«Благотворительный фонд “Система” в тесной связке с образовательными организациями и индустриальными партнерами реализует проекты, направленные на сопровождение молодежи на старте их профессионального пути. В проекте «Первая стажировка» мы постарались отразить накопленный нами методический опыт, интересы работодателей и будущих молодых специалистов в контексте стремительно меняющегося современного рынка труда. Главная специфика проекта — в его гибкости. Для каждого стажера мы формируем индивидуальный образовательный маршрут в сопровождении опытного наставника из числа сотрудников компании, и верим, что многих стажеров этот маршрут приведет к их первому рабочему месту», — рассказала Лариса Пастухова, президент Благотворительного фонда «Система».
СИСТЕМНАЯ
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ
Дайджест социальных инвестиций
Лучшие из лучших: итоги отбора на проект «Первая стажировка»
1 435 студентов и выпускников 110 вузов и 33 СПО из 74 регионов России приняли участие в отборе на проект «Первая стажировка». 80 победителям предстоит отправиться в офисы и на предприятия российских компаний, чтобы на пять дней погрузиться в жизнь отрасли.
«Для АФК «Система» как корпорации, объединяющей множество активов в широком спектре отраслей экономики, подбор и подготовка высококвалифицированных специалистов — один из ключевых факторов успешного развития бизнеса. Свое желание пройти стажировку в ведущих отечественных компаниях проявили почти 1,5 тысячи студентов и выпускников. Лучшие из них в ближайшее время смогут получить свой первый профессиональный опыт и, возможно, принять решение о старте карьеры. Мы ждем, что в будущем стажеры вернутся в наши компании — уже в новой роли полноценных сотрудников», — рассказал президент АФК «Система», председатель Попечительского совета БФ «Система» Тагир Ситдеков.
Проект «Первая стажировка» — это возможность для студентов и выпускников совершить короткое погружение в повседневную работу компании, чтобы уточнить выбор профессиональной траектории или найти первое рабочее место. Особенность проекта — в том, что стажировки абсолютно индивидуальны: под каждого участника составляется траектория, которая учитывает интересы и направление подготовки, а также запрос работодателя на определенных специалистов. На каждом этапе стажеров будут сопровождать опытные наставники — руководители компаний и профильных департаментов.
Принять участие в отборе могли студенты вузов и СПО и выпускники последних трех лет со всей страны, отправив резюме, видеовизитки и мотивационные письма в адрес компаний, в которых кандидаты хотели бы получить первый профессиональный опыт. Отбор проводили эксперты из числа сотрудников компаний, принимающих участие в проекте — выбрать лучших из лучших было нелегко, но наконец победители были объявлены.
С июля по ноябрь стажеров примут компании, представляющие широкий спектр отраслей экономики: от ИТ и микроэлектроники до сельского хозяйства и строительства. Среди них АФК «Система», цифровая экосистема МТС, «Биннофарм Групп», Группа «Эталон», БЭСК, электротехнический холдинг ERSO, Агрохолдинг «СТЕПЬ», ГК «МЕДСИ», ГК «Элемент», Центр водородных технологий, Национальная газовая компания, SISTEMA GALLERY и другие российские работодатели.
Проект «Первая стажировка» был анонсирован в ходе встречи победителей стипендиальной программы «Система» с руководством компаний, которые выступили партнерами тематических номинаций. Подобное завершение проектов становится хорошей традицией — в конце года стажеры тоже соберутся в Москве, чтобы поделиться впечатлениями, подвести итоги и встретиться с руководством российских компаний — партнеров БФ «Система».
Победители отбора на «Первую стажировку» — это…
- Победители стипендиальной программы «Система» — сразу 8! Кто‑то продолжает погружение в свой профессиональный интерес: так, Алёна Петрожицкая из Калиниградской области, выпускница Университетского колледжа Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта, стала победительницей в номинации «Технологии для дома» — и уже этим летом сможет попробовать себя в решении повседневных задач девелоперской компании в Группе «Эталон». Кто‑то стремится расширить опыт: например, Анастасия Бутусова, выпускница Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета им. С. М. Кирова, которая представила идею умного браслета для людей с нарушениями слуха в номинации «Технологии для комфортной жизни», в ближайшее время отправится на стажировку в АФК «Система».
- В число потенциальных стажеров вошли сразу 16 участников и дипломантов олимпиады «Я — профессионал». Один из них, Максим Варыпаев, победитель Всероссийской олимпиады студентов «Я – профессионал», ординатор Национального медицинского исследовательского центра хирургии имени А. В. Вишневского, прошел отбор на стажировку в ГК «МЕДСИ».
- 14 победителей и участников проектов АНО «Развитие человеческого капитала», причем 12 из них — финалисты «Добровольного квалификационного экзамена».
- Участники других крупных профориентационных и образовательных проектов, а также просто мотивированные и способные студенты и выпускники.
«Участниками проекта «Первая стажировка» стали студенты и выпускники из 74 регионов — 110 образовательных организаций высшего образования и 33 профессиональных образовательных организаций — как крупных и престижных, известных на всю страну, так и расположенных в отдаленных территориях. Мы благодарны нашим индустриальным партнерам, благодаря которым десятки молодых ребят смогут сделать свой первый шаг в профессию», — отметила Лариса Пастухова, президент Благотворительного фонда «Система».
«Первая стажировка»: деньги — не главное
Главным критерием выбора первого работодателя для российской молодежи является возможность карьерного роста, а не высокооплачиваемость предлагаемой вакансии, следует из результатов исследования «Карьерные возможности молодежи», проведенного Благотворительным фондом «Система» среди 1 174 студентов старших курсов и выпускников российских вузов и колледжей — участников профориентационных и образовательных проектов на платформе «Лифт в будущее».
Исследование БФ «Система» «Карьерные возможности молодежи»*
Почти половина опрошенных БФ «Система» молодых людей (49%) убеждены, что карьерные возможности выпускников сегодня максимально широки — найти работу по специальности не составляет труда. Однако, еще 46% уверены, что найти работу современному выпускнику по специальности — затруднительно. Одним из ограничивающих карьерный старт в выбранной профессии факторов молодежь называет отсутствие опыта — 65% молодых людей отмечают, что полученного профессионального образования без опыта недостаточно, чтобы получить достойную работу по специальности.
Решение задачи поддержки недавних выпускников на рынке труда заложена в новых нацпроектах «Молодежь России» и «Кадры» — через выстраивание взаимодействия системы высшего, среднего профессионального и дополнительного образования с работодателями и налаживание механизмов практикоориентированной подготовки будущих специалистов, в том числе через систему стажировок и практик.
Сами молодые люди сегодня готовы брать ответственность за свое профессиональное будущее, работать над развитием профессиональных навыков и компетенций и наращивать опыт еще в период обучения, в том числе через инструмент стажировок — сразу 96% опрошенных молодых людей отмечают, что стажировка может позитивно повлиять на их будущее трудоустройство.
Результаты проведенного фондом исследования говорят о том, что основными целями молодых людей, принимающих участие в стажировках, являются получение практических знаний по специальности (82%), возможность остаться в компании в качестве сотрудника (63%), оценка собственного уровня знаний и навыков (43%). При этом оплачиваемость стажировки не является определяющим фактором принятия решения о выборе места ее прохождения. Ключевыми критериями в данном вопросе для молодых людей выступают возможность дальнейшего трудоустройства после прохождения стажировки (71%), возможность совмещения стажировки с учебой (59%), интересные позиции стажеров (51%) и наличие наставника от компании (45%). Гораздо менее значимы для респондентов оплачиваемость стажировки (37%), престижность и масштаб компании (35% и 33% соответственно), удобное расположение относительно дома или учебы (21%).
Абсолютное большинство молодых людей (94%) готовы проходить стажировки без оплаты. Из них 55% готовы потратить на стажировку не более месяца, 27% — не более 1–2 месяцев, 8% — до 6 месяцев и 4% — более полугода.
Результаты исследования говорят о том, что главным критерием при выборе первого работодателя для молодых людей выступает возможность карьерного роста (88%), обогнавшая традиционно возглавляющий подобные рейтинги высокий уровень зарплат (73%), на третьем месте по значимости — интересная работа (67%). Интересно, что сегодня социальная ответственность компании (29%) для молодых людей играет более значимую роль, чем ее масштабность (24%) и престижность (20%).
«Готовность молодых людей предпочесть неоплачиваемую занятость на стажировке работе на неквалифицированных позициях объясняется тем, что многие молодые люди рассматривают компанию прохождения стажировки в качестве первого работодателя. В свою очередь, мы как один из крупнейших работодатели страны, обеспечивающий занятость более 200 тысяч человек, заинтересованы в постоянном притоке молодых специалистов в корпорацию и ее портфельные компании, а присутствие в более чем 20 отраслях экономики позволяет нам предложить уникальные условиях для стажеров с точки зрения знакомства с профессией и получения первого опыта», — комментирует результаты исследования вице-президент по управлению персоналом АФК «Система» Светлана Матвеева.
Объявлены победители Конкурса для молодых ученых, приуроченного к 300‑летию РАН
Номинации Конкурса отразили самые актуальные темы отечественной науки: «Искусственный интеллект и квантовые технологии», «Альтернативные источники энергии», «Генетика и биомедицина» и «Новые материалы и химические процессы».
