СИСТЕМНАЯ

Сегодня общество сталкивается с рядом серьезных вызовов, среди которых проблема неравенства возможностей, недостаток квалифицированных кадров и необходимость ускоренного перехода к инновационному развитию. Крупные российские социально ответственные компании становятся активными участниками решения этих проблем, формируя гармоничную связь между социальным благополучием и экономическим ростом. В центре внимания Благотворительного фонда «Система» и компаний-­партнеров широкий спектр социальных проектов, охватывающих сразу несколько стратегических направлений: поддержка науки, образование, профессиональное развитие молодежи, создание инклюзивной среды и сохранение культурного наследия.
 

Наука и технологии: двигатели инноваций 

Одной из центральных задач научно-­технологического сектора является превращение накопленных научных знаний в реальные технологические продукты и услуги.  В Десятилетие науки и технологий Благотворительный фонд «Система» усилил сотрудничество с ведущими вузами страны, технологическими, индкстриальными и социальными партнерами, проводя конкурсы для молодых ученых и стимулируя прикладные исследования.  Благодаря таким программам российская наука получает импульс к развитию, а молодые ученые — шанс проявить свои способности и реализовать значимые проекты.

Образование и профессиональный рост: шаг к будущему 

Разрыв между требованиями рынка труда и уровнем подготовки выпускаемых специалистов остается актуальной проблемой. Чтобы устранить этот разрыв Благотворительный фонд «Система» вместе с партнёрами внедряет современные формы подготовки молодежи. Стажировки и практики у ведущих работодателей страны обеспечивают молодым специалистам ценнейший опыт и повышают их конкурентоспособность на рынке труда. Ещё одна важная инициатива — Стипендиальный конкурс «Система», призванный поддержать талантливую молодёжь в исследовательской и научной деятельности, который создаёт уникальную платформу для выявления и сопровождения молодых талантов. Только за последний год реализуемая Фондом всероссийская программа профориентации и карьерной поддержки «Лифт в будущее» помогла сотням студентов продвинуться в своём профессиональном росте и закрепить свои позиции на российском рынке труда.

Доступность и инклюзивность: равенство возможностей для всех 

Социально ответственный бизнес уделяет особое внимание аспектам инклюзивности, стремясь создать равные условия для людей разных способностей и потребностей. В фокусе не только развитие доступных пространств, но и возможности трудоустройства, образования и личностного роста для людей с особенностями здоровья. Яркими примерами подобной работы, которыми поделились участники тематического интеллектуального клуба «Системный опыт», стали: кейс инклюзивного хакатона для молодых ИТ-специалистов, проведенного при экспертном партнерстве экосистемы МТС в рамках регионального фестиваля «Система Фест» в Нижнем Новгороде, Всероссийский конкурс инклюзивных решений «Эталонный город», организованный Группой «Эталон», включение принципов инклюзивного трудоустройства в стратегию компаний-­партнеров, инклюзивные и образовательные проекты Русского музея, которые, подчеркивая ценности единства и многообразия российской культуры, многократно повышают доступность уникального собрания музея и создают новые рабочие места.

Человекоцентричность — новый вектор социально-­экономического развития 

В условиях современных глобальных изменений именно социально ответственная позиция играет решающую роль в построении справедливого и стабильного общества. Активное включение в социальную повестку партнеров Фонда показывает пример сочетания экономических интересов и заботы о людях, формируя основы для успешного развития государства и улучшения качества жизни граждан. Синергия между бизнесом и обществом открывает перспективы для нового этапа совместного движения вперёд. Ведь будущее строится теми, кто готов объединяться ради общих целей и действовать сообща, помогая каждому раскрыть свой потенциал.

«Мы инвестировали в отрасли будущего еще до того, как это стало мейнстримом» О том, как масштабировать передовые разработки в реальный бизнес, в преддверии форума журналистам рассказал президент АФК «Система», председатель Попечительского совета БФ «Система» Тагир Ситдеков: — Сегодня человек, окружен продуктами и услугами Группы АФК «Система» круглосуточно и в течение всей жизни — это и продукты питания, и медицинские услуги, и жилье, и гостиницы, и связь, и макркетплейс. От чипа в вашей банковской карточке до электрозарядки для вашего автомобиля, от хлеба на вашем столе до лечащего врача — это все мы. Однако, корпорация не останавливается на инвестициях в перспективные отрасли и активно развивает R&D как в портфельных компаниях, так и в головной структуре. В частности, под эгидой корпорации создан новейший центр исследований и разработок в подмосковном Ангелово. Портфель проектов R&D-центра насчитывает более 60 инициатив, охватывающих ключевые направления биомедицины, генетики, персонализированной медицины и цифрового здравоохранения. Это позволит снизить зависимость от импорта лекарств, повысить уровень инноваций и кадровый потенциал, обеспечить технологический суверенитет и лекарственную безопасность страны. Кроме того, Благотворительный фонд «Система» уже второй год подряд проводят совместный с РАН конкурс для молодых ученых. В планах корпорации — запуск новых совместных лабораторий, образовательных программ и партнерств с ведущими вузами и научными институтами.

Второй год подряд стратегическим партнером Всероссийского форума молодых ученых, инженеров и предпринимателей U-NOVUS выступает АФК «Система», объединяющая в своем портфеле ряд высокотехнологичных компаний — лидеров рынка в своих отраслях. Одной из центральных тем программы Корпорации, подготовленной совместно с БФ «Система» в рамках Форума, стало сотрудничество образования и бизнеса в целях подготовки практико-­ориентированных кадров для высокотехнологичных отраслей. В событиях Форума приняли участие цифровая экосистема МТС, ГК «Элемент», ГК «Спутникс», Центр Водородных Технологий АФК «Система», «Биннофарм Групп», Национальная Газовая Компания, «Аэромакс», Natura Siberica, Центр Исследований и Разработок (АО «ЦИР») и др.

Комментируя участие корпорации в U-NOVUS, старший управляющий партнер АФК «Система» Феликс Евтушенков отметил, что форум — это хорошая возможность увидеть, над чем работают сегодня студенты и молодые ученые ведущих университетов Томска и других городов страны, а также познакомить молодежь с перспективными направлениями R&D высокотехнологичных активов АФК «Система».

Феликс Евтушенков подчеркнул, что по всем этим направлениям, требующим научно-­исследовательских компетенций и подготовки профильных специалистов, Корпорация и ее портфельные компании активно взаимодействуют с ведущими российскими вузами.

Программа включила в себя ряд мероприятий для студентов колледжей и университетов Томска, молодых ученых, исследователей и разработчиков, а также самих образовательных организаций. В первый день Форума познакомиться с передовыми отраслями экономики и ведущими отечественными работодателями смогли студенты шести профессиональных образовательных организаций региона. В карьерных встречах, организованных Благотворительным фондом «Система» при поддержке Департамента образования Томской области, приняли участие крупные работодатели — цифровая экосистема МТС, Группа компаний «Элемент», «Биннофарм Групп» и Центр Водородных Технологий АФК «Система».

В этот же день на площадке Томского государственного университета стартовал ИТ-хакатон «Система Хак: Томск» от цифровой экосистемы МТС и Благотворительного фонда «Система», в рамках которого участники разрабатывали решения, помогающие сделать города безопаснее для водителей и пешеходов, а также предсказывать сложные погодные условия. Участниками хакатона стали молодые люди из Томска и других городов России, в том числе из Калининграда, Москвы, Санкт-­Петербурга, Екатеринбурга, Уфы, Челябинска. Победители соревнования в двух треках, разделившие общий фонд поддержки в размере 750 000 руб., были объявлены в третий день Форума. В треке «Тест на внимательность» победу одержала команда AscentWay из Томского политехнического университета. В треке «Локальный метеопрогноз» экспертное жюри присудило победу команде «Хахатонщики» из Томского государственного университета.

Второй день Форума был ознаменован рядом договоренностей о дальнейшем взаимодействии между работодателями и ведущими образовательными организациями региона. Цифровая экосистема МТС заключила соглашения о сотрудничестве с Томским политехническим университетом (ТПУ) и Томским государственным университетом систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР). Соглашение о сотрудничестве в части разработки и внедрения проектов, направленных на развитие образовательной, научно-­технической и инновационной деятельности молодежи и поддержку в их трудоустройстве, подписали БФ «Система» и ТУСУР. Напомним, что годом ранее цифровая экосистема МТС и БФ «Система» договорились о сотрудничестве с Томским государственным университетом.

Соглашение о сотрудничестве в части совместной научно-­исследовательской деятельности и подготовки высококвалифицированных специалистов для химической отрасли было подписано между Национальной Газовой Компанией  (НГК)и Томским политехническим университетом. Оно состоялось в рамках открытия нового студенческого пространства в Научном парке ТПУ, созданного при поддержке НГК и БФ «Система». На площадках вузов также состоялись карьерные встречи «Системные возможности» для студентов профильных специальностей, на которых участники смогли пообщаться с представителями работодателей, а также узнать о возможностях профессионального развития от БФ «Система» в рамках флагманской программы «Лифт в будущее», реализуемой в рамках Десятилетия науки и технологий: Конкурсе для молодых ученых, стипендиальных программах, проектах стажировок, профориентационных экскурсиях на площадки работодателей и др.

В этот же день на площадке Томского государственного университета прошел бизнес-­завтрак компаний Группы АФК «Система» с центрами карьеры образовательных организаций Томской области, темой которого стали новые форматы сотрудничества образования и бизнеса.

Программа третьего дня Форума от АФК «Система» была посвящена поддержке молодых исследователей и синергии науки и бизнеса в целях научно-­технологического развития. День начался с бизнес-­завтрака для молодых ученых Томской области. В разговоре о возможностях сотрудничества и совместной реализации проектов приняли участие представители компаний Группы АФК «Система»: цифровой экосистемы МТС, ГК «Элемент», ГК «Спутникс», Центра Водородных Технологий АФК «Система», «Биннофарм Групп», Национальной Газовой Компании, «Аэромакс», Natura Siberica и др. Участникам мероприятия была презентована R&D платформа Innoscale, разработанная ООО «Центр исследований и разработок», позволяющая авторам инноваций и стартапов найти инвесторов, партнеров и экспертов для масштабирования собственной технологии, выступить исполнителем заказа на научно-­исследовательскую работу или подобрать подходящие вакансии и стажировки в периметре высокотехнологичных компаний.

Увидеть «завтра» своими глазами участники Форума смогли на выставке инноваций Корпорации, на которой были представлены уникальные высокотехнологичные разработки компаний. О будущем технологий в сфере ИИ, микроэлектроники, частной космонавтики и альтернативных источников энергии рассказали спикеры научно-­технологического лектория АФК «Система».

Ярким завершающим аккордом программы стал концерт кавер-­группы Garvitan — артистов МТС Лейбл.

В преддверии Дня российской науки Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, АНО «Национальные приоритеты» и БФ «Система» подписали трехстороннее соглашение в целях реализации тематических инициатив Десятилетия науки и технологий.

В церемонии подписания приняли участие заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Денис Секиринский, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина и президент Благотворительного фонда «Система» Лариса Пастухова.

Десятилетие науки и технологий в России — это комплекс инициатив, проектов и мероприятий, направленных на усиление роли науки и технологий в решении важнейших задач развития общества и страны и реализуемых в 2022–2031 гг. по указу президента России Владимира Путина.

Задача № 1: Привлечение талантливой молодежи в сферу исследований и разработок

Проведение конкурсов, олимпиад и других состязаний для поиска талантливых начинающих исследователей со всей страны. Вовлечение школьников, студентов и всех заинтересованных в науку через знакомство с российскими учеными и их изобретениями. Поддержка научно-­исследовательской деятельности молодежи.

Задача № 2: Содействие вовлечению исследователей и разработчиков в решение важнейших задач развития общества и страны

Развитие механизмов взаимодействия науки и реального сектора экономики, вовлечение крупных компаний в реализацию стратегических проектов и программ научно-­технического развития страны. Проведение сезонных школ, где студенты, аспиранты и молодые ученые будут тренировать практические навыки и налаживать профессиональные связи. Изучение научного наследия и формирование прогнозов развития.

Задача № 3: Повышение доступности информации о достижениях и перспективах российской науки для граждан Российской Федерации

Продвижение темы науки и технологических достижений через искусство, средства креативных индустрий и научно-­популярного туризма.

«Сегодня перед отечественной наукой как никогда остро стоит задача создания готовых прикладных решений, способных обеспечить технологический суверенитет страны. Начало этой работы, безусловно, в подготовке и поддержке молодых кадров, и здесь особенно важно задать правильный вектор для научной работы ученых и исследователей через снятие запросов и потребностей реального сектора экономики. Совместно с образовательными и научными организациями, а также представителями высокотехнологичного бизнеса мы стараемся создавать инструменты поддержки молодых ученых в начале их пути, создать фундамент для практико-­ориентированной работы, которая будет востребована далеко за пределами лабораторий и научных институтов. Подписанное соглашение может стать серьезной поддержкой в этой работе», — объясняет президент БФ «Система» Лариса Пастухова.

Старт приема заявок был отмечен пресс-­конференцией в МИА «Россия сегодня». Организаторы конкурса и его партнеры — представители ведущих отечественных высокотехнологичных компаний, обсудили роль инноваций и поддержки отечественной науки в формировании технологического суверенитета страны, а также озвучили условия участия в конкурсе и представили календарный план проекта.

«Для нашей Корпорации, имеющей в своем портфеле целый ряд высокотехнологичных активов, поддержка науки становится сегодня одним из ключевых инструментов развития бизнеса. За последние годы Группа АФК “Система” значительно нарастила интеллектуальный капитал. Мы формируем устойчивые партнерские связи с ведущими научными центрами страны и работаем с молодыми учёными, готовыми предлагать прикладные решения, имеющие перспективу внедрения в разных отраслях экономики. На поиск именно таких решений направлен наш совместный с РАН конкурс», — отметил старший управляющий партнер АФК «Система» Феликс Евтушенков.

Принять участие в конкурсе могут граждане Российской Федерации — один молодой ученый или команда студентов и молодых ученых до трех человек, представив свои научные разработки и результаты исследований в одной из десяти номинаций:

• «Искусственный интеллект и квантовые технологии»;
• «Водород — основа зеленой энергетики»;
• «Цифровая энергетика и интеллектуальные системы»;
• «Геномные технологии и медицина будущего»;
• «Биоинновации: технологии для жизни»;
• «Исследование космоса и беспилотные системы: взгляд в будущее»;
• «Микроэлектроника: от чипов к умным устройствам»;
• «Восток — дело тонкое: технологические прорывы Азии»;
• «Новые горизонты в строительной индустрии»;
• «Химические технологии, инновационные материалы и процессы».

«Одна из задач АФК “Система” — формирование “кадрового технологического резерва”, способного обеспечить устойчивое развитие наших наукоемких компаний. Конкурс для молодых ученых является одним из инструментов привлечения будущих технологических лидеров. В первую очередь — через научно-­технологические стажировки, позволяющие интегрировать молодых ученых в процесс создания продуктовых технологических решений через предоставление возможности реализации и пилотирования научных идей, менторскую поддержку, доступ к базам знаний и лучшим корпоративным практикам в сфере инноваций», — поделилась вице-президент по технологиям АФК «Система» Анна Коротченкова.

В этом году каждая номинация конкурса получила партнера в лице наукоемкой компании — лидера соответствующего технологического направления. Практико­ориентированные тематические направления внутри номинаций разрабатывались непосредственно представителями бизнеса совместно с ведущими учеными Российской академии наук.

«Искусственный интеллект — один из главных мировых трендов, сегодня он охватывает все отрасли экономики. Поэтому нам так важно в этом направлении укреплять взаимодействие с наукой и всячески содействовать развитию молодых ученых. От них зависит будущее российской науки: внедрение инноваций и прорывных решений. Наша миссия здесь — дать им дополнительные возможности для роста, делиться экспертизой и всячески мотивировать», — прокомментировала управляющий директор МТС Web Services Оксана Воробьева.

Конкурс для молодых ученых ежегодно проходит при поддержке Федеральной службы по интеллектуальной собственности. Участники Конкурса получат возможность повысить свои компетенции в области защиты интеллектуальной собственности в рамках лектория Роспатента.

«Поддержка молодых учёных в начале их пути заключается не только в финансовой, но и методической помощи, в которой особую роль играют правовое сопровождение и охрана объектов интеллектуальной собственности. Роспатент ведет большую работу в данном направлении, и, как и в прошлом сезоне, мы готовы активно включаться в реализацию Конкурса для молодых ученых. Наши эксперты расскажут, как выстроить грамотную стратегию патентования, как использовать интеллектуальную собственность в качестве эффективного финансового инструмента, чем полезны инструменты патентной аналитики и цифровые сервисы Роспатента», — рассказал руководитель Федеральной службы по интеллектуальной собственности Юрий Зубов.

Прием заявок на конкурс проходит на цифровой платформе «Лифт в будущее» до 20 июля 2025 года. Авторы лучших инновационных решений и результатов исследований получат финансовую поддержку, а также информационное и экспертное сопровождение по интеграции разработок в сферу производства.

«Сегодня перед страной остро стоит задача обеспечения технологического суверенитета и лидерства в тех сферах, где достижения отечественной науки могут стать основой для создания прорывных разработок. Задача Российской академии наук — максимально сократить время на внедрение результатов исследований. Конкурс для молодых ученых в этом отношении является уникальной инициативой, позволяющей участникам слышать бизнес и предлагать готовые прикладные разработки», — рассказал Степан Калмыков, вице-президент Российской академии наук, академик РАН, научный руководитель химического факультета МГУ, доктор химических наук.

«Сегодня очевидна необходимость интеграции молодых специалистов и ученых с технологическим бизнесом, поскольку работа с молодежью — это не только инструмент привлечения новых кадров, но и возможность проявить социальную ответственность через передачу знаний и опыта молодому поколению ученых, будущему космической отрасли страны. Мы обладаем крупнейшей частной спутниковой группировкой в России, в том числе и для научно-­исследовательских миссий, активно инвестируем в развитие аэрокосмического образования и рады, что в этом году в конкурсе появилось отдельное направление, связанное с исследованием космоса. А мы со своей стороны готовы поддержать автора лучшего решения, чье имя отправится на орбиту Земли на борту одного из наших космических аппаратов», — поделился генеральный директор ГК «Спутникс» Николай Пожидаев.

Конкурс медицинских инноваций, реализуемый совместно с ГК «МЕДСИ», стал первым проектом, который Фонд запустил в целях поддержки молодежи на старте пути в науку. Цель конкурса — выявить талантливых молодых ученых и специалистов в сфере охраны здоровья и создать им условия для развития: мотивировать к участию в разработке и реализации инновационных проектов, предоставить возможности повышения квалификации, поспособствовать обмену опытом с успешными практиками в своей сфере и смежных областях.

Торжественное награждение прошло в Многофункциональном медицинском центре МЕДСИ на Мичуринском проспекте. Победители очно презентовали свои научные исследования и инновационные разработки, признанные лучшими в трех номинациях Конкурса нынешнего сезона: «Фундаментальные, прикладные, экспериментальные исследования в медицине», «ИТ-решения в медицине» и «Разработка и внедрение новых способов диагностики и лечения».

Представители Группы компаний «МЕДСИ», Благотворительного фонда «Система», а также эксперты Конкурса — признанные ученые в области медицины, вручили победителям именные дипломы и обсудили перспективы развития представленных на Конкурсе работ. Все победители получат финансовую и экспертную поддержку внедрения результатов работы в медицину и здравоохранение.

«Сегодня» и «завтра» медицинских инноваций: победители и их проекты

Номинация «ИТ-решения в медицине»

Маргарита Хабазова из Москвы, врач-офтальмолог ФГБУ «Федеральный научно-­клинический центр специализированных видов медицинской помощи и медицинских технологий ФМБА России», автор работы «Клиническая валидация программы искусственного интеллекта (ИИ) в диагностике заболеваний макулярной области», направленной на разработку и внедрение в клиническую практику инновационных методов анализа офтальмологических изображений и использование технологий искусственного интеллекта. В рамках работы Маргариты, проведенной совместно с соавторами — разработчиками программы, рассматривается возможность делегирования части функционала среднему медицинскому персоналу, организации доврачебного скрининга с целью высвобождения времени врача для более сложных задач и увеличения пропускной способности офтальмологического кабинета, а также применения ИИ с целью динамического мониторинга патологического процесса на фоне проводимого лечения.

Данил Малютин, кандидат медицинских наук, заместитель медицинского директора по лучевой и инструментальной диагностике ГК «МЕДСИ», совместно с командой — Ириной Абажер и Анастасией Слеповой из Москвы, авторы работы «Автоматизированная система BI-аналитики загрузки тяжелого медицинского оборудования», направленной на повышение доступности лучевых методов диагностики.

Авторы отмечают, что проект поможет улучшить показатели эффективности работы оборудования, сократить среднюю продолжительность обследования без потери качества и путем сравнения найти наилучшие практики проведения диагностических исследований.

Номинация «Разработка новых способов диагностики и лечения»

Никита Пинчук из Красноярского края, врач анестезиолог-­реаниматолог КГБУЗ «Красноярская межрайонная клиническая больница скорой медицинской помощи им. Н. С. Карповича», аспирант ФГБОУ ВО «Северный государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения РФ, автор работы «Применение криоаналгезии для ускоренной реабилитации после эндопротезирования коленного сустава», доказывающей влияние превентивной криоанальгезии перед планируемым односторонним тотальным эндопротезированием коленного сустава на сокращение времени пребывания пациента в стационаре, более быстрое восстановление диапазона движений в суставе и снижение потребности в обезболивающих до, во время и после операции.

Любовь Литвина из Москвы, выпускница Первого Московского государственного медицинского университета имени И. М. Сеченова, врач лечебной физкультуры ГК «МЕДСИ», автор работы «Комплексная программа реабилитации с включением аппаратных тренировок для пациентов пожилого возраста с постуральными нарушениями и хронической ишемией головного мозга», направленной на разработку протокола, который позволит составлять эффективные тренировочные программы и правильно маршрутизировать пожилых пациентов на курсы реабилитации для снижения травматизма, улучшения когнитивных функций и повышения качества жизни.

Номинация «Фундаментальные, прикладные, экспериментальные исследования в медицине»

Наталия Вистовская из Москвы, клинический фармаколог, главный специалист по направлению «клиническая фармакология» ГК «МЕДСИ», автор проекта «Создание персонифицированной методологии подготовки хирургических больных с онкологическими заболеваниями», направленного на разработку персонифицированного протокола подготовки онкологических пациентов к оперативным вмешательствам, который позволит улучшить качество оказания медицинской помощи.

Александра Григорьевская из Москвы, главный специалист по направлению «Терапия» ГК «МЕДСИ», сотрудник Российского национального исследовательского медицинского университета имени Н. И. Пирогова, автор работы «Влияние кардиоренальных и метаболических факторов риска на тяжесть течения коронавирусной инфекции COVID‑19». Исследование позволит разработать оптимальный алгоритм диагностики и лечения для пациентов с тяжелым течением коронавирусной инфекции COVID‑19, повысить качество оказания медицинской помощи на амбулаторном и стационарном этапах.

Юлия Суханова из Москвы, ассистент РНИМУ им. Н. И. Пирогова, аспирант Института физиологически активных веществ Федерального исследовательского центра проблем химической физики и медицинской химии РАН, автор работы «Изучение механизмов заживления хронических ран с формированием кожноспецифической покровной ткани путем использования регенеративных технологий», направленной на изучение механизмов заживления хронических ран.

Полученные данные позволят отработать эффективные методы терапии незаживающих ран, при использовании которых не происходит формирование рубца или оно сведено к минимуму.

Давид Халафян, онколог-­химиотерапевт и аспирант Национального медицинского исследовательского центра онкологии имени Н. Н. Блохина, автор проекта «Молекулярно-­генетическая конкордантность первичной опухоли и метастазов в головном мозге колоректального рака».

Результаты сравнения мутационного профиля первичной опухоли в кишке с мутационным профилем метастазов в головном мозге помогут создать фундаментальную основу для клинических исследований таргетных препаратов, эффективных в центральной нервной системе.

Ольга Шевченко, кандидат биологических наук, научный сотрудник, руководитель научного отдела ФГБОУ ВО «Тихоокеанский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации из Приморского края, автор исследования «Разработка фотосенсибилизатора нового поколения на основе Хлорина е6 с европием для радиофотодинамической терапии злокачественных новообразований», направленного на разработку препарата, применимого в терапии глубоко расположенных опухолей — он позволит при меньших дозах воздействия излучением более эффективно разрушать опухолевые клетки при доказанном сохранении структуры вещества.

Содействие инновационным методам обучения: Фонд подписал соглашение о сотрудничестве с Тюменским государственным университетом 

Благотворительный фонд «Система» и Тюменский государственный университет (ТюмГУ) договорились о сотрудничестве, предусматривающем разработку и внедрение проектов, направленных на развитие образовательной, научно-­технической и инновационной деятельности молодежи и поддержку в их трудоустройстве. Соглашение, закрепляющее договоренности, было подписано президентом Благотворительного фонда «Система» Ларисой Пастуховой и ректором ТюмГУ Иваном Романчуком.

Подписание соглашения состоялось в рамках Форума «Карьерный маркетплейс» — мероприятия, которое Университет провел при поддержке Фонда как один из победителей профориентационного конкурса для вузов и СПО «Первое рабочее место». В рамках конкурса были рассмотрены практики профориентации и карьерной поддержки 52 вузов и 26 СПО из 42 регионов России — ТюмГУ вошел в десятку победителей и получил финансовую и методическую поддержку в реализации своего проекта.

После подписания состоялась презентация проектов БФ «Система», направленных на поддержку молодежи в личностной и профессиональной самореализации. Участникам Форума были представлены проект «Первая стажировка», который открывает студентам и выпускникам вузов и СПО возможность получить профессиональный опыт в периметре компаний-­партнеров Фонда, Стипендиальная программа «Система», Конкурс для молодых ученых и цифровая платформа «Лифт в будущее», которая объединяет все возможности для молодежи от Фонда и его партнеров.

Студенты Тюменского государственного университета уже сегодня активно участвуют в просветительских и профориентационных проектах БФ «Система». Среди них Лариса Алхимова, выпускница ТюмГУ, ставшая победителем Стипендиального конкурса «Система» в номинации «Технологии в индустрии фармацевтики». Лариса разработала умный индикатор срока годности молока на основе природного красителя цианидина, выделяемого из красной капусты. Нанесение на внутреннюю сторону крышки упаковки индикатора, реагирующего на изменение химического состава продукта, позволит определять степень его свежести.

«Благотворительный фонд “Система” продолжает развитие системного взаимодействия с образовательными организациями в регионах. Тюменский государственный университет обладает уникальным опытом по внедрению и реализации инновационных образовательных инициатив, направленных на подготовку практико­ориентированных специалистов для широкого спектра отраслей российской экономики. Подписанное сегодня соглашение о сотрудничестве позволит создать новые возможности для развития молодых талантов и стимулирует их интерес к прикладной научно-­исследовательской деятельности», — отметила президент Благотворительного фонда «Система» Лариса Пастухова.

Марийский государственный университет: открываем возможности для молодежи региона

В преддверии кинофорума «Детский КиноМай в Йошкар-­Оле», Благотворительный фонд «Система» провел серию просветительских мероприятий для молодежи региона на площадке Марийского государственного университета (МарГУ).

На площадке МарГУ состоялась передача комплектов историко-­документального издания «Страницы советской и российской истории. 1917–2017» в дар библиотеке МарГУ и Национальной библиотеке имени С. Г. Чавайна. Сертификаты на получение книг вручила президент БФ «Детский КиноМай» Лидия Евтушенкова. Один из авторов книг издания, начальник отдела использования документов Российского государственного архива социально-­политической истории Анна Кочетова, провела открытый разговор об использовании архивных документов со студентами профильных направлений.

Кроме того, для студентов и преподавателей МарГУ прошла презентация проекта «Первая стажировка», Стипендиального конкурса «Система», Конкурса для молодых ученых и других возможностей для молодежи в рамках всероссийской программы «Лифт в будущее».

В рамках мероприятий БФ «Система» и МарГУ закрепили договоренности развития взаимодействия соглашением о сотрудничестве. Подписанный президентом Благотворительного фонда «Система» Ларисой Пастуховой и ректором МарГУ Михаилом Швецовым документ предусматривает взаимное содействие развитию образовательных проектов и распространению инновационных методов обучения, развитию научно-­исследовательской, научно-­технической и инновационной деятельности молодежи, ее личностной, социальной и профессиональной реализации. Фонд и Университет также договорились содействовать участию молодежи в разработке и реализации проектов, направленных на развитие реального сектора российской экономики.

Один из проектов, «Открытые уроки о технологиях и профессиях будущего», вошел в программу благотворительного кинофорума «Детский КиноМай в Йошкар-­Оле»: в ГАУК РМЭ «Лицей Бауманский» прошел показ Открытого урока «Кибербезопасность», созданного в сотрудничестве с цифровой экосистемой МТС, с участием директора филиала МТС в Республике Марий Эл Дмитрия Бобикова. В ГБОУ РМЭ «Многопрофильный лицей-­интернат» состоялся Открытый урок «Разговор о профессии» — провела его Екатерина Гарипова, специалист по профориентации и развитию персонала АО «Завод полупроводниковых приборов» (ГК «Элемент»).

Костромской государственный университет: новый этап сотрудничества

Благотворительный фонд «Система» и Костромской государственный университет (КГУ) договорились о совместной работе, направленной на расширение возможностей для личностной и профессиональной самореализации молодежи региона. Соглашение, подписанное исполнительным директором БФ «Система» Шамилем Алимхановым и ректором Костромского государственного университета Денисом Чайковским в рамках Дня открытых дверей в КГУ, подтверждает намерение продолжать и масштабировать сотрудничество, инициированное в рамках проекта социального воздействия «Кадры для лесопромышленного комплекса Костромской области» в 2022–2024 гг., а также предусматривает содействие участию молодежи региона в разработке и реализации проектов, направленных на развитие реального сектора российской экономики.

«Наш Университет стремится привлечь мотивированных абитуриентов, которые осознанно выбрали свою специальность, и предоставить максимальные профессиональные возможности студентам и выпускникам — поэтому формирование системного взаимодействия со школами, профессиональными образовательными организациями, работодателями и экспертными партнерами очень важно для нас. Импакт-­проект позволил укрепить партнерские связи и повысить эффективность взаимодействия на стратегическом уровне — положительный эффект мы смогли оценить еще в процессе реализации. Подписывая соглашение с Благотворительным фондом “Система”, мы выражаем стремление развивать сотрудничество и апробировать новые формы взаимодействия», — рассказал ректор Костромского государственного университета Денис Чайковский.