«Участники представили хорошие, качественные работы. Было непросто выбрать самые лучшие. И для нас, безусловно, все молодые ребята, а тем более финалисты, уже победители. Уверен, что каждый обладает всем необходимым потенциалом, чтобы развиваться в научной сфере, открывать новое и вносить вклад в научно-технологический суверенитет нашей страны. В этом году Российская академия наук празднует 300 лет со дня своего основания. И я с большим удовольствием всех поздравляю с этим знаменательным событием. РАН является старейшей системообразующей научной организацией, без нее невозможно себе представить науку, технологии, развитие страны. И сегодня ученые готовы отвечать своими работами, своей экспертной деятельностью на запросы государства», — отметил сопредседатель Экспертного Совета Конкурса, вице-президент РАН, академик РАН, доктор химических наук Степан Калмыков.
В 2024 году Российская академия наук отмечает 300‑летие — эта памятная дата значима для научного сообщества и всей страны.
В конце прошлого года, в преддверии юбилея, Благотворительный фонд «Система» и Российская академия наук при поддержке Федеральной службы по интеллектуальной собственности (Роспатент) и российских технологических компаний запустили Конкурс для молодых ученых.
Целью Конкурса было найти и поддержать студентов и молодых ученых, разрабатывающих и внедряющих результаты инновационных научных разработок и новейших исследований в приоритетных областях экономики: химической промышленности, фармацевтике, электронике, энергетике, сфере цифровых технологий.
В Экспертный Совет вошли представители РАН, Роспатента и отечественных компаний — цифровой экосистемы МТС, АФК «Система», ГК «МЕДСИ», Центра Водородных Технологий, Система-БиоТех, Natura Siberica, Национальной Газовой Компании и других отечественных работодателей.
Торжественное награждение запланировано на осень 2024 года. Победители Конкурса встретятся с ведущими учеными страны и побывают R&D-центре «Биннофарм Групп», Центре Водородных Технологий АФК «Система» и других научных центрах российских высокотехнологичных компаний.
«АФК “Система” — ведущая корпорация, которая продвигает высокие технологии по всем приоритетным направлениям — от связи и телекоммуникаций к медицине и сельскому хозяйству. Поэтому, безусловно, для нас такие конкурсы особенно актуальны — и с точки зрения предложенных участниками решений, и в отношении пополнения научного кадрового резерва наших компаний. В рамках данного проекта конкурс составил 30 заявок на место — достойный результат, который говорит об интересе молодых ученых и качестве научных работ победителей. Желаю каждому успехов дальнейшей научной деятельности», — рассказал сопредседатель Экспертного Совета Конкурса, академик РАН, доктор физико-математических наук, вице-президент по высоким технологиям АФК «Система» Юрий Балега.
Ведущие эксперты Роспатента организовали для конкурсантов лекторий на тему защиты интеллектуальной собственности: разобрали основные вопросы патентования и выбора стратегии надежной охраны разработок.
«В условиях форсированного инновационного развития России наука играет важнейшую роль. В XXI веке самыми перспективными являются инвестиции в интеллектуальный капитал. Многое в этом направлении зависит от активности молодых ученых и разработчиков. Количество таких уникальных специалистов растет. Это творчески мыслящие, обладающие лидерскими качествами профессионалы. Уверен, они способны решать современные задачи, связанные с созданием продуктов интеллектуальной собственности и их управлением. Хочу особо поблагодарить Российскую академию наук и Благотворительный фонд «Система» за этот вклад в развитие отечественной научной школы, поддержки молодых талантливых ученых и формировании у них компетенций в сфере интеллектуальной собственности. А участникам конкурса напомню, что Роспатент является вашим надежным партнером», — заявил руководитель Роспатента Юрий Зубов.
Победители Конкурса
Номинация «Искусственный интеллект и квантовые технологии»
I место: Николай Никитин, кандидат технических наук, доцент факультета цифровых трансформаций, старший научный сотрудник лаборатории композитного искусственного интеллекта Университета ИТМО из Санкт-Петербурга, лидер команды, представившей работу «Комплексная технология в области композитного ИИ на основе automl, обеспечивающая полный цикл автоматизации моделирования на данных в различных областях». Члены команды — Анна Колюжная, кандидат технических наук, Александр Хватов, кандидат физико-математических наук.
II место: Гульнара Вишнякова, кандидат физико-математических наук, сотрудница Московского физико-технического института (национального исследовательского университета) из Москвы, лидер команды, представившей работу «Методы генерации и передачи высокостабильных сигналов оптической частоты». Члены команды: Никита Жаднов, кандидат физико-математических наук, Константин Кудеяров, кандидат физико-математических наук.
III место: Андрей Горшенин, доктор физико-математических наук, доцент, главный научный сотрудник, руководитель отдела Федерального исследовательского центра «Информатика и управление» Российской академии наук из Москвы, автор работы «Вероятностно-информированные модели машинного обучения».
Специальный приз: Денис Сердечный, кандидат технических наук, доцент кафедры управления инновациями, начальник Лаборатории конвергентной экспертизы и оценки зрелости технологий Государственного университета управления из Москвы, автор работы «Интеллектуальная система поддержки принятия решений при оценке зрелости технологии».
«Все крупные достижения в области информационных технологий невозможны без открытий классической фундаментальной науки. Благодаря ей то, что еще вчера было за гранью возможного — сегодня лежит в основе цифровых продуктов и сервисов. На конкурс было заявлено много интересных проектов в разных областях, начиная с ИТ и заканчивая медициной. Надеюсь, они найдут свое дальнейшее развитие, будут двигать технологический прогресс и улучшать жизнь людей», — подчеркнул первый вице-президент по технологиям цифровой экосистемы МТС Павел Воронин.
Номинация «Альтернативные источники энергии»
I место: Семен Бирюков, сотрудник Центра Водородной Энергетики, магистрант МГТУ им. Н. Э. Баумана из города Москвы, лидер команды, представившей работу «Интеграция водородного топливного элемента с протонно-обменными мембранами с системой самоувлажнения в электрический катамаран». Члены команды — Егор Шульга, Елена Галицкая, кандидат физико-математических наук.
II место: Юрий Кунгурцев, инженер-исследователь Института химии твердого тела и механохимии СО РАН из Новосибирской области, лидер команды, представившей работу «Разработка перспективных протон-проводящих мембран на основе дигидрофосфата цезия и фтор-полимеров». Член команды — Ирина Багрянцева, кандидат химических наук.
III место: Махмадюсуф Хасимов, младший научный сотрудник Института фундаментальных проблем биологии РАН из Московской области, лидер команды, представившей работу «Методология и эксперимент в эффективном использовании фототрофных микроорганизмов для получения биоводорода и топливных элементов». Член команды — Екатерина Майорова.
Специальный приз: Зоя Бобылёва, кандидат химических наук, научный сотрудник кафедры электрохимии Химического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова из Москвы, лидер команды, представившей работу «Разработка углеродных анодных материалов для натрий-ионных аккумуляторов с повышенной энергоемкостью». Члены команды — Денис Муравьев, Михаил Фефелов.
«Был приятно удивлен, что на Конкурсе были представлены проекты, которые имеют не только теоретический потенциал, но и основу для практической реализации. Совместные усилия научного сообщества, бизнеса и государства позволят эффективно внедрить эти проекты в жизнь и создать новые технологии», — рассказал доктор химических наук, генеральный директор Центра водородной энергетики АФК «Система» Юрий Добровольский.
Номинация «Генетика и биомедицина»
I место: Марина Ибрагимова, кандидат биологических наук, сотрудница НИИ онкологии Томского национального исследовательского медицинского центра РАН из Томской области, автор работы «Изменение генетического ландшафта опухоли молочной железы в процессе неоадъювантной химиотерапии: связь с метастазированием».
II место: Ирина Матвеева, младший научный сотрудник НИЛ «Фотоника» Самарского национального исследовательского университета имени академика С. П. Королева из Самарской области, автор работы «Методы анализа спектральных данных для диагностики новообразований кожи»
III место: Альберт Болатчиев, кандидат медицинских наук, основатель и генеральный директор компании «Альбоген» (резидент Сколково), доцент, заведующий лабораторией Ставропольского государственного медицинского университета из Ставропольского края, автор работы «Разработка новых противомикробных соединений с помощью методов искусственного интеллекта».
Специальный приз: Ирина Кудрякова, кандидат биологических наук, сотрудник Института биохимии и физиологии микроорганизмов Российской академии наук — обособленного подразделения Федерального исследовательского центра «Пущинский научный центр биологических исследований Российской академии наук» из Московской области, лидер команды, представившей работу «Бактериолитические ферменты бактерий как перспективная фармацевтическая субстанция для лечения заболеваний, вызванных супербактериями». Члены команды — Алексей Афошин, кандидат биологических наук.
«Спасибо организаторам за прекрасную возможность познакомиться с актуальными и перспективными работами талантливых ученых. Работы, посвященные диагностике и лечению онкологических, сердечно-сосудистых, инфекционных заболеваний, могут изменить нашу медицину уже завтра. Очень высокий уровень работ с большим потенциалом для внедрения в клиническую практику», — поделился впечатлениями от защит главный кардиолог МЕДСИ, ректор Академии МЕДСИ Александр Патрикеев.
«Генетика — одно из наиболее приоритетных и перспективных направлений развития современной отечественной и мировой науки, поэтому особенно важно, что в рамках Конкурса ему была посвящена отдельная номинация. Задача нашей компании — развивать научно-исследовательскую базу изучения генетики в России и внедрять передовые биотехнологии в регулярную практику врача. Надеемся, что научные разработки победителей в будущем смогут помочь в ее решении», — отметила генеральный директор Система-БиоТех Наталья Позднякова.
Номинация «Новые материалы и химические процессы»
I место: Андрей Гнеденков, доктор химических наук ведущий научный сотрудник Института химии Дальневосточного отделения Российской академии наук из Приморского края, лидер команды, представившей работу «Гибридные смарт-покрытия нового поколения с функцией таргетной доставки активных компонентов для защиты магниевых сплавов». Члены команды — Валерия Марченко (Филонина), Алексей Номеровский.
II место: Александр Гренадёров, доктор технических наук, заместитель директора по научной работе Института сильноточной электроники Сибирского отделения Российской академии наук из Томской области, автор работы «Разработка технологических подходов и соответствующего вакуумного ионно-плазменного оборудования для модификации поверхности различных материалов с целью улучшения комплекса физико-механических, трибологических, антикоррозионных и медико-биологических свойств».
III место: Мария Кудрявцева, кандидат химических наук, сотрудница Национального исследовательского Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского из Нижегородской области, лидер команды, представившей работу «Разработка технологии газогидратной кристаллизации для энергоэффективного разделения природного газа». Члены команды — Антон Петухов, кандидат химических наук, Дмитрий Шаблыкин, кандидат технических наук.
Специальный приз: Артём Митрофанов, кандидат химических наук, старший научный сотрудник кафедры радиохимии МГУ имени М. В. Ломоносова из Москвы, лидер команды, представившей работу «Направленный дизайн комплексообразователей для ядерной энергетики и разработки радиофармпрепаратов». Член команды — Анастасия Смирнова, кандидат химических наук.
«На Конкурс молодых ученых, приуроченный к 300‑летию РАН, были представлены интересные и очень перспективные работы по актуальным направлениям науки и технологий. Многие из них сделаны на высоком научном уровне, а некоторые — обладают большим потенциалом для коммерциализации, в том числе, в контуре АФК «Система». Как научный директор Центра исследований и разработок, я планирую связаться с несколькими командами и пригласить их к сотрудничеству», — поделился доктор физико-математических наук, начальник отдела Радиофотоники МФТИ, научный директор АО «Центр исследований и разработок» (АФК «Система») Степан Андреев.
«Лифт в будущее» вошел в число лауреатов конкурса «Мой добрый бизнес»
По итогам Всероссийского конкурса проектов в области социального предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций «Мой добрый бизнес» профориентационная онлайн-платформа «Лифт в будущее» признана одной из лучших в номинации «Лучший проект в сфере дополнительного образования и воспитания детей».
Конкурс «Мой добрый бизнес» направлен на выявление лучших практик социального предпринимательства среди субъектов малого и среднего бизнеса и НКО, поддержке идей и развития направления корпоративной социальной ответственности. На пути к победе малые и средние предприниматели, социально ориентированные некоммерческие организации проходят региональный и федеральный этапы отбора. В этом году в число призеров вышел 31 социальный проект. Среди победителей — проекты из Москвы, Пермского края, Ханты-Мансийского автономного округа, Республик Башкортостан и Татарстан. Экспертами Премии выступили государственные деятели, представители профильных объединений, специалисты в сфере предпринимательства и образования. Всего в рамках Премии было представлено 12 номинаций: 8 основных, 3 специальных и 1 партнерская. Профориентационный проект Благотворительного фонда «Система» «Лифт в будущее» получил третье место в номинации «Лучший проект в сфере дополнительного образования и воспитания детей.
«Лифт в будущее» — онлайн-платформа, дающая школьникам, студентам и молодым специалистам по всей стране равный доступ к возможностям саморазвития — через различные конкурсы, стипендиальные и стажировочные программы, профориентационные и образовательные материалы, создаваемые Фондом совместно с партнерами — представителями отечественных работодателей. Кому‑то проект позволяет более осознанно выбрать профессию, а кому‑то — найти первое рабочее место. И сегодня нам особенно приятно получить награду как признание значимости этой работы, — подчеркнул Коста Кадзов, директор по развитию Благотворительного фонда «Система».
Справка Всероссийский конкурс проектов в области социального предпринимательства проводится с 2015 года. С прошлого года конкурс получил новое название «Мой добрый бизнес». В этом году заявки на конкурс подали из 84 регионов. Мероприятие организовано Министерством экономического развития Российской Федерации в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». |
Мода и народные промыслы — в Открытом уроке «Креативные технологии»
В преддверии Дня молодежи Благотворительный фонд «Система», Concept Group и Объединение «Гжель» представили Открытый урок о технологиях и профессиях будущего — об инновациях, ключевых тенденциях и востребованных профессиях в креативных индустриях.
«Популяризация традиционных народных промыслов среди молодежи имеет огромное значение для сохранения и развития культурного наследия нашей страны. Профориентация в креативных индустриях не только помогает раскрыть творческий потенциал молодых людей, но и обеспечивает их востребованность на современном рынке труда. Наши совместные усилия с Concept Group и Благотворительным фондом «Система» направлены на то, чтобы школьники и студенты могли узнать о современных технологиях и профессиях будущего, и это знакомство стало для них первым шагом к осознанному выбору профессии», — отметил генеральный директор OOO «Гжель — художественные мастерские» (Объединение «Гжель») Пётр Сивов.
Уже мало кто будет спорить с тем, что творческие профессии высоко востребованы во всех отраслях — даже тех, которые по основной линии деятельности далеки от искусства. Однако у тех, кто хочет связать свою жизнь с креативными индустриями, все равно остается немало вопросов. В каких сферах можно попробовать себя и где получить первый рабочий опыт? Какими навыками должен владеть специалист, кроме непосредственно творческих? Куда пойти учиться, чтобы получить глубокие и актуальные знания, и где набрать первый практический опыт?
Всё это и многое другое узнали зрители нового Открытого урока о технологиях и профессиях будущего, созданного в рамках одноименного проекта Благотворительного фонда «Система» и Российского общества «Знание». Как и в прошлых Открытых уроках, экспертами выступили профильные российские работодатели из числа партнеров Фонда — российская фэшн-компания Concept Group и реализующее программу комплексного развития всемирно известного русского промысла Объединение «Гжель».
Мода всегда была отражением общественных изменений и технологического прогресса: достаточно посмотреть на одежду, чтобы понять, людей из какой страны и эпохи вы видите перед собой. Ведущие Открытого урока рассказали зрителям обо всех изобретениях, которые в свое время радикально изменили мир моды — от создания швейных машин и синтетических тканей до массового внедрения 3D-моделирования. И не только рассказали, но и показали!
«Современный российский рынок труда испытывает значительный кадровый голод в большинстве отраслей экономики. В креативных же индустриях, при достаточно высоком предложении работников, существует значительный недостаток высококвалифицированных кадров с достаточным уровнем профессиональных навыков. Лишь половина специалистов в креативных индустриях имеет профильное образование, тогда как постоянное развитие технологий в отрасли требует высокого уровня подготовки, в том числе в части цифровых навыков и владения специализированными программами. Поэтому сегодня особенно важно обращать внимание на раннюю профориентацию, которая может помочь ребятам еще в школе сделать осознанный выбор специальности. Наш урок, созданный с экспертами Concept Group и Объединения «Гжель» — инструмент такой профориентации, обратиться к которому могут и сами молодые люди, и их родители и педагоги», — рассказала директор по проектной деятельности Благотворительного фонда «Система» Алина Каймаразова.
В Урок вошли выездные сюжеты: корреспонденты, а вместе с ними и зрители побывали на площадках Concept Group в Санкт-Петербурге: в офисе компании и в креативном пространстве RASKROI — и увидели своими глазами, где и как разрабатывается современная одежда и кто работает над ее созданием от отрисовки до продажи. На вопросы корреспондентов ответили менеджер по внутренним коммуникациям Concept Group Екатерина Кизик и руководитель экспериментального производства Concept Group Андрей Линчевский.
Но если что‑то осталось «традиционным» — значит ли это, что оно застыло во времени? Нет! Убедиться в этом корреспонденты смогли, отправившись в Подмосковье — в производственный комплекс Объединения «Гжель». Главный художник Елена Сухорукова рассказала об истории художественного промысла, который давно стал визитной карточкой нашей страны во всем мире. Художница Татьяна Хитрина предложила корреспондентам самим расписать фарфор кобальтом на мастер-классе — одном из тех, что проходят в Объединении «Гжель» для всех желающих. А генеральный директор Объединения «Гжель» Петр Сивов лично рассказал и показал, как роботы участвуют в производстве традиционного фарфора и какие вместе с технологиями в «Гжель» приходят профессии — которые, кстати, далеко не всегда требуют умения рисовать.
«Креативные индустрии сегодня особенно остро нуждаются в молодых кадрах — смелых, открытых, готовых к экспериментам, и при этом — высококвалифицированных, имеющих должный уровень навыков и компетенций, в том числе в сфере цифровых технологий. Поэтому для компаний отрасли особенно важно привлекать начинающих специалистов и даже студентов на этапе их обучения, чтобы готовить сотрудников «под себя». Мы в Concept Group уделяем этому очень большое внимание, плотно работая с ведущими профильными учебными заведениями и реализуя различные программы стажировок и практик, которые обеспечивают прекрасный карьерный старт. Попадая на стажировку, молодые специалисты встраиваются в реальный бизнес-процесс, погружаясь во все тонкости производства: от создания эскиза до получения готовой продукции. Это позволяет за относительно короткое время освоить такой объем практических знаний и навыков, который зачастую приходится нарабатывать годами», — поделилась Мария Болкунова, HR-директор Concept Group.