«Благотворительный фонд “Система” и Костромской государственный университет связывает история плодотворной работы, направленной на создание для молодежи региона прямого карьерного трека в лесной промышленности. Соглашение, подписанное сегодня, позволит нам и дальше расширять возможности для профориентации и трудоустройства в Костромской области — чтобы как можно больше молодых людей получали практикоориентированное образование и успешный старт в профессии, знали о своих возможностях самореализации в родном регионе и могли ими воспользоваться», — отметил исполнительный директор Благотворительного фонда «Система» Шамиль Алимханов.

Segezha Group активно работает над привлечением новых специалистов в отрасль, расширяя инструменты и подходы в данной работе. В рамках импакт-­проекта более 50 студентов пилотных профессиональных образовательных организаций прошли отбор для участия в ознакомительной стажировке на Галичском фанерном комбинате. В 2024 году комбинат заключил 15 договоров целевого обучения со студентами колледжей: молодые люди смогут получить не только образование, но и гарантированное рабочее место на предприятии. В планах на 2025 год — расширение этого направления работы.

Молодежь Костромской области, в том числе студенты КГУ, активно участвуют в проектах реализуемой Благотворительным фондом «Система» всероссийской программы «Лифт в будущее». В этом году в число победителей Стипендиального конкурса «Система» вошел магистрант Костромского государственного университета Никита Чикин — в направлении «Технологии энергетики и микроэлектроники». Многие студенты и выпускники образовательных организаций региона получили первый профессиональный опыт в рамках проекта стажировок, реализуемого Фондом в партнерстве с ведущими российскими работодателями из разных отраслей.

Колледж медицинских компетенций: карьерная поддержка и профильное волонтерство

БФ «Система» и ГК «МЕДСИ» не первый год реализуют совместные проекты, которые помогают молодежи сделать первый шаг к работе и исследованиям в медицине. Знакомство со студентами и преподавательским составом Колледжа медицинских компетенций «МЕДСИ» — важный шаг к расширению сотрудничества.

Алевтина Ксенофонтова, руководитель направления профориентации и наставничества Благотворительного фонда «Система», провела для студентов и преподавательского состава презентацию возможностей программы «Лифт в будущее».

Сергей Александров, руководитель культурно-­просветительских проектов, и Виктория Кавченкова, куратор проектов — сотрудники Фонда, которые развивают проект «Искусство возможностей» и сами проводят арт-терапевтические занятия — рассказали об арт-терапии как о перспективном направлении на стыке творчества и медицины и пригласили студентов к участию в проекте «Искусство возможностей» в качестве волонтеров.

Университет РОСБИОТЕХ: сделать шаг в профессию еще до поступления

Российский биотехнологический университет (Университет РОСБИОТЕХ) провел День открытых дверей для абитуриентов бакалавриата и специалитета — все желающие могли не только познакомиться с правилами поступления, но и «заглянуть в будущее»: узнать, какие возможности открываются перед студентами и выпускниками Университета.

Фонд презентовал проекты для молодежи: как помогающие школьникам сориентироваться в мире профессий — экскурсии #ВнутриСистемы, Междисциплинарные смены, Открытые уроки о технологиях и профессиях будущего, так и для студентов и выпускников, которые делают первые шаги в науки и карьере — Стипендиальная программа «Система», проект «Первая стажировка».

Важной частью программы стало знакомство с российскими компаниями — потенциальными работодателями выпускников Университета. О возможностях для развития, которые открыты сейчас для студентов и выпускников в агропромышленном комплексе, рассказали представители Агрохолдинга «СТЕПЬ» — одного из постоянных партнеров проектов Фонда.

Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева: новые возможности для молодежи Приволжского федерального округа

Представители Благотворительного фонда «Система» и Центра Водородных Технологий АФК «Система» встретились с участниками олимпиады «IQ ПФО» в Национальном исследовательском Мордовском государственном университете им. Н. П. Огарева — студентами университетов из разных регионов Приволжского федерального округа.

Центр Водородных Технологий АФК «Система» предоставил один из кейсов для олимпиады и направил экспертов для оценки работ. Инженеры ЦВТ, Ян Тимашпольский и Павел Ситников, провели для участников олимпиады профессиональную консультацию — рассказали, какие знания и навыки сейчас востребованы и где получить специальность для работы в отрасли.

Алевтина Ксенофонтова, руководитель направления профориентации и наставничества Благотворительного фонда «Система», провела для участников олимпиады презентацию возможностей Всероссийской программы профориентации и карьерной поддержки «Лифт в будущее», а также встретилась с Советом молодых ученых МГУ им. Н. П. Огарёва и пригласила их к участию в Конкурсе для молодых ученых.

Ранее АФК «Система» и МГУ им. Н. П. Огарева подписали соглашение о научно-­техническом сотрудничестве, направленном на подготовку кадров для наукоемких отраслей, в том числе организацию научно-­технологических стажировок в R&D-центрах и компаниях Группы АФК «Система».

«Центр водородных технологий АФК “Система”, в том числе в рамках совместной работы с БФ “Система”, ведет масштабную работу по подготовке квалифицированных кадров — в которых сейчас очень нуждается водородная энергетика. Мы рады видеть, что участники Олимпиады “IQ ПФО” предложили интересные, проработанные, оригинальные решения нашего кейса — уверены, что кто‑то из них в ближайшем будущем проявит себя в отрасли», — рассказывает Юрий Добровольский, президент Центра водородных технологий АФК «Система».

Обновленная при поддержке «Биннофарм Групп» и Благотворительного фонда «Система» лаборатория была не только отремонтирована, но и оснащена всем необходимым для работы студентов — в кабинете появились интерактивное презентационное оборудование, учебно-­демонстрационный комплекс о физиологии человека, новая мебель и многое другое.

Открытие лаборатории прошло в рамках Студенческой научно-­практической конференции КГУ. В мероприятии приняли участие представители Департамента экономического развития Курганской области, руководства Курганского государственного университета, Благотворительного фонда «Система» и «Биннофарм Групп».

Представители БФ «Система» и «Биннофарм Групп» приняли участие в заседании секции, в рамках которой студенты представляли свои исследовательские проекты, в том числе в области медицины и фармацевтики, ознакомились с экспонатами выставки Института естественных наук и отметили авторов лучших работ.

«”Биннофарм Групп” стремится сопровождать и поддерживать мотивированную молодежь, используя для этого самый разнообразный инструментарий — стипендии, стажировки и практики, открытые уроки и лекции. Мы стремимся сформировать современное представление о фармацевтической отрасли и осознанность в выборе карьерной траектории, предоставить студентам возможность качественно погрузиться в научные и производственные процессы, поддержать на старте профессионального пути молодых специалистов. Наше сотрудничество с Курганским государственным университетом и Благотворительным фондом “Система” ежегодно дает хорошие результаты: в 2023 году по итогам стажировки мы приняли на курганский завод “Синтез” семь человек, в прошлом году еще четыре выпускника получили работу у нас. И мы верим, что открытие лаборатории принесет пользу ребятам, готовым связать жизнь с отраслью», — комментирует Дарья Ломтева, руководитель департамента по подбору и адаптации персонала «Биннофарм Групп».

«Благотворительный фонд “Система”, Курганский государственный университет и “Биннофарм Групп” не первый год ведут совместную работу с целью укрепления связи “школа — СПО — вуз — работодатель”: профориентация, стажировки, поддержка “молодой науки”. Мы рады видеть, что студенты Университета уже на этапе обучения заинтересованы в производственной и научной работе в сфере медицины и фармацевтики, что уже сейчас проводят практико-­ориентированные исследования. Построение бесшовной образовательной траектории для молодежи региона — важное направление работы, и в дальнейшем оно будет развиваться и масштабироваться», — рассказывает Алевтина Ксенофонтова, руководитель направления профориентации и наставничества Благотворительного фонда «Система».

Студенты КГУ не первый год принимают активное участие в проектах профориентации и карьерной поддержки молодежи, реализуемых БФ «Система» в партнерстве с отечественными работодателями в различных отраслях. Так, при поддержке БФ «Система» и «Биннофарм Групп» в КГУ прошла Межрегиональная молодежная научно-­практическая конференция «Синтез будущего» — в этом году она вновь объединит участников для обсуждения актуальных тем и основных векторов развития отечественной фармацевтической отрасли.

В прошлом году студенты профильных направлений КГУ смогли получить первый профессиональный опыт на заводе «Синтез» в рамках организованных Фондом стажировок и посетить производство с профориентационными экскурсиями #ВнутриСистемы.

Совместная работа ведется и по направлению поддержки «молодой науки»: так, в этом году студентка Курганского государственного университета Татьяна Кононцева стала победителем Стипендиального конкурса «Система» в направлении «Биохимическая инженерия».

Благотворительный фонд «Система» на площадке Центра научных исследований и разработки (R&D) «Биннофарм Групп» в Ангелово презентовал проекты, направленные на поддержку молодых ученых и продвижение передовых российских разработок. Научным журналистам и студентам профильных факультетов были представлены планы БФ «Система и АФК «Система» в сфере развития прикладных научных исследований, популяризации отечественной науки и технологий совместно с Российской академией наук (РАН), АНО «Национальные приоритеты», Фондом развития Физтех-школ и другими стратегическими партнерами.

Сотрудничество образовательных и научных организаций с бизнесом, направленное на вовлечение талантливой молодежи в науку и ориентирование молодых научных кадров на решение ключевых задач общества, стало одной из главных тем встречи. На фоне критической необходимости достижения технологического лидерства и укрепления кадрового научного потенциала повышение престижа статуса ученого в обществе и поддержка молодых ученых, занимающихся практико-­ориентированными исследованиями в приоритетных для российской экономики наукоемких отраслях, равно как и популяризация достижений российской науки и передовых отечественных технологий, приобретают особую актуальность.

Мероприятие в R&D-центре открыло серию экскурсий и пресс-­туров на наукоемкие производства: участники посетили современные лаборатории R&D-центра «Биннофарм Групп», а также узнали о планах компании по расширению сотрудничества с ведущими НИИ страны, в том числе в сфере инновационных лекарственных препаратов.

В течение года Благотворительный фонд «Система» и его партнеры из числа ведущих высокотехнологичных компаний организуют для участников проектов ознакомительные визиты на инновационные площадки, в R&D-центры и лаборатории передовых отечественных наукоемких производств, презентации новейших отечественных разработок, встречи с представителями высокотехнологичного бизнеса, молодыми исследователями и ведущими учеными в различных отраслях экономики.

Отдельным треком в рамках проекта станет работа с талантливыми студентами факультетов журналистики: они получат возможность познакомиться с победителями Конкурса для молодых ученых и ведущими экспертами компаний, а также публиковать свои материалы на ресурсах портала Десятилетия науки и технологий — Наука.рф. Лучшие публикации по итогам года вой­дут в специальный выпуск дайджеста «Системная благотворительность».

Стипендиальный конкурс «Система» направлен на поддержку практико-­ориентированной исследовательской, научной и инновационной деятельности мотивированной молодежи в приоритетных областях научно-­технологического развития, содействие её участию в разработке и реализации проектов, направленных на развитие реального сектора экономики, поддержку в трудоустройстве и получении первого рабочего места.

В нынешнем сезоне Стипендиального конкурса, который был запущен в октябре 2024 года, участникам был предложен выбор из пяти направлений: «Технологии для комфортной жизни», ставшем самым популярным по итогам, «Технологии здоровьесбережения», «Технологии в народных промыслах и креативных индустриях», «Биохимическая инженерия», «Технологии энергетики и микроэлектроники».

Партнерами направлений Конкурса выступили отечественные работодатели в различных отраслях экономики из числа компаний Группы АФК «Система»: цифровая экосистема МТС, Агрохолдинг «СТЕПЬ», Группа «Эталон», ГК «МЕДСИ», ГК «Элемент», «Биннофарм Групп», Concept Group, Natura Siberica, SISTEMA GALLERY, BN Group, Центр Водородных Технологий АФК «Система», Объединение «Гжель» и другие.

Стипендия будет выплачиваться в течение пяти месяцев: студентам СПО — по 10 000 руб­лей ежемесячно, студентам вузов — по 25 000 руб­лей ежемесячно. Кроме того, стипендиаты получат возможность принимать участие в карьерных и профориентационных мероприятиях Фонда, пройти стажировку или получить предложение о трудоустройстве в периметре компаний-­партнеров проекта.

Проекты победителей

Направление «Технологии энергетики и микроэлектроники»

Юлия Кальсина, студентка Алтайского государственного технического университета им. И. И. Ползунова

Проект «ЦифроМатрикс»

Отказы силовых трансформаторов могут привести к серьезным сбоям на электрических сетях и большим финансовым потерям. При этом, как отмечает Юлия, традиционные методы мониторинга и диагностики далеко не всегда позволяют своевременно обнаруживать аварийные режимы. Многие поломки, считает она, можно предотвратить, внедрив на подстанции цифровые двой­ники силовых трансформаторов, предсказывающие сложновыявляемые дефекты, которые нельзя распознать с помощью традиционной диагностики.

Проект Юлии направлен на разработку цифрового двой­ника силового трансформатора: двой­ник будет использовать данные с датчиков, установленных на трансформаторе, а также исторические данные и физические модели для создания виртуальной копии трансформатора, а также будет использоваться для распознавания аварийных режимов: перегрева, перегрузки, внутренних неисправностей.

Никита Сергеев, магистрант Новосибирского государственного технического университета

Проект «Поиск оптимального расположения и количества пунктов секционирования распределительной электрической сети с применением эволюционных и роевых алгоритмов»

Никита рассказывает, что одним из главных направлений развития современных электроэнергетических систем является разработка и внедрение объектов распределенной генерации, а также использование реклоузеров — автоматических пунктов секционирования, которые, с одной стороны, увеличивают надежность системы электроснабжения, а с другой — значительно усложняют ее проектирование, в частности задачу выбора оптимальной конфигурации распределительных сетей. Цель проекта Никиты — разработка методики применения метаэвристических алгоритмов (одно из направлений искусственного интеллекта) в задаче поиска оптимального расположения и количества реклоузеров в распределительной сети при известной топологии, а также анализ эффективности такой методики.

Никита Чикин, магистрант Костромского государственного университета

Проект «Рациональное армирование для производства композитов в энергетике»

Никита отмечает, что композитные материалы приобретают всё большее значение в различных отраслях промышленности как основные конструкционные и функциональные материалы. В состав композита входят матрица и армирующий наполнитель, совместная работа которых позволяет материалу сочетать такие свой­ства, как лёгкость, прочность и долговечность. В своей работе он описывает новую технологию получения армирующего наполнителя — рациональное армирование, предполагающее оптимальное распределение армирующих волокон за счёт их укладки вдоль линий главных напряжений для достижения максимальной прочности и эффективности конструкции. Никита отмечает, что реализация предложенной методики позволит не только снизить затраты на производство, но и обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей мировым стандартам качества.

Направление «Технологии в народных промыслах и креативных индустриях»

Арина Павлова, студентка Российского Государственного Социального Университета

Проект «Приложение на базе ИИ «ЭтноСтиль»

Цель проекта Арины — создать приложение «ЭтноСтиль» на базе искусственного интеллекта (ИИ), которое будет оцифровывать элементы народных художественных промыслов — узоры, орнаменты и другие формы народного искусства из различных регионов России для интеграции в современный дизайн и архитектуру. Приложение позволит пользователям искать и использовать народные узоры и орнаменты, а также генерировать новые аутентичные элементы, адаптируя их под конкретные задачи в архитектуре и дизайне. Проект Арины также предусматривает организацию мероприятий для популяризации приложения и народных художественных промыслов.

Екатерина Сидорова, студентка Петрозаводского государственного университета

Проект «Выездная экспозиция традиционных ремёсел «Прядимые бесёды» с мастер-­классами»

В рамках проекта Екатерина планирует создать мобильную выездную экспозицию традиционных ремёсел «Прядимые бесёды», которая будет демонстрировать богатство национального наследия Карелии. По задумке Екатерины, экспозиция должна представлять собой набор реплик исторических источников (домашняя утварь, текстильные изделия, аксессуары, игрушки) и сопровождаться мастер-­классами по ремеслам, утратившим актуальность в современном мире. Новизна проекта заключается в мобильности экспозиции, позволяющей представить ценности и особенности национальной культуры Карелии широкому кругу зрителей.

В ходе создания проекта были совершены экспедиции по территориям традиционного проживания карелов для изучения объектов и созданию фотоматериалов. По итогам экспедиций были разработаны эскизы, чертежи, созданы реплики и написана интерактивная программа с мастер-­классами — апробация была проведена в школах. Екатерина отмечает, что в будущем экспозиция станет основой для развития Музея этнопедагогики, где объекты будут доступны для всех школьников Карелии.

Егор Рачёв, студент Тюменского индустриального университета

Проект «Мастерская экологических игрушек-­сувениров»

Суть проекта Егора заключается в создании линейки экологичных деревянных пазлов, отражающих уникальные культурные, природные и исторические особенности регионов России. Проект предлагает два вида пазлов, ориентированных на разные возрастные категории: для детей младшего возраста (3–9 лет) с изображением животных региона и для детей старше 8 лет и взрослых с изображением достопримечательностей и объектов культурно-­исторического наследия. Уникальность продукта — в акцентировании внимания на культурно-­историческом наследии и природном богатстве России с помощью уникальных региональных символов и в упоре на локальное производство.

Направление «Биохимическая инженерия»

Максим Семынин, магистрант Национального исследовательского университета ИТМО

Проект «Микрокапельный ускоритель химических реакций»

Максим отмечает, что при разработке лекарственных средств значительную часть времени и ресурсов отнимает синтез потенциально активных веществ. Современный подход заключается в синтезе каждого вещества отдельно, и типичный выход составляет граммы вещества. Стоит отметить, что исследования биологической активности in-vitro не требуют такого количества. В итоге, синтез оказывается существенно избыточным, времязатратным и низкопроизводительным. Решением настоящей проблемы может стать переход к синтезу в микрокаплях. Органический синтез в микроокаплях позволяет не только миниатюризировать процесс, но и может привести к значительному ускорению реакций (до в 10⁶ раз).

Целью проекта Максима является разработка универсальной и широкодоступной платформы для ускорения и миниатюризации органического синтеза путем генерации массивов микрокапель. Генерация микрокапель будет производиться с помощью электрораспыления с бумажных картриджей. Предлагаемый метод не требует применения дорогостоящего оборудования и позволяет значительно ускорить химические реакции, а также уменьшить расход используемых реагентов. По словам стипендиата, описанные преимущества обеспечат ускорение развития исследований биологической активности малых молекул.

Татьяна Кононцева, студентка Курганского государственного университета

Проект «Разработка адсорбционных комбинированных препаратов на основе растительного сырья и их использование в птицеводстве»

Как отмечает, Татьяна, в настоящее время важной проблемой в сельскохозяйственной отрасли и ветеринарной медицине являются заболевания, вызванные микроскопическими грибами. Вывод токсинов из организма становится первостепенной задачей в животноводстве для защиты животных от воздействия токсических метаболитов микроскопических грибов — для получения экологически чистой, безопасной, конкурентной продукции. Целью работы, которую Татьяна представила на Конкурс, является получение и исследование сорбента, состоящего из отходов льняного производства, а также разработка адсорбционных комбинированных препаратов на основе растительного сырья для использования их птицеводстве.

Мария Сорокина, магистрант Дальневосточного федерального университета

Проект «Разработка ферментного препарата на основе рекомбинантной термостабильной ксиланазы»

Традиционный процесс отбеливания целлюлозы, требующийся перед дальнейшим окрашиванием при производстве бумаги, картона и в текстильной промышленности, имеет значительные негативные последствия для природы и здоровья человека.

Мария отмечает, что предобработка растительного волокна ферментами позволяет снизить использование хлорсодержащих отбеливателей, а значит — сделать процесс отбеливания более экологичным. В рамках проекта был создан лабораторный прототип ферментного препарата для отбеливания сырья при производстве целлюлозно-­бумажной и текстильной продукции, позволяющий минимизировать использование вредных химикатов.

Направление «Технологии здоровьесбережения»

Юрий Маясин, магистрант Казанского (Приволжского) федерального университета

Проект «Разработка тест-системы для персонализированного подбора химиотерапии опухолей на основе технологии 3D-биопринтинга»

Юрий отмечает, что несмотря на успехи в разработке новых методов лечения онкологических заболеваний, проблема точного подбора эффективной терапии для каждого пациента остается нерешенной. Традиционные двухмерные (2D) клеточные культуры не способны воспроизводить сложную структуру опухоли и ее микроокружения, что затрудняет разработку и внедрение новых противоопухолевых средств. Современные технологии клеточной 3D-биопечати открывают принципиально новые возможности, позволяя создавать трехмерные органоподобные структуры, которые имитируют естественное поведение опухоли и взаимодействие клеток в микроокружении.

Целью проекта стипендиата является разработка технологии 3D-биопечатной многокомпонентной тест-системы на основе ко-культуры опухолевых, стромальных и иммунных клеток пациента для оценки персонализированной эффективности противоопухолевых вакцин и препаратов. Юрий рассказывает, что представленная тест-система, прототип которой уже разработан на базе научно-­исследовательской лаборатории OpenLab «Генные и клеточные технлогии», обладает высоким потенциалом для применения в фундаментальных и прикладных исследованиях в области онкологии и иммунологии.

Диана Гафурова, студентка Южного федерального университета

Проект «Создание протеза кисти руки с раздельно управляемыми пальцами на основе неинвазивного монополярного нейроинтерфейса»

Диана рассказывает, что в некоторых случаях ампутации у человека может не сохраниться нужный участок мышечных волокон, что приводит к невозможности использования протеза с электромиографическим методом управления. В подобных ситуациях требуется использование протеза, работающего на основе нейроинтерфейса. Целью работы, которую Диана представила на Конкурс, является создание протеза с неинвазивным монополярный нейроинтерфейсом, главным преимуществом которого является отсутствие каких‑либо операций по вживлению.

Евгения Тягушева, студентка Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева

Проект «Разработка и компьютерная реализация алгоритма прогнозирования проаритмогенных нарушений сердечно-­сосудистой системы у новорожденных детей с перинатальными поражениями центральной нервной системы гипоксического генеза на основании машинного обучения»

В рамках проекта впервые предложен и реализован уникальный алгоритм оценки риска возникновения проаритмогенных нарушений сердечной деятельности на основании машинного обучения. Внедрение системы в практическое здравоохранение по ранней диагностике нарушений ритма сердца позволит более эффективно выявлять группы риска для последующего тщательного наблюдения, углубленного обследования и лечения.

Направление «Технологии для комфортной жизни»

Владислав Чупрынин, магистрант Томского государственного архитектурно-­строительного университета

Проект «Многофункциональный жилой комплекс из модульных стальных конструкций»

Владислав предложил концепцию многофункционального жилого комплекса, в рамках которого можно будет реализовать быстровозводимое модульное строительство. Как отмечает стипендиат, использование данной технологии позволяет не только сократить сроки строительства, но и повысить его качество за счет строгого контроля производства модулей в заводских условиях, а также создать возможность быстрой адаптации зданий для использования возобновляемых источников энергии.

Алексей Дроздов, студент Нижегородского государственного инженерно-­экономического университета (Нижегородская область)

Проект «Smart green house»: автоматизация выращивания клубники без участия человека в условиях городской среды»

Идея проекта Алексея — в разработке автоматизированной системы для выращивания клубники, а в последующем и для других культур, в условиях городской среды. Алексей планирует создать коробочное решение — систему, включающую контроллеры, датчики и сенсоры для сбора данных о микроклимате и составе питательного раствора в целях мониторинга состояния растений, а также нейросеть, обученную на принятие решений в части анализа состояния растений, выявления заболеваний и оптимизации питательных веществ. Описанные технологические решения в совокупности с подобранным оптимальным составом питательных растворов позволят сделать выращивание сельскохозяйственных культур доступным даже для городских жителей без соответствующего опыта.

Антон Прокопенко, магистрант Поволжского государственного университета сервиса

Проект «Интеллектуальная система проектирования виртуальных помощников»

Антон отмечает, что разработка ассистентов сейчас является технически сложной задачей, поскольку требует одновременной работы с технологиями обработки естественного языка для распознавания входящего от пользователя текста, бизнес-­сервисами и инструментами инфраструктуры, обеспечивающей бесперебойную работоспособность ассистента.

Антон предлагает создание интеллектуальной системы платформенного типа, позволяющей проектировать и создавать цифровых помощников, используя готовые модули, бизнес-­функции, визуальный интерфейс рабочей области и сценарии, что в значительной мере позволит упростить и ускорить процесс разработки виртуальных помощников. Этот инструмент ориентирован на разработчиков и представляет собой уникальное для России инструментальное ПО для создания бизнес-­приложений, таких как цифровые агенты. В отличие от существующих решений, платформа Антона предлагает готовую экосистему для проектирования виртуальных помощников, что открывает новые возможности для бизнеса и технологических стартапов.

Екатерина Лыжова, магистрант МГИМО МИД России

Проект «Умная система освещения закрытых и открытых пространств разного масштаба (квартиры / дома / улицы / районы)»

Специфика предлагаемой Екатериной концепции «системы умного освещения» основана на принципе «умного дома», функционирующего на базе автоматизации, искусственного интеллекта и интеграции устройств между собой с возможностью управления через приложение.

Главная особенность идеи Екатерины — использование сценариев, направленных на повышение работоспособности, комфорта и безопасности. Так, например, применение сценариев умной системы освещения позволит менять теплоту света в офисах с учетом времени или продолжительности светового дня в офисе или создать иллюзию пребывания в загородном доме в моменты отсутствия хозяина за счет поочередного включения и выключения света. Та же система, внедренная в открытых городских пространствах, позволит менять освещение в разных погодных условиях, обеспечивая экономию ресурсов и дополнительную безопасность.

Анастасия Бабинович, студентка Томского государственного университета

Проект «Устройство для автоматической отправки показаний водосчётчиков»

Анастасия разработала детальный макет устройства для автоматической отправки показаний водосчетчиков напрямую в управляющую или ресурсно-­снабжающую организацию без участия пользователя. Разработанная система, состоящая из стандартного счетчика с импульсным выходом, внешних микроконтроллеров, веб-сервера и интерфейса визуализации показаний будет автоматически отправлять показания водосчётчиков, значительно экономя время пользователя на выполнение рутинных задач.

Стартовое мероприятие «Шаг в профессию» состоялось на площадке Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы (РУДН) — и объединило представителей Благотворительного фонда «Система» и HR-подразделений работодателей-­партнеров проекта «Первая стажировка», стажеров прошлых лет, студентов и преподавателей.

Участники обсудили, как построить стажировку по принципу «win-win»: поспособствовать одновременно успешному карьерному старту молодых специалистов и решению вопросов кадрового голода, с которым столкнулся рынок труда.

В продолжение разговора Фонд провел на площадке Университета деловую игру: участникам было предложено разбиться на группы и, обменявшись мнениями в неформальной обстановке, спроектировать «стажировку мечты». Структурированные и зафиксированные идеи были учтены при планировании стажировок нового сезона, чтобы формат и наполнение отвечали одной из главных задач проекта: учесть потребности каждой из заинтересованных сторон.

Креативные индустрии

Объединение «Гжель», Московская область

В рамках стажировки в Объединении «Гжель» студенты Колледжа ГГУ смогли на неделю погрузиться в жизнь предприятия: изучить технологию и принципы организации производства, принять непосредственное участие в планировании работы и под руководством опытных сотрудников-­наставников попробовать себя в выполнении производственных задач.

«Среди инициатив Благотворительного фонда “Система”, направленных на профориентацию и карьерное ориентирование молодежи, есть как комплексные проекты для участников со всей страны, так и целенаправленные, укрепляющие связь между конкретными образовательными организациями и профильными работодателями. Студенты Колледжа ГГУ уже вовлечены в нашу совместную работу с Гжельским государственным университетом и Объединением “Гжель” по поддержке и развитию молодых профессионалов креативных индустрий — и мы рады видеть, что они выразили активное желание получить первый профессиональный опыт в рамках всероссийского проекта “Первая стажировка”», — рассказывает Алла Жукова, координатор проектов в области образования Благотворительного фонда «Система».

Леспром

Галичский фанерный комбинат (Segezha Group), Костромская область

Участники «Первой стажировки» на Галичском фанерном комбинате (Segezha Group) смогли на несколько дней погрузиться в работу предприятия: познакомиться с полным циклом производства фанеры, попробовать себя в решении профессиональных задач под руководством опытных сотрудников, а также лучше узнать отрасль в ходе деловых игр и тематических квизов. Стажировка завершилась открытым разговором с руководством предприятия — обсуждением итогов и презентацией карьерных возможностей для молодых специалистов.

«От лица колледжа хочу выразить благодарность БФ “Система” и Segezha Group за организацию стажировки. Прошло всего несколько дней, а наших студентов просто не узнать: они убедились, что профессию выбрали правильно — и сразу стали намного увереннее в себе. Столько положительных эмоций и планов на будущее, лица просто светятся от счастья! Надеюсь, впереди еще много таких стажировок — для ребят это очень важно», — делится впечатлениями Ирина Балагурова, преподаватель ОГБПОУ «Галичский аграрно-­технологический колледж Костромской области».

Галичский фанерный комбинат не первый год помогает студентам и выпускникам получить первый опыт работы по специальности в родном регионе — в том числе в рамках импакт-­проекта «Кадры для лесопромышленного комплекса Костромской области», который был реализован в 2022–2024 гг. БФ «Система» при поддержке Департамента образования и науки Костромской области, содействии госкорпорации развития «ВЭБ.РФ» и экспертном участии Segezha Group.

Химия

«Национальная Газовая Компания», Томская область

Стажировка в «Национальной Газовой Компании» объединила студентов из Москвы, Республики Карелия и Новгородской области. Стажеры на неделю погрузились в повседневные рабочие процессы компании, которая занимается производством малотоннажных химических продуктов: разработка технологических схем, моделирование производственных процессов, создание систем аналитического контроля и ключевой этап внедрения новых разработок в промышленность — масштабирование лабораторных технологий. А также увидели, как строится взаимодействие бизнеса и науки: часть программы прошла в Томском политехническом университете, который не первый год сотрудничает с «Национальной Газовой Компанией» и Благотворительным фондом «Система» в части подготовки высококвалифицированных специалистов для химической отрасли.