Участники «Университетской смены» в РУДН — первые зрители Открытого урока «Медицина будущего»
ГК «МЕДСИ» и Благотворительный фонд «Система» представили новый Открытый урок о технологиях и профессиях будущего «Медицина будущего», в рамках которого рассказали об инновационных технологиях в медицине.
Для нас работа с подрастающим поколением — это важная и неотъемлемая часть идеологии компании. Мы активно сотрудничаем с образовательными учреждениями и всегда рады принять в ряды сотрудников Медси талантливых и увлеченных своим делом молодых специалистов. Чтобы будущие профессионалы смогли углубить свои знания в реальной медицине, больше узнать о специфике работы, как взаимодействовать в команде, какие медицинские направления наиболее востребованы сейчас, какие технологии и инновации применяются в отрасли, о тенденциях будущего мы рассказали в уроке. Кроме того, мы всегда даем возможность стажировки на базе лидера рынка частного здравоохранения России. Убеждены, что такой опыт позволит определиться не только с будущей профессией, но и с будущим местом работы, — рассказал Игорь Семенякин, медицинский директор ГК «МЕДСИ».
Онлайн-урок — часть одноименного проекта Фонда и Российского общества «Знание», направленного на знакомство подрастающего поколения с передовыми российскими технологиями и актуальными профессиями в различных отраслях экономики.
Первыми зрителями Урока стали участники «Университетской смены» в Российском университете дружбы народов имени Патриса Лумумбы.
Первые зрители уже узнали, какие инновационные технологии помогают предупреждать и лечить болезни, продлевать и сохранять жизни. А еще — какие открытия и изобретения совершили прорывы в медицине, какие сегодня существуют профессии в медицине и с чего стоит начать свой профессиональный медицинский путь.
О главных тенденциях, технологических инновациях и актуальных профессиях в отрасли зрителям рассказывают ведущие и эксперты урока — медицинский директор ГК «МЕДСИ» Игорь Семенякин, главный врач Клинической больницы МЕДСИ в Отрадном Сергей Переходов и PR-директор ГК «МЕДСИ» Дарина Рудакова.
Главная особенность Уроков — возможность заглянуть в офисы и на производства компаний, чтобы пообщаться с сотрудниками, узнать, какие современные технологии здесь применяются, и на кого стоит пойти учиться, чтобы осознанно подойти к выбору профессии, а в будущем — работать в передовой отрасли. Зрители Урока «Медицина будущего» вместе со специальными корреспондентами проекта смогли побывать в Клинической больнице МЕДСИ в Отрадном, чтобы узнать, что такое роботизированная хирургия и как операции с применением роботизированных систем нового поколения обеспечивают минимальную инвазивность, максимальную эффективность и безопасность оперативного лечения.
Участники «Университетской смены» в РУДН воспользовались еще одной уникальной возможностью — лично задать вопросы экспертам — об инновациях в медицине — медицинскому директору ГК «МЕДСИ» Игорю Семенякину, и о карьерных возможностях в отрасли — представителям Благотворительного фонда «Система».
«Университетские смены» — профориентационная программа, реализуемая по инициативе Движения Первых, Минобрнауки России, Минпросвещения России и Росмолодёжи в целях знакомства школьников с современными профессиями и помощи в выборе дальнейшего образовательного маршрута. Партнерами программы стали более ста вузов, приняв на период летних каникул старшеклассников со всей страны. В прошлом году в «Университетских сменах» приняли участие более 15 тысяч ребят. В начале июня текущего года Благотворительный фонд «Система» и Движение Первых подписали Соглашение о сотрудничестве, предусматривающее широкий спектр взаимодействия в сфере совместных профориентационных и просветительских проектов, направленных на выявление и поддержку молодых талантов. Благодаря начавшемуся сотрудничеству участники «Университетских смен» со всей страны знакомятся с возможностями профессионального и личностного развития в рамках проектов Фонда.
Всероссийский конкурс на лучшие инклюзивные решения «Эталонный город — 2024»: итоги
В Союзе архитекторов России состоялась торжественная церемония награждения победителей первого Всероссийского конкурса лучших инклюзивных решений «Эталонный город — 2024».
Конкурс организован по инициативе Группы «Эталон» при экспертной поддержке Благотворительного фонда «Система». Участниками стали студенты колледжей и вузов не старше 25 лет. В состав жюри вошло руководство Группы «Эталон», а также эксперты в области архитектуры и строительства, доступной среды и проектного управления.
Финалисты из Великого Новгорода, Омска, Ростова-на-Дону, Белгорода, Вологды, Оренбурга, Москвы и Санкт-Петербурга представили свои проекты, направленные на создание доступного и инклюзивного жилья для маломобильных групп населения и людей с ограниченными возможностями здоровья. Среди предложений — механический подъемник, тактильная плитка, библиотека для каждого. Также были представлены идеи по развитию мобильных приложений для улучшения качества жизни таких групп людей.
«Учеными давно выявлена корреляция между благоустроенностью территорий и уровнем счастья, активностью и социальным благополучием населения. Красивые дворы, улицы и районы напрямую влияют на психологическое и социальное состояние граждан, а потому создание доброжелательной среды — для малышей и взрослых, для семей и людей с особыми потребностями — очень важная задача развития российских территорий. Благотворительный фонд “Система” поддерживает проекты, направленные на выявление уникальных инициатив, связанных с преображением городов и сел и развитием местных сообществ, реализуя ряд конкурсов, стипендиальных и стажировочных программ. И мы приглашаем к участию в них всех сегодняшних финалистов», — сказала Лариса Пастухова, президент Благотворительного фонда «Система».
Юлия Еремеева, вице-президент по организационному развитию, управлению персоналом и КСО Группы «Эталон», отметила важность вопросов инклюзии при строительстве современного жилого комплекса.
«Мы хотим внести свой вклад в создание безбарьерной и комфортной среды на уровне квартала, района и города. Этот конкурс мы проводим впервые. Рады, что новый для нас опыт оказался успешным. Молодые участники не просто формально выполнили задания конкурса, а продемонстрировали глубокое понимание важности этих вопросов и личную вовлеченность в решение существующих проблем. Именно они будут проектировать города будущего».
В номинации «Лучший двор» победила команда Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета с проектом тактильной плитки для обозначения зон отдыха. Призовые места заняли команды из Белгородского строительного колледжа и Донского государственного технического университета.
Победителем в номинации «Лучшая квартира/место общего пользования» стал проект квартиры для маломобильных групп населения, разработанный студентами МГСУ. Призовые места достались решениям учащихся Новгородского строительного колледжа и Московского архитектурного института.
В качестве лучших решений в рамках номинации «Лучший сервис» эксперты отметили проекты Сибирского государственного автомобильно-дорожного университета и Вологодского строительного колледжа.
Кроме того, для участников конкурса Группа «Эталон» организовала экскурсию на строительную площадку.
Участники конкурса выразили готовность развивать представленные инклюзивные решения и разрабатывать новые. Среди предложенных идей — «инклюзивная карта России» с отмеченными на ней городами и локациями, максимально удобными и комфортными для жизни.
Все решения, представленные студентами, будут адаптированы для возможного практического применения в новых проектах в области проектирования и строительства.
АФК «Система» отмечена премией за вклад в реализацию нацпроектов России
АФК «Система» — победитель Национальной премии «Наш вклад» в номинации «Крупный бизнес. Регион». Премия оценивает вклад компаний и НКО в достижение целей и задач национальных проектов. Экспертный совет премии высоко оценил инициативы Корпорации и БФ «Система» по поддержке образования и науки, укреплению кадрового и туристического потенциала страны, продвижению инклюзии и здорового образа жизни.
«Проекты финалистов премии способствуют росту инвестиционной привлекательности регионов, помогают готовить кадры для перспективных отраслей экономики и наукоемких производств, создают инфраструктуру для комфортной жизни людей, служат развитию малого бизнеса и дают новые возможности для молодежи. Совокупный объем инвестиций участников премии этого сезона превысил 40 миллиардов рублей. По сравнению с первым годом проекта эта цифра увеличилась в десять раз», — подчеркнул заместитель Председателя Правительства РФ Александр Новак, председатель экспертного совета премии «Наш вклад».
Всего на конкурс поступило свыше 630 проектов от более чем 300 компаний и НКО со всей России. В финал вышли 509 проектов от 219 организаций, из которых 38% представляют крупный бизнес. По итогам 2023 года 7 победителей и финалисты премии, в числе которых ГК «Медси» и Sitronics Group, получили статус «Партнер национальных проектов России».
В категории «Крупный бизнес. Регион» было заявлено 200 проектов от 70‑ти организаций. Корпорация представила на конкурс семь проектов, способствующих реализации национальных проектов «Демография», «Культура», «Образование», «Наука и университеты», «Туризм и индустрия гостеприимства».
«АФК “Система” представлена во многих ключевых отраслях и большинстве регионов России. Высокая диверсификация бизнеса и широкая география деятельности позволят нашей корпорации вносить системный и долгосрочный вклад в реализацию целого ряда национальных проектов в интересах устойчивого развития экономики и социальной сферы страны. Полученная премия — это заслуга всего коллектива компаний нашей Группы, которые обеспечивают рабочими местами более 200 тысяч человек и повышают качество жизни огромного количества людей в регионах присутствия», — отметил вице-президент по взаимодействию с регионами и устойчивому развитию АФК «Система» Сергей Семкин. |
Инвестиции в человеческий капитал
Большинство из отмеченных премией «Наш вклад» инициатив АФК «Система» и ее благотворительного фонда направлены на развитие человеческого капитала. Всероссийская программа в сфере образования и профориентации «Лифт в будущее» помогает школьникам выбрать профессию, а студентам — первое рабочее место. Основная образовательная площадка программы — собственная цифровая платформа, которая объединила более 400 тысяч пользователей, сотни обучающих материалов, информацию о стипендиях и стажировках для молодых специалистов в разных отраслях экономики и конкурсах для молодых ученых, волонтерстве и наставничестве. Только за последний год более 7 млн учащихся посмотрели онлайн-уроки о профессиях и технологиях будущего, свыше 7 тысяч человек прошли тестирование гибких навыков. Стипендиальные и стажировочные программы БФ «Система» охватили в 2022–2023 гг. порядка 64 тысяч соискателей со всей страны.
Частью программы «Лифт в будущее» стал проект социального воздействия «Кадры для лесопромышленного комплекса Костромской области», реализуемый корпорацией совместно с ВЭБ.РФ, администрацией и образовательными организациями региона в интересах кадрового обеспечения предприятий лесной и деревообрабатывающей промышленности. В рамках импакт-проекта в 2023 году были оборудованы и введены в учебный процесс оснащенные современным деревообрабатывающим оборудованием мастерские «Лес» в трех профессиональных образовательных учреждениях, реализована профильная стипендиальная программа для школьников и студентов Костромской области при поддержке лесопромышленного холдинга Segezha Group. Участниками профориентационных и образовательных мероприятий стали более 1,5 тысяч благополучателей.
Благотворительный фонд АФК «Система» также выступил в прошлом году одним из партнеров научно-популярного конкурса «Наука. Территория героев» для школьников и студентов от 10 до 22 лет, проводимого АНО «Национальные приоритеты» совместно с Министерством науки и высшего образования РФ в рамках Десятилетия науки и технологий, чтобы повысить интерес подростков к современной науке и профессии ученого, помочь молодым людям, интересующимся наукой, раскрыть свой карьерный потенциал.
«Благотворительный фонд “Система”, реализуя проекты по целому ряду направлений, старается сохранять роль консолидатора опыта, запросов и потребностей всех заинтересованных сторон — бизнеса, государства, наших благополучателей — волонтеров и членов их семей, школьников и студентов, молодых специалистов и ученых. Только в тесном диалоге можно добиваться значимого социального эффекта от всех создаваемых инициатив, созвучных национальным приоритетам устойчивого развития. И мы рады, что сегодня результаты этой работы оценены на таком высоком уровне», — отмечает Лариса Пастухова, президент БФ «Система», выступающего оператором социальных инвестиций корпорации.
Вклад в развитие регионов
Кроме того, эксперты премии отметили вклад Группы АФК «Система» в региональное развитие, в том числе — благотворительные социокультурные фестивали «Система Fest», которые в 2023 году прошли в Курганской и Свердловской областях и охватили более 5 тысяч человек.
Важным рычагом социально-экономического роста регионов также служит внутренний туризм, благодаря созданию современных средств размещения, цифровых сервисов, новых рабочих мест и точек притяжения для гостей. Инвестиции корпорации в гостиничную инфраструктуру, отечественные системы онлайн-бронирования отелей расширяют возможности для комфортных путешествий по России, в том числе автомобильного, культурного, оздоровительного, промышленного и экотуризма.
Крупнейший гостиничный оператор Cosmos Hotel Group, входящий в портфель АФК «Система», более чем вдвое увеличил за прошлый год качественный номерной фонд под своим управлением — почти до 10 тысяч номеров в отелях категорий 3–5 звезд в 22 городах. В период 2021–2023 гг. было подписано порядка 10 соглашений с субъектами РФ в целях развития туризма и открыто несколько новых отелей, включая первый совместный объект с Туризм.РФ в Омске; более 600 рабочих мест создано в сфере гостиничного бизнеса; запущено свыше 60 бесплатных интерактивных мобильных гидов по туристическим достопримечательностям и маршрутам крупных и малых городов, национальным паркам, заповедникам и городским пространствам; 25 баз отдыха и горнолыжных курортов обеспечены высокоскоростным интернетом и мобильной связью.
Спорт со смыслом
Корпорация также уделяет большое внимание продвижению здорового образа жизни среди сотрудников компаний Группы АФК «Система» и членов их семей. Помимо проведения ежегодных летней и зимней спартакиад, круглогодичный цикл корпоративных спортивно-благотворительных активностей от БФ «Система» мотивирует к регулярным занятиям спортом и позволяет каждому сотруднику внести свой вклад в восстановление лесов. Участниками спортивных акций с благотворительным смыслом в 2023 году стали более 5800 корпоративных волонтеров, благодаря которым было высажено 15 тысяч деревьев в регионах РФ. Еще более 9 тысяч волонтеров из числа сотрудников корпорации приняли участие в экологических акциях в 11 городах России в рамках проекта «Зеленая система», цель которого — популяризовать практику раздельного сбора мусора и ответственного отношения к окружающей среде.
Равные возможности
Корпорация и ее активы также реализуют различные инклюзивные инициативы, ярким примером которых стал волонтерский арт-терапевтический проект «Искусство возможностей». Задача стартовавшего в прошлом году совместного проекта БФ «Система», ГК «Медси», производственного «Объединения Гжель» и галереи современного искусства Sistema Gallery — психологическая поддержка тяжелобольных взрослых и детей, находящихся на лечении и реабилитации в стационарах. Проект реализуется силами корпоративных волонтеров, которые после прохождения обучения с врачами и художниками отправляются в клиники для проведения занятий с пациентами.
Проект стал продолжением многолетнего сотрудничества АФК «Система» с Русским музеем по развитию культурно-инклюзивного направления и был признан лучшим в сфере развития инклюзии по результатам конкурса социальных программ российского бизнеса «Лидеры корпоративной благотворительности — 2023».
Национальная премия «Наш вклад» — механизм публичного признания вклада бизнеса и НКО в достижение целей и задач национальных проектов. Заявки оцениваются по следующим критериям: соответствие целям и задачам национальных и федеральных проектов, признание экспертов (наличие отраслевых/индустриальных премий), вхождение в группу лидеров ESG-индекса РСПП «Вектор устойчивого развития» и позитивный социально-экономический эффект, оказываемый программой в регионе присутствия (по оценке глав субъектов РФ). Оператор — АНО «Национальные приоритеты».
|
Социокультурный фестиваль «Система ФЕСТ» прошел в Новосибирской области
Более 3500 жителей и гостей Новосибирска и наукограда Кольцово стали участниками мероприятий Фестиваля — образовательных и карьерных, спортивных и экологических, культурных и семейных.
«Для нас фестиваль «Система ФЕСТ» и работа со студентами в целом — хорошая история про социальный лифт для молодых людей, которые действительно могут попасть к нам в компанию. Сегодня МТС — это не только про телеком, более 50% прироста наших доходов мы получаем засчёт наших экосистемных бизнесов. А все эти направления — как раз таки очень креативная история, и нам там очень нужны творческие молодые сотрудники, например, в сфере промышленного дизайна, веб-дизайна и IT. Мы готовы принять молодого сотрудника, которому передадим наши знания, а он сможет воплотить свои идеи и расти дальше в компании МТС», — рассказал Алексей Пахомов, директор филиала МТС по Новосибирской области.
Социокультурный фестиваль «Система ФЕСТ», организованный благотворительным фондом «Система» совместно с цифровой экосистемой МТС и Группой «Эталон» при поддержке Правительства Новосибирской области и наукограда Кольцово, объединил жителей и гостей региона разных интересов и поколений.
21 июня: думаем о будущем
Стартовал «Система ФЕСТ», по уже сложившейся традиции, в одном из ведущих вузов региона — Новосибирском государственном университете архитектуры, дизайна и искусств имени А. Д. Крячкова.
Мероприятия начались с пресс-конференции — участники обсудили возможности сотрудничества государства и представителей реального сектора экономики в целях эффективной подготовки молодых специалистов для предприятий Новосибирской области. На последовавшем за пресс-конференцией круглом столе «Интеграция образования и бизнеса: от профориентации к первому рабочему месту», тема была развита в практическом направлении — как высшая школа и отечественные работодатели могут решать актуальные задачи и отвечать на вызовы времени вместе.
«Группа “Эталон” многие годы работает с молодёжью и системно занимается подготовкой кадров для строительной отрасли. Для детей и подростков мы проводим конкурсы и экскурсии по строительным объектам, для студентов — лекции, мастер-классы, воркшопы, деловые игры, стажировки, именные стипендии, производственную практику. “Эталон” сотрудничает с такими крупными вузами как СПбГУ, РАНХиГС, Высшая школа экономики, МГСУ. Для популяризации строительных профессий мы создаем и новые форматы, например, конкурс архитектурно-проектных работ с применением технологий информационного моделирования BIMskills или онлайн-тест “Цифровое ГТО” для старшеклассников и студентов ссузов. Ребята, с которыми мы работаем, видят, что девелопмент — это современная высокотехнологичная отрасль, работать в которой престижно и перспективно», — рассказала Екатерина Некрасова, директор по управлению персоналом, организационному развитию и КСО Группы «Эталон».
Затем состоялась серия карьерных встреч, направленных на расширение профессиональных возможностей и знакомство с работодателями региона: со студентами, преподавателями НГУАДИ и всеми желающими. Команда Благотворительного фонда «Система» рассказала о возможностях участия в проектах профессионального сопровождения молодежи «Стажировки «Лифт в будущее» и Стипендиальная программа «Система». Представители цифровой экосистемы МТС и Группы «Эталон» провели презентацию своих программ поддержки студентов и молодых специалистов, а также ответили на вопросы участников о принципах отбора сотрудников и карьерных перспективах.