«Главная отличительная черта реализации профориентационных инициатив — их тонкая сонастройка под конкретные запросы — региона, отрасли и, конечно, самих молодых людей — благополучателей Фонда. Дорожная карта и программа каждой стажировки, проходящей в рамках проекта “Первая стажировка”, является уникальным профориентационным продуктом. Стажировка в Томской области — это пример тесной коллаборации Фонда, работодателя и одной из ведущих образовательных организаций региона», — отмечает Алевтина Ксенофонтова, руководитель направления профориентации и наставничества Благотворительного фонда «Система».

Профориентационные недели — проект Благотворительного фонда «Система», реализуемый совместно с ведущими образовательными организациями и крупными работодателями в различных регионах России с целью содействия личностной и профессиональной самореализации молодежи через комплекс профориентационных событий и мероприятий. В рамках проекта молодежь — школьники, студенты и молодые специалисты, получает возможность встретиться с уникальными специалистами и представителями профессиональной среды, принять участие в мастер-­классах и тренингах, чтобы повысить свои личностные и профессиональные компетенции.

Помощь молодежи в осознанном выборе профессионального пути и развитии в родном регионе через знакомство с ведущими работодателями — одна из ключевых задач реализуемых Фондом профориентационных недель. В рамках мероприятий в Республике Башкортостан школьники, студенты, молодые специалисты и исследователи познакомились с деятельностью компаний АО «БЭСК» и АО «Холдинг ЭРСО» и наиболее перспективными профессиями в электротехнической и энергетической отраслях.

Первые мероприятия недели прошли на площадке Евразийского научно-­образовательного центра мирового уровня. В Доме НОЦ Республики Башкортостан состоялась встреча с молодыми исследователями региона, посвященная вопросам поддержки молодых ученых и их привлечению к решению практико-­ориентированных задач, стоящих перед отечественным высокотехнологичным производством. Участие во встрече приняли эксперты в области науки, представители Благотворительного фонда «Система» и партнеры Фонда, вместе с которыми им реализуются ряд проектов по развитию прикладных научных исследований в регионах России и поддержке молодых ученых. Так, участникам был презентован Конкурс для молодых ученых, реализуемый БФ «Система» совместно с Российской академией наук при поддержке Роспатента и ряда ведущих высокотехнологичных компаний страны, в том числе из Республики Башкортостан.

«Евразийский НОЦ выполняет свою функцию, объединяя ученых, студентов и предприятия реального сектора экономики. Это та цель, ради которой научно-­образовательный центр создавался, и мы рады, что она успешно сейчас реализуется. Динамика последних лет и те тенденции, которые существуют и в науке, и в развитии промышленности, показывают, что основным фактором успешности ученого становится внедрение результатов его работы в реальный сектор экономики», — рассказала директор Управляющей компании научно-­образовательного центра Республики Башкортостан Наталия Латыпова.

На площадке Межвузовского студенческого кампуса Евразийского НОЦ Республики Башкортостан состоялись карьерные встречи представителей ведущих работодателей региона — АО «БЭСК» и АО «Холдинг ЭРСО», со студентами профильных направлений подготовки Уфимского университета науки и технологий и Уфимского государственного нефтяного технического университета. Участники познакомились с возможностями карьерного старта в компаниях и смогли лично задать вопросы ее сотрудникам в рамках открытого диалога. БФ «Система» также презентовал возможности личностного и профессионального развития молодежи региона в рамках инициатив профориентационной программы «Лифт в будущее»: проекта «Первая стажировка», Стипендиального конкурса «Система», профориентационных экскурсий на предприятия #ВнутриСистемы и других.

Работа в рамках профориентационной недели продолжилась в Центре опережающей профессиональной подготовки Республики Башкортостан в рамках методического семинара «Профориентационная работа в общеобразовательных организациях на перспективу до 2030 года» для педагогов и методистов региона, ответственных за профориентацию.

«Профессиональная ориентация — это не просто выбор профессии, это ключ к успешному будущему каждого ребенка и подростка. Мы должны помогать им осознать свои таланты и способности, направлять на путь, где они смогут реализовать свои мечты. Важно развивать в них уверенность и понимание того, что их профессиональное счастье начинается с правильного выбора сегодня», — отметила в рамках семинара директор Центра опережающей профессиональной подготовки Республики Башкортостан Гульнара Нургалиева.

Профориентационные встречи для школьников и студентов профессиональных образовательных организаций Республики Башкортостан прошли в Мелеузовском, Ишимбайском и Стерлитамакском районах — мероприятия прошли на площадках Ишимбайского нефтяного колледжа, Мелеузовского индустриального колледжа, Стерлитамакского политехнического колледжа, а также школ районов — СОШ № 9 и Лицея № 12 города Стерлитамак, СОШ № 16 и СОШ № 2 города Ишимбая, СОШ № 1 и Лицея № 6 города Мелеуза. Студенты и школьники приняли участие в играх от профессиональных профориентологов, познакомились с современными профессиями и перспективными отраслями в рамках Открытых уроков о технологиях и профессиях будущего, а также смогли пообщаться с сотрудниками и своими глазами увидеть работу производственных площадок АО «БЭСК» и АО «Холдинг ЭРСО» в рамках профориентационных экскурсий.

Завершающий день профориентационной недели прошел в рамках регионального этапа Всероссийской ярмарки трудоустройства «Проффест. Работа России. Время возможностей», где представители Фонда и работодателей — АО «БЭСК» и АО «Холдинг «ЭРСО», презентовали возможности профессионального развития в регионе для школьников и студентов — участников ярмарки.

«Карьерный пикник» — это день, когда прямо на территории кампуса Самарского университета им. Королёва студенты могут сделать шаг к развитию важных на профессиональном старте гибких навыков, научиться заполнять резюме, познакомиться с представителями ведущих работодателей региона и получить приглашение на стажировку, практику или работу.

В этом году на площадке мероприятия был представлен образовательный материал, который объединил в себе накопленный Университетом опыт карьерной поддержки студентов и выпускников — онлайн-курс «Успешное Собеседование». Курс получил поддержку Благотворительного фонда «Система» в рамках конкурса «Первое рабочее место», направленного на выявление и поддержку лучших инициатив вузов и СПО в области профориентации и карьерного сопровождения студентов и выпускников.

Алла Жукова, координатор проектов в области образования Благотворительного фонда «Система», провела для студентов и преподавателей презентацию возможностей всероссийской программы профориентации и карьерной поддержки молодежи «Лифт в будущее»: проводимого Фондом совместно с Российской академией наук Конкурса для молодых ученых, Стипендиального конкурса «Система» для студентов, профориентационных экскурсий #ВнутриСистемы и др. Особый акцент был сделан на проекте «Первая стажировка», который открывает студентам и выпускникам возможность получить первый профессиональный опыт в периметре крупных российских работодателей в разных отраслях — так, на площадке «Карьерного пикника» были представлены стажировки и вакансии OZON, одного из индустриальных партнеров Фонда.

«Благотворительный фонд “Система” совместно с образовательными организациями и индустриальными партнерами уже много лет поддерживает мотивированную молодежь в выборе карьерного трека, поиске первого рабочего места, научно-­исследовательских инициативах. И во многих университетах-­партнерах есть амбассадоры наших проектов: в Самарском университете это студент Егор Чернов, который стал победителем Стипендиального конкурса “Система” в нынешнем году. Мы ждем, что таких талантливых ребят с каждым годом будет становиться всё больше», — рассказывает Алла Жукова, координатор проектов в области образования Благотворительного фонда «Система».

Игорь Семенякин, член Российского общества урологов, Российского общества хирургов, Европейского общества урологов. Награжден почётной грамотой Департамента здравоохранения города Москвы, Благодарностью Министра здравоохранения РФ, лауреат Премии Правительства Москвы в области медицины. В 2002 году закончил Оренбургскую государственную медицинскую академию (ОрГМА). 2002–2006 гг. — интернатура и ординатура в ОрГМА по специальности «Урология». 2019–2021 гг. — прошел профессиональную переподготовку по специальности «Мастер делового администирирования — Управление проектами в сфере интеллектуальной собственности» (МВА). В 2003 г. освоил программу Executive MHA «Менеджмент в коммерческом здравоохранении» в Московской школе управления «СКОЛКОВО». В 2009 г. присуждена учёная степень кандидата медицинских наук, в 2015 г. — доктора медицинских наук. Автор 130 публикаций, 7 патентов на изобретения, соавтор 2 учебников и 3 монографий. С 2003 по 2020 гг. практиковал и занимал руководящие позиции в ведущих российских клиниках. С 2022 г. по настоящее время — профессор кафедры госпитальной и военно-­полевой хирургии МГМСУ имени А. И. Евдокимова (Росунимед с 2023 г.). С февраля 2022 г. по настоящее время — член Правления, медицинский директор АО «Группа компаний «МЕДСИ».

— Игорь Владимирович, в чем особенности внедрения научных разработок в медицине и здравоохранении?

— Развитие медицины всегда неразрывно связано с темпами развития науки. Разработка инноваций, проведение фундаментальных и экспериментальных исследований в области здравоохранения напрямую влияют на эффективность оказываемой помощи и, в конечном счете, качество жизни населения. Это накладывает целый ряд специфических черт внедрения научных разработок в сферу. В первую очередь — это высочайшие требования к доказательности инноваций. Главным приоритетом в здравоохранении, в частности в МЕДСИ, выступает благополучие пациента, потому внедрению любого метода или технологии предшествуют многоэтапные проверки, доказывающие безопасность и эффективность.

­— При этом мы видим, как стремительно сегодня развивается медицина, нет ли в этом противоречия?

­— Действительно, стандарты пятилетней давности уже сегодня могут уйти «в архив». Современные темпы развития отрасли требуют гибкости и открытости к инновациям, непрерывного образования врачей, знакомства с новыми методиками, технологиями, современными исследованиями, обучения работе на современном оборудовании, например, роботизированных системах.

В своей работе мы уделяем большое внимание современным технологиям. У нас, например, существует своя образовательная платформа для обучения и распространения лучших отечественных и зарубежных медицинских практик. Она позволяет врачам повышать уровень медицинских компетенций, а также дает возможность участия в многочисленных клинических испытаниях и апробациях. Кроме того, мы поддерживаем научно-­практические форумы, объединяя опыт лучших специалистов отрасли. Так, в этом году МЕДСИ поддержала первый международный научно-­практический форум онкологов «Современные возможности в онкологии: от диагностики к лечению», прошедший в Москве.

­— Какую цель ГК «МЕДСИ» ставила перед собой, запуская вместе с БФ «Система» Конкурс медицинских инноваций?

— Для МЕДСИ, как лидера частного здравоохранения в России, важно не только следить за развитием отрасли, но и задавать ее тренды — не просто внедрять инновации, а создавать их. Безусловно, такая работа требует сильной команды профессионалов — инноваторов и визионеров. Запуская Конкурс медицинских инноваций совместно с Благотворительным фондом «Система», мы хотели поддержать талантливых молодых ученых и специалистов в сфере охраны здоровья, готовых работать над прикладными решениями для отрасли, развивать ее.

— Удалось ли достичь поставленных перед запуском Конкурса медицинских инноваций целей?

Мы смогли не только поддержать медицинские коллективы — молодых ученых, специалистов и студентов-­медиков, но и познакомиться с действительно интересными проектами, инновационными разработками и исследованиями, часть из которых могут быть в ближайшее время внедрены в деятельность МЕДСИ. Например, работа «Автоматизированная система BI-аналитики загрузки тяжелого медицинского оборудования» от кандидата медицинских наук Данила Малютина и его команды, Ирины Абажер и Анастасии Слеповой из Москвы, позволяет повысить эффективность работы оборудования и сократить среднюю продолжительность обследования без потери его качества. В рамках двух сезонов Конкурса мы поддержали 15 авторов разработок из Москвы и Подмосковья, Санкт-­Петербурга, Красноярского и Приморского краев, Республики Дагестан — работы очень разные и равно достойные внимания.

Сегодня мы продолжаем поиск молодых талантов в отрасли в рамках собственной номинации — «Геномные технологии и медицина будущего» — Конкурса для молодых ученых, реализуемого БФ «Система» совместно с Российской академией наук. И, безусловно, надеемся увидеть сильные практико­ориентированные работы от участников.

— В Конкурсе медицинских инноваций была представлена номинация для медицинских IT-проектов, в прошлом году ГК «МЕДСИ» открыла двери для стажеров по направлениям «медицина» и «IT». Какую роль играет IT в медицине и здравоохранении сейчас? Какие есть перспективы развития?

— МЕДСИ активно внедряет в свою работу цифровые решения и технологии искусственного интеллекта — в рамках как врачебной практики, так и методов взаимодействия врача и пациента. Наша цифровая ­платформа открывает пациентам доступ к комплексу услуг: запись на прием, онлайн-­консультации от наших специалистов, онлайн-доступ к истории посещений, результатам исследований и заключениям врачей. Это не просто удовлетворение запросов клиентов, привыкших получать любую услугу в пару кликов — это, в первую очередь, возможность сделать качественную медицину доступнее для жителей удаленных регионов и маломобильных граждан.

На искусственный интеллект сегодня также возлагаются большие надежды в отрасли — в частности, в минимизации рутинных задач медицинского персонала. И в Конкурсе медицинских инноваций мы уже смогли отметить несколько достойных проектов в данном направлении. Например, проект Маргариты Хабазовой, врача-­офтальмолога ФГБУ «Федеральный научно-­клинический центр специализированных видов медицинской помощи и медицинских технологий ФМБА России», направленный на разработку и внедрение в клиническую практику методов анализа офтальмологических изображений с использованием технологий ИИ.

Здесь важно сказать, что внедрение «цифры» требует от медицинского персонала все большей междисциплинарности знаний. Как врач, не владеющий цифровыми навыками, не сможет использовать ИТ в своей работе, так и ИТ-специалист без понимания специфики работы в сфере здравоохранения не сможет создать новую технологию для отрасли.

— ГК «МЕДСИ» открывает двери для стажеров в рамках собственных проектов и совместной работы с БФ «Система». Чем участие в стажировках будет полезно студентам и начинающим специалистам?

— МЕДСИ всегда очень ответственно относится к вопросу кадрового развития — мы стараемся привлекать лучших специалистов отрасли, врачей не только по профессии, но и призванию. В этом вопросе важную роль играет преемственность: передача знаний и любви к своему делу от опытных профессионалов — молодым людям, только начинающим свой путь в медицине. Не так давно мы открыли Колледж медицинских компетенций «МЕДСИ», ставший первым медицинским колледжем в частном здравоохранении. Для будущих медиков, обучающихся в других образовательных организациях, мы всегда готовы открыть свои двери в рамках стажировок. В прошлом году мы впервые реализовали стажировку совместно с Благотворительным фондом «Система», пригласив студентов сразу в три наши клиники. Получение первого практического опыта под руководством опытных профессионалов позволяет будущим специалистам увидеть, как работает медицинская система изнутри, познакомиться с реальными кейсами и начать развивать свои клинические навыки. Что важно, такой проект полезен и для действующих специалистов-­наставников — как возможность познакомиться с молодым поколением, которое в ближайшее время придет в отрасль. В нынешнем году мы также ждем стажеров — как студентов, так и исследователей — участников Конкурса для молодых ученых, для которых знакомство с МЕДСИ может стать основой в их будущей научно-­практической работе.

Андрей Яковлев в 2002 году с отличием закончил бакалавриат Уфимского государственного авиационного технического университета (УГАТУ) и продолжил здесь же обучение в магистратуре. В 2004 году получил диплом магистра с отличием. Работал на своей кафедре в вузе. В 2008 году защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата физико-­математических наук. В 2013 году защитил диссертацию на соискание учёной степени доктора физико-­математических наук. С 2015 по 2019 годы занимал руководящие позиции в ведущих нефтегазодобывающих компаниях, где отвечал за стратегическое планирование в области технологий, инновации, портфель технологических проектов компаний. В 2019 году приглашен на работу в руководство Томского политехнического университета (ТПУ), где получил должность профессора Инженерной школы природных ресурсов ТПУ. В том же году утвержден в должности первого проректора ТПУ. С 2020 по 2021 гг. — и. о. ректора ТПУ. С 2021 года возглавил Центр водородных технологий АФК «Система», с мая 2022 года — генеральный директор ООО «НГК».

— Андрей Александрович, какие приоритеты ставит Ваша компания перед собой в части работы с молодыми кадрами?

— Компанию развивают сотрудники. И ключевым драйвером развития является их экспертиза — а ее невозможно наращивать, не ответив на вопросы «каким образом эффективнее это сделать и где». Наш приоритет — помочь молодежи найти ответы на эти вопросы. Мы даем возможность самореализации как тем, кто хочет быть звеном в общей цепочке создания продукта, так и тем, кто хочет создавать продуктовые цепочки.

— Существуют ли риски для современного бизнеса, связанные с недостатком квалифицированного персонала?

— Да. Скажу больше: риски, связанные с кадровым голодом — ключевые. Мы уделяем большое внимание кадровой политике компании: распространению знаний посредством наставничества, совместному открытому проведению уроков, проактивной включенности в подготовку кадров в вузах-­партнерах — Томском и Иркутском политехнических университетах. У нас налажено взаимодействие с академическим сообществом в разных бизнес-­моделях — «заказчик — подрядчик», «партнер — партнер».

— Какова роль программы «Лифт в будущее» в формировании кадрового резерва Вашей компании?

— Мы уже второй год активно проводим стажировки, чтобы выявить таланты и привлечь перспективных специалистов. Стажеры проходят обучение, получают практический опыт. Это помогает им быстрее адаптироваться в профессии и создает основу для дальнейшего карьерного роста. А еще для студентов и выпускников это колоссальный опыт погружения в работу большого предприятия и возможность создать сеть деловых связей.

— Как организованы в ООО «НГК» стажировки и профессиональные практики для студентов?

— Наши стажировки проходят в сотрудничестве с Томским политехническим университетом — таким образом, мы во время практики обеспечиваем синергию науки, технологий и производства. Ключевой актор — наставник. Именно он проходит со стажерами развилки траекторий профессионального роста, направляет и поддерживает молодых специалистов как во время стажировки, так и после.

— Какие сложности возникают при интеграции молодых специалистов в рабочие процессы?

— Если процесс организован правильно — никаких, это будет win-win. У нас есть опыт бесшовной интеграции в команду: за каждым стажером закрепляется специалист, профессионал с многолетним опытом работы в качестве преподавателя вуза, молодые специалисты активно включаются в текущие работы и вместе с нашими экспертами — наставниками реализуют проект без изменений плановых сроков сдачи.

— Почему передача опыта от старшего поколения сотрудников к младшему остается значимой?

— Производственная деятельность ООО «НГК» тесно связана с необходимостью сохранения коммерческой и технологической тайны, поэтому передача опыта в периметре компании, напрямую от опытных сотрудников к начинающим, остается для нас важным механизмом.

— Какие перспективы ООО «НГК» открывает молодым специалистам?

— Мы предлагаем гибкий формат работы — с возможностью совмещения с учебой, если это необходимо, содействуем в предоставлении информации при подготовке дипломной работы, приветствуем выдвижение и реализацию в производстве свежих идей.

— Какие профессиональные качества необходимы для успешной карьеры в отрасли?

— Системное мышление, глубокие фундаментальные знания и открытость к новым цифровым инструментам.

— Что Вы думаете о развитии корпоративного волонтерства?

— Важно. Нужно. Корпоративное волонтерское движение ООО «НГК» сейчас на стадии формирования.

— Какие принципы управления современной высокотехнологичной компании Вы считаете ключевыми?

— Цифра». Прозрачность. Справедливость. Бережливость.

— В каких специалистах сегодня особенно нуждается энергетическая отрасль? Как решается вопрос развития человеческого капитала компаний в условиях кадрового голода?

— Энергетика сегодня остро нуждается в специалистах, сочетающих глубокие профессиональные знания с готовностью осваивать новые технологии. Для Холдинга ЭРСО особенно актуальны узкопрофильные направления, такие как сборка и намотка трансформаторов — этим навыкам не учат в вузах, поэтому мы готовим кадры самостоятельно. На базе Уфимского трансформаторного завода действует корпоративный Учебный центр, где теория подкрепляется интенсивной практикой под руководством опытных наставников.

Для АО «БЭСК» сегодня актуальны любые рабочие специальности электроэнергетического направления, большой этап обучения и подготовки ребята проходят в рамках производства, прежде чем приступить к самостоятельной работе, и эта особенность электроэнергетической отрасли жестко регламентирована. Особенно сегодня приветствуются междисциплинарные знания и владение несколькими рабочими специальностями, это придает ценность специалисту и создает предпосылки для мобильности его карьерных треков.

Кроме того, оба предприятия делают ставку на внутренние ресурсы: развивают институт наставничества с материальной мотивацией, внедряют программы адаптации для новичков и активно поддерживают федеральные инициативы — от нацпроекта «Кадры» до ранней профориентации молодежи. Уверен, такой системный подход позволит не только закрыть текущие потребности, но и создать надежный задел на будущее.

— Какие цели стояли перед Холдингом ЭРСО и АО «БЭСК» в рамках Профориентационной недели в Республике Башкортостан — и какие инструменты компания использовала для их достижения?

— Профориентационная неделя в Республике Башкортостан стала для нас важным этапом в работе с будущими кадрами. Мы ставили перед собой три ключевые задачи:

• показать молодежи реальные перспективы работы в энергетике через знакомство с современными производствами, технологиями и коллективами;
• укрепить партнерство с профильными учебными заведениями, чтобы точечно готовить специалистов под запросы отрасли;
• сформировать кадровый резерв, вовлекая талантливых студентов в практическую деятельность уже на этапе обучения.

Для этого мы использовали несколько инструментов: экскурсии на Уфимский трансформаторный завод, где студенты увидели полный цикл создания высокотехнологичного оборудования, и на Подстанции АО «БЭСК» по районам республики, а также открытые диалоги студентов с нашими экспертами — от молодых специалистов до руководителей, карьерные встречи «Системные возможности» с потенциальными кандидатами и профориентационные мероприятия со школьниками общеобразовательных организаций Республики. Особый акцент сделали на студентов из районов республики, для многих из которых это был первый опыт погружения в промышленное производство и энергетическую деятельность.

Отдельно отмечу роль Благотворительного фонда «Система» в организации таких инициатив. Это не просто профориентация — это инвестиции в будущее энергетики Башкортостана и страны в целом. Искренне рад, что многие участники проявили живой интерес — это лучший показатель нужности таких проектов.

— Как компании способствуют подготовке и удержанию молодых кадров профильных специальностей в Республике Башкортостан?

— Холдинг ЭРСО и АО «БЭСК» реализуют комплексные программы подготовки, адаптации и удержания молодых специалистов в Республике Башкортостан. Подход включает три ключевых направления.

1. Профессиональная подготовка

Холдинг ЭРСО в партнерстве с Уфимским государственным нефтяным техническим университетом разработал уникальную программу СПО по специальности «Электромонтер», дополнив её специализированными модулями по производству трансформаторов — это позволяет студентам сразу осваивать компетенции, востребованные в энергетике. АО «БЭСК» проводит более масштабную работу, взаимодействуя одновременно с 35 учебными заведениями по всей территории Республики и ближайшими регионами РФ — как с высшими, так и со средне-­профессиональными организациями.

3. Практико-ориентированное обучение

Целевое обучение с гарантией трудоустройства, стажировки на производственных площадках, работа с современным оборудованием под руководством наставников

2. Программы удержания персонала

Мы создаём условия для долгосрочной работы: от модернизации рабочих мест до развития корпоративного благополучия, включая:

• Гибкие форматы работы;
• Поддержку work-life balance;
• Социальные инициативы.

Такой системный подход позволяет не только готовить кадры, но и создавать среду для их профессионального и личностного роста, что укрепляет кадровый потенциал всей отрасли региона.

— Почему для работодателей важно создавать партнерства с профильными СПО и вузами в регионе присутствия?

— Создание партнёрств с профильными учебными заведениями — это стратегическая инвестиция в устойчивое развитие бизнеса и региона. Для наших компаний такое сотрудничество решает сразу несколько критически важных задач.

Гарантия качества подготовки кадров: неразрывная связь «СПО и вузы — работодатели» позволяет адаптировать образовательные программы под реальные потребности производства, внедряя специализированные модули (например, по сборке трансформаторов). Это сокращает период адаптации выпускников на рабочих местах.

Формирование кадрового резерва: через целевое обучение, стажировки и раннюю профориентацию мы выстраиваем «вертикаль талантов» — от студентов до будущих руководителей.

Экономическая эффективность: прямой доступ к мотивированным специалистам снижает затраты на поиск и переподготовку кадров. По нашим данным, выпускники-целевики в два раза реже меняют работодателя в первые три года.

Но главное — это синергия. Учебные заведения получают актуальные кейсы для исследований, мы — доступ к инновациям, а регион — социально-­экономическую стабильность. Такой треугольник сотрудничества лежит в основе кадрового суверенитета отрасли.

— Какие инструменты использует Холдинг ЭРСО и АО «БЭСК», чтобы заинтересовать школьников энергетикой — сферой, которая в их глазах часто выглядит весьма абстрактно?

— Для Холдинга ЭРСО и АО «БЭСК» профориентация школьников — это не просто знакомство с профессией, а создание «эффекта погружения». Мы трансформируем абстрактное представление об энергетике в живой интерес через четыре ключевых инструмента.

Интерактивное обучение: совместно с БФ «Система» разработали открытый урок «Электроэнергетика», рассказывающий о технологиях и профессиях будущего. Есть планы по применению VR-технологий и показ как работают smart-сети и «зелёная» генерация.

Принимаем участие в защитах дипломных работ выпускников вузов электроэнергетики, предоставляем реальные кейсы для решения задач в области электроэнергетики.

Диалог с практиками — организуем встречи с молодыми инженерами, которые на понятном языке объясняют, как их разработки меняют жизнь городов.

Experience-­подход («от личного опыта») — экскурсии #ВнутриСистемы, мастер-­классы на производственной площадке Уфимского Трансформаторного Завода и энергетические объекты АО «БЭСК». Главное — показать, что энергетика сегодня — это не «скучные провода», а высокотехнологичная отрасль, где нужны IT-специалисты, экологи и даже дизайнеры цифровых подстанций.

— Что Вы считаете ключевыми вызовами в работе с молодежью — школьниками, студентами, начинающими специалистами? Что помогает работодателям справиться с этими вызовами?

— Современная работа с молодёжью требует от работодателя стратегического переосмысления традиционных подходов. Мы выделяем три принципиальных вызова и системные решения для них.

Высокие ожидания vs Реальность профессии

Молодёжь хочет «всё и сразу» — быстрый рост, цифровизацию процессов и социальную значимость работы. При этом 67% (данные нашего опроса) не готовы к рутинным этапам профессионального становления.

Наше решение — «Карьера с первого дня»: индивидуальные треки развития с прозрачными KPI. Проектный подход: возможность участвовать в цифровой трансформации отрасли или ESG-инициативах сразу после вуза.

Дефицит гибких навыков при запросе на автономность

Парадокс: поколение Z ценит независимость, но 40% стажёров испытывают сложности с межличностными коммуникациями.

Наш инструментарий: Тренинги soft skills. Обратное обучение: молодые специалисты обучают менеджмент digital-­навыкам, получая взамен экспертизу.

Жесткая конкуренция за таланты

По данным HeadHunter, 72% соискателей до 25 лет рассматривают 3+ предложения одновременно. Наши конкурентные преимущества: «Биржа внутренних проектов»: возможность формировать свой доход, участвуя в кросс-­функциональных задачах. Гарантированная ротация: смена 3 должностей за 5 лет с возможностью перехода из производства в административный или управленческий трек.

Ключевой принцип: не адаптировать молодёжь под старые системы, а совместно проектировать новую среду.

Ольга Емельянова: опыт как семейный капитал

— Ольга, в чем суть Вашей работы?

— Я работаю инженером-­технологом в производственно-­технологическом отделе АО «Алиум». Мы обеспечиваем трансфер: вводим разработки в массовое промышленное производство.

— Где начался Ваш профессиональный путь?

— Первым моим местом работы стал Институт прикладной микробиологии — я была там лаборантом. В 1994 году в Оболенске образовалось новое фармацевтическое производство, которое теперь называется АО «Алиум», я перешла работать туда и работаю по сей день.

— 30 лет работы на одном месте! Изменилось ли предприятие за это время?

— Конечно, изменилось, и очень сильно. Обновилось оборудование на производстве и в лаборатории. Ассортимент лекарственных препаратов серьезно расширился. Пришло работать много молодежи. И все мы — и юные, и опытные — выросли профессионально.

— Вы говорите, что на АО «Алиум» приходит много молодых сотрудников. У вас развита система наставничества?

— Да. Мне самой не раз доводилось быть наставником для тех, кто пришел к нам сразу после института — грамотных специалистов, которым на начальном этапе не хватало опыта. Я всегда стараюсь помогать новичкам, когда они ко мне обращаются, даже если их наставник не я, а кто‑то из моих коллег. Мы всегда очень рады новичкам, особенно молодым.

— У Вас сложная и ответственная профессия — что вдохновляет Вас продолжать работу на протяжении стольких лет?

— Честно скажу: работа у нас действительно сложная и ответственная — именно поэтому я ее люблю. Когда очередной трансфер проходит успешно, я испытываю гордость — не за себя одну, а за всю нашу команду, за всё предприятие. Мне нравится знать, что лекарства, которые мы запускаем в производство, помогут людям. И мы очень радуемся, когда получаем хорошие отзывы на наши препараты.

— Вы и Ваша дочь Лариса — коллеги. Как складывается ваша совместная работа?

— Да, Лариса — тоже инженер-­технолог. Мы работаем в одном отделе, но в задачах почти не пересекаемся, сферы ответственности у нас разные. У меня больше опыта, и я иногда, конечно, переживаю за Ларису: хоть бы у нее всё получалось, хоть бы у нее на работе всё складывалось хорошо. Но в том и преимущество работы в одном отделе: я при необходимости могу ей чем‑то помочь, что‑то подсказать… Хотя сейчас и Лариса мне может подсказывать и помогать — например, она лучше знает специфику документации, потому что больше с этим работает.

— Возможность помогать друг другу — это правда большой плюс. А дома вы общаетесь на рабочие темы?

— Нет. Дома мы стараемся работу не обсуждать — таких разговоров нам и в рабочее время хватает, а дома другие темы. Разве что внукам могу что‑то рассказать о своей работе. У Ларисы четверо детей и двое внуков — у меня, соответственно, четверо внуков и двое правнуков. И, уж поверьте, они нам скучать не дают!

— Как Вы считаете: производственные династии — положительное явление?

— Я думаю, когда родственники работают вместе, это и для предприятия полезно, и для семейных отношений: люди становятся более сплоченными, охотнее поддерживают друг друга, могут делиться опытом. Главное — помнить, что на работе вы в первую очередь не родственники, а коллеги.

Лариса Кожурина: открытость новому и готовность к переменам

— Лариса, с чего начался Ваш профессиональный путь?

— На самом деле, у меня высшее юридическое образование. Выбирала профессию сразу после школы, не вполне осознанно. В итоге ни дня не проработала по специальности, потому что на практике юриспруденция оказалась мне совсем не интересна. Работала в поликлинике, в области медицинской статистики…

На АО «Алиум» я сперва устроилась работать контролером: прошла собеседование, мои наработанные в медицинской сфере помогли на начальном этапе, а более опытные сотрудники провели для меня вводное обучение. Моей задачей было проверять изготовленную продукцию на соответствие нормативам по всем параметрам: от веса таблеток до качества упаковки.

— А как Вы стали инженером-­технологом?

— Я узнала, что в произ­водственно-­технологический отдел требуется сотрудник, который будет разрабатывать спецификации — перечни требований к лекарственным препаратам и упаковке. Попросила руководителя отдела о собеседовании, прошла вводное обучение и испытательный срок — и вот, пять лет работаю здесь.

— Какие у Вас профессиональные планы?

— Сейчас я думаю о получении профильного образования, хочу летом подать документы в университет. Я занимаюсь рутинными задачами, и, сказать по правде, сидеть на месте уже не хочется. Пока не загадываю, чем именно хочу заниматься, но точно чем‑то непосредственно связанным с производством.

— У Вас четверо детей и двое внуков — Вы помогаете им выбрать профессию?

— Я считаю, что дети должны выбирать профессию и место работы сами — тогда им будет интересно, учеба и работа будут приносить удовольствие. Я никогда не буду настаивать на своих вариантах и не стану запрещать, если выбор детей и внуков не придется мне по душе. Однако определенный медицинский вектор в семье у нас прослеживается.

Моя старшая дочь училась на лаборанта, но прервала образование из-за декрета. Если она выкроит время между детьми и работой и завершит обучение, я буду очень рада. Если она придет работать на АО «Алиум», тоже будет здорово. Но, повторюсь, я не буду ни на чем настаивать.

Средняя дочь уже поставила себе четкую цель: хочет стать клиническим психологом, планирует изучать в вузе эту специальность.

Та из моих дочерей, которая сейчас в восьмом классе, пока не может решить, куда пойти — нет даже понимания, какое направление ей интересно. В этом году ее класс, возможно, посетит наше предприятие с профориентационной экскурсией — может, после этого у нее появятся мысли.

А сын, младший из моих детей, в свои восемь лет уже уверен, что будет сначала певцом, потом космонавтом, а потом президентом. Надеюсь, когда придет время выбирать профессию всерьез, он примет это решение так же смело.

— Вы рассказываете детям о работе?

— Если только чтобы помочь им сориентироваться в выборе профессии, то есть очень, очень редко. Все‑таки хочется, заходя домой, оставлять работу за дверью и отдыхать. Ну, как — отдыхать? То детский сад, то школа, всё бегом, всё кувырком… Большая семья — это много радости, но и очень много хлопот. Поэтому когда удается сесть и спокойно повышивать некоторое время, я просто счастлива.

— В «Биннофарм Групп» активное волонтерское движение — вы участвуете в проектах?

— Проектов так много, даже не знаю, какой именно выделить… Вот! Как раз скоро Новый год — расскажу о «Ёлке добра». Каждый год в столовой предприятия стоит ёлка, и на ней, кроме обычных украшений, есть бумажные шарики: с одной стороны написаны имя и возраст ребенка, с другой стороны — какой подарок ребенок мечтает получить. Любой сотрудник может выбрать шарик и исполнить мечту, сам или объединившись с коллегами. Все подарки передаются в отдел кадров, перед Новым годом волонтеры отвозят их детям и вручают на утреннике.

В прошлом году мы передавали подарки детям из Курганской области, в этом году — маленьким пациентам реабилитационного центра в Серпухове. Когда снимаешь с елки шарик и представляешь, как ребенок будет радоваться исполнению мечты — это так трогательно и волнительно… это самые теплые, искренние чувства! Огромное спасибо всем, кто организует «Ёлку добра» и дает возможность стать ненадолго Дедом Морозом!

Фонд вместе с компаниями-­партнерами активно участвует в экологических мероприятиях. И в период проведения третьей спортивно-­благотворительной акции Забег #ЗаЛес мы провели интервью с амбассадором экоповестки Агрохолдинга «СТЕПЬ» Татьяной Мкртычян. Возможно, пример Татьяны замотивирует изменить что‑то в повседневной жизни, чтобы внести вклад в чистое будущее нашей планеты!

— Татьяна, Ваши коллеги представили Вас как ответственного сотрудника и активного эковолонтера. Давайте начнем с работы и ее специфики. Как давно работаете и чем занимаетесь?

— Уже около трех лет я работаю в Торговом Доме Агрохолдинга «СТЕПЬ» ведущим специалистом по исполнению внутренних контрактов. Специфика заключается в сопровождении сделок, контроле финансовых обязательств с контрагентами, ведении мониторинга качества продукции дочерних сельхозкомпаний и доведения ее до конечного покупателя. Я работала в других компаниях, но почему‑то всегда возвращалась к сельскохозяйственному сектору. Здесь тоже есть место для творчества, порой нужно проявлять смекалку и применять весь накопленный опыт, чтобы бизнес-процессы шли четко и отлаженно. И мне это нравится.

— У многих обывателей аграрный и сельскохозяйственный сектор ассоциируется с мотыгой, лопатой и грязными коровниками, но наверняка это уже давно не так. Расскажите: как устроены современные агро- и сельхозпредприятия?

– Конечно, это давно не так. У нас — уж точно. Мы передовики в цифровизации сельского хозяйства во всех процессах — от посева до отгрузки готовой продукции. У нас ведутся исследовательские и конструкторские работы, направленные на изучение и внедрение передовых отраслевых решений. Например, совсем недавно в нашей компании стартовал проект по созданию датчиков для мониторинга уровня зерна в уборочных машинах с помощью 3D-принтеров. Собственное производство деталей позволит почти в 4 раза сократить затраты на их приобретение.

— Видно, что работа в отрасли — важная часть Вашей жизни. Что бы Вы посоветовали молодежи, которая только стоит перед выбором карьерного пути и одним из направлений рассматривает агро- и сельскую промышленность?

— Мы активно взаимодействуем с профильными вузами для привлечения в отрасль молодых мотивированных специалистов. Отмечу, что и аграрное, и сельскохозяйственное направление были и будут всегда, поэтому работа в этих отраслях — это, в первую очередь, стабильность. Если в этом направлении хотят пойти школьники, то им, конечно, стоит начать с образования в профильном вузе или колледже. Однако и для специалистов других областей всегда найдется место в современном сельском хозяйстве. Экономисты, снабженцы, техники, специалисты по продажам, животноводы, кондитеры. Всего не перечислить, спектр специальностей в отрасли огромен. Если вы не рассматривали это направление, то не бойтесь, действуйте!

Эковолонтерство — это скорее зов души.
А главное — мне это интересно. 
И, что немаловажно, это способ единения с семьей. 

— Знаю, что Ваша компания активно «прокачивает» экоповестку, в том числе вовлекает сотрудников в акции. Вы — одна из постоянных участниц экологических мероприятий. Более того, участвуете вместе с семьей. Что Вами движет?

— Времени катастрофически не хватает. Это скорее зов души. А главное — мне это интересно. И, что немаловажно, это способ единения с семьей. Муж иногда спрашивает: «Куда ты опять ввязалась?» А потом говорит: «Как здорово, что мы поехали все вместе». Дети также активно участвуют. Сын Максим в свои 12 лет отдается процессу по полной. И на тех же субботниках работает буквально до последней соринки.

Возможно, я гиперактивная в этом плане, но мне это нравится. Начиная со школы я участвовала во всех субботниках, выездах на колхозные поля, сдаче макулатуры и так далее. Подозреваю, что и выбор сельского хозяйства был подсознательно обусловлен неким внутренним стремлением быть ближе к природе.

— Какие проблемы, связанные с природой и экологией, Вы считаете наиболее острыми? И действительно ли обычному человеку под силу их решить?

— Трудно сказать. Но здесь не стоит подходить избирательно, ведь проблема комплексная — начиная от необходимости сбора батареек, вызывающих токсическое поражение почвы на десятки лет, до сортировки бытовых отходов и сдачи ненужных вещей в специализированные фонды. Хорошо, что сейчас практически во всех дворах можно сдавать вторсырье и во многих обычных магазинах стоят контейнеры для сбора батареек, ведь всего этого не было буквально несколько лет назад.

Что касается более глобальных проблем, то в регионе мы занимаемся борьбой с опустыниванием: высаживаем защитные лесополосы, восстанавливаем зеленые насаждения в городских парках.

У меня есть тезис, который я постоянно повторяю: нужно в первую очередь начинать с себя, показывать пример. Бывает, что один человек начнет проявлять активность — и многие люди сначала косо смотрят, задаются вопросом «что он делает и ради чего?», но потом это буквально «заражает», и они втягиваются. Сегодня — один, завтра — два, послезавтра — десять человек. А это уже команда, которая точно создаст определенный результат.

У меня есть тезис, который я постоянно повторяю: нужно в первую очередь начинать с себя, показывать пример.

— Этот год объявлен Годом семьи в России, поэтому не могу не спросить об этом подробнее. Члены семьи легко соглашаются участвовать в экоакциях или приходится уговаривать?

— Это всегда сплачивает. Супруг сначала скептически относился ко всему. Но, например, когда приезжаешь с семьей на пикник и видишь оставленный другими мусор, хочется сделать что‑то, чтобы поменять обстановку вокруг себя. Невольно втягиваешься. Повторю: нужно начать с себя, это работает для всех. Уверена, что тогда и другие потихонечку начнут задумываться над проблемами сохранения окружающей среды.

— Похоже, что забота о природе плавно переходит в «семейноукрепляющие» мероприятия. А как, помимо субботников и акций по раздельному сбору отходов, Вы и Ваша семья поддерживаете экоповестку? Есть какие‑то устоявшиеся экопривычки?

— У нас дома в принципе отсутствует одноразовая посуда. Пакеты в магазинах заменяем шопперами. У детей те же шопперы становятся модными аксессуарами, и это радует. Разделяем пластик, стекло, бумагу и так далее. Ненужным вещам стараюсь дать вторую жизнь, например, отдать нуждающимся. А теперь я и родителей научила давать вещам вторую жизнь — это оказалось просто.

— Расскажите, чем Вы увлекаетесь? Есть ли хобби, домашние питомцы?

— Полтора года назад завели французского бульдога, назвали Адам Степан Атаман, но дома — просто Стёпа. Он наш общий любимчик. Питомцы дополняют семью и меняют внутрисемейные отношения в лучшую сторону. Детей приучают к ответственности, нас мотивируют быть более активными. Так что без Стёпы жизни теперь мы не представляем.

— А чем увлекаются дети?

— Сын занимается футболом. Достаточно плотно. Шесть дней в неделю — тренировки и турниры. А в школе активно участвует в интеллектуальных викторинах. В этом он весь в меня. А младшая дочь Таисия — танцами в эстрадно-­цирковой школе. И этим тоже в меня (улыбается). И, конечно, они всегда со мной на всех экособытиях.

— Вы считаете важным прививать детям принципы ответственного потребления и экопривычки? А в целом привлекать их внимание к теме экологии? Разговариваете ли Вы с ними об этом? Или мнение все равно складывается индивидуально, поэтому привить осознанность невозможно?

— Это точно приобретенное. Во многом все зависит от среды, где воспитываются дети. Бывает, что осознание важности ответственного потребления и бережного отношения к окружающей среде приходит с годами, но лучше начинать действовать с ранних лет. Более того, детям это нравится — в таком возрасте всё воспринимается как игра. Например, сын рассказывает своим одноклассникам, что он делал на субботнике и зачем это нужно. Теперь они с пониманием к этому относятся. У них не возникает вопросов «А почему я должен убирать за кем‑то?», потому что они осознают: если не будет неравнодушных людей, то не будет и чистоты. Не устану повторять: начинать нужно с собственного примера, иначе ничего не поменяется в сознании людей.

— Возможно, у Вас есть интересные семейные истории, которыми хотели бы поделиться…

— Да, буквально пару недель назад мы с семьей поехали в Новочеркасск на день города. Зашли в музей и попали на квест, который снимало местное телевидение, а после у нас взяли интервью. И на днях я увидела телесюжет со своим участием. Так, неожиданно для себя, семьи и друзей, я стала настоящей «телезвездой».

— Как ваши друзья и родственники относятся к Вашему стремлению сделать мир чище и вообще к теме экологии? Удалось ли кого‑то переманить на «зеленую» сторону?

— У мужа выбора не было (улыбается). Я никогда не настаиваю и не принуждаю кого‑либо участвовать, но мой пример сам порой мотивирует друзей переместиться на «зеленую» сторону. А что касается родителей и людей старшего поколения, то их, в отличие от наших сверстников, даже не нужно переучивать. Ответственное потребление в их годы было выработано с детства. Сегодня остается лишь рассказать о смыслах, и они активно вовлекаются.

— Спасибо, Татьяна. Что бы Вы посоветовали нашим читателям? Есть ли какие‑то универсальные советы, с чего начать, чтобы завтра наша планета была чище или хотя бы не загрязненнее, чем вчера?

— Самое главное: за тебя никто ничего не сделает. Например: все ежедневно ходят в магазин, берут пакеты, увеличивают количество пластикового мусора, а вы — попробуйте заменить пакет на шоппер, он помещается даже в дамскую сумочку. Когда будете готовы, начните разделять вторсырье, а не просто выкидывать мусор. Помните, что все мы — часть экосистемы планеты, на которой предстоит жить нам и нашим детям. Так что забота о природе — это забота о своем и их будущем и отличная мотивация, чтобы начать действовать!

История Сергея и Ксении Акимовых — это история осознанных выборов, ответственности и любви к своей работе. И, конечно, важная часть истории «НЗПП Восток» и ГК «Элемент»: микроэлектроника развивается стремительными темпами, искусственный интеллект и автоматизация становятся частью работы, но самым главным для предприятий все равно остаются кадры.

2010 год

Сергею 16 лет, Ксении — 15. Они учатся в соседних школах и живут на одной улице, но еще не знакомы друг с другом. В один ноябрьский день Сергей видит ВКонтакте девушку, с которой у него есть общие друзья — и добавляет ее в друзья тоже. Эта девушка — Ксения. Они начинают переписываться, потом общаться офлайн и наконец — встречаться.

2012 год

Сергей заканчивает одиннадцатый класс и поступает в Новосибирский государственный технический университет на специальность «Электроника и наноэлектроника». Ксения заканчивает девятый класс и поступает в Бердский политехнический колледж на специальность «Менеджер по туризму».

— Сергей, если простыми словами — в чем суть Вашей работы?

— Наше предприятие, «Новосибирский завод полупроводниковых приборов Восток», нашло свою нишу в микроэлектронике, а именно — в разработке и изготовлении, как понятно из названия, полупроводниковых приборов. Микросхемы, диоды, транзисторы, датчики и прочие маленькие электронные компоненты в различных корпусных исполнениях — вы можете не знать, как они называются, но наверняка видели их в разных устройствах. Например, когда пытались самостоятельно отремонтировать чайник или из интереса разбирали старое радио.

Я работаю начальником отдела разработки полупроводниковых приборов Особого конструкторского бюро. Это центр сосредоточения всех разработчиков нашего предприятия: здесь рождаются приборы, разрабатывается документация, проводятся исследования и испытания на соответствие заданным техническим характеристикам, отсюда новые приборы поступают в производство.

Мне и моим коллегам доставляет удовольствие воплощать идеи в реальность. Когда у нас появляется новая задача, новый прибор сперва разрабатывается на бумаге: рассчитывается конструкция, моделируются параметры… После этого начинается долгий процесс изготовления прибора — это путь множества доработок, потому что не все получается с первого раза. И когда идею наконец удается не только изобразить на бумаге, но и реализовать в готовом изделии, испытываешь огромную радость за себя и свой коллектив. Это классно!

2015 год

Сергей приходит на производственную практику в АО «Новосибирский завод полупроводниковых приборов с Особым конструкторским бюро», который позже сменит название на АО «Новосибирский завод полупроводниковых приборов Восток» и получает первый рабочий опыт в отделе разработки полупроводниковых приборов Особого конструкторского бюро. У Сергея и Ксении рождается первый сын — Михаил.

Ребенок в семье — большая радость и большая ответственность. Ксения успешно заканчивает обучение в колледже и заботится о сыне. Сергей устраивается в АО «НЗПП с ОКБ» техником по совместительству.

— Сергей, как Вам удавалось совмещать работу и учебу?

— Работу, учебу и семью. Я пришел на предприятие, когда учился на третьем курсе — и в тот же день у нас родился первый сын, Михаил. У меня появилась ответственность обеспечивать семью, но бросать учебу я не планировал. И… это действительно было непросто.

Помощь пришла с двух сторон: со стороны семьи и со стороны работы.

Касаемо семьи мне оказала колоссальную поддержку Ксения. Пока я отсутствовал дома: лекции, практика, работа, необходимость влиться в жизнь предприятия — Ксения почти полностью взяла на себя воспитание маленького ребенка и домашние вопросы. И я ей очень за это благодарен.

Насчет работы — было много плюсов. Во-первых, помогло, что она была тесно связана с учебой: и бакалаврскую работу, и магистерскую диссертацию я смог написать по темам, которыми занимался в своем отделе. Во-вторых, предприятие поддерживает молодых сотрудников и во многом идет им навстречу, чтобы они оставались и развивались как специалисты. И, наконец, я попал в очень хороший коллектив.

2016 год

Сергей успешно заканчивает бакалавриат и продолжает обучение — в том же университете и по той же специальности, но уже в магистратуре. На предприятии Сергея переводят на должность инженера-­конструктора, уже на полную ставку.

— Есть стереотип, что работа на заводе — это скучно, непрестижно и бесперспективно; что молодежь не хочет этого и даже боится. Так ли это?

Сергей: — Хм… Если судить по нашему предприятию — все наоборот. Когда я пришел девять лет назад, моим коллегам в основном было больше шестидесяти лет. Я многому научился у них, как у опытных сотрудников, но разрыв поколений ощущался, конечно. Сейчас вокруг меня много ровесников — и это нельзя списать только на то, что люди старшего возраста вышли на пенсию. Молодежи у нас действительно становится больше.

На самом деле все зависит от характера и интересов. Людям с техническим складом ума завод — «своя атмосфера», с гуманитарным — «чуждая среда». Кто‑то любит играть с обстоятельствами, готов постоянно рисковать, может позволить себе прогореть и начать все заново — таким, конечно, производственная работа не подойдет. А для тех, кто стремится к стабильности в долгосрочной перспективе, это хорошая идея — и таких людей немало.

Ксения: — Это я, например. Мне нравится стабильность: я прихожу и выполняю свою работу, и насколько хорошо и быстро это получится, зависит только от меня. А работа менеджера по туризму крепко связана еще с множеством людей и внешних факторов: нарушается одно звено, и рассыпается вся цепочка. Я такое не люблю — поэтому не думаю, что хотела бы вернуться к работе по специальности. Мне искренне нравится то, чем я занимаюсь сейчас: когда из ничего ты своими руками собираешь маленькую деталь, которая потом станет частью чего‑то большего — это действительно интересно!

2017 год

Михаил уже достаточно большой, чтобы пойти в детский сад — у Ксении появляется возможность выйти на работу. Сергей предлагает ей устроиться сборщицей в научно-­производственном комплексе полупроводниковых приборов. Супруги становятся коллегами: Сергей разрабатывает полупроводниковые приборы, Ксения их собирает.

— Ксения, расскажите: как Вы освоили новую профессию?

— Когда наш первый сын пошел в детский сад, в комплексе по производству полупроводниковых приборов была свободна вакансия сборщика. Сергей предложил мне попробовать себя: у завода перспективное будущее, хорошие условия и стабильная зарплата, да и работать вместе удобно. Критериями приема на работу были хорошее зрение, ответственность и усидчивость, так что проблем с моим трудоустройством не возникло.

Мое образование совершенно не техническое, так что все сборочные операции я освоила прямо на предприятии, во время работы. Сперва у меня была стажировка в течение трех месяцев: я получала базовые знания, нарабатывала опыт… Я и в дальнейшем все время продолжала учиться чему‑то новому. Например, после второго декрета освоила еще одну сборочную операцию.

Так вот, за мной закрепили наставника — сотрудника, который уже освоил все навыки и прошел аттестацию. Наставник сперва рассказывал мне об операции и показывал, как все делается. Потом отвечал на вопросы, позволял сделать самостоятельно и следил, чтобы у меня все получилось. Через некоторое время я прошла аттестацию — и получила разрешение работать самостоятельно.

Мне все помогали: опытная начальница, наш инженер-­технолог, коллеги. Наш коллектив вообще поддерживает новых сотрудников. А если руководство видит потенциал, человеку будут помогать его раскрыть, потому что вместе с сотрудниками развивается и предприятие.

2018 год

Сергей защищает магистерскую диссертацию.

— Сергей, как выглядит карьерный трек инженера на предприятии?

— Из моего опыта: сложно и тернисто, но очень интересно. Необходимо получить высшее техническое образование, причем желательно закончить не только бакалавриат, но и магистратуру. Проявлять себя как грамотного специалиста на протяжении нескольких лет, постепенно перемещаясь по карьерной лестнице все выше и выше: от инженера без категории к инженеру третьей категории, потом второй, потом первой, потом ведущий инженер, потом начальник отдела… и так далее. Очень ценится в профессии инженера и особенно в микроэлектронике, когда человек развивается на месте: приходит неопытным студентом и дорастает до руководящих должностей. Но если кто‑то чувствует, что достиг своего потолка — по разным причинам — и меняет предприятие или уходит в другую область, мы только радуемся, когда этот человек покоряет там новые вершины.

— Вам уже доводилось быть наставником для менее опытных коллег?

— Да — например, курировать прохождение производственной практики. Через наш отдел проходит много студентов — они приходят из колледжа или университета совсем без опыта, так что выступать в роли наставника мне приходится довольно часто. Сейчас, вот, как раз пришли два студента — как раз из моего университета и моей специальности. Многие после практики остаются работать на нашем предприятии… хотя почему — «многие»? В основном остаются. И это здорово!

2020 год

На предприятии происходят структурные изменения: отдел разработки переводят из особого конструкторского бюро в научно-­производственный комплекс полупроводниковых приборов — позднее отдел вновь вернется в состав бюро, но какое‑то время Сергей и Ксения работают в одном подразделении.

Жизнь становится радостнее, но и сложнее. Сергей получает повышение: теперь он ведущий инженер. Весной у Сергея и Ксении рождается второй сын — Никита. Супруги решают взять квартиру в ипотеку: большой семье нужно больше пространства! Предприятие поддерживает молодых сотрудников: Сергей получает по ипотеке ежемесячную компенсацию.

— Сергей, Ксения, есть ли у Вас правила, которые помогают разграничить работу и личное общение?

Сергей: — На самом деле, на работе нас и так постоянно разделяют границы — даже когда мы три года работали в одном подразделении, комплексе производства полупроводниковых приборов, по работе мы пересекались минимально. Единственное время, когда мы общаемся — это совместный обед. Так что вопрос о правилах и границах даже не появлялся никогда.

Ксения: — Да, прямого соприкосновения у нас почти нет. Единственное, мы можем обсуждать работу: мне может быть интересно что‑то в работе Сергея, ему — в моей. Иногда я хочу знать, как что устроено, и узнать у мужа мне проще, чем у другого коллеги или начальника — Сергей всегда объясняет мне всё, о чем я спрашиваю.

Сергей: — Если о разговорах, то да! У нас много общих тем: технических, профессиональных, коллективных… Наши отделы активно взаимодействуют друг с другом, хотя личного прямого соприкосновения на работе почти нет.

— То есть совместная работа не делает отношения сложнее?

Ксения: — Нет.

Сергей: — Вот если бы мы работали в одном подразделении, постоянно общались на работе и целые дни проводили в одном помещении…

Ксения: — Да ну, всё равно бы нет!

Сергей: — Но если бы это длилось долго… Однако мы этого не узнаем.

2021 год

Сергей становится начальником отдела разработки полупроводниковых приборов. Никита идет в детский сад, а Ксения выходит из декретного отпуска и продолжает работу.

— Вы предпочитаете проводить свободное время вместе или порознь?

Сергей: — Вместе. Большой плюс совместной работы — удобно планировать день и вообще время: можно вместе добираться до работы и до дома, можно попросить поставить отпуск на одни и те же даты. Мы не упускаем возможности вместе отдохнуть, прогуляться, посмотреть фильмы и сериалы, куда‑то съездить… Любим путешествовать: наше любимое место — Алтай, но в этом году мы попробовали слетать куда‑то подальше и отправились всей семьей в Сочи.

И потом, наши дети еще совсем маленькие. Старшему сыну, Мише, девять лет. Младшему, Никите — четыре года.

— Как проводить с такими маленькими детьми достаточно времени, когда и папа, и мама работают?

Сергей: — Скрывать не буду: когда работаешь по стандартному пятидневному графику и по восемь часов в день — это довольно‑таки непросто. Когда на предприятии идет интенсивная работа над чем‑то, случается и оставаться по вечерам, и выходить в субботу. И, понимая, что свободного времени есть столько, сколько его есть, мы обычно выбираем отодвинуть на второй план личные интересы и провести побольше времени с сыновьями. Это не навсегда: когда они станут более самостоятельными, у нас появится больше времени и на себя. Но пока так.

Настоящее время и взгляд в будущее

— Какие у вас профессиональные планы?

Ксения: — Понять, чем я хочу заниматься — не временно, а всю жизнь. Я понимаю, что не смогу профессионально расти на заводе — для этого нужно техническое образование. Возвращаться к работе по специальности тоже, как и говорила, не планирую. У меня есть мысли начать что‑то свое, но что именно — я еще не знаю. При этом прыгать в неизвестность — тоже не для меня. Когда в семье появляются дети, уже учитываешь не только свои интересы в планах. Хочется в будущем видеть своих детей счастливыми: поэтому всё, что ты планируешь, ты планируешь уже не только для себя, но и для них. Так что я сейчас в поиске.

Сергей: — У меня пока тоже нет конкретики. Совсем недавно, около года назад, у меня сменилась должность и сфера деятельности, плюс нужно завершить довольно много текущих проектов разработки, а к тому времени наверняка появятся и новые… пока просто работать.

Хотя микроэлектроника — это отрасль, в которой развитие происходит стремительно: совершенствуются процессы, разрабатываются новые типы изделий и приборов, улучшаются их параметры. Поэтому и мы не должны останавливаться — и идти в ногу со своей областью для меня само по себе план.

— Как вы считаете — производственные династии помогают развиваться предприятию?

Сергей: — Мне есть, что сказать на эту тему. На нашем заводе это довольно распространено: когда вслед за отцом работать приходит сын, а затем и внук, или когда муж вслед за женой, или жена вслед за мужем… Иногда мне кажется, что это вообще тенденция всех устойчивых предприятий, хотя мне нечем это подтвердить.

Так вот, я считаю, что для предприятия это скорее плюс. Люди не просто приходят отработать день, а потом закрывают дверь и забывают о работе, а и вне работы общаются на профессиональные темы, обсуждают задачи, побуждают друг друга развиваться. И отношениям это тоже скорее на пользу: когда людей связывают общие интересы и планы, семейные узы становятся крепче.

Нужны ли наставники сотрудникам на управляющих должностях? Из-за чего специалисты теряют интерес к своему делу и «лечится» ли это? Как при любимой и ответственной работе проводить достаточно времени с семьей? Объясняет Ярослав Минин, директор по контролю реализации проектов Группы «Эталон». А его сын-второклассник Адам рассказывает, почему тоже хочет заниматься строительством.

— Ярослав, для тех, кто не погружен в сферу строительства и девелопмента: в чем суть Вашей работы?

— В Группе «Эталон» внедрена система проектного управления. На каждом отдельно взятом проекте, будь то жилой комплекс или бизнес-­центр, работает отдельная проектная группа. В каждой проектной группе есть управляющий — сотрудник, который отвечает за все связанные с проектом вопросы: юридические, финансовые, производственные… Моя задача — поддерживать связь со всеми управляющими в Московском регионе, контролировать их работу, оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями Группы «Эталон» и помогать с решением всех вопросов, с которыми они ко мне обратятся, управляя этими рисками. Конечная цель — чтобы по каждому проекту всё было сделано качественно и в срок.

— Такая работа требует разноплановых профессиональных знаний — какой жизненный опыт помог Вам их приобрести?

— После окончания университета, буквально после получения диплома, я погрузился в предпринимательскую деятельность. В основном в сфере услуг. Организация малого бизнеса требует базовых навыков в сферах, которыми в крупном бизнесе могут заниматься вообще разные подразделения: управления персоналом, бюджетирования и бухгалтерского учета, операционного и стратегического планирования… даже ремонта помещений, где бизнес будет работать. Так что источник широкого кругозора — мой довольно долгий предпринимательский путь.

— Это действительно многое объясняет. А с чего начался Ваш профессиональный путь в Группе «Эталон»?

— Первые мои должности в Группе «Эталон» были связаны исключительно девелоперской деятельностью, то есть были очень косвенным, но продолжением предыдущего этапа. В строительные вопросы я не был погружен. Но я всегда тяготел к строительству и, выполняя функции многопрофильного сотрудника, постепенно смог погрузиться в специфику темы. А потом… видимо, руководство отметило, что решать строительные вопросы получается у меня уже намного лучше, чем на старте — и вот, на сегодняшний день я, можно сказать, в эпицентре строительства.

— Погружаться в новую профессиональную тему, да и в жизнь крупной компании тоже, непросто. Кто помогал Вам в этом?