Завершился день, впрочем, вовсе не официально — вечером в летнем кинотеатре парка Кольцово прошел открытый показ семейной комедии «Иван Семёнов. Школьный переполох» от онлайн-кинотеатра КION.
22 июня: помним прошлое
В День памяти и скорби в парке Кольцово состоялась акция «Сад памяти» — высадка деревьев в память о погибших в годы Великой Отечественной войны.
Акция «Сад памяти» проходит во всех регионах России и за рубежом в рамках федерального проекта «Сохранение лесов» нацпроекта «Экология». В мемориальной акции в парке Кольцово приняли участие Министр природных ресурсов и экологии Новосибирской области Евгений Шестернин, представители областных и городских властей, жители наукограда Кольцово, волонтеры Группы «Эталон» и БФ «Система», студенты и школьники — всего более 100 человек, которые высадили 250 елей.
Каждое дерево — символ памяти и благодарности мирных поколений.
«Сегодня по всей стране появляются «Сады Памяти» в честь героев Великой Отечественной, которые — зачастую ценой своей жизни — отстояли свободу и независимость нашей Родины, подарили жизнь будущим поколениям. Эта акция очень важна для сохранения истории и преемственности традиций. Находясь в этом Саду, невозможно оставаться равнодушным. Он всегда будет возвращать нас и наших потомков в прошлое и побуждать задумываться о будущем», — рассказал Олег Скринник, директор по работе с региональными органами власти Группы «Эталон».
«В День памяти и скорби на территории «Парк Кольцово» состоялось знаковое событие — появилась еловая аллея из 250 деревьев в память тех, кто отдал жизни за наше мирное небо. Эта аллея станет зримым воплощением неразрывной связи поколений. Ведь в высадке деревьев принимали участие люди разных поколений, пришло очень много семей — все это не может не радовать, особенно в Год семьи. Уверен, что все саженцы приживутся и многие десятилетия будут радовать жителей нашего города», — подчеркнул Николай Красников, глава наукограда Кольцово.
23 июня: радуемся настоящему
«Система ФЕСТ» завершился масштабной фестивальной программой в парке Кольцово — праздником под открытым небом, где каждый мог найти себе занятие по интересам: сдать нормативы ГТО, попробовать свои силы в стрельбе из лука и пневматического оружия, подтянуть знание географии родной страны на стенде с мозаичными спилс-картами, послушать открытые лекции, принять участие в мастер-классах, сдать на переработку вторсырье в пункте приема. Сориентироваться в разнообразии мероприятий гостям помогали волонтеры и аниматоры-маскоты — Енот Тоша, символ проекта «Лифт в будущее», и Эталонный Кот Группы «Эталон».
За участие в активностях на площадке гости получали «экофишки» — валюту Фестиваля, которую можно было обменять на призы от организаторов и партнеров. Ведь какой же праздник без памятных подарков?
Знаковым событием дня стала высадка десяти саженцев дуба в рамках проекта «Всероссийская дубрава императора Петра Великого». Этот уникальный проект Государственного Русского музея уже охватывает более 60 городов России и зарубежья, в которых высажены более 450 деревьев — потомков дуба, посаженного в 1708 году на территории Летнего сада в Санкт-Петербурге лично Петром I. В рамках фестивалей «Система ФЕСТ» дубы уже были высажены в Томске и Екатеринбурге — теперь и в наукограде Кольцово появится уникальный памятник живой природы.
«От имени Русского музея хочу передать жителям наукограда Кольцово десять саженцев дуба из Летнего сада Санкт-Петербурга, который является неотъемлемой частью Русского музея. Известно, что император Петр I любил собственноручно высаживать деревья. Один из дубов, который был посажен в то время в Летнем саду, — свидетель его жизни и правления — дошел до наших дней и является живым напоминанием о его великих свершениях. Этому мемориальному дереву уже более 370 лет, в 2014 году он официально был признан памятником живой природы. Отныне потомки этого легендарного дерева станут свидетелями ваших великих дел, процветания и единства. Уникальная акция передачи саженцев для целой аллеи стала возможной благодаря усилиям Благотворительного фонда «Система», цифровой экосистемы МТС и Группы «Эталон». Уверена, молодые саженцы приживутся на новосибирской земле и будут радовать многие поколения жителей наукограда», — рассказала Александра Алексеева, главный хранитель садов Русского музея.
«Высадка саженцев от дуба Петровского времени — памятника живой природы — продолжение традиции, начатой первым русским императором, призванной подчеркнуть историко-культурную связь между Петербургом и одним из ведущих научных центров страны. Не секрет, что создание российской высшей школы стало продолжением дела Петра, заложившего её основы. При нём начинается отсчет развития науки и образования в стране, поэтому внимание Программы «Всероссийская Дубрава императора Петра Великого» направлено в первую очередь на центры, вносящие свой неоценимый вклад в развитие культуры и просвещения, науки и наставничества», — отметил Сергей Александров, руководитель блока культурно-просветительских проектов БФ «Система».
Завершился день концертом с участием петербургской джаз-фолк-группы Settlers (МТС Лейбл) и культовой рок-группы из Новосибирска «Калинов мост». До новых встреч, Новосибирская область!
«Благотворительный фонд «Система» уже порадовал многие регионы социокультурным фестивалем «Система ФЕСТ», и мы были очень рады принять эту эстафету. Фестиваль объединяет мероприятия, которые поддерживают важные для всех темы: образование, экология, культура, спорт и здоровый образ жизни, семейные ценности. Я хочу поблагодарить всех, кто принял участие в организации фестиваля: БФ «Система» — надеюсь, отныне мы станем надежными партнерами, могучий МТС, Группу «Эталон» которая строит в Кольцово целый микрорайон и участвует в благотворительных акциях наукограда. Это были напряженные, но очень заряженные три дня!» — отметил Николай Красников, глава наукограда Кольцово.
Мир профессий, творчество, спорт и волонтерство: «десант» Фонда и партнеров в Республике Алтай
Благотворительный фонд «Система» совместно с компаниями-партнерами с 2016 года организует в Республике Алтай мероприятия для молодежи. Этот год не стал исключением — Фонд при поддержке компаний Natura Siberica и Concept Group, а также Федерации регби России провели профориентационную программу, предложили ребятам проявить себя в творчестве и познакомили с новым для региона видом спорта.
«Мы получили огромное удовольствие от посещения лагеря “Манжерок”. Дети с большим интересом участвовали в мастер-классах по изготовлению скрабов и ароматических саше. Задавали много вопросов, в том числе — как и из каких натуральных ингредиентов можно изготовить косметические средства дома. Я уверена, что многие из них захотят глубже погрузиться в тему косметики, продолжить обучение по профильной специальности и, возможно, попробовать свои силы в косметическом бизнесе — ведь Республика Алтай невероятно богата лекарственными растениями, медом, минеральными водами. Рада, что у нас получилось рассказать ребятам об этом и показать, как природные компоненты использовать на практике», — прокомментировала Екатерина Брем, директор Департамента исследований и разработок Natura Siberica.
С 5 по 7 июля в детском оздоровительном лагере «Манжерок» прошел Второй региональный подростковый слет «РосПодрос». Мероприятие состоялось по инициативе Уполномоченного при Президенте РФ по правам ребёнка М. А. Львовой-Беловой в рамках реализации стратегической программы «Подростки России» при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации. На открытии присутствовали Ольга Саврасова, Министр образования и науки Республики Алтай, Надежда Манзырова, Уполномоченный по правам ребенка в Республике Алтай, и Ольга Облецова, директор Горно-Алтайского педагогического колледжа имени В. А. Сластенина.
Благотворительный фонд «Система» и его партнеры интегрировались в программу слета, чтобы помочь участникам осознанно выбрать профессию, раскрыть творческие способности и проявить социальную активность.
|
Для участников слета прошел показ Открытых уроков о технологиях и профессиях будущего, созданных БФ «Система» в сотрудничестве с Российским обществом «Знание», Российской академией наук и профильными российскими работодателями. Каждый урок — это образовательный видеоматериал, посвященный одной отрасли: задачи и инструменты, репортажи из офисов и с производств, интервью с сотрудниками, ответы на вопросы — кем можно работать и где для этого необходимо учиться. С одной из отраслей школьники смогли познакомиться особенно близко — сотрудники Natura Siberica провели профориентационный мастер-класс по производству косметики.
«Замечательная встреча с коллегами из БФ “Система” никого не оставила равнодушным. Детский оздоровительный лагерь “Манжерок” стал уникальной площадкой для всестороннего развития ребят: общения, включения в профориентационный диалог, погружения в лучшие развивающие практики. Мастер-классы, лекция о волонтерской деятельности, просмотр видеоуроков, игровые мероприятия и, конечно, эмоциональное подкрепление в виде призов и подарков — проявить активность смогли все», — отметила Ольга Облецова, директор Горно-Алтайского педагогического колледжа имени В. А. Сластенина.
Отдельной частью программы стали развивающие игры: настольные — на ловкость и сообразительность, турнир по сбору спилс-карт и обучение всех участников слета тэг-регби от Федерации регби России и ее амбассадоров — студентов Горно-Алтайского педагогического колледжа.
Сотрудники Благотворительного фонда «Система», руководитель блока культурно-просветительских инициатив Сергей Александров и куратор спортивных и экологических проектов Александр Торовцев, провели для участников слета лекцию о волонтерстве: видах, целях, задачах и значимости для общества. Совершить доброе дело, которое станет вкладом в решение серьезных задач, может каждый — такова была главная идея лекции.