— По мере того, как я поднимался по карьерным ступеням в Группе «Эталон», каждый руководитель ступенью выше становился для меня наставником. Кто‑то уделял мне больше времени, кто‑то меньше, но все они были людьми старше, опытнее и образованнее меня. Я прислушивался к каждому их слову и получил таким образом немало знаний. Хотя некоторые из моих руководителей-­наставников уже не работают в Группе «Эталон», я поддерживаю связь со всеми: мы общаемся, дружим семьями, отдыхаем вместе, помогаем друг другу советом.

— Ярослав, в какой момент Вы сами стали наставником для кого‑то?

— Полтора-два года назад, когда я уже был на нынешней должности и уверенно себя в ней чувствовал, в Группу «Эталон» пришел новый управляющий инвестиционно-­строительным проектом. Мой руководитель видел, что у меня хорошо получается находить общий язык с коллегами — и с теми, кто давно работает, и с теми, кто только пришел. Поэтому и обратился ко мне с задачей интегрировать в рабочие процессы человека, который пока у нас никого и ничего не знает.

Я тогда не имел понимания, что я должен сделать как наставник. Но, на мой взгляд, самое главное — построить горизонтальные связи, которые позволят максимально эффективно и быстро решать задачи. Поэтому я поставил себе цели: во‑первых, объяснить, почему это важно, а во‑вторых, помочь выстроить с коллегами товарищеские отношения. Я рассказывал ему, как устроена Группа «Эталон» изнутри, лично знакомил с другими сотрудниками и рассказывал, какие у них сферы ответственности…

Могу сказать, что это помогло ему комфортно и быстро втянуться в жизнь компании. Сейчас он всё еще в Группе «Эталон» — работает, развивается, у него всё отлично.

— А после этого успешного кейса Вам еще доводилось брать под опеку новых сотрудников?

— Да, хотя я бы не назвал это опекой. В сущности, мне никогда не ставили задач в духе «Это Вася, наш новый сотрудник, бери его за руку и веди через все отделы и департаменты». Просто руководитель, как и в первом случае, вскользь говорит: «Ярослав, это наш новый сотрудник Василий. Василий, это Ярослав, если будут вопросы, обращайся к нему». И у человека сразу появляется зацепка: с кем можно пообщаться, кому задать вопрос, если что‑то непонятно. Быть таким «проводником» — не обязанность для меня, а искреннее желание. Я вижу ребят, таких же как я в свой первый рабочий день, которые приходят в компанию и чувствуют себя абсолютно потерянными: кто есть кто, как что делается, куда идти … просто по-человечески хочется помочь освоиться.

— Бывают ли сложности в этом процессе?

— В начале контакта — найти общий язык и точки соприкосновения. Я, помнится, сказал, что мне это легко дается, но это в среднем. Люди все‑таки очень разные: с кем‑то сразу просто, а с кем‑то бывает и нелегко.

А на перспективу… ты понимаешь, что рекомендации, которые ты даешь новичкам, могут повлиять на их карьерный путь. И чувствуешь ответственность за каждого. Пока я могу сказать, что всё успешно — не было такого, чтобы адаптировать кого‑то совсем не удалось. Но показать, были ли допущены где‑то ошибки, может только время.

— А что Вас как наставника больше всего радует?

— Меня радует, что люди, которых мне некогда довелось вводить в курс дела, до сих пор работают у нас. И до сих пор пишут и звонят мне, порой не один раз в неделю, чтобы попросить совета или услышать мое мнение. Я чувствую, когда общаюсь с ними, что они видят во мне не только коллегу, но и товарища.

Самое приятное — видеть, что ребята начинают с одной позиции, а через год, полтора, два руководство их замечает, отмечает и оценивает работу по достоинству через повышение. В такие моменты понимаешь, что, видимо, всё было сделано верно.

— Что бы Вы посоветовали сотруднику, которому предстоит впервые стать наставником для кого‑то?

— Мой совет был бы простым: не бояться. В первый раз брать на себя такую ответственность всегда страшно, но этот страх нужно откинуть. Не бойтесь ошибаться: не бывает нерешаемых задач, и в конечном итоге к любому, абсолютно любому человеку можно найти подход. Особенно если вы будете честны и открыты. Хочу еще раз подчеркнуть: горизонтальные связи очень важны, поддерживайте и укрепляйте их сами, помогайте наладить новичкам. И помните, что если всё сделаете правильно — вам предстоит увидеть рост, успехи и достижения тех, кому вы сейчас помогаете. Лучшая награда за вложенные в человека силы, как по мне.

— Почему важно, чтобы в компании был институт наставничества?

— Я считаю, что институт наставничества — показатель и драйвер развития компании. Сейчас большинство работодателей приходят к философии человекоцентричности, стараются помогать расти сотрудникам и поддерживать новичков. Оставить только пришедшего сотрудника без поддержки — всё равно что бросить его в открытое море и рассчитывать, что он выплывет самостоятельно. Да, кто‑то справится — но готовы ли мы потерять тех, кто не сможет? Нужно хотя бы дать лодку и весло. А в идеале — показать, как грести и куда плыть. Вот тогда сотрудники будут максимально эффективны, будут становиться все более профессиональными и вести компанию к результату. Мне сложно представить компанию, которая, не используя наставничество как инструмент, всерьез продвинется вперед.

— Мы сейчас говорим только о линейных специалистах — или о менеджерах, например, управляющих, тоже?

— Наставничество важно для всех. Возвращаясь к управляющим: у них очень важная и ответственная работа, но в рамках Группы «Эталон» они зачастую являются молодыми и даже начинающими на данном поприще специалистами. Кто‑то дорастает до этой должности внутри компании — например, от главного инженера. Кто‑то приходит к нам, уже получив опыт работы в другой компании. А кто‑то начинает вообще без опыта управления проектами.

— Как Вы считаете: от чего зависит, останется ли сотрудник в компании работать и развиваться надолго?

— В последнее время статистика показывает, да я и сам замечаю такой тренд: сотрудников мотивирует не только уровень оплаты труда и престижность бренда работодателя, сколько совпадение личных ценностей с корпоративной культурой компании: схож ли менталитет с командой, вдохновляют ли проекты, подходит ли общая концепция работы. Так сказать, сходство ДНК.

Еще сильным драйвером может выступить история успеха наставника и руководителя. В Группе «Эталон» текучесть кадров невысока и есть возможности для карьерного роста. Так, одним из моих руководителей — наверное, самым близким и ценным для меня — был человек, который пришел в компанию больше двадцати лет назад линейным сотрудником — то ли плиточником то ли арматурщиком — и постепенно вырос до должности вице-президента и успел поуправлять внутренними активами в разных регионах. Как тут не загореться мыслью доказать самому себе, что ты тоже способен добиться успеха?

— Блицвопрос: опыт профессионала или энтузиазм новичка?

— Сложно! А когда действительно приходится делать выбор между безыдейным профессионалом и новичком с горящими глазами, еще сложнее. Лучше, конечно, когда баланс. Но если бы всё зависело только от меня, я бы отдавал предпочтение специалистам молодым — не по паспортному возрасту, а по объему опыта и свежести взгляда.

Несколько лет назад я сам был таким. Ничего не понимал в строительстве, но очень хотел разобраться. Прибегал раньше всех на работу и задерживался вечером. Стремился приобрести как можно больше знаний и навыков, чтобы вырасти профессионально и принести как можно больше пользы компании.

Со временем я понял: нас таких больше, чем кажется. Людей, которые получили экономическое, юридическое или любое другое образование, но осознанно решили прийти в новую сферу. А когда взрослый человек осознанно поставил себе цель и идет к ней — кто сможет этот ураганный вихрь остановить?

— Не поспоришь! Но Вас не пугает количество ошибок, которые может совершить неопытный специалист?

— Это пространство риска и одновременно возможностей. Человек, который уже имеет за плечами колоссальный опыт, всё знает — или уверен, что всё знает — о своей работе, не сомневается в своей ценности для рынка… он склонен подходить ко всем вопросам консервативно и обстоятельно. Новичок тридцать раз упадет, споткнется, отряхнется и побежит дальше — и если мы будем внимательны к нему и подстрахуем на сложных поворотах, то имеем шансы получить более быстрый и высокий результат.

— Откуда берутся, как Вы их назвали, «безыдейные профессионалы»?

— Есть компании, которые ломают специалистов: загоняют в жесткие рамки, пресекают инициативу, отвергают идеи. Пропитавшись такой корпоративной культурой, люди начинают думать, что это правильный или даже единственный способ работать: строго по регламенту, не выражая своего мнения, делая ровно то, что требуют. От стремления научиться чему‑то новому, попробовать себя в роли лидера, принести компании по-настоящему крутой результат ничего не остается.

А может быть, человеку просто не объяснили в свое время, что его работа важна и интересна. Я не шучу, такое правда бывает.

— Невозможно не спросить: «лечится» ли это?

— Мне кажется, это зависит от того, как долго человек проработал с таким подходом. Если двадцать, тридцать, сорок лет… я даже не знаю, чем тут помочь, да и сам человек вряд ли захочет менять парадигму. А если пять-десять — еще есть шанс показать, что можно по-другому, зарядить энтузиазмом, включить в общее движение. Чтобы не заканчивать на грустной ноте: именно поэтому важно, чтобы первый рабочий опыт у начинающего специалиста был позитивным.

О семье

— Ярослав, у Вас есть семья?

— Да, жена и двое сыновей. Старшего зовут Адам, ему восемь. Младшему, Тимуру, четыре.

— Вы рассказываете сыновьям о своей работе?

— Скорее о строительстве и девелопменте в целом. Вопрос «Папа, а что ты сегодня делал на работе?» у нас дома не звучит, как‑то не повелось. А вот «Пап, а почему всё устроено так, а не иначе?» — постоянно. Мы живем в жилом комплексе, который построила моя компания, поэтому эти вопросы у детей возникают буквально пока мы ждем лифт: «Почему это из гипсокартона?», «Для чего вон там плитка?», «Откуда берется свет в лампе?» И я рассказываю: и о природе электричества, и о материалах, и о строительных решениях, по мере своих знаний.

Когда мы проезжаем или проходим объекты, которые построила моя компания, в том числе те в которых я принимал личное участие, я всегда рассказываю об этом с большой любовью. На площадки одного жилого комплекса мы даже ездили вместе специально. И я рад видеть, сколько эмоций это вызывает у сыновей.

— В чем Вы видите свою роль как родителя в профориентации детей?

— Я стараюсь привить сыновьям уважение к труду и любовь к созиданию. Я хочу, чтобы они понимали: всё, что мы видим вокруг — это плод работы чьих‑то рук. И дома, и детские площадки, и автобусы с автомобилями, и высаженный кем‑то парк. Меня научила смотреть на жизнь в такой парадигме многолетняя работа в строительной сфере, и теперь я стремлюсь научить Адама и Тимура тому же.

А в остальном… Я не вижу смысла искусственно создавать ажиотаж вокруг выбора профессии и подталкивать детей к определенным специальностям. Я верю, что самое важное — чтобы ребенок рос в благоприятной среде, в разумной заботе, уверенным в родительской любви. Так больше вероятность, что он сможет самостоятельно решить, чем хочет заниматься, и будет устойчивым в своем выборе.

— Вы хотели бы видеть сыновей в строительстве или девелопменте?

— Сфера строительства — это более 500 профессий для людей с самыми разными талантами. Я вижу, что Тимур любит рисовать и интересуется архитектурой, а у Адама технический взгляд на мир и больше вопросов об инженерных решениях. Если они захотят связать свою жизнь со сферой строительства, применение найдется способностям обоих — и я надеюсь, что стать профессионалами им поможет в том числе мой опыт.

Мои родители на меня никогда не давили, у меня была абсолютная свобода выбора — и, думаю, в том числе благодаря этому я нашел свое дело и счастлив в нем. Не знаю, как повернется жизнь через десять-­пятнадцать лет, но пока я хотел бы продолжить эту тенденцию — дать детям возможность найти то, что близко их сердцу. Постараюсь, конечно, направить и, наверное, буду в этом несколько жестче, чем родители по отношению ко мне, но в целом поддержу любое начинание.

— Почему Вы считаете, что будете жестче, чем Ваши родители?

— А это естественный порядок вещей. Всё циклично! Есть родители, которые держат детей в ежовых рукавицах: заставляют учиться только на «хорошо» и «отлично», гоняют в развивающие секции и кружки, выбирают за них какую‑­нибудь перспективную на тот момент специальность. Дети вырастают и решают, что никогда со своими детьми так не поступят — и в самом деле не проверяют дневник, не настаивают на продолжении занятий, позволяют выбрать любую профессию. Их дети вырастают — и решают, что так нельзя, что надо помогать ребенку развить потенциал на максимум, даже если понадобится где‑то надавить… Можно ли с этим бороться? Думаю, нет. Но можно знать об этой тенденции и не допускать слишком сильных перегибов.

— И в завершение — поделитесь, пожалуйста, опытом: как успевать активно работать и при этом быть внимательным к семье?

— Правильно было бы ответить: «искусство тайм-менеджмента». Но давайте начистоту: во‑первых я и сам не овладел этим навыком в должном объеме, а во‑вторых, когда у вас любимая и ответственная работа, проводить достаточно времени с детьми, супругами, родителями действительно непросто. Отключить телефон в отпуске и на выходных, оставлять за дверью мысли о проектах и задачах, каждый день уходить с работы вовремя — всё это невозможно даже рассматривать как вариант.

На этом месте я хочу остановиться и выразить огромную благодарность супруге. Она всегда поддерживает меня и умеет объяснить Адаму и Тимуру: папа столько работает не только потому что ему это нравится, но и во благо семьи, и как бы он ни любил свою работу, семья для него всегда на первом месте. Потому что это правда, но донести ее до детей на понятном им языке — особый талант.

Возвращаясь к вопросу, я для себя нашел такое решение: любое свободное время, даже если это буквально час-два, проводить с близкими. Но не просто сидеть на диване, а ездить в гости к друзьям и родственникам, гулять в парке, гонять на велосипедах, кататься на аттракционах — чтобы ярких и радостных моментов в памяти детей оставалось как можно больше, и это компенсировало недостаток проведенного вместе времени.

Больше всего на свете я люблю что‑то создавать. 

Думаю, профессия строителя мне подойдет
 

Всем привет! Меня зовут Адам Минин. Мне восемь лет, сейчас я учусь во втором классе. Мой папа работает в компании «Эталон», он занимается строительством домов. Папа мне и брату говорит, что все профессии важны: и врачи, и учителя, и полицейские, и курьеры, и дворники — мы без каждой из них будем как без рук. Но мне ближе всего профессия строителя. Во-первых, потому что недавно я был у папы на работе — и мне очень понравилось! Нам провели экскурсию по стройке офисного здания: рассказали, как что происходит, показали, как работает пожарная сигнализация и средства пожаротушения, давали сверлить стены и вешать кирпичи на фасад. Я познакомился с управляющими, строителями, дизайнерами и архитекторами. Столько всего интересного узнал! А еще папа показывал нам с братом другую стройку, где был завод ЗиЛ. Если я ничего не путаю, это самая большая стройка в Европе сейчас. Я там увидел, как экскаваторы ломают старые здания, как заливают фундаменты для домов, как дома выглядят в незавершенном виде — просто как коробки из бетона. И это во‑вторых — больше всего на свете я люблю что‑то создавать. У меня очень много разных конструкторов, и все свободное время мы с братом в них играем, строим машины и здания из тех кубиков, что у нас есть. Профессия строителя будет нужна всегда: я вижу, что в нашем городе постоянно строятся новые дома — нужно обеспечить людей местами, где они будут жить и работать. И я тоже хочу строить жилые комплексы и другие красивые здания. Думаю, профессия строителя мне подойдет.

Весна и начало лета — время экзаменов и сложных выборов. Выпускникам школ предстоит определиться, где и по какой специальности они продолжат учебу, а выпускникам СПО и вузов — поступить на следующую ступень образования или искать первое рабочее место. И родители, конечно же, очень волнуются по этому поводу.

Поэтому мы решили поговорить сразу с двумя героями номера — с Тимуром Бекшеневым, директором по правовым вопросам МТС Медиа, и его дочерью Таисией — о том, как найти свое место в мире профессий и какую роль в этом играет семья.

— Тимур, какой у вас постоянный круг ответственности и повседневные задачи?

— До апреля этого года я был директором Департамента правовых инноваций МТС. Департамент обеспечивает правовую поддержку всех проектов МТС, которые не относятся к телекому: стриминговые платформы, онлайн-­кинотеатр, игровые и развлекательные активности, киберспорт, искусственный интеллект, умные девайсы от спортивных браслетов до лампочек и розеток, часть финтех-­проектов…

80% задач департамента не типовые: новые продукты требуют новых правовых конструкций. Мы одни из первых на рынке внедрили модель поддержки «юрист-­партнер» для таких новых нетиповых проектов. Почти для каждого проекта нужно корректировать стандартные правовые модели или даже создавать правовую базу с нуля.

— Например?

— Одной из самых нестандартных задач стало развертывание сети связи МТС в Антарктиде. Антарктида — международная территория, не закрепленная за каким‑либо государством. Поэтому необходимо было создать правовую модель реализации проекта с учетом международного (наднационального) и российского законодательства. В результате слаженной командной работы с коллегами из технического блока сеть была успешно построена, запущена и мы обеспечили качественную связь на антарктических станциях.

— Ого, вот это правда нестандартный кейс! А что изменилось в апреле?

В апреле было принято решение, что МТС консолидирует все медийные активы в одну большую вертикаль — МТС Медиа. Сюда входит всё, что связано с медийным сектором: кинопроизводство, онлайн-­кинотеатр, концертная деятельность, билетные платформы, издательский и продюсерский бизнес… И меня пригласили стать в этой вертикали директором по правовым вопросам.

— Что вам больше всего нравится в работе?

— Преимущество работы внутри экосистемы — многообразие задач и функциональных направлений деятельности. Сегодня ты решаешь, как приобрести и оформить права на книжную новинку иностранного издателя, а завтра разрабатываешь методологию для правового сопровождения кросс-­платформенной кампании по продвижению мюзикла. Всё интересно, ты на острие формирования новых бизнес-­направлений, нет монотонного однообразия, с которым часто стереотипно связывают мою профессию.

— А что, напротив, не нравится?

— Как и в любой работе, у нас всё же есть рутина — в основном она осталась нам в наследство от старых процессов. И, конечно же, мне не нравится, когда я понимаю: мы делаем то, что можно было бы не делать. Впрочем, это повод улучшить алгоритмы работы: что‑то подкорректировать, что‑то модернизировать, что‑то автоматизировать, а от чего‑то вообще отказаться.

— Как вы выбрали профессию?

— Юристом я быть не планировал. Первое образование у меня экономическое: в начале Московская банковская школа ЦБ РФ, потом экономический факультет Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Я, честное слово, очень хотел работать по специальности и даже отработал несколько лет в разных банках.

А потом меня пригласили на работу в металлургическую компанию, где на момент моего прихода в смежном подразделении, с которым я плотно взаимодействовал, отсутствовала позиция юриста — его просто пока еще не нашли. И я по совместительству около года выполнял обязанности такого юриста. Пришлось много читать, погружаться в основы и нюансы, постоянно учиться через практику… И в какой‑то момент я понял, что экономистом больше быть не хочу — юриспруденция нравится больше. Получил юридическое образование, не оставляя работу — уже осознанно.

— Тимур, вы вошли в число спикеров профориентационного курса «Карьерные треки в профессии юрист». Расскажите: что сподвигло вас к участию и как проходили съемки?

— Принять участие в создании курса меня пригласили коллеги из благотворительного фонда «Система». На тот момент я уже достаточно хорошо был знаком с работой фонда: со стороны МТС обеспечивал правовое сопровождение благотворительных проектов. Мы часто пересекались и даже, можно сказать, подружились. Так вот, коллеги рассказали, что готовят для флагманского проекта фонда «Лифт в будущее» серию курсов, в которых представители разных компаний-­партнеров фонда будут рассказывать о своих профессиях.

Я воспринял это как челлендж: мне захотелось рассказать о своей профессии так, чтобы неподготовленной аудитории было понятно и интересно. Нужно было адаптировать материал, найти необычные кейсы — но чего не сделаешь, чтобы показать любимое дело во всей красе!

— Да, юриспруденцию без подготовки как что‑то интересное воспринять сложно! Но вы ведь с челленджем справились?

— По-моему, да! Хотя без казусов не обошлось. Идут съемки в коворкинге МТС, я рассказываю о теории государства и права… Это базовый, основополагающий предмет — юристы проходят его на первом курсе и в дальнейшей работе опираются на эти знания и принципы. Так вот, я рассказываю об этих основах — и вдруг понимаю, что съемочная группа смотрит на меня странно. Вскоре прозвучало: «Стоп! Все прекрасно, но ничего не понятно!»

Оказалось, я увлекся и незаметно для себя ушел в профессиональный сленг: дихотомия, автономия воли… Пришлось «переводить» с юридического на русский и переснимать эту часть заново. Зато, когда мы закончили, оператор подошел ко мне и сказал: «Ничего себе, я и не думал, что право бывает таким интересным!»

Я хочу, чтобы ребята, которые посмотрят этот курс на платформе «Лифт в будущее», заинтересовались юриспруденцией. Нет, задачи направить всех на юридические факультеты нет, да это и не нужно. Просто важно, чтобы уже со школы ребята понимали, что право играет огромную роль в повседневной жизни. И если ты знаешь хотя бы базовые основы права, жизнь становится проще и понятнее. В прикладном смысле право помогает принимать правильные решения: как надо поступать, а как не надо.

— Вам случалось «брать шефство» над молодым сотрудником или стажером?

— Конечно! У нас в МТС развитая программа наставничества. К каждому новому сотруднику мы стараемся прикрепить опытного коллегу, чтобы тот поддержал на этапе адаптации, показал базовые подходы, помог переложить академические знания на практику.

И вот что интересно. Сотрудники, которых в начале работы поддерживал наставник, остаются в компании дольше, чем те, кто осваивался на новом месте самостоятельно. А в нашем правовом блоке все сотрудники, которые брали на себя роль наставника, со временем сделали внутри блока успешную карьеру.

— Наставник должен работать по той же специальности, что и подопечный?

— Желательно, но не обязательно. У нас был показательный кейс, когда коллега-­юрист стал наставником начинающего закупщика. Пересечения у этих специальностей косвенные, больше по части документации, условий закупочных договоров и т. п., поэтому наставничество заключалось скорее в поддержке на этапе адаптации и погружения в логику юристов при рассмотрении разных документов, сделок. Опыт оказался очень позитивным для обеих сторон.

— Студенты профильных направлений, стажеры и практиканты — это понятно. А имеет ли смысл для компании выходить на контакт со школьниками?

— Конечно.

Школьникам, которые еще не определились, кем хотят быть, интересно знакомство с профессиями и реальными рабочими процессами. В МТС мы делаем экскурсии для школьников по IT-подразделениям — рассказываем, кто чем занимается, какие есть карьерные возможности, чего ждет рынок от молодых специалистов. В начале экскурсии ребята обычно настроены довольно прохладно и даже скептически — но к концу полуторачасового общения видим уже горящие глаза, задают много вопросов и даже вносят идеи: «А вот считаю, что здесь можно вообще по-другому…»

Нам, со своей стороны, тоже интересно посмотреть на новое поколение: что для них важно, что им интересно, как выстраивать с ними взаимодействие.

— А у вас есть дети?

— Да. Старшая — Таисия, она сейчас в девятом классе. Младший — Егор, ему десять.

— Вы рассказываете Таисии и Егору о своей работе?

— Специально не рассказываю, но в семейных разговорах периодически всплывают ситуации, связанные с правом. Как правило, это какие‑то бытовые истории — например, один сосед залил квартиру другого. Невольно начинаешь объяснять: по закону это решается так, здесь лучше поступить вот так…

В последние два года стало интереснее — у моей старшей дочери Таисии в школе началось обществознание. А этот предмет включает в себя изучение основ законодательства. На этой почве у нас возникает очень много разговоров о нормах закона, особенно о неочевидных.

— Хотели бы вы, чтобы ваши дети тоже стали юристами?

— Таисия — творческая натура. И хотя юриспруденция на каком‑то этапе тоже становится творчеством, но вначале молодого юриста ждут, как правило, однообразные задачи для начинающих, нужно «набивать руку». Пока доберешься до чего‑то более интересного, например, до самостоятельного сопровождения проекта, можно перегореть и потерять интерес к профессии. Я уверен, при выборе профессии нужно обязательно обращать внимание на склад характера человека — кто‑то предпочитает заниматься скрупулёзными аналитическими задачами, а кто‑то — про полет, движение и короткие спринтерские цели. Вот я по Таисии вижу, что юридическая рутина не для нее.

Егор с профессией уже определился сам — хочет быть IT-специалистом. Он в силу своего возраста интересуется техникой, занимается на курсах программирования и уже даже пишет небольшие программы. Я только за: даже если Егор выберет другую профессию, начальные навыки программирования лишними не будут.

— А есть ли профессии, в которых вы не хотели бы видеть своих детей?

— Я бы не хотел, чтобы они выбрали неперспективные профессии. Прогресс не остановить: там, где машины и интеллектуальные технологии справляются быстрее и лучше человека, участие человека вскоре станет минимальным.

— Стоит ли родителям знакомить детей со своей работой?

— Стоит, определенно, но тут важен формат и акценты.

Лет в семь-восемь дети начинают активно спрашивать: «Пап, а что ты делаешь на работе?» Начинаешь рассказывать о своих обязанностях, а они тут же перебивают: «Да нет, пап, ты не понимаешь! Вот ты пришел на работу — и как дальше проходит твой день? С кем ты общаешься? Как проходят переговоры? Где у вас кухня?» Но, как ни рассказывай, все равно полную картину не передашь.

Поэтому у нас в МТС недавно появилась практика: день, когда ты можешь привести своего ребенка на работу. Ребенок получает возможность увидеть своими глазами, как выглядит твое рабочее место, как организован твой рабочий день, кто твои коллеги. И все это, конечно, под присмотром родителей и специальной команды коллег, которые помогают ребятам провести время весело и с пользой и не парализовать при этом работу всего офиса.

И я считаю, что это очень полезная практика. Так дети быстрее поймут, что им нравится, а что нет. Не умозрительно, а на своем — в меру возраста — личном опыте.

О профессиональном пути с высоты 16 лет

Таисия Бекшенева, ученица 9 класса, участница Междисциплинарной школы информационных и биотехнологий в Технопарке Физтех-­лицей им. П. Л. Капицы ­— о поиске карьерных путей.

— Таисия, привет! Расскажи: как ты попала в Междисциплинарную школу?

— О Междисциплинарной школе я узнала от папы. Он сказал, что там будет два трека, «ИТ-технологии» и «Биотехнологии», и предложил подать заявку. Я заинтересовалась «Биотехнологиями». Зарегистрировалась на платформе «Лифт в будущее», загрузила портфолио с достижениями, прошла онлайн-­тестирование и… вошла в число лучших!

— Почему «Биотехнологии»?

— Мне нравится всё, что связано с биотехнологиями и природой. Особенно меня заинтересовала программа трека: что мы будем выращивать микрозелень и создавать косметику из натуральных продуктов, а по окончании смены сможем забрать всё домой — порадовать близких.

— Всё получилось?

— Да! Я привезла со смены коробочку с микрозеленью — эту зелень можно есть. И очень много косметики, потому что делала с напарницей исследовательский проект. Мы изучали различные компоненты, чтобы создать крем для рук, который подойдет всем: и детям, и взрослым, и аллергикам. Сами изготовили крем и протестировали его на других участниках смены, вожатых и преподавателях — с их разрешения, конечно. Наносили и наблюдали, как крем влияет на кожу рук: увлажняет ли, не вызывает ли раздражения…

— Похоже, ты серьезно увлекаешься биотехнологиями. Хочешь связать с этой сферой жизнь?

— Да, я думаю над этим. Может, создать бренд косметики. Может, стать специалистом по производству чего‑то еще в биологической сфере. Не то чтобы я «горела» этим с детства, но в процессе учебы заинтересовалась.

— У вас профильная школа или класс?

— Нет, у нас обычная школа и класс пока тоже обычный. Но 10–11 классы у нас делятся на профили, и я бы хотела поступить в медицинский.

— Вам в школе помогают выбрать в профессию?

— У нас проходит курс «Россия — мои горизонты», это часть профориентационного минимума: нам показывают видеоуроки о разных профессиях. Еще к нам приходят ребята из колледжа, который сотрудничает со школой и рассказывают, какие есть направления. Бывает интересно, но не могу сказать, что этого достаточно.

— Как ты считаешь: что школьник может сделать самостоятельно, чтобы выбрать профессию не наобум, а осознанно?

— Можно ходить на профориентационные мероприятия, посещать дни открытых дверей и выставки вузов. Если определенная профессия уже заинтересовала, нужно найти мероприятия, где можно попробовать себя в ней — вроде Междисциплинарной школы. Перебирать сферы, пробовать, набираться опыта и, отталкиваясь от него, делать выбор.

— Профессию нужно выбирать по школьным предметам, которые тебе нравятся». Правда или стереотип?

— Стереотип, это вообще так не работает. Тебе может нравиться просто изучать предмет — но это не значит, что тебе понравится погружаться в связанное с ним направление или работать по профессии.

Я, например, с детства хотела стать дизайнером — не важно чего, хоть одежды, хоть ландшафта, хоть упаковки. Мне нравилось рисовать. Я отучилась пять лет в художественной школе и поняла: это не совсем мое. Потому что последние два года я рисовала только на занятиях. Не было такого: «прибегаю домой и сразу сажусь рисовать, не могу остановиться, мне хочется связать с этим жизнь». И я решила, что мне лучше присмотреться к другому пути — так в моей жизни появились биотехнологии.

И потом, ты можешь закончить университет и получить диплом — а потом всю жизнь заниматься чем‑то совсем другим. Моя мама в 2000‑х училась на преподавателя английского и французского языков, а сейчас работает HR-менеджером.

— Ты бывала у родителей на работе?

— У мамы это не предусмотрено — компания производственная. А у папы на работе была, да, на профориентационной экскурсии. Точнее, не совсем у папы, а в офисе у его коллег — там работают в основном IT-специалисты. Они рассказывали мне и другим участникам экскурсии, над чем работают каждый день, кто где учился, как поступал, как вообще складывается их жизнь…

— Кто лучший советчик в выборе профессии?

— Хм, хороший вопрос. Ровесники могут подсказать, как поступить в вуз или колледж, но направлять именно в выборе профессии им пока опыта не хватит. Те, кто намного старше, могут направлять: предлагать варианты, пробовать что‑то вместе с тобой, помогать найти мероприятия и курсы — но они могут не знать всех реалий, потому что с момента, когда они сами выбирали профессию, слишком многое изменилось. Надо общаться с теми, кто еще не слишком взрослый, но уже закончил учебу и работает. Или с теми, кто устроил свою жизнь так, как и тебе было бы по душе. Или с теми, кто перепробовал много разных профессий. Окончательный выбор всё равно за тобой.

«Система добрых дел – 2024»: истории от первого лица

Начинаем рассказывать о победителях конкурса социальных инициатив «Система добрых дел – 2024»! Напомним, что по итогам Конкурса финансовую и методическую поддержку получат 13 проектов из 11 регионов России, направленные на решение самых разных социальных задач. Давайте знакомиться!

Гжельский волшебник

Первый проект, с которым мы хотим вас познакомить — «Гжельский волшебник». Автор проекта, Галина Голинкова, заместитель генерального директора по вопросам развития туризма ООО «Гжель – художественные мастерские», рассказывает: 

«Мой принцип по жизни: если человеку нужна помощь, не отмахивайся сразу – мол, это не мое дело – а подумай, чем можешь помочь! Я знаю, как нужна помощь людям в трудной жизненной ситуации. И я понимаю, как важно оказывать поддержку детям с ограниченными возможностями здоровья, чтобы они могли реализовать свои способности».

Проект «Гжельский волшебник» представляет собой серию выездных мастер-классов по лепке-формовке из гжельской глины для детей с ограниченными возможностями здоровья, воспитанников социальных учреждений Раменского городского округа: ГБСУСО МО «Добрый дом «Раменский», МОУ Юровская школа-интернат, МОУ «Удельнинская школа-интернат для обучающихся с ОВЗ». Волонтеры адаптируют формы для лепки и узоры, чтобы все участники мастер-классов могли успешно справиться с творческими заданиями и понять специфику народно-художественного промысла. Кроме того, в течение года дети смогут бесплатно посетить Объединение «Гжель», где их будет ждать увлекательная экскурсия и особое творческое занятие — роспись кобальтом изделия, которое можно будет отдать на обжиг, а потом забрать себе.

«Я очень рада, что существует конкурс «Система добрых дел». На финальной защите я испытала необыкновенные эмоции: даже слышать было радостно, какие интересные и нужные проекты придумали наши коллеги. Столько идей помощи ближнему, которые теперь смогут воплотиться в жизнь – это так важно в наше непростое время!» —подчеркивает Галина.

«СтартАп по жизни»

Проект «СтартАп» по жизни вошел в число победителей конкурса «Система добрых дел – 2024» и получит финансовую и методическую поддержку в реализации. Автор проекта – Алина Козинец, специалист отдела управления ЕЦКБ, группы мониторинга и развития, цифровой экосистемы МТС. Хотя сама Алина первым делом говорит о проекте: «Хочу отметить, что это командная работа!»

По словам Алины, сейчас в Смоленской области насчитывается около 3000 воспитанников социальных учреждений. Цель проекта «СтартАп по жизни» – предоставить воспитанникам, которые сейчас учатся в 9–11 классах, информацию об оплате коммунальных услуг, действиях в чрезвычайных ситуациях, уплате налогов, доступе к важным государственным услугам в сфере здравоохранения, образования и социальной поддержки и так далее. Подготовиться к самостоятельной жизни во «взрослом» мире ребятам будут помогать понятные и удобные буклеты, обновляющийся лендинг и чат-бот в Telegram.

«Летом моя коллега – будущая участница нашей проектной команды – рассказала историю молодого человека, выпускника интерната, которому выделили комнату в общежитии. Парень совершенно не мог адаптироваться к новым условиям. В комнате не был ничего - и он не знал, что необходимо купить для повседневной жизни: спал в куртке, на кровати без матраца, на кухне не было никакой утвари. Деньги, которые были у него на счету, он потратил сразу, купив подружке телефон – и не вспомнив о том, что нужно оплачивать коммунальные услуги, потому что не знал этого. Он в принципе не понимал, что ему теперь делать и как жить дальше. Парню повезло, что рядом жили две доброжелательные соседки: они помогли ему обустроиться и всему обучили. Услышав эту историю, мы начали обсуждать: как можно помочь в такой ситуации? Идея за идеей – и вот, мы в общих чертах придумали проект.

О конкурсе “Система добрых дел – 2024”, который проводит БФ “Система”, мы узнали из новостей компании. Мы стараемся принимать участие во всех подходящих социальных проектах – например, только в этом году вошли в число финалистов конкурса «Мы услышим». Но участие в «Системе добрых дел» всё равно эмоции принесло непередаваемые. Мы очень волнуемся. Да, до сих пор».

«Живой уголок»

В Иркутской области, в рабочем поселке Новая Игирма, в Новоигирменской средней общеобразовательной школе уже более 15 лет действует «живой уголок». Уголок помогает школьникам лучше понимать окружающий мир, прививает культуру ответственного, бережного отношения к животным и природе – да и просто пользуется популярностью у ребят, ведь там больше 25 видов животных!

Арина Конончук, ведущий специалист по кадровому документообороту Segezha Group, представила проект в поддержку «живого уголка» на конкурс социальный инициатив «Система добрых дел – 2024». В рамках проекта Арина планирует провести ремонт, который предоставит возможность посещать «живой уголок» дошкольникам и детям с ограниченными возможностями здоровья, и организовать серию профориентационных и просветительских мероприятий — не менее 90 в год!

«Моя старшая дочь учится в этой школе, и я не понаслышке знаю, как ценят и любят «живой уголок» дети», - рассказывает Арина Конончук. «Но главная мысль, которая сподвигла меня на создание проекта: мы же можем сделать из «живого уголка» школы – «живой уголок» для всего поселка! И уже после конкурса я узнала, насколько эта мысль была подходящей: наш «живой уголок» — единственный во всем районе». 

Проект вошел в число победителей конкурса и получит финансовую и методическую поддержку в реализации.

О глубоких смыслах простых добрых дел 
(и немного – о чудесах, созданных «на коленке») 

«Я — лидер волонтерского движения Segezha Group в поселке Новая Игирма и о конкурсе “Система добрых дел” узнала от коллег-волонтеров. В проект я вложила душу максимально, но, положа руку на сердце, писала «на коленке» - и сама не ожидала, что попаду в финал. Когда мне пришло письмо об этом от БФ “Система”, я так удивилась, что даже расплакалась, и так обрадовалась, что тут же рассказала об этом всем-всем!

А потом начала готовиться к очной защите, которая должна была определить победителей. Я была готова настолько, насколько возможно, но очная защита все равно далась мне очень тяжело: первый раз в Москве, первый раз представляю свой проект, волнение и эмоции… Важно было донести, что мой проект – это не просто благоустройство «живого уголка», а экологическое просвещение детей, возможность организовать досуг жителей поселка, шаг к социализации детей с ОВЗ, симбиоз пользы и доброты.

Я очень ждала результатов. Когда узнала, что мой проект вошел в число победителей, я смогла выдохнуть: всё было не зря. Эта победа стала значимым событием в поселке, а обновление «живого уголка» станет значимым событием для всего района. А для меня моя победа — это пример того, что возможно всё, и большая радость, что «живой уголок» в маленьком сибирском поселке будет жить и процветать.

Спасибо БФ “Система” за возможность реализовать социально значимый проект. Желаю себе и другим победителям успешного воплощения идей!»

«ДЕТИрий»

Среди победителей конкурса социальных инициатив «Система добрых дел — 2024» от Благотворительного фонда «Система» есть и просветительские, и профориентационные проекты. Один из них — проект «ДЕТИрий», предложенный инженером Центра Водородных Технологий (ЦВТ) Леонидом Гарибяном. Команда проекта планирует разработать научно-популярный профориентационный мультфильм о перспективах использования водорода в отрасли альтернативной энергетики и провести серию профориентационных показов в школах и социальных учреждениях. В создании мультфильма примут участие как признанные эксперты отрасли, так и юные ведущие — такие же школьники, как и зрители.

Леонид объясняет:  «Идея проекта родилась и стремления сделать науку доступной и понятной даже детям, погрузить школьников в тематику водорода и влияния новых технологий на нашу жизнь. Мы живем в эпоху, когда вопросы развития и экологии становятся первостепенными – и водород, как один из ключевых компонентов возобновляемой энергетики, представляет собой огромный интерес в этих условиях. О конкурсе «Система добрых дел» я узнал от команды БФ «Система» – и решил попробовать силы. Не только свои: коллеги из ЦВТ помогли мне в создании заявки и присоединятся к реализации проекта».

Проект получит финансовую и методическую поддержку и, когда материалы появятся, мы обязательно о них расскажем!

«9 жизней» 

«9 жизней» – проект, направленный на помощь одноименному приюту для бездомных животных, один из победителей конкурса социальных инициатив «Система добрых дел – 2024», который получит финансовую и методическую поддержку в реализации. Автор проекта Ольга Шелепенко-Валиева, помощник руководителя ПАО «Синтез», производственной площадки «Биннофарм Групп» в Кургане, уверена: помощь животным – это шаг к созданию этичного общества, которое учитывает интересы всех живых существ.

О появлении проекта

«Все знают, что Курганская область за последние два года серьезно пострадала от природных катаклизмов — в беде оказались не только люди, но и животные. Животные, как и люди, испытывают боль и страх, радость и благодарность — но, в отличие от людей, не могут самостоятельно преодолеть трудности: найти новый дом, обратиться к врачу, попросить о помощи. Я мысленно отмечала количество бездомных животных в нашем городе и была потрясена: сколько собак и кошек нуждаются в помощи и поддержке!

Я вдохновилась историями людей, которые уже помогают бездомным животным профессионально или как волонтеры, и приняла твердое решение: мне по силам внести свой вклад! Путь к созданию проекта мы с мужем начали с посещения приюта «9 жизней», общения с руководителем и волонтерами, знакомства с судьбами подопечных животных – и были впечатлены. Тепло и надежда – вот, что мы там ощутили.

Руководитель выстроила работу очень профессионально и грамотно. Задачи приюта не ограничиваются «забрать, покормить и подлечить» — животные получают медикаментозную помощь даже в самых тяжелых случаях, проходят интенсивную реабилитацию до полного восстановления и в конце концов получают шанс обрести любящую семью.

Я поделилась идеей с коллегами, и мне посчастливилось найти отклик в их сердцах. Мы понимали: помощь животным — это не весь проект, не менее важно привлечение людей: повышение осведомленности общества о том, почему важно заботиться о животных, почему это общая ответственность, что каждый может сделать что-то полезное. В итоге каждый внес свою лепту в создание проекта: кто-то предлагал идеи, кто-то выразил готовность помочь с организацией мероприятий, кто-то вел коммуникации.

Огромную роль сыграли моя семья и друзья. Они поддерживают меня, и не только морально: горят желанием помочь в организации мероприятий и стать волонтерами акций, привлекают внимание других людей к проекту.

Мы уверены: вместе мы сможем изменить ситуацию к лучшему, сделать мир более добрым для бездомных животных, а значит, и для всех нас».

Об участии в конкурсе «Система добрых дел – 2024»

«О том, что проходит конкурс волонтерских инициатив, мне повезло узнать из рабочей рассылки. «Биннофарм Групп» активно занимается благотворительной помощью, запускает волонтерские проекты и старается привлекать к этому всех сотрудников. Ответственность, результативность, профессионализм, развитие, уважение и партнерство – таков наш корпоративный культурный код. Таким образом, решение принять участие в конкурсе стало для меня важным шагом в поддержку не только моего стремления помогать, но и ценностей компании.

Я хочу поблагодарить Благотворительный фонд «Система» за возможность одновременно проявить себя и принести пользу обществу, изменить мир к лучшему своими руками и вдохновить других, реализовать свои идеи и узнать что-то новое. И, конечно, за финансовую и методическую поддержку – она открывает двери для реализации идей, которые иначе могли бы остаться на уровне задумки. Как, например, моя.

После объявления результатов меня переполняли эмоции. Облегчение: усилия, время и энергия, вложенные в создание проекта, потрачены не напрасно! Гордость за нашу команду единомышленников: коллеги, друзья, семья – объединившись, мы смогли достигнуть цели! Радость за животных, которым будет легче и комфортнее жить, когда проект воплотиться в жизнь. И, конечно, безмерная благодарность: не только команде, но и тем, кто помогал в реализации проекта со стороны – их поддержка и доверие стали двигателем движения к победе.

Вместе с тем пришло и осознание ответственности. Мы понимаем, что установили себе высокую планку, а значит, нам потребуется приложить много усилий и быть очень активными. Но это и придает нам сил и мотивации реализовать проект – а потом развивать его. Потому что всегда есть, куда двигаться дальше».

От стажировки до первого рабочего места

В 2024 году компании-­партнеры Фонда, представляющие различные отрасли экономики, приняли на стажировки студентов из десятков регионов страны. И для части стажеров первое знакомство с компанией уже переросло в первое рабочее место. О стажировке и начале карьерного пути рассказывают теперь уже молодые сотрудники компаний Группы АФК «Система».

Стажировка стала началом моей карьеры

Екатерина Корякова, Выпускница Казанского Федерального университета. Вошла в число победителей первой Стипендиальной программы «Система» в номинации для энергетиков и физиков. Участница «Первой стажировки» в НИИ молекулярной электроники (входит в ГК «Элемент»). По итогам стажировки получила предложение о трудоустройстве — и приняла его.

Самое яркое воспоминание

Наверное, самым ярким стал последний день стажировки. Мы тепло попрощались: мне подарили мерч, я всем дарила открытки с видами родного города. В этот день у меня было собеседование — и уже в поезде я получила сообщение, что меня готовы принять на работу.

А теперь отмотаем немного назад…

Я проходила стажировку в АО «НИИМЭ»: знакомилась с сотрудниками, составляла кейсы для конкурса школьников, выполняла работу в программе для онлайн-­обучения iSpring, конструировала образовательные материалы и форматировала презентации.

Мой стартовый уровень не был нулевым: я умела организовывать мероприятия и знала, как преобразовать материалы так, чтобы всё было понятно и изучать их было интересно. А вот как раз приобрести навыки составления кейсов было полезно для меня. Обнаружились в процессе и пробелы — например, я поняла, что не очень хорошо разбираюсь в PowePoint: базовые знания и навыки имею, но очень сложные презентации делать не получается. Поэтому сейчас я изучаю дополнительные функции этой программы.

Стажировка помогла мне познакомиться с тем, как вообще работает крупная компания. Я никогда не соприкасалась с организациями такого масштаба, а тут окунулась во всё: как строится взаимодействие, как осуществляется документооборот… Прежде чем сделать вообще что‑либо, нужно собрать подписи — для меня это было шоком. Но это с непривычки — в целом я полученным опытом очень довольна.

И, конечно, стажировка стала началом моей карьеры в НИИМЭ. Мне предложили работу в учебном центре, со студентами, которые подают заявки на практики и стажировки. Сейчас я организую мероприятия учебного центра и выезжаю с командой на внешние карьерные мероприятия — мы рассказываем, какие возможности НИИМЭ предлагает студентам, чтобы как можно больше людей узнало об этом.

Совет будущим стажерам

Необходимо прилагать все усилия, чтобы вас заметили — а не просто сидеть, отмалчиваться и надеяться, что это произойдет само. Не бойтесь действовать, вступать в разговор, предлагать идеи — и абсолютно точно не бойтесь ситуаций, когда в ходе работы появляются срочные задачи, а вас предыдущая задача «горит». Помните, что ваша цель — успеть всё, чтобы ваши старания оценили и обратили на вас внимание. Поэтому не надо нервничать, надо искать баланс.

От «Первой стажировки» до первого рабочего места

Арина Галиуллина, студентка Государственного университета управления. Арина стала участницей проекта «Первая стажировка», получив свой первый профессиональный опыт в департаменте корпоративных коммуникаций АФК «Система», где и начала свой карьерный путь.

...и сразу в бой!

Я проходила свою стажировку в АФК «Система» на Моховой, в департаменте корпоративных коммуникаций. Так идеально сложилось, что стажировка выпала на неделю перед одним из самых важных и масштабных мероприятий Корпорации — ХХ юбилейной спартакиадой. Спартакиада — это спортивное мероприятие, объединяющее всех сотрудников дочерних компаний. В ней могут принять участие как взрослые — сотрудники, так и их дети — совсем малыши. Каждый может найти активность по душе. Собственно, подготовкой к этому мероприятию я и занималась. Я поучаствовала в написании постов, анонсирующих спортивное соревнование. Главной задачей у меня стояло создать максимально вовлекающий текст, чтобы у читателей возникло желание присоединиться к данному мероприятию. Кроме этого, я стала ведущей в видео-­дайджесте, который информирует сотрудников о главных новостях Корпорации. А еще — поучаствовала в разработке визуального оформления постов, предложила своё варианты видения на этот счет. Но самой главной моей задачей стала работа на самой Спартакиаде. Мною был выбран такой формат её освещения, как видеовыпуск, который повествует о том, как выглядит событие глазами стажера. Поэтому весь день я занималась съемкой, озвучкой, монтажом и сбором интервью у участников и болельщиков.

Так как я учусь в Государственном университете управления по специальности бренд-­менеджмент, который во многом перекликается с PR-сферой, то какие‑то базовые теоретические знания у меня были. В школе я состояла в ученическом совете и мне доводилось писать тексты для социальных сетей, заниматься съемкой видео и организацией различных мероприятий. На тот момент мне казалось, что эти умения ничтожно малы для прохождения стажировки. Но за неделю я поняла, что любые знания и умения в какой‑то степени помогают тебе в ходе работы.

Коллеги поделились со мной умением профессионально писать посты, поэтому это было, наверное, главное, чему я научилась на стажировке. На самом деле стажировка перевернула абсолютно все мои планы на будущее. Ведь именно по её результатам я смогла устроиться на работу в департамент корпоративных коммуникаций, во что я до сих пор не могу поверить и чему я безусловна очень рада.

Самое яркое воспоминание

У меня два самых ярких воспоминания со стажировки. Первое — это сама Спартакиада. Работа на ней меня захлестнула целиком и полностью. Это незабываемое ощущение, когда ты с горящими глазами бегаешь по различным локациям, придумываешь, у кого бы взять интервью, ищешь интересный кадр, который можно было бы заснять. Во всей этой суматохе я получила огромное удовольствие от самого рабочего процесса. А моим главным убеждением в работе является то, что человек должен получать удовольствие от того, что он делает. Поэтому я остаюсь верна своим принципам. И второе самое яркое воспоминание, когда я пришла на следующей неделе в офис, чтобы подвести результаты стажировки, и мой руководитель и коллеги по достоинству оценили результат моих стараний. Сказали, что мое видео им действительно понравилось. А похвала от опытных людей, конечно, приятна каждому.

О наставнике На стажировке в роли моего наставника выступил Сергей Копытов. И я считаю, это просто судьбоносное знакомство. Мне очень повезло, что первым руководителем в моей жизни стал именно он. Это наставник, который горит тем, чем он занимается и, тем самым передает любовь к работе своим коллегам. У него огромный профессиональный багаж знаний, которым он смог поделиться со мной как со стажером и продолжает делиться уже на работе. Важно, чтобы руководитель не просто был профессионалом, но, и чтобы по личностным качествам он так же оставался хорошим человеком. Сергей именно таким наставником и является. Он максимально аккуратно вводил меня в сферу PR, оценивая все мои самые базовые умения. Интересовался, все ли у меня получается. Поэтому я желаю всем стажерам таких же замечательных руководителей и наставников.

О рабочих задачах

На данный момент я начала своей карьерный путь в департаменте корпоративных коммуникаций АФК «Система», где и проходила стажировку. Теперь мои рабочие обязанности увеличились. Каждая моя задача — из разных сфер деятельности. Сейчас я помогаю в организации стратегической сессии PR-отделов, курирую проекты, познаю процесс документооборота, а также учусь работать с администрированием корпоративного сайта. И, кстати, являюсь одним из редакторов этого выпуска дайджеста «Системная благотворительность», работая вместе с командой Благотворительного фонда «Система». С интервью я работаю впервые, но ведь именно так, на практике, и обретается самый лучший опыт.

Успеть за 5 дней: от стажировки до трудоустройства

Даниил Чех, выпускник Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники. Участник «Первой стажировки» в АО «НЗПП Восток»: путь к трудоустройству.

Стажировка — это важный этап в жизни большинства студентов и молодых специалистов. Она предоставляет возможность не только применить теоретические знания на практике, но и понять, как работает та или иная отрасль.

Участие в «Первой стажировке» в акционерном обществе «Новосибирский завод полупроводниковых приборов Восток» (предприятие входит в ГК «Элемент») стало для меня уникальным опытом, который не только обогатил мои знания, но и привел к получению предложения о трудоустройстве. Передо мной стояла задача ознакомиться со структурой предприятия, окунуться в работу отдельных производственных участков и понять систему внутреннего взаимодействия.

На момент начала стажировки у меня уже было оконченное высшее образование по инженерной специальности и даже опыт производственной работы на предприятии со схожей спецификой — однако стажировка в АО «НЗПП Восток» выявила и восполнила многие пробелы в моих практических навыках и теоретических знаниях.

Например, предприятие, на котором я приобрел опыт работы, специализировалось, во‑первых, в основном на дискретных приборах, а во‑вторых — на выпуске продукции по A3B5‑технологии. Она позволяет создавать качественные компоненты, но они потребляют больше энергии и обходятся в большую стоимость, чем кремниевые аналоги. А АО «НЗПП Восток» выпускает широкий спектр электронной компонентной базы, в том числе и интегральные микросхемы, и использует кремниевые технологии, о которых я раньше знал только из университетской теории — познакомиться с этим на практике было очень интересно.

Получение предложения о трудоустройстве от АО «НЗПП Восток» подтвердило мое желания развиваться в области микроэлектроники. 

Меня вдохновляет готовность предприятия вкладываться в будущее: цель стать лидером в своей сфере, долгосрочный план развития, участие в программе «Приоритет‑2030». Я принял предложение, решился сменить место проживания и работу, по простой причине: мне захотелось быть ко всему этому причастным.

Самое яркое воспоминание

Стажировка проходила интенсивно и интересно, каждый день был наполнен знакомствами, впечатлениями и новой информацией. Но самым ярким моментом я бы назвал встречу с моим наставником — главным технологом предприятия. Я немного волновался и даже переживал, что отбор-то прошел, но вот именно сейчас может оказаться, что не подхожу по каким‑то критериям…

Всё прошло замечательно, мы отлично пообщались — и я уверен, что именно этот разговор задал позитивный ход всей моей стажировки.

Осень: спортивная, семейная, со смыслом: благотворительный веломарафон #Крути глазами участников

В октябре Благотворительный фонд «Система» провел благотворительный веломарафон #Крути – спортивную акцию со смыслом в рамках круглогодичного цикла «Спортивная Система». Когда пришло время подводить итоги, результаты обрадовали и впечатлили всех.

• 570 участников из 45 регионов провели осень активно и со смыслом. 45 семей присоединились к веломарафону, несмотря на похолодание и начало учебного года.
• 64 877 км проехали участники по лесам, паркам, улицам и даже на велотренажерах – и это больше, чем просто цифра, потому что километры конвертируются в социально значимую помощь. 10 участников проехали свыше 1000 км, 3 человека – более 2000 км.
• В акции приняли участие корпоративные волонтеры АФК «Система, цифровой экосистемы МТС, Segezha Group, Группы «Эталон», БЭСК, Группы компаний «МЕДСИ», «Биннофарм Групп», ГК «Элемент», Агрохолдинга «СТЕПЬ», OZON, Sitronics Group, Concept Group, Cosmos Hotel Group, Холдинга ERSO, ГК НАТУРА СИБЕРИКА, Вологодского текстильного комбината и других компаний-партнеров Фонда.

И все же есть много того, чего не отражают цифры: эмоции, личные смыслы, как регулярные тренировки меняют жизнь в лучшую сторону… Поэтому мы попросили участников поделиться личными историями.

«М – значит мотивация»

Ярослав и Анастасия Клейменовы – не только супруги, но и коллеги. А еще – напарники по спортивным акциям со смыслом.

Ярослав Клейменов, старший специалист цифровой экосистемы МТС, делится своей историей лаконично: 

«Я работал в цифровой экосистеме МТС на банковском направлении – три с половиной года, вырос до старшего специалиста линии. Потом сменил работу – но через три года решил вернуться в МТС, уже в отдел фрод-мониторинга (если очень упрощенно, безопасности электронных платежей). Сейчас моя ответственность – нематериальная мотивация сотрудников. Участвую в спортивных акциях Благотворительного фонда «Система»: #Крути, Шагай #ЗаЛес, Забег #ЗаЛес – по простой причине: нравится активный образ жизни».

Анастасия Клейменова видит в спортивно-благотворительных акциях сразу несколько компонентов мотивации: 

«Быть активной мне всегда было легко, прогулки – это вообще мой образ жизни. Но шагать с пользой-то вдвойне приятно! Как говорится, хочешь сделать мир лучше – начни с себя: спорт со смыслом делает более здоровой нашу жизнь, а наша активность помогает сделать регионы более зелеными. 

Я участвую в спортивно-благотворительных акциях БФ «Система» Забег #ЗаЛес и Шагай #ЗаЛес уже три года подряд. В 2022 году – шагала и бегала. В 2023 году – ждала ребенка, но все равно каждое утро выходила на прогулку и считала шаги! В 2024 году – шагала с коляской, бегала при первой возможности, получилось даже сделать несколько веловыездов! Возможно, и до лыж дело дойдет.

Для меня «Спортивная Система» – активная мотивация заниматься спортом и возможность даже в декрете участвовать в корпоративной жизни. Моя группа поддержки, моя команда, мои напарники по тренировкам – это мои коллеги: Светлана Линкевич, по совместительству лучшая подруга, и Ярослав Клейменов, по совместительству муж».

«В этом году поставила личный рекорд»

Лилия Гарифуллина, ведущий инженер ПТО БЭСК, делится историей пути к профессии и к достижениям в спорте:  «В энергетике я работаю уже 21 год. Первое высшее образование получила в Башкирском государственном университете, на химико-технологическом факультете. Второе – в Башкирском государственном аграрном университете. Начинала работать техником в ПТО, затем перешла в химическую лабораторию лаборантом, а после окончания БГАУ перевелась в ПТО, где и работаю по сей день. Школьникам и студентам советую: учитесь хорошо — не формально советую, а с пониманием дела. В спортивно-благотворительных акциях БФ «Система» я начала участвовать в 2022 году: Забег #ЗаЛес и марафон #НаЛыжне, а когда появились Шагай #ЗаЛес и #Крути — и в них тоже. В этом году поставила личный рекорд: прошла 758 144 шага — заняла третье место в нашей компании!»

«Будьте физически активны и вовлекайте в спорт своих близких»

Олеся Чемекова, контролер деталей и приборов АО «ЗПП» (входит в ГК «Элемент») рассказывает, как добрые цели вдохновили ее вернуться на тропу спорта – а потом и продвинуться по этой тропе еще дальше, чем раньше:

«Я работаю на своем предприятии уже 8 лет – и, если появляется возможность поучаствовать в спортивных, благотворительных, творческих мероприятиях, стараюсь ей воспользоваться.

В спортивно-благотворительных акциях БФ «Система»: Забег #ЗаЛес, марафон #НаЛыжне, #Крути – я всегда стремлюсь быть максимально активной. Они вдохновляют заниматься спортом, побуждают к здоровому образу жизни.

В школьные годы я занималась бегом на лыжах: тренировалась, участвовала в школьных и районных соревнованиях. После школы не бегала на лыжах долгие годы, но ради марафона #НаЛыжне вновь встала на них – и получила огромное удовольствие, появилось желание продолжать, появился азарт! Потихоньку начала кататься на лыжах уже и просто так.

Потом стала просто бегать. Потом пересела с автомобиля на велосипед. Потом стала чаще ходить пешком. Для меня важно, что каждый мой шаг и километр становится добрым делом – например, новыми деревьями в моей стране.

В Год семьи появилась возможность участия в акциях «Спортивной Системы» для семей. Муж, младший сын, моя сестра – все мы активно бегали на лыжах и крутили педали. Так что вместе, дружно внесли свой вклад. Хочется пожелать всем: будьте физически активны сами и вовлекайте родных и близких!»

«Не знаешь, с чего начать — просто начни движение»

Интерес – самый мощный драйвер развития и в работе, и в обучении, и в спорте. Об этом рассказывает Павел Данилин, руководитель направления совершенствования бизнеса Инженерного центра «ИКАР».

«Я окончил Московский авиационный институт и через год пошел работать в Инженерный центр «ИКАР». Меня привлекла возможность внести вклад в развитие передовых технологий авиационной промышленности и работать в команде профессионалов, разрабатывающей инновационные решения для мировой авиации.

Сейчас подходит восьмой год моей работы в Инженерном центре «ИКАР». Я прошел путь от специалиста контроля качества до руководителя направления совершенствования бизнеса. За это время были периоды как устойчивого развития, так и коренных перемен. Я в любом случае нахожу для себя много интересного в работе: как в совершенствовании текущей деятельности, так и в «перезагрузке» и настройке процессов заново.

Подрастающему поколению могу сказать: для успешной работы важно не только обладать техническими знаниями, но и быть готовым к переобучению и решению нестандартных задач. Авиационная промышленность – динамичная и сложная сфера, и она каждый день приносит новые вызовы.

В осеннем благотворительном веломарафоне от БФ «Система» я принимаю участие второй год. Так совпало, что пару лет назад я увлекся велоспортом – а тут как раз такая акция. 

И если в прошлом году наше участие было символическим, то в этом мы решили выложиться по полной! Собрали коллег, которым тоже интересен велоспорт, и крутили с первого до последнего дня. Для меня делом принципа было не только внести вклад в благое дело, но и получить призовое место для своей компании в командном зачете – так что применял все свои лидерские качества и постоянно мотивировал команду.

Не буду скрывать: один раз я упал с велосипеда – и вынужденно выбыл на пару недель. Но, когда полностью восстановился, вернулся к тренировкам и «докрутил» до конца. Я считаю это очень полезным опытом: что бы ни случилось, нужно продолжать двигаться. А если не знаешь, с чего начать – просто начать двигаться. Это я не только о движении на велосипеде – но и о движении к тому, чтобы мир стал лучше».