Компания-партнер Фонда Concept Group безвозмездно изготовила и передала участникам и волонтерам слета памятные подарки — футболки с принтом, вдохновленным алтайскими узорами и орнаментами.
«Каждое мероприятие, которое мы с командой БФ “Система” провели в Республике Алтай за последние несколько лет, интересно и уникально, а главное — преемственно. Прошлый визит мы начали с семинара для студентов Горно-Алтайского педагогического колледжа. На следующий день они выехали с нами в село Турочак и уже сами обучили более ста школьников игре в тэг-регби, а затем провели турнир. В этот раз мы привлекли тех же студентов и были рады обнаружить, что они ничего не забыли: за два дня мы обучили игре в тэг-регби все отряды лагеря “Манжерок”. Почти все вожатые и воспитатели лагеря — выпускники того же педагогического колледжа, и тем приятнее была их вовлеченность. Так, будущий учитель физкультуры Степан Веснин загорелся идеей стать тренером школьной команды и уже на следующий день провел первую тренировку. Очень рады, что наше сотрудничество продолжается и охватывает всё больше взрослых и детей», — поделился Александр Тупицын, менеджер международной программы Get into rugby, менеджер регионального развития ФРР.
8 июля по инициативе Уполномоченного по правам ребенка в Республике Алтай для школьников села Ильинка в Шебалинском муниципальном районе прошла всесторонняя развивающая программа: профориентационные мастер-классы, интеллектуальные игры, тренировка и турнир по тэг-регби, творческий мастер-класс по росписи одежды. Это не первая программа, которую Фонд и его партнеры проводят в селах Республики Алтай — каждый раз команда стремится охватить мероприятиями не только Горно-Алтайск, но и отдаленные районы.
Как и всегда, Фонд оставил памятные подарки и базовые материалы, которые помогут дальнейшему развитию инициативы. Педагоги лагеря «Манжерок» и МБОУ «Ильинская СОШ» получили записи «Открытых уроков о технологиях и профессиях будущего» для профориентации молодежи, спилс-карты, инвентарь для игры в тэг-регби и петанк, кисти и краски для творческих занятий.
|
«Цель мероприятий, которые БФ “Система” и его партнеры провели для школьников Республики Алтай — открыть ребятам новые горизонты. Предоставить актуальную информацию о перспективных профессиях, научить новым видам спорта, в неформальном разговоре рассказать о ценности волонтерства для общества и самореализации, раскрыть творческий потенциал. Три дня — это немного. Но мы передали знания и опыт преподавателям и студентам-наставникам, которые продолжат работу с детьми по этим направлениям — и это главное», — резюмировал Сергей Александров, руководитель блока культурно-просветительских инициатив Благотворительного фонда «Система».
|
Стартовал конкурс социальных инициатив «Система добрых дел — 2024»
«Корпоративное волонтерство: через опыт к системному развитию» — так звучала тема нового заседания Интеллектуального клуба «Системный опыт». Команда Фонда, спикеры от экспертного сообщества и авторы успешно реализованных волонтерских проектов собрались, чтобы оценить уже пройденный путь, обменяться выводами и рассмотреть варианты движения вперед.
Встреча началась с панельной дискуссии «Добровольчество и бизнес сегодня: основные задачи и пути их решения». Спикеры от БФ «Система», Национального совета по корпоративному волонтерству, Форума Доноров, Ассоциации волонтерских центров и цифровой экосистемы МТС обсудили ключевые тенденции развития, новые инструменты и актуальные цели корпоративного волонтерства.
В финале дискуссии Ольга Аксенова, главный координатор проектов Благотворительного фонда «Система», объявила итоги реализации 16 волонтерских проектов, которые стали победителями конкурса «Система добрых дел — 2023» и получили финансовую, экспертную и организационную поддержку.
За время реализации проектов победители прошлого года успели накопить немалый опыт — и охотно поделились им с теми, кому только предстоит стать участниками нового конкурса: о каких этических и организационных особенностях следует помнить при создании инклюзивных инициатив, когда стоит задуматься о сотрудничестве с профильной благотворительной организацией, что помогает привлечь партнеров и волонтеров, как наставничество и преемственность продлевают жизнь социальных проектов.
Встреча завершилась торжественным награждением победителей прошлого года — за успешное воплощение идей в жизнь и за то, что согласились выступить интеллектуальными волонтерами заседания — и анонсом конкурса «Система добрых дел — 2024».
|
Как принять участие в конкурсе?
Выберите тему. В этом году участники могут предложить проекты, направленные на решение следующих общественно значимых задач:
• повышение качества жизни незащищённых слоев населения — людей с ограниченными возможностями здоровья воспитанников детских домов, пожилых и одиноких людей;
• просвещение и профориентация детей и молодежи;
• содействие развитию доступного спорта и культуры здорового образа жизни;
• охрана окружающей среды и защита животных;
• сохранение культурного наследия;
• содействие созданию комфортной среды проживания.
В срок до 25 сентября 2024 года подайте заявку на официальном сайте конкурса, приложив к ней подробное описание проекта: целевая аудитория, актуальность, цели и задачи, ожидаемый результат и планы дальнейшего развития, бюджет и план мероприятий.
По окончании приема все заявки пройдут техническую экспертизу на соответствие правилам конкурса и корректность оформления.
Заявки, успешно прошедшие этот этап, будут оценены членами конкурсной комиссии по следующим критериям: социальная значимость, логика формирования проекта, эффективность и вовлеченность участников в мероприятия.
Авторы лучших проектов будут приглашены на открытую презентацию, по итогам которой члены конкурсной комиссии дадут заключение о целесообразности поддержки каждого проекта.
Список победителей, которые получат финансовую, экспертную и информационную поддержку, будет опубликован на сайте конкурса не позднее 15 ноября 2024 года.
С чего начать?
Благотворительный фонд «Система», как и в прошлом году, проведет серию открытых вебинаров о том, как придумать социальную инициативу, оформить ее как жизнеспособный проект, правильно заполнить и подать заявку на конкурс. Обучение будет интересно как участникам конкурса, так и тем, кто хочет погрузиться в тему добровольчества с нуля или создать свой проект, но не знает, как это сделать.
Чтобы получать анонсы новых вебинаров в числе первых, подпишитесь на Telegram-канал «Системная благотворительность».
Ольга Юркова,
директор Центра социальных и благотворительных программ МТС:
«В России корпоративное волонтерство является неотъемлемой частью бизнес-стратегий многих компаний, мощным инструментом поддержки социальных инициатив, решения важных задач для общества через привлечение в социально полезную деятельность наиболее активной части населения — компетентных и неравнодушных сотрудников компаний. Такие инициативы как конкурсы волонтерских проектов комплексно помогают развивать сам институт волонтерства, внедрять в широкую практику передовые подходы к волонтерской деятельности, технологические и цифровые инструменты. Именно поэтому я рекомендую участникам конкурса «Система добрых дел» в рамках подготовки конкурсных заявок быть смелее в своих идеях и инструментарии, отходить от типовых, привычных форматов волонтерских инициатив, предлагать инновационные подходы к решению социальных задач, проекты с акцентом на современные форматы и направления волонтерства — цифровое, pro bono, технологическое, именно здесь сегодня может быть ключ к тому, чтобы сделать проект современным и вовлекающим, достичь максимального социального эффекта для аудитории при снижении затрат на реализацию проекта. Ваши авангардные идеи смогут стать вдохновением для тысяч волонтеров по всей стране».
Немного статистики Более 10 000 детей и подростков в сложной жизненной ситуации получили помощь в адаптации и развитии, в отдаленных сельских населенных пунктах созданы условия для занятий спортом, в сотрудничестве с профильными региональными организациями оказана помощь бездомным животным — целая сеть социальных изменений развернулась в разных регионах страны. |
На форуме U-NOVUS выбраны лучшие студенческие стартапы
Компании Группы АФК «Система» — партнеры Фонда поддержали проведение Всероссийского форума молодых ученых и предпринимателей U-NOVUS 2024, который прошел в Томске. По итогам форума выбраны лучшие технологические проекты студенческих команд, которые получат финансовую, экспертную и маркетинговую поддержку от лидеров рынка.
Форум U-NOVUS, который является площадкой федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» Минобрнауки России, собрал в Томске представителей крупных корпораций и технологического бизнеса, разработчиков и предпринимателей с целью раскрытия потенциала студенческих стартап-команд в создании прорывных технологий и перспективных продуктов.
Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков, выступая на планерной сессии U-NOVUS, назвал отличительной особенностью форума 2024 года то, что крупный бизнес приехал на мероприятие с конкретной задачей — изучить проекты университетских стартапов и выбрать те, которые получат финансовую поддержку.
Губернатор Томской области Владимир Мазур отметил, что крупный российский бизнес разделяет интересы государства по достижению задач технологического развития и подготовке кадров для экономики:
«Стратегическим партнером Томской области становится и крупнейшая в стране инвестиционная корпорация АФК «Система», которая является генеральным спонсором U-NOVUS и обеспечила участие в форуме ведущих экспертов и спикеров в области инвестиций, бизнеса и науки».
Старший управляющий партнер АФК «Система» Феликс Евтушенков рассказал об интересе крупного бизнеса к студенческим стартапам:
«Мы вкладываем значительный объем инвестиций в технологии, включая биотех, технологии связи, микроэлектронику, базовые инженерные технологии. Те компетенции, которые мы у себя наработали, сейчас особенно востребованы. Мы говорим на одном языке и с технологическими предпринимателями, и с учеными, поэтому способны воспринимать все новые идеи, и наши двери открыты для стартапов».