Работа на современном фармпроизводстве — это здорово, интересно и динамично!

Валерий Ганыкин, выпускник Института Фармации им. А. П. Нелюбина Сеченовского университета, прошел Стажировку «Лифт в будущее» на фармацевтическом заводе «Синтез» в Кургане (входит в «Биннофарм Групп»). Сейчас Валерий работает технологом производственно-­технологического отдела другой площадки компании — АО «Биннофарм» в Зеленограде.   «Мне кажется, отечественная фармацевтика сейчас вступает в эпоху ренессанса, и поэтому возможность посетить крупное действующее предприятие по производству лекарственных препаратов, посмотреть, как всё устроено изнутри, самому окунуться головой в будущую профессию — огромное подспорье для студентов и молодых специалистов».

Стажировка «Лифт в будущее» на заводе «Синтез» 

Как я попал на стажировку? На электронную почту мне пришло уведомление, что Благотворительный фонд «Система» совместно с российскими работодателями проводит отбор на стажировку, в том числе на заводе «Синтез», предприятии «Биннофарм Групп» в Кургане. Подумал: а почему бы и нет? Отличный шанс не только приобрести практические навыки работы на одном из самых больших фармацевтических производств в России, но и познакомиться с культурой региона и его славными традициями. У нас необъятная страна с большими возможностями для молодежи. В этом плане поездка на Урал, в самое сердце, как я считаю, нашей промышленности, даёт молодому поколению свежий взгляд на развитие фармацевтической отрасли и безмерное желание трудиться на благо своей страны.

На первом этапе отбора заполнил анкету, прошёл тестирование. Из порядка 600 человек было отобрано 60. На финальном этапе необходимо было записать видеообращение: в течение трех минут объяснить, почему именно вы хотите попасть на данную стажировку. Через две недели пришёл положительный ответ. Моему счастью просто не было предела! Оставалось только собрать вещи — и в путь!

Большую часть времени я провел в отделе контроля качества. Это и химический анализ, и микробиологический контроль. Что мне особенно понравилось, так это то, с какой радостью делились с нами опытом и знаниями сотрудники предприятия. Сейчас вспоминаю, чем мы занимались… Проще будет сказать, чего мы НЕ делали. Хочется отметить, что заведующие лабораторией поощряли нашу инициативность. Хотя рабочий график у нас был 5/2, но мы с ребятами добровольно решили прийти поработать ещё и в субботу. Настолько не могли оторваться от трудовой жизни предприятия. Мне было очень приятно видеть, что на большом производстве с богатой историей сложились свои традиции: все‑таки чувствуется ответственность старших коллег за обучение молодых специалистов.

У меня ранее был опыт стажировки на московских предприятиях и Санкт-­Петербурге, но именно после стажировки на «Синтезе» у меня сложилась цельная картина того, как устроено современное фармацевтическое производство в России. Это был, безусловно, полезный и интересный опыт.

Самое яркое воспоминание

Самым ярким воспоминанием считаю период стажировки в цехе производства растворов для инфузий, за что особенно хочу поблагодарить руководителя группы по обучению и развитию персонала «Биннофарм Групп» Елену Бойченцеву. Я хотел стать высококвалифицированным технологом, который в перспективе будет обладать достаточными знаниями и компетенциями, чтобы суметь грамотно организовать технологические процессы на фармацевтическом производстве. Чтобы всему этому обучиться, нужно идти «в поля», туда, где это делают. С первого дня я впитывал как губка всё то, что мне объясняли. После работы на участке читал нормативную документацию производства. Много подчерпнул для себя нового: организация работы в чистых помещениях, проведение стерилизующей фильтрации в производстве стерильных лекарств, работа с технологическим оборудованием и многое другое. Моим наставником был молодой технолог Андрей Татаров, который буквально на год старше меня, но уже вовсю работает, причем успешно работает. Он успевал и выполнять свои задачи, и обучать меня. Я был просто поражён этим! Вместе с ним мы пробовали устанавливать новое оборудование на линии укупорки флаконов. Это было незабываемо.

Хотелось вернуться в профессиональную семью»

После стажировки на «Синтезе» я побывал с производственными экскурсиями на других площадках «Биннофарм Групп»: АО «Алиум» в Оболенске и в R&D центре в Красногорске. После них я уже окончательно для себя решил, что производство — то место, где я хочу себя попробовать реализовать. В апреле оставил заявку, что заинтересован в трудоустройстве в «Биннофарм Групп» — очень быстро со мной связались специалисты из центрального офиса и сообщили, что есть вакансии на производственной площадке АО «Биннофарм» в Зеленограде. Меня заинтересовало это предложение, потому что данная площадка специализируется на выпуске биотехнологической продукции, что, конечно, безумно интересно и очень перспективно. Тем более, благодаря стажировке на «Синтезе» у меня появились определенные базовые знания о производстве стерильных лекарственных препаратов, которые составляют основу портфеля компании.

Уже на этапе собеседования мне очень понравились люди, которые здесь работают. Вопросы были четкими и, несмотря на то что я еще не закончил вуз, со мной разговаривали на равных. Через неделю мне позвонили и сообщили, что готовы меня принять. Таким образом, я работаю в «Биннофарм Групп» уже полгода. Я чувствую себя здесь своим: всех знаю, ко всем могу обратиться по каким‑либо вопросам. Что на «Синтезе», что в «Биннофарме» люди очень душевные, постоянно есть какие‑то внерабочие активности. Сотрудники, особенно молодежная организация «ДВИЖ», все время ищут способы сделать жизнь внутри площадок лучше и постоянно что‑то инициируют. Благодаря этому молодому специалисту в коллектив интегрироваться несложно, быстро начинаешь воспринимать коллег как «рабочую фармацевтическую семью».

Кстати! Именно работа в «Биннофарме» подтолкнула меня вернуться к занятиям по лыжным гонкам и биатлону. Здесь собрана группа инициативных ребят, с которыми мы в перспективе хотим сформировать команду по лыжам. Мы даже уже придумали ей название — BinnoSKI.

Совет студентам и молодым специалистам

Работа на современном фармацевтическом производстве — это здорово, интересно и динамично. На первых порах будет непросто, но главный совет: не бойтесь и дерзайте! Молодые кадры сейчас очень нужны и промышленности, и стране и — самое главное — тем, для кого мы производим лекарства: людям. Всё в наших силах. Благодарю Благотворительный фонд «Система», «Биннофарм Групп» и завод «Синтез» за стажировку — это было круто!

Спорт — это просто!

В крупных городах спортивные площадки с простыми тренажерами установлены почти в каждом дворе – а вот жители сельской местности часто едут в другие поселения, чтобы потренироваться хоть на какой-то площадке.

В прошлом году в число победителей конкурса «Система добрых дел – 2023», в рамках которого Благотворительный фонд «Система» выявляет и помогает воплотить лучшие волонтерские инициативы, вошел проект Динислама Шыхмурзаева, старшего инженера цифровой экосистемы МТС в Республике Дагестан – строительство спортивной воркаут-площадки в селе Костек.

«Жители села Костек активно занимаются спортом, многие с детства участвуют в региональных и федеральных соревнованиях. Однако из спортивной инфраструктуры в селе было только поле, на котором можно бегать или играть в уличный футбол. Я давно думал о том, что селу нужна спортивная площадка и, как только появилась возможность, оформил и подал заявку. На финальной защите было столько хороших проектов, что я на какой-то момент даже засомневался в своем – тем радостнее было победить!» – рассказывает Динислам Шыхмурзаев.

Система добрых дел притягивает неравнодушных людей. Доставку, установку и бетонирование площадки Динисламу помогли провести местные волонтеры — жители села, которые обладают навыками в строительной области. 

Теперь в селе Костек есть небольшая площадка, оснащенная турниками, брусьями и уличными тренажерами для развития силы и выносливости. Динислам отмечает, что площадка очень популярна: она стала местом регулярных занятий спортсменов, открывает новые возможности любителям активного отдыха и привлекает даже тех, кто раньше и не думал о здоровом образе жизни.

— Что бы вы сказали тем, кто только планирует реализовать волонтерский проект?

— Любая добрая мысль имеет шанс воплотиться в жизнь. Скажу больше, она обязательно должна стать добрым поступком. Делайте для этого всё возможное.

Основная опора – не мысли, а единомышленники

В прошлом году проект в число победителей конкурса «Система добрых дел – 2023», в рамках которого Благотворительный фонд «Система» выявляет и помогает воплотить лучшие волонтерские инициативы, вошло два проекта помощи бездомным животным. Об одном мы вам уже рассказывали на страницах дайджеста «Системная благотворительность» – пришло время осветить и второй!

Автор проекта Олеся Козлова, начальник отдела внутренних продаж АО «Лесосибирский ЛДК №1» (Segezha Group), делится размышлениями на тему своего проекта: «Вопрос помощи бездомным животным останется актуальным всегда. К большому сожалению, сколько бы ни было добрых и ответственных людей, всегда найдется кто-то, кто выбросит своего питомца на улицу. Но хорошая новость в том, что в наших силах не оставить этих животных на произвол судьбы, а оказать помощь и найти новый дом». 

— Что удалось сделать в рамках проекта? Каковы его главные итоги?

— Цель нашего проекта – обеспечить бездомным животным ветеринарную помощь и построить на территории временной передержки «Доброе Сердце» вольеры, в которых кошки и собаки смогут пребывать, пока приходят в себя после лечения и вакцинации, а волонтеры ищут им надежные руки. И я рада сказать, что у нас всё получилось.

Да, местами было непросто! Случались серьезные огорчения, бывали периоды, о которых можно было сказать только одно: «сплошное расстройство». Например, мы очень хотели закончить стройку до снега: уже силами волонтеров построили четыре вольера, выгульную зону, навес под дрова, теплую времянку… И тут сибирская погода решила показать себя во всей красе. Пришлось прекращать работу, складировать материалы и ждать, пока территория подсохнет – только тогда мы смогли довести дело до конца.

Я в таких случаях всегда пытаюсь успокоить себя: «Может, всё к лучшему?» Но основная опора – это не мысли, а единомышленники. Я понимаю, чувствую и вижу своими глазами, что рядом всегда есть люди, которые, несмотря на огромную загруженность своими делами, всегда готовы дать совет, поддержать, прийти на помощь – и это очень важно для меня.

— Кого Вы хотели бы поблагодарить?

— Конечно, в первую очередь Благотворительный фонд «Система» – за организацию конкурса, который помогает проектам получить поддержку. Это очень нужно и очень важно.

Своей работе. И как компании АО «Лесосибирский ЛДК №1», за выделенные в помощь пиломатериалы. И как команде коллег, которые поддерживают все мои начинания и помогают в реализации проекта в меру сил.

Волонтерам, которые приходили из самых разных мест: это были и коллеги, и волонтеры «Доброго сердца», и просто неравнодушные жители города.

Огромная благодарность всем. Ваше участие внушает надежду, что однажды проект можно будет расширить и оказывать еще больше помощи.

— Что бы Вы хотели пожелать тем, кто только планирует запустить свой волонтерский проект?

— Успеха. Всем. Вот честно! Я уверена, что каждая инициатива уникальна, что каждый проект заслуживает поддержки и воплощения в жизнь.

Мама советовала «коммерцию драгоценных металлов», а я хотела играть в КВН!

Понимание, чем ты хочешь заниматься и почему лично для тебя важно волонтерство, не всегда приходит «из ума» — опытный путь часто оказывается намного вернее. Своей историей делится Инесса Богатова, руководитель проектов по внутренним коммуникациям Segezha Group.

В шестнадцать лет я окончила школу, и передо мной встал выбор: куда поступать? Родом я из Саратовской области, но точно знала, что буду учиться в Москве, поэтому весь выпускной класс я занималась с шестью репетиторами – готовилась к ЕГЭ. И не зря: по результатам экзаменов я прошла на бюджет во все пять вузов, куда подавала заявки.

В шестнадцать лет я понятия не имела, кем хочу быть. Мои родители направляли меня и помогали. Мама советовала поступать на «Коммерцию цветных и драгоценных металлов» — говорила, что я буду продавать золото. А я хотела играть в КВН*, поэтому мечтала учиться в Российском университете дружбы народов. Но для меня решающим фактором было наличие общежития, а в РУДН его давали только для гениев с 90 баллами по каждому предмету. Поэтому мой выбор пал на Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС», о чем я в дальнейшем тоже не пожалела. Ведь там тоже был КВН!

Мои студенческие годы прошли на сцене Дома культуры. Я стала двукратным чемпионом Кубка КВН МИСиС, второй Вице-Мисс МИСиС, и так далее, и так далее, и так далее. При этом мне удавалось хорошо учиться и получать повышенную стипендию, а магистратуру я и вовсе закончила с красным дипломом.

Но что мне было делать дальше? Куда идти? После окончания университета я этого не понимала совершенно. Долго искала работу, но брать студентов-КВНщиков без опыта мало кто хотел. Я работала администратором в фитнес-клубе, консультантом в магазинах, аниматором… а потом посетила день открытых дверей в Национальном исследовательском ядерном университете МИФИ – и нашла там свою первую официальную работу в научном дивизионе Росатома, научно-производственном объединении «ЛУЧ».

Я благодарна за этот опыт: за следующие два года я стала хорошим специалистом по внутренним коммуникациям. Да, это работа не по специальности – золото в отделе кадров не продают. Но я чувствовала, что работа с людьми — это мое.

Мой совет тем, кому предстоит выбрать специальность: не бойтесь ошибиться. 

Первые два года в вузе — общеобразовательные предметы, так что время подумать есть. Если поймете, что «это не ваше», сможете перевестись на другой факультет или в другой университет. Но и после выпуска сменить направление не поздно. Мое образование — экономическое или даже техническое, но я работаю в управлении персоналом. Чем многограннее будет функционировать ваш мозг, тем более крутым специалистом вы будете!

А если это так, то что есть красота и почему её обожествляют люди? Сосуд она, в котором пустота, или огонь, мерцающий в сосуде?

Когда я была подростком, меня не заботили проблемы окружающих. В период взросления я была сконцентрирована только на себе и, как любая девчонка, на своей внешности.

Заниматься волонтерством и благотворительностью я начала в университете. Однажды мы посетили детский дом для детей с ограниченными возможностями здоровья: привезли все необходимое, а еще напекли блины – на пороге стояла Масленица. До сих пор помню, как мы играли с детьми – это было сложно, дети могли, например, больно дергать за волосы, но они тянулись ко мне. Мама говорит, что дети чувствуют добрую энергетику. Не знаю, так ли это – но после того опыта я чувствую потребность совершать добрые дела и дарить тепло.

Я счастлива, что в моем профессиональном опыте есть корпоративное волонтерство. Я развивала это направление в Росатоме, теперь развиваю в Segezha Group. Мне нравится видеть, как в наши ряды вступают новые волонтеры, как вовлекаются дети, семьи и даже друзья семей.

Помните, я говорила, что в юношестве была озабочена своей внешностью? Так вот, сейчас я убеждена, что настоящая красота – внутри. Поэтому чем больше доброго человек делает, тем красивее становится.

Самое страшное в нашем мире – это быть равнодушным. И если в моих силах помочь, я всегда помогу.

*КВН («Клуб весёлых и находчивых») – телевизионные юмористические игры, в которых команды различных коллективов, в том числе вузов, соревнуются в артистизме и чувстве юмора: сочиняют шуточные ответы на вопросы, импровизируют на заданные темы, разыгрывают сцены.

«Улыбки – наш главный KPI» – #СДД-2023 

В прошлом году проект Евгении Соколовой вошел в число победителей конкурса «Система добрых дел — 2023», в рамках которого Благотворительный фонд «Система» выявляет и помогает воплотить лучшие волонтерские инициативы.

Евгения Соколова — сотрудник Управления по стратегии Segezha Group. И одновременно директор по фандрайзингу АНО «ЛенЗдравКлоун» — команды профессиональных медицинских клоунов и некоммерческой организации, которая уже много лет помогает маленьким пациентам и их родителям справляться со стрессом от пребывания в больнице, получать внешнюю опору и находить внутреннюю устойчивость.

Поэтому в основу одноименного проекта Евгении легла больничная клоунада — метод реабилитации и эмоциональной поддержки пациентов стационарных отделений, все еще непривычный для широкой аудитории, но уже получивший научное признание; сочетании клоунотерапии, арт-терапии и игротерапии.

«Основная задача медицинских клоунов – сделать жизнь ребенка в стационаре настолько похожей на обычную детскую жизнь, насколько это возможно. Это важно, потому что, когда снижается тревожность, нормализуется уровень кортизола, гормона стресса – соответственно, процесс восстановления идет быстрее. Больничная клоунада, помимо всего прочего, входит в число признанных методов профилактики эмоционального выгорания. Поэтому клоуны нужны не только детям, но и родителям, медицинскому персоналу, волонтерам…» — объясняет Евгения Соколова.

— Что удалось сделать в рамках проекта? Каковы его главные итоги?

— Наша цель — обеспечить регулярное посещение медицинскими клоунами детей, которые проходят стационарное лечение в медицинских учреждениях, и их родителей. Наши задачей в рамках проекта было совершить ряд выходов в «Российскую детскую клиническую больницу» (РДКБ).

В цифрах это выглядит так: 10 волонтеров-участников, 30 отработанных часов, 600 человек из числа целевой аудитории проекта охвачено, из них 450 детей и подростков, а остальные – врачи, родители, волонтеры.

А в жизни это выглядело вот как. Медицинские клоуны посещали отделения химиотерапии и реабилитации: общались и играли с маленькими пациентами, чтобы развлечь и морально поддержать, оказывали эмоциональную помощь их родителям, формировали ресурсную среду в противодействие стрессу и тревожности. По итогам работы зафиксировано улучшение психологического состояния детей и родителей, выявлено снижение болевого синдрома у пациентов, в том числе при проведении медицинских манипуляций, и снижение уровня эмоционального выгорания у персонала больницы.

Главное свидетельство того, что мы справились с задачей – отзывы и счастливые лица.

— Что ярче всего запомнилось в ходе реализации проекта?

— Поделюсь историей, которая произошла недавно. Клоуны Анфиса и Огонек были в онкологическом отделении, и им поступил запрос от психолога: маленькому пациенту с тяжелым диагнозом нужно каждый день делать массаж – однако мальчик боится физиотерапевта, который к нему приходит, и не хочет выполнять назначения врача, отказывается от лечебной физкультуры уже несколько дней. Анфиса и Огонек наладили связь между мальчиком и физиотерапевтом: все вместе делали упражнения, создали доверительную атмосферу, смогли показать, что врач пациенту — не враг, что они одна команда… Когда мальчик посмотрел на физиотерапевта с улыбкой и сказал: «Какой чудесный у меня врач», - у мамы были слезы на глазах. Нашим клоунам осталось только потихоньку выйти из палаты — контакт есть, помощь оказана.

А вот еще одна история. Когда клоуны Ромашка и Хыть проводили встречу с маленькими пациентами больницы — столько всего было придумано! В игровой комнате развернулась воображаемая химическая магия: дышали яблочным, клубнично-малиновым и жидко-азотным воздухом, замораживались и размораживались, а потом ели воздух вилкой и руками. Все-таки у маленьких детей такая богатая фантазия… 

Потом организовали показ мод. Хоть отбирала моделей, а Ромашка не прошла по росту — мол, надо еще подрасти. Но не успела Ромашка отыграть, что расстроилась, как ее крепко взяла за руку девочка лет десяти, с которой они познакомились в прошлый раз, и утащила показывать больничные закоулки – надо же поднять человеку настроение хоть немного! Ромашка рассказывала, что девочка не говорила и слабо видела, но язык жестов и прикосновений был таким красноречивым, что понимание возникало без слов... Мы даже не ожидали, что всё получится так динамично. И так нежно.

Нет, я не могу выбрать какой-то один момент. Каждый выход несет свои вызовы, свои радости, и ни один не похож на предыдущие, даже если проходит в том же отделении. И после каждого выхода мы чувствуем, что выросли всей командой, что теперь еще чуть лучше умеем дарить людям заботу и тепло.

Мы знаем, что нас ждут и в нас верят, что наш метод действительно помогает сделать жизнь детей в стенах больничных палат немного счастливее – и это главное для нас.

— Что бы Вы пожелали участникам конкурса «Система добрых дел – 2024»?

— Начинайте с идеи — заканчивайте реализацией. Верьте в себя и свою команду: не бывает нерешаемых задач и непреодолимых преград. И просто — удачи!

«Лучший болельщик компании. И не только»

Недавно Благотворительный фонд «Система» и Sitronics Group провели форсайт-сессию по теме «Корпоративный спорт. На площадке Sitronics Group представители АФК «Система», цифровой экосистемы МТС, Sitronics Group, Segezha Group, Агрохолдинга «СТЕПЬ», ГК «Элемент», «Биннофарм Групп», Ассоциации развития корпоративного спорта (АРКС), СКАУНТ (RussiaRunning), LifeKarate, «Территория мяча» и FindSport поделились опытом внедрения спорта в корпоративную культуру. И, конечно, обсудили: для чего это нужно и почему это важно?

Лучший аргумент в таких вопросах — личные истории. 

Работать бухгалтером скучно? Наверное, кому-то да — но не мне

Ольга Санкеева, руководитель отдела учета расчетов с контрагентами Sitronics IT (входит в Sitronics Group) рассказывает, как благодаря развитой в компании культуре спорта внезапно обнаружила себя среди болельщиков, а потом и среди спортсменов – хотя, казалось бы, ничто не предвещало.

Когда я пришла работать в Sitronics Group, меня окружил дружный коллектив – неожиданно для себя я оказалась в компании очень интересных людей… людей, которые очень любят спорт. А, как говорится, с кем поведешься… Когда вокруг тебя футболисты, пловцы и бегуны – сложно сидеть на месте!

Всё началось с походов на стадион – поддержать нашу футбольную команду. Потом я встречала друзей на финише после забегов. Проехав с бегунами около десятка городов, я поняла, что вполне могу и сама принять участие в челлендже – например, в спортивной акции со смыслом Шагай #ЗаЛес, которую проводит Благотворительный фонд «Система».

Дальше – больше. Я приняла участие в трех Спартакиадах – зимой в сборной Sitronics Group по керлингу, летом за Sitronics Group в бадминтоне – получила награду лучшего болельщика компании и приняла участие в забеге на Воробьевых горах. Маленькие, но важные для меня победы – к каждой из них я пришла с друзьями, которых нашла в компании.

Что могу сказать? Окружайте себя интересными людьми – и однажды вы поймете, что и человек на вас из зеркала смотрит более интересный, и жизнь наполнилась красками!»

«Спорт учит работать: 
а) в команде, б) на результат»

Галина Шляпина, руководитель направления внутренних коммуникаций Sitronics Group, объясняет, почему «нужно справляться со всем самостоятельно» – вредный миф, а что спорт помогает развитию бизнеса – самая что ни на есть реальность.

«В 2009 году я окончила Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского по специальности «Филология», в 2018 году завершила обучение по программе MBA в Школе бизнеса и международных компетенций МГИМО. 

В Sitronics Group я работаю уже более 7 лет. Больше всего в своей работе я ценю возможности для развития: в нашей компании можно смело предлагать идеи руководству и воплощать их в жизнь, получать новый опыт и расти профессионально.

За это время мы с командой реализовали несколько больших проектов, которыми очень гордимся: запустили новый корпоративный портал, создали систему дистанционного обучения и сервисы для сотрудников, разработали программу развития корпоративного спорта. 

Это бывает сложно, иногда бывает даже страшно – до сих пор помню один проект два года назад: очень сжатые сроки, опыта по теме мало… В таких случаях важно уметь найти помощь среди коллег – среди них наверняка найдутся те, у кого есть профильный опыт и на кого можно положиться.

Вообще, мой совет начинающим специалистам: если вы только начинаете карьерный путь или осваиваетесь в новой роли, не бойтесь пробовать и ошибаться – только так приходит опыт. А еще учитесь работать в команде и доверять людям – это очень важно. 

Я уже упоминала, что развиваю в Sitronics Group корпоративный спорт – так вот, это очень мотивирует! Я сама погружена в тему спорта уже восемь лет, за плечами много российских и международных забегов, заплывов и даже соревнований по карате. И я могу уверенно сказать: спорт помогает развивать бизнес, потому что учит работать: а) в команде; б) на результат.

Во всех спортивных акциях со смыслом от Благотворительного фонда «Система» я участвую сама и мотивирую участвовать коллег. Лично мне особенно нравятся челлендж Шагай #ЗаЛес и Забег #ЗаЛес! Благодаря проектам Фонда многие сотрудники нашей компании начали бегать и активно ходить, встали на лыжи и сели на велосипеды – и важно, что не только они: их примеру последуют их семьи и друзья. Так рождаются многие истории личных достижений. Например, в этом году моя коллега-подруга впервые пробежала пять километров – я ей очень горжусь! Спасибо БФ «Система» и лично Александру Торовцеву за такие крутые проекты!»

«Если меня спросят: «Как?» – я готов за руку провести по самому короткому пути»

Дмитрий Марков, руководитель направления автоматизации отчетности и казначейских операций Sitronics Group, который не раз входил в число самых активных участников спортивных акций со смыслом, уверен: чтобы чего-то добиться, главное – начать, а тем, кто уже начал, всегда есть, куда развиваться и что улучшить.

«По образованию я инженер-педагог-переводчик – учился в РГАУ – МСХА им. К.А. Тимирязева на инженерно-педагогическом факультете по специальности «иностранный язык». После выпуска долгое время работал в банковской сфере.

Однако настал момент, когда я понял, что в отрасли идут серьезные изменения, и решил освоить еще одну профессию. В работе с числами и математическими операциями я чувствовал себя вполне уверенно, поэтому выбор пал на аналитику данных и автоматизацию отчетности. 

Если меня спросят, как освоить профессию аналитика данных и начать работать по специальности – я готов буквально за руку провести по самому короткому пути. Потому что я учился самостоятельно: книги, курсы, тренинги, мастер-классы, профессиональные сообщества.

На сегодня по специальности я работаю около пяти лет, в Sitronics Group – два года. Мне интересно развиваться в своем направлении: постоянно ищу более удобные и эффективные способы обработки данных и их представления в отчетности, слежу за всеми обновлениями. Больше всего мне нравится создавать крупные вычислительные системы и динамическую аналитическую отчетность – ту, которая буквально работает на лету.

Я участвую в спортивных мероприятиях Sitronics Group, в ежегодных Спартакиадах, и в спортивных акциях со смыслом от Благотворительного фонда «Система» я тоже участвовал не раз – в первую очередь в Шагай #ЗаЛес и Забеге #ЗаЛес. Лично меня присоединиться к акциям подтолкнула возможность посоревноваться с друзьями и коллегами. Мы вместе проходили многие дистанции, состязались очно и заочно, стремились внести результат в общую копилку Sitronics Group, чтобы привести волонтеров компании к победе в командном зачете, обсуждали полученные результаты и личные достижения.

Хочу сказать, что Sitronics Group вообще широко представлен в «Спортивной Системе» – и сотрудниками, и их семьями. Спортивно-благотворительные инициативы БФ «Система» отличаются простотой и доступностью для всех, независимо от возраста и опыта. Кто никогда не бегал – с легкостью пробегает свою первую дистанцию, кто никогда не сажал деревья – участвует в высадке по итогам и обнаруживает, что интересно провел время среди друзей и единомышленников.

Мой простой совет всем, кто хочет сделать мир лучше, но не знает, с чего начать: сделайте первый шаг, преодолейте первый километр на велосипеде, посадите первое дерево – этого будет достаточно».

«Трехкратная чемпионка России по чечетке»

В истории Валерии Ласенковой, менеджера по внутренним коммуникациям Sitronics Group, сошлись графический дизайн, гостиничное дело, гонки героев и… чемпионский титул по чечетке, вернее, степу – самая необычная, но далеко не единственная победа.

В прошлом году я окончила Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова по специальности «Гостиничное дело». Во время учебы я решила развить дополнительные навыки и прошла в своем же университете профессиональную переподготовку по направлению «Конфликтология». К слову, в контексте корпоративных коммуникаций мои навыки по первой специальности очень пригодились: гостиничное дело тесно связано с организацией и проведением спортивных мероприятий.

Сейчас я работаю менеджером по внутренним коммуникациям в Sitronics Group. Мне нравится создавать проекты для сотрудников внутри компании – вдохновляющие, уникальные. Чтобы глубже погрузиться в эту тему, я специально прошла курс «Управление корпоративной культурой, внутренними коммуникациями и брендом работодателя».

Корпоративный спорт мы развиваем активно: организовываем тренировки, проводим турниры и с большим удовольствием участвуем в акциях Благотворительного фонда «Система». У нас есть корпоративный журнал «Спортивный дайджест», где мы рассказываем о спортивных достижениях наших коллег – это моя инициатива, меня всегда увлекал графический дизайн, поэтому я прошла курсы и решила сразу применить знания на пользу компании. Спортивная составляющая играет ключевую роль в формировании здоровой корпоративной культуры и командного духа, я уверена в этом.

Я сама с детства увлекалась танцами: классика, современные, народные, а еще степ, или чечетка. Постепенно это переросло в нечто большее, чем просто увлечение – так что теперь я трехкратная чемпионка России по чечетке… в смысле, по степу! Сейчас я состою в танцевальной команде по хип-хопу, и мы активно готовимся к сезону чемпионатов!

И в корпоративных спортивных проектах я тоже участвую – как иначе? Этим летом уже успела занять третье место в «Гонке героев» на Летней Спартакиаде. Никаких секретов – регулярные тренировки и слаженная командная работа.

«Я просто люблю, чтобы всё было под контролем»

«В Natura Siberica я уже более пяти лет — и компания для меня не просто место работы, а второй дом», – рассказывает Валерия Беляева, управляющая двух магазинов Natura Siberica. И когда читаешь ее историю профессионального роста, несложно понять – почему.

Изначально я получила образование бухгалтера — но по окончании учебы не пошла работать по специальности, а сразу стала искать работу в продажах и наткнулась на вакансию менеджера-консультанта в Natura Siberica. Чтобы попасть на эту должность, нужно было выучить всё, что менеджер-консультант должен знать о косметике бренда, и пройти аттестацию. Дело было в конце декабря: пока все готовились к новогодним праздникам, покупали подарки, резали оливье, я ответственно изучала информацию, которую мне прислали… теперь улыбаюсь, когда вспоминаю.