Ключевым мероприятием форума U-NOVUS, призванного превратить идеи молодых ученых, инженеров и предпринимателей в ресурс для развития передового бизнеса и достижения технологического суверенитета страны, стала открытая инвестиционная сессия, в ходе которой свои проекты потенциальным инвесторам презентовали финалисты конкурса «Технологии будущего», организованного Томским консорциумом научно-образовательных и научных организаций.
Всего на конкурс поступило почти 180 заявок из 80 вузов РФ, в том числе от стартапов — участников Платформы университетского технологического предпринимательства и Большого университета Томска. В финал вышло более 35 студенческих команд. Победителями стали 9 технологических проектов, которые получат 19,5 млн рублей инвестиций, а еще 3 проекта — экспертную и маркетинговую поддержку от индустриальных партнеров форума из разных отраслей.
На площадке мероприятия АФК «Система» и Томский государственный университет (ТГУ), выступивший программным оператором U-NOVUS, договорились о взаимодействии по созданию и развитию совместного R&D-центра в области агробиотехнологий. В 2022 году на базе вуза была образована Передовая инженерная школа «Агробиотек», которая является научно-образовательным центром компетенций в области агро-, био-, экотехнологий при ТГУ.
Кроме того, ТГУ и Sitronics Group заключили соглашение о совместной работе по тестированию и внедрению цифровых решений для межвузовского кампуса в Томске. Компания обладает большим опытом цифровизации стратегических отраслей экономики и реализации крупномасштабных ИТ-проектов для бизнеса и государства.
«У нас есть портфель продуктов и опыт цифровизации в сфере создания современных кампусов, а также различных элементов проекта «Умный город». Уверен, что наше сотрудничество будет содействовать выработке оптимальных путей решения задач, стоящих перед университетом и Томской областью», — сказал президент Sitronics Group Николай Пожидаев.
Достигнутые на форуме договоренности стали продолжением начатого в прошлом году стратегического сотрудничества между АФК «Система» и Томской областью, в рамках которого особое внимание уделяется интеграции науки и бизнеса, развитию взаимодействия с передовыми инженерными школами.
Накануне форума соглашение с ТГУ в целях содействия развитию образовательных проектов, научно-исследовательской, научно-технической и инновационной деятельности молодежи подписал Благотворительный фонд «Система», реализующий целый ряд программ (грантовые конкурсы для поддержки молодых ученых и университетских центров карьеры, собственные стипендиальные и стажировочные программы), позволяющих студентам раскрыть свой потенциал и получить первый профессиональный опыт еще до окончания обучения.
Материал подготовлен на основе информационного сообщения АФК «Система»
Надеяться, что новый сотрудник разберется сам — все равно, что бросить его в открытое море без лодки и весла...
Нужны ли наставники сотрудникам на управляющих должностях? Из-за чего специалисты теряют интерес к своему делу и «лечится» ли это? Как при любимой и ответственной работе проводить достаточно времени с семьей? Объясняет Ярослав Минин, директор по контролю реализации проектов Группы «Эталон». А его сын-второклассник Адам рассказывает, почему тоже хочет заниматься строительством.
Нужны ли наставники сотрудникам на управляющих должностях? Из-за чего специалисты теряют интерес к своему делу и «лечится» ли это? Как при любимой и ответственной работе проводить достаточно времени с семьей? Объясняет Ярослав Минин, директор по контролю реализации проектов Группы «Эталон». А его сын-второклассник Адам рассказывает, почему тоже хочет заниматься строительством.
— Ярослав, для тех, кто не погружен в сферу строительства и девелопмента: в чем суть Вашей работы?
— В Группе «Эталон» внедрена система проектного управления. На каждом отдельно взятом проекте, будь то жилой комплекс или бизнес-центр, работает отдельная проектная группа. В каждой проектной группе есть управляющий — сотрудник, который отвечает за все связанные с проектом вопросы: юридические, финансовые, производственные… Моя задача — поддерживать связь со всеми управляющими в Московском регионе, контролировать их работу, оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями Группы «Эталон» и помогать с решением всех вопросов, с которыми они ко мне обратятся, управляя этими рисками. Конечная цель — чтобы по каждому проекту всё было сделано качественно и в срок.
— Такая работа требует разноплановых профессиональных знаний — какой жизненный опыт помог Вам их приобрести?
— После окончания университета, буквально после получения диплома, я погрузился в предпринимательскую деятельность. В основном в сфере услуг. Организация малого бизнеса требует базовых навыков в сферах, которыми в крупном бизнесе могут заниматься вообще разные подразделения: управления персоналом, бюджетирования и бухгалтерского учета, операционного и стратегического планирования… даже ремонта помещений, где бизнес будет работать. Так что источник широкого кругозора — мой довольно долгий предпринимательский путь.
— Это действительно многое объясняет. А с чего начался Ваш профессиональный путь в Группе «Эталон»?
— Первые мои должности в Группе «Эталон» были связаны исключительно девелоперской деятельностью, то есть были очень косвенным, но продолжением предыдущего этапа. В строительные вопросы я не был погружен. Но я всегда тяготел к строительству и, выполняя функции многопрофильного сотрудника, постепенно смог погрузиться в специфику темы. А потом… видимо, руководство отметило, что решать строительные вопросы получается у меня уже намного лучше, чем на старте — и вот, на сегодняшний день я, можно сказать, в эпицентре строительства.
— Погружаться в новую профессиональную тему, да и в жизнь крупной компании тоже, непросто. Кто помогал Вам в этом?
— По мере того, как я поднимался по карьерным ступеням в Группе «Эталон», каждый руководитель ступенью выше становился для меня наставником. Кто‑то уделял мне больше времени, кто‑то меньше, но все они были людьми старше, опытнее и образованнее меня. Я прислушивался к каждому их слову и получил таким образом немало знаний. Хотя некоторые из моих руководителей-наставников уже не работают в Группе «Эталон», я поддерживаю связь со всеми: мы общаемся, дружим семьями, отдыхаем вместе, помогаем друг другу советом.
— Ярослав, в какой момент Вы сами стали наставником для кого‑то?
— Полтора-два года назад, когда я уже был на нынешней должности и уверенно себя в ней чувствовал, в Группу «Эталон» пришел новый управляющий инвестиционно-строительным проектом. Мой руководитель видел, что у меня хорошо получается находить общий язык с коллегами — и с теми, кто давно работает, и с теми, кто только пришел. Поэтому и обратился ко мне с задачей интегрировать в рабочие процессы человека, который пока у нас никого и ничего не знает.
Я тогда не имел понимания, что я должен сделать как наставник. Но, на мой взгляд, самое главное — построить горизонтальные связи, которые позволят максимально эффективно и быстро решать задачи. Поэтому я поставил себе цели: во‑первых, объяснить, почему это важно, а во‑вторых, помочь выстроить с коллегами товарищеские отношения. Я рассказывал ему, как устроена Группа «Эталон» изнутри, лично знакомил с другими сотрудниками и рассказывал, какие у них сферы ответственности…
Могу сказать, что это помогло ему комфортно и быстро втянуться в жизнь компании. Сейчас он всё еще в Группе «Эталон» — работает, развивается, у него всё отлично.
— А после этого успешного кейса Вам еще доводилось брать под опеку новых сотрудников?
— Да, хотя я бы не назвал это опекой. В сущности, мне никогда не ставили задач в духе «Это Вася, наш новый сотрудник, бери его за руку и веди через все отделы и департаменты». Просто руководитель, как и в первом случае, вскользь говорит: «Ярослав, это наш новый сотрудник Василий. Василий, это Ярослав, если будут вопросы, обращайся к нему». И у человека сразу появляется зацепка: с кем можно пообщаться, кому задать вопрос, если что‑то непонятно. Быть таким «проводником» — не обязанность для меня, а искреннее желание. Я вижу ребят, таких же как я в свой первый рабочий день, которые приходят в компанию и чувствуют себя абсолютно потерянными: кто есть кто, как что делается, куда идти … просто по-человечески хочется помочь освоиться.
— Бывают ли сложности в этом процессе?
— В начале контакта — найти общий язык и точки соприкосновения. Я, помнится, сказал, что мне это легко дается, но это в среднем. Люди все‑таки очень разные: с кем‑то сразу просто, а с кем‑то бывает и нелегко.
А на перспективу… ты понимаешь, что рекомендации, которые ты даешь новичкам, могут повлиять на их карьерный путь. И чувствуешь ответственность за каждого. Пока я могу сказать, что всё успешно — не было такого, чтобы адаптировать кого‑то совсем не удалось. Но показать, были ли допущены где‑то ошибки, может только время.
— А что Вас как наставника больше всего радует?
— Меня радует, что люди, которых мне некогда довелось вводить в курс дела, до сих пор работают у нас. И до сих пор пишут и звонят мне, порой не один раз в неделю, чтобы попросить совета или услышать мое мнение. Я чувствую, когда общаюсь с ними, что они видят во мне не только коллегу, но и товарища.
Самое приятное — видеть, что ребята начинают с одной позиции, а через год, полтора, два руководство их замечает, отмечает и оценивает работу по достоинству через повышение. В такие моменты понимаешь, что, видимо, всё было сделано верно.
— Что бы Вы посоветовали сотруднику, которому предстоит впервые стать наставником для кого‑то?
— Мой совет был бы простым: не бояться. В первый раз брать на себя такую ответственность всегда страшно, но этот страх