В начале января я сдала аттестацию — с первого раза прекрасно, праздники над обучающими материалами не прошли даром — и приступила к работе. В магазине огромный ассортимент продукции, а значит, и база знаний, которую нужно держать в голове, чтобы качественно консультировать покупателей и помогать им подобрать правильный уход, тоже огромная. Я очень переживала, но благодаря отделу обучения и тем самым материалам смогла быстро адаптироваться – через некоторое время меня повысили до кассира, а затем и до старшего менеджера-консультанта.

Я люблю работу с людьми – но люблю и работу с отчетностью, счетами, цифрами… видимо, в такие моменты просыпается мой внутренний бухгалтер. И еще со школы мне нравилось правильно организовывать коллективную работу: составлять списки задач, распределять их по участникам, строить планы… проще говоря – я люблю, чтобы все было под моим контролем. Карьера – это больше, чем смена бейджиков: за время роста до старшего менеджера-консультанта и работы на этой должности я освоила много навыков и получила много интересного опыта.

Я была просто довольна тем, что у меня всё получается — но свои эмоции, когда меня повысили до директора магазина, я никогда не забуду. «Это уже настоящая руководящая должность, мне доверяют такую ответственность, мне дают пространство для роста…»  — нет, эти чувства не передать словами. Скажу только, что для меня это было очень ценно.

В моей жизни появились первые командировки: я ездила помогать открывать магазины. В такие моменты чувствуешь максимальную ответственность: нельзя упустить ни-че-го, нужно успеть всё-всё-всё, сделать максимально правильно и красиво. Очень волнительный и совершенно бесценный опыт.

Сейчас я управляющая двух магазинов Natura Siberica. Я очень благодарна руководству и коллегам-наставникам за то, что они увидели во мне потенциал и помогли ему раскрыться. В школе я боялась даже выйти к доске — не из-за того, что я чего-то не знала, а просто переживала. Но на работе я смогла увидеть себя той, какая я есть на самом деле… или научиться ей быть. 

Искры добра

История этого проекта в некотором роде особенная: он появился как специальный, на базе уже давно и активно действующего волонтерского проекта «Мобильный Театр Сказок Юга». 

На конкурсе «Система добрых дел – 2023» проект «Искры добра» представила Анна Мышленникова, ведущий специалист МТС. Проект вошел в число победителей в номинации «Система добра», получил от Благотворительного фонда «Система» финансовую, экспертную и информационную поддержку и был успешно воплощен в жизнь в Краснодарском крае.

«Подать проект на «Систему Добрых Дел» мы хотели давно – и когда в очередной раз увидели приглашение к участию, сели всем «Мобильным Театром Сказок Юга», включили головы на полную мощность и начали накидывать идеи, что бы нам такого сделать: а) по-настоящему полезного, б) чего мы еще никогда не делали, в) чтобы охватить как можно больше детей? И каждая идея, которую предлагали волонтеры, была как искра добра. Так и родилось название нашего проекта: «Искры добра»», — так начала рассказ Анна Мышленникова.

— Как появилась идея проекта?

— Конкурс «Система добрых дел» – это возможность не только запустить новый проект, но и расширить уже существующий. «Мобильный Театр Сказок Юга» уже давно работает при поддержке МТС: мы пишем сценарии, создаем реквизит, репетируем спектакли - чтобы потом показать их тем, кому особенно нужна сказка. И даже выезжаем в другие регионы «на гастроли»! Однако мы хотели сделать что-то помимо этого, что-то большее.

В какой-то момент мы поняли: мы же просто приезжаем, выступаем перед детьми, вручаем подарки и уезжаем – хотя дети очень рады нам и им часто хочется пообщаться подольше. Так родилась идея: совместить показ спектаклей с проведением мастер-классов.

Мозговой штурм зашел на следующий виток: какие мастер-классы мы можем провести для детей с ментальными особенностями? Хотелось, чтобы задания помогали раскрыть творческие способности, развивали мелкую моторику, были доступны для выполнения…. Наконец выбрали лучшие и внесли в заявку.

О спектакле тоже не забыли. Нам нужно было дописать сценарий, облегчить ширму, доработать кукол… Грантовая поддержка сделала бы всё это возможным, и эти пункты мы тоже в заявку добавили.

Так и получился наш проект.

— Как вы нашли свою аудиторию?

— Профильные организации мы стали искать и подключать еще до подачи заявки – нам нужны были официальные письма о том, что им действительно нужны такие мастер-классы. Мы и не знали, что существует так много организаций, которые работают с детьми с особенностями развития! Пока мы просто выезжали со спектаклями или принимали зрителей у себя, мы даже не задумывались об этом. А еще мы и не подозревали, насколько волонтерские творческие занятия окажутся интересными и востребованными.  

К слову, именно педагоги сильно помогли нам с составлением групп на мастер-классы. Ведь именно они знают, что будет для каждого ученика понятным, доступным и безопасным. Я звонила им, и они рассказывали: кто сможет работать с иголкой, кто – с клеевым пистолетом…

Итак, у нас четыре партнерские организации.

ГБОУ школа-интернат № 1 станицы Елизаветинской для детей с тяжелыми нарушениями речи. Мы с ними уже хорошо знакомы: МТС поддерживает школу, проводит там инклюзивные проекты, мы со своими спектаклями тоже приезжали регулярно.

ГБОУ школа №21 в Краснодаре для детей с особенностями умственного развития. С ними мы раньше не работали, но опыт получился очень хороший – думаю, продолжим и дальше сотрудничать.

Благотворительная организация «Синяя птица» в Краснодаре – детям, которым они помогают, мы регулярно показывали спектакли и знали, что они нам всегда рады. «Синяя птица» даже выделила нам отдельное помещение – это важно для нас, потому что все мастер-классы мы проводим на территории партнеров.

Инклюзивный театр-студия «Лестница», тоже в Краснодаре – в полном смысле театр для всех. С ними мы точно хотим продолжить сотрудничество и, возможно, даже поставить совместный спектакль. 

— С какими сложностями пришлось столкнуться?

— С организационными: транспортными, временными, финансовыми…

Например, наши инструменты и материалы для мастер-классов хранятся не в одном месте, а в нескольких. Поэтому в какой-то момент остро встал вопрос логистики.

Неожиданно возникли сложности с закупками. Подавая заявку, мы ответственно составили смету, сверившись с ценниками на всё необходимое в магазинах – должно было хватить. Но между подачей заявки и победой, а значит, и получением гранта прошло довольно много времени – стоимость некоторых позиций успела существенно вырасти, пришлось корректировать закупку.

Школа №21 – не интернат, поэтому могла принимать нас только в рабочие дни. Найти волонтеров на эти мастер-классы было сложно. Мы сделали специальную рассылку, чтобы набрать тех, кто может и хочет, и – как все-таки хорошо, что в МТС есть посменная работа – нашлись и откликнулись желающие, у которых выходные в общепринятые рабочие дни.

И, как я уже говорила, придумать мастер-классы было непросто – мы же раньше этим не занимались. Нам нужно было учесть особенности моторики, мышления, восприятия… Однако практика показала, что ребята могут всё. Правда всё: и научиться шить, хотя до мастер-класса не умели держать в пальцах иголку, и даже работать с горячим клеевым пистолетом – мне кажется, это очень сложно даже взрослым. И это так радостно каждый раз.

— Что было самым-самым радостным?

— Любой спектакль, любой мастер-класс, любое удавшееся дело – это всегда радость. И самое радостное – когда мы видим, что дети улыбаются, что они счастливы, что у них получилось что-то, что раньше не получалось.

Вот, вспомнилось: на нашем мастер-классе был случай… Мальчик очень сильно переживал, что не на то место приклеил шишку: «Я хотел туда, а получилось сюда, еще и криво…» А отодрать уже невозможно – клей прочный и сохнет быстро. Ну, ничего: взяли нож, отрезали шишку, помогли переклеить. И всё нормально вышло. Ребенок счастлив. Как тут не радоваться?

— Как сами чувствуете: что изменилось в вас и других волонтерах за время проекта?

— Когда волонтеры работают с детьми, они всегда приходят одними – а уходят совсем другими. Особенно после мастер-классов.

Когда мы показываем спектакль, мы находимся от детей на определенном расстоянии. Да, наши сказки всегда интерактивны – мы хотим, чтобы дети не просто смотрели, а участвовали. Но их участие мы все равно видим как бы со стороны, между нами остается дистанция.

А вот мастер-классы – это непосредственный контакт, взгляд глаза в глаза, разговор лицом к лицу. Волонтеры с мастер-классов уходили с некоей… задумчивостью, что ли. Будто стали ближе к детям, их сложности и радости запали в душу, вся жизнь детей стала понятнее.

Пожалуй, самое правильное слово здесь — сопричастность.

— У проекта был торжественный, красивый финал?

— И еще какой! В декабре МТС провела федеральную волонтерскую акцию «Время для добрых дел» для детей из подшефных социальных учреждений. И нам тоже организовали огромный показ: сняли площадку, пригласили аниматоров для развлечения детей до спектакля, привезли детей из всех подшефных учреждений региона…

Мы показывали спектакль «Новогодний детектив 2». Грант позволил нам оплатить работу профессионального режиссера – он посмотрел на постановку профессиональным взглядом, научил по-другому подавать материал, многие сцены стали более живыми и игровыми.

Наш спектакль в тот день посмотрели 300 человек. И первые 100 были – только участники наших мастер-классов. На следующих выступлениях они тоже были – по 10–15 человек на каждом. Дети были увлечены, им очень понравилось, никто не устал, никто не вскакивал с места.

— Уже есть идеи, как развивать проект дальше?

— Мы хотели бы сделать «Искры добра 2». Нам очень понравилось сочетание мастер-классов и спектаклей в работе, когда дети могут и смотреть на сказку, и творить ее своими руками. Поэтому мы хотим продолжить в том же ключе, только лучше! Поставить новый спектакль, расширить программу мастер-классов, придумать дополнительные активности… Искр добра у нас много – хватит на всё! 

«Один день из жизни»
«Как я стал капитаном теплохода»

Никита Каширин, капитан теплохода СКТ‑2097 «Верхнеленского Речного Пароходства», флот Segezha Group. На флоте с 2012 года:

«Вся моя семья связана с флотом! Все свое детство я наблюдал за работой папы, а также слушал интересные рассказы о жизни моряков из уст дедушки. Еще тогда я решил для себя, что обязательно пойду по их стопам. В 2012 году я заступил на должность рулевого моториста, а в 2022 году получил диплом и стал капитаном-­механиком. Я работаю на том же теплоходе, где трудился мой отец. На этом же теплоходе поваром работает моя мама.

Свой рабочий день капитан начинает с обязательного ежедневного осмотра судна и его механизмов на предмет технической исправности, вслед за этим несет вахту.

В рейсе наслаждаюсь красотами нашей природы, нашей реки. В рабочем процессе больше всего нравится управлять судном, производить сложные манёвры, тем самым познавать новые возможности. Я благодарен компании за доверие и возможность работать в должности капитана в таком молодом возрасте. Мой отец ушел от нас в 2022 году, поэтому для меня большая честь быть капитаном именно на этом судне. За пределами работы я увлекаюсь спортом: имею звание кандидата в мастера спорта по боксу, занимал первые места на первенстве Иркутской области».

Секреты мастерства
«Мои достижения»

Екатерина Голубь, инженер линейных сооружений связи и абонентских устройств 1 категории ПАО «МГТС». Стаж работы 25 лет: «В ПАО “МГТС” я работаю с апреля 1999 года. За время своей работы я прошла путь от специалиста по ведению технической документации в Отделе предоставления услуг связи до ведущего инженера. С 2008 года на сети появилась услуга “Интернет от МГТС”, которую специалисты “в окне” предлагали абонентам. Я поставила перед собой задачу заключить наибольшее количество договоров по подключению услуги и достигла больших успехов, проявив при этом настойчивость, коммуникабельность, компетентность в работе. С огромным отрывом я лидировала в зачете по подключению данной услуги. Мои успехи в работе были отмечены руководством компании. В газете “Московский телефонист” от 30 января 2009 года была опубликована статья с моим интервью и фото. Эту газету я храню как символ своих достижений!»

Больше, чем работа
«В хоккей играют настоящие мужчины»

Николай Гапанович, старший руководитель проектов ООО «ИЗБА»:

«Про работу напишу очень кратко, но ёмко, как мне кажется. Работа — работа МЕЧТЫ. Здорово, что кроме самой работы еще есть различные активности, в частности — спартакиады, где собираются команды разных компаний, и в честной борьбе определяются лучшие спортсмены. У меня было детское увлечение хоккеем, которое так осталось в детстве, но позже, лет в 35, опять начал играть, заново учиться кататься, владеть клюшкой. Потом опять перерыв, так как никто из коллег в тот момент не разделял моего увлечения хоккеем.

И вот я работаю в компании, где к моему счастью достаточно много людей увлечено любимой игрой для настоящих мужчин. И я вернулся в хоккей, чему несказанно рад! А с недавнего времени появилась возможность ещё и тренироваться с коллегами на корпоративном льду, за что всем, кто это придумал и организовал — огромное СПАСИБО!!!

Всем здоровья и спорта. В здоровом теле — здоровый дух!»

В жизни и работе есть место подвигу
«Важная миссия — финансовый мониторинг!»

Андрей Батыревский, аналитик ПАО «МТС-Банк»:

«Эта история о том, как я нашел свое призвание благодаря МТС-Банку. Мне, как и банку, недавно исполнилось 30 лет. При этом за время трудовой деятельности я успел получить обширный опыт работы в различных областях финансового сектора и бизнеса. В 2020 году я трудоустроился в службу финансового мониторинга, которая выполняет одну из самых важных функций — соблюдение федерального закона о противодействии легализации и отмыванию доходов, полученных преступным путем. Из-за вывода средств в теневой сектор, государство терпит убытки, недополучая налоги для поддержания инфраструктуры. Бизнес не развивается из-за отсутствия здоровой конкуренции. Страдают обычные люди, которые получают зарплату в конвертах и в итоге не имеют должной защиты своих интересов. Банки, в свою очередь, имеют шанс получить крупный штраф или отзыв лицензии... Это лишь малая часть последствий преступных действий недобросовестных организаций. Меня всегда привлекала работа в сфере финансовой безопасности и контроля, а благодаря опыту, который я получил за весь трудовой стаж, мне удалось легко пройти обучение основам и эффективно приступить к выполнению своих обязанностей. По итогу я увидел в своей деятельности не только интересную и очень ответственную работу, но и призвание, потому, что этот нелегкий труд защищает все направления нашей жизни. Когда все законно, государство имеет средства на строительство школ, больниц, дорог. Любой человек ­­может открыть бизнес и реализовать себя, получать официальную зарплату и улучшать качество жизни. Банки могут развиваться и предоставлять лучший сервис. Я хочу, чтобы и народ, и страна жили лучше, богаче и безопаснее, чтобы преступная деятельность сошла на нет, и для каждого были равные возможности. Желаю каждому понимать и знать: вкладом в какую большую цель служит моя работа».

Секреты мастерства
«Возможность есть у каждого!»

Эдуард Маннанов, шеф-инженер АО «Холдинг ЭРСО»: «Я пришел работать на трансформаторный завод в Уфе сразу после школы. Устроился оператором уборочной машины. Задачи были такие: косить траву на газонах, озеленять территорию, очищать ее от мусора… А параллельно пошел на заочку в Уфимский колледж радиоэлектроники, телекоммуникаций и безопасности. Работал, учился, старался выполнять все указания руководства. Конечно, приходил на производство и интересовался процессами. Когда узнали, что я получаю профессию электротехника, предложили попробовать себя сборщиком. Разумеется, под руководством опытного наставника. И все как‑то закрутилось. Работал, закончил колледж, успел жениться. Со сборки распределительных трансформаторов перешел на силовые. А потом стал помогать ребятам с ремонтами. Сначала с простыми, затем с более сложными. Тогда и подумал попробовать себя в шефмонтаже. Процесс этот непростой, но крайне интересный. Уже пошел к начальнику с просьбой о переводе, но тот отпускать не хотел. Может быть, так и остался бы на сборке, если бы не случай. На подстанции «Гвардейская» в поселке Шакша нужен был ремонт, и я вызвался. Было, конечно, волнительно, но с задачей мы справились. Тогда и начальник решился все‑таки отпустить. Понял, что сервис мне ближе. Так с 2019 года работаю шеф-инженером. Многое пришлось изучать самому. Спасибо коллегам, помогали. Но уже к концу первого года стал проводить сложные шефмонтажи самостоятельно. Сейчас у ERSO заказов много, поэтому много командировок, выездов на объекты. Уже успел объездить полстраны!»

Секреты мастерства
«С машинами на “ты”»

Светлана Шарафутдинова, Машинист Мостового крана 6 разрядаАО «Холдинг ЭРСО». В компании — более 13 лет: «Я получила профессию “крановщик”, закончив ПТУ в городе Стерлитамаке. С детства люблю крупные машины, механизмы. После окончания училища трудилась в Уфе на башенном кране, строя дома. Работа интересная, но со своими специфическими сложностями — связь с землей только по рации; когда дождь или снег, не видно груз. К тому же были авралы. Если привезли, например, свежий бетон, никого не отпускали, пока не кончится заливка. А это, бывало, растягивалось до утра. Прежде чем прийти на Уфимский трансформаторный завод, решила попробовать себя в других профессиях. На электроламповом предприятии работала испытателем приборов, контролером. Но все равно тянуло управлять механизмами. В 2011 году устроилась на УТЗ машинистом мостового крана. Этот вид подъемника по сравнению с «башней» оказался удобней: груз видишь вблизи, а значит, можешь более точно оценить его габариты. Сейчас умею управлять башенным, мостовым и козловым кранами. И никаких бетонов до утра! Мне нравится здесь работать. Хорошие условия труда, хороший коллектив, нескучная работа. Бывают, конечно, трудности, но мы с командой со всем справляемся!»

«Один день из жизни»
«На работе мы ­ — местные художники»

Анастасия Золотарева, учетчик пиломатериалов на Приангарском лесоперерабатывающем комплексе Segezha Group:

«Краски, холст и кисти есть не только у художника. Они есть и на деревообрабатывающем производстве.

Я уроженка Алтая, но в двухлетнем возрасте с родителями переехала в город Кодинск Красноярского края. После школы пошла учится в техникум на специалиста по финансам. Но по профессии я не работала. Практически сразу поняла, что финансы не моя стезя. Техникум окончила и спустя некоторое время пришла работать на комбинат. Тут люди, техника, общение — всё настолько живое, никакие финансы с этим движением не сравнятся.

Главная задача учетчика пиломатериалов — это постоянный контроль над качеством выпускаемой продукции.

Осуществляется контроль не визуально, а путем измерения геометрических размеров пиломатериалов и пакетов при помощи штангенциркуля и рулетки. Помимо измерений, учетчику необходимо следить за формированием пакетов согласно техническим условиям, регламентам, сменному заданию и ГОСТам.

На работе мы ­— местные «художники». Краски и кисти — одни из основных рабочих инструментов учетчика. Краской осуществляем маркировку пакетов согласно техническим условиям и сменному заданию. Наносим все основные параметры пиломатериала — сечение, длину, породу и дату производства, чтобы пакет не потерялся и все данные попали в учетную базу.

Своевременное оформление и подача сводок и накладных, занесение данных по движению пиломатериала в учетные базы — всё это обеспечивает оперативный контроль и доступ к информации по производству для всех участников процесса.

Работа помогает мне быть финансово независимой, получать высшее образование и откладывать деньги на путешествие по стране. В первую очередь хочу посетить Камчатку, Казань и Калининград».

Больше, чем работа
Не просто работа, а целая жизнь!

Екатерина Чернова, старший инженер тестирования ПАО «МТС-Банк»: «Вот уже 21 год я в периметре Корпорации «Система» — МТС и МТС-банке, а трудовая заполнена записями на 6 листов! В начале пути я была голосом МТС, готовым помочь нашим абонентам днем и даже ночью. Набравшись опыта, спустя несколько лет, уже учила новые кадры. Успела родить двоих сыновей, сменила направление деятельности, боролась за качество предоставляемых услуг, снова училась, меняла локацию в компании, меняла компанию в «Системе»! И каждый раз были новые прекрасные люди, новые интересные задачи и новые горизонты. Контактный центр МТС на Маршала Жукова — бесценный опыт! Департамент качества на Дорожном — мои первые шаги в тестировании! Маркетинг МРМ — на наших плечах проверки всех изменений в работе функционала по домашнему региону, никто кроме нас! NEW AGE — интереснейший многогранный проект Корпоративного центра МТС, много новых знакомств и старых друзей! МТС-Банк — я расту и развиваюсь вместе с вами уже 5 лет, команда ПОС — вы лучшие! А что же было кроме работы за все эти годы? Да чего только не было! Совместные тренинги, незабываемые корпоративы, шашлыки, семинары, выставки, экскурсии, гонки на Московском ипподроме, картинг, квесты, детские дни, ипотека (не выходя с работы — за это отдельное спасибо!), интервью для МТС финтех, йога и танцы на Дорожном, субботники, новогодний каток, театральные и благотворительные проекты и много — много чего еще!»

Больше, чем работа
«Когда “горишь” электротехникой»

Зульфия Ялалова, ведущий инженер-­конструктор, к. т. н. АО «Холдинг ЭРСО»: «Уфимский трансформаторный завод стал моим первым местом работы. После окончания учебы я продолжила научную деятельность, поступив в аспирантуру и параллельно устроилась на завод. Познакомилась с передовыми учеными и лучшими экспертами области, посещала научные конференции и выставки. Это сильно меня вдохновило. Я пришла на предприятие с горящими глазами, особенно когда узнала, что впереди стоят задачи по разработке новых конструкций. Был период в моей жизни, когда я работала в отделе энергетики Министерства промышленности Республики Башкортостан. Но я поняла, что это все‑таки не мое. Меня больше привлекает производство, цеха, шум станков, а самое главное — возможность решать производственные задачи. Я была счастлива, когда представилась возможность вернуться на завод. Сейчас я ведущий инженер-­конструктор. Но помимо любимой специальности, ERSO открыл для меня еще одно важное направление. Очень важно передавать свои знания подрастающему поколению. Я увлеклась электротехникой, физикой еще в детстве. Обожала фильм “Один дома”. Пересматривала и думала, ну как же Кевин делает эти ловушки, как они устроены. Поэтому взахлеб стала читать учебнике по физике, химии, математике. Помогали и учителя. Вместе с ними разбирались в сути вещей, принимала участие в школьных и городских олимпиадах, первая моя научная работа была о “вечном двигателе”, за нее я получила именную стипендию. Сегодня и я помогаю детям познать азы электротехники. В учебном центре холдинга ERSO провожу экскурсии для деток, рассказывают о физических процессах. А также помогаю нашим сотрудникам в обучении и повышении их профессионального мастерства».

Я думал о тех, кто бегает марафоны: «Вот странные люди!»

«Если хочешь менять мир – меняйся сам, вот мое кредо», — говорит Андрей Зинченко, руководитель группы в МГТС (входит в цифровую экосистему МТС). История, которой делится Андрей, подтверждает: этот принцип, если следовать ему, действительно делает жизнь интереснее и счастливее.

Андрей Зинченко на фото — в красном. 

Профессию связиста мне посоветовал учитель математики — когда я учился в старших классах, как раз начиналось развитие сотовой связи и нужны были технические специалисты. Я поступил в Алматинский университет энергетики и связи и учился по направлению «автоматическая электросвязь».

Я работаю по специальности уже 17 лет, 4 года — в руководящей должности. В своей работе ценю постоянное развитие: всё очень динамично меняется, нужно постоянно осваивать новые навыки и совершенствовать знания. Если бы нужно было дать совет будущим поколениям коллег, я бы рекомендовал именно это: постоянно расти над собой, причем не только в профессии.

Начну издалека. Лет десять назад я думал о тех, кто бегает марафоны: «Вот странные люди! Нам для жизни не нужно уметь так долго бегать – для дальних расстояний давно есть автомобили, самокаты…» Но благодаря МГТС и Благотворительному фонду «Система» я включился в спорт: участвовал и входил в число самых активных в спортивных акциях со смыслом Шагай #ЗаЛес, Забег #ЗаЛес, Крути #ЗаЛес; в этом году смог пробежать два марафона БРИКС – «Белые ночи» в Санкт-Петербурге и «Московский марафон». 

Надеюсь, что на этом не остановлюсь – ни в профессии, ни в спорте!

Больше, чем работа
«Доказала себе, что смогу»

Елена Денисова, техник СБР ПО ИТиС АО «БЭСК»:

«В 2022 году Благотворительный фонд “Система” пригласил работников группы компаний АО “БЭСК” принять участие в благотворительном забеге #ЗаЛес. Прочитав данную информацию на Корпоративном портале, загорелась идеей пробежать минимальную дистанцию и заработать медаль. Желание пробежать подкрепилось сомнением сотрудников, что я смогу. Дабы доказать себе и им, что смогу, начала ежедневные тренировки по нарастающим дистанциям. Было сложно, но семья всегда была рядом: иногда бегали со мной, иногда стояли и подбадривали. В решающий день я пробежала 5 км. тем самым доказала себе, что нет ничего невозможного, главное только захотеть.

БФ “Система” дал возможность быть причастной к высадке деревьев в рамках проекта “Южный пояс России”».

Один день из жизни
«Дарт Вейдер в дробеструйной камере»

Айдар Ибрагимов, оператор подготовки комплектующих, Компания ERSO. Работает в ЭРСО с 2021 г.:

«На предприятие ERSO я пришел в декабре 2021 г., после того как понял, что стал “выгорать” на предыдущем месте работы. Там было круглосуточное поточное производство, нужно было постоянно находиться на связи, работать в выходные… На Уфимском трансформаторном заводе у меня гораздо более комфортная работа. Сегодня я тружусь оператором подготовки металлоконструкций.

Мои коллеги часто говорят, что я похож на Дарта Вейдера, героя «Звездных вой­н». И всё это из-за формы. Специальная каска и черная спецодежда из прорезиненной ткани хорошо защищает тело от рикошетов металлической дроби. А к шлему подведен шланг, снабжающий нагнетаемым компрессорами уличным воздухом. Без него я просто не смогу дышать, потому что работаю в дробеструйной камере. Это довольно обширное помещение со сложной системой вентиляции. Конфигурация обеспечивает как бесперебойную подачу дроби, так и вывод отработанного материала за пределы рабочего пространства. Моя задача — очистка поступающих на завод деталей металлоконструкций от ржавчины и окалины. В шланг под напором воздуха подается дробь, с помощью которой происходит обработка изделия. Таким образом мы с коллегами не только удаляем грязь, но и делаем насечки — поверхность становится шершавой, благодаря чему грунт-­краска лучше пристает к металлу.

Чистим как мелкие детали, так и огромные баки трансформаторов. Перед тем как приступить к обработке такого бака, мы в обязательном порядке закручиваем все болты. Так происходит изоляция резьбы, которую дробь может испортить. Баки могут довольно сильно отличаться друг от друга. Однако в среднем на очистку верхней части тратится от 24 до 30 часов, на нижнюю — часов 10–12».

Искусство меняться…

Своей историей делится Евгения Ковалева, руководитель службы устойчивого развития Агрохолдинга «СТЕПЬ».

У меня два высших образования: художник декоративно-­прикладного искусства и специалист по межкультурным коммуникациям — если упростить, переводчик с английского и на английский язык. На свою первую серьезную работу я устроилась по специальности — была художником-­оформителем. Компания, где я работала, позволяла менять специальности и не предъявляла жестких требований к образованию — больше учитывались так называемые soft skills и, конечно, желание развиваться и расти. Поэтому через четыре года с начала работы у меня появилась возможность перейти в отдел маркетинга, а еще через полтора — возглавить его…

Прошло еще несколько лет, всё это время я работала на руководящей должности. В нашу компанию стало внедряться новое направление — устойчивое развитие. Я согласилась курировать его, еще не вполне понимая, что это и о чем — и эта тема постепенно так увлекла меня, что я уже десять лет работаю с ней. Устойчивое развитие — безграничный спектр тем, в котором найти себя может человек с любыми интересами и любым образованием: экология, социология, юриспруденция, политология — знания нужны из совершенно разных сфер.

Сейчас я могу уверенно сказать, что нашла себя: определилась с жизненной миссией и промежуточными целями, с удовольствием работаю и постоянно повышаю квалификацию на профессиональных курсах — например, проходила всероссийскую проектно-­образовательную программу «Адаптация регионов России к изменениям климата».

Мой опыт показывает, что не стоит бояться выбирать и менять специальность. С течением жизни ваши интересы могут стать другими, и вы сами — тоже. Будьте гибкими, идите вперед с широко открытыми глазами и сердцем, ничего не бойтесь и слушайте себя!

…и менять к лучшему мир

Участие в социальных и благотворительных проектах — важная часть и моей профессиональной деятельности, и жизни вне работы. Я уверена, что одно из самых значимых проявлений человечности — способность помогать. Помогать везде, где нужна помощь: взрослым и детям, больным и здоровым, животным и растениям.

Помощь нужна всем, и я стараюсь помогать как можно чаще — и все же можно выделить проекты, которые я поддерживаю постоянно. Донорство крови. Помощь пожилым людям в доме престарелых. Акции ростовского фонда помощи детям «Доброе дело». Субботники и дни древонасаждения. Все без исключения проекты Благотворительного фонда «Система». Благотворительные забеги. Личная помощь тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации. Поддержка приютов для животных.

Как‑то мне довелось быть волонтером центра спасения черепах на Шри-­Ланке. Я помогала мыть бассейны, где они плавают, кормила их и чесала им спинки — да, черепахам это очень нравится!

Коллег я тоже стараюсь вовлекать во всевозможные благотворительные проекты — и очень рада видеть, что они с удовольствием откликаются: собирают подарки к Новому году для тех, кому особенно нужна сказка, участвуют в благотворительных забегах и донорских акциях, проявляют себя на субботниках и экологических мероприятиях.

Помощь другим — лучшее средство помощи себе. Этакая самопсихотерапия. Помогая другим, мы создаем здоровое общество и счастливое будущее. А еще делая мир лучше, мы неизбежно делаем лучше себя: становимся добрее и эмпатичнее, способны сделать всё больше добра — и всё больше хотим творить добро, и уже не ищем причин. Просто делаем — и всё тут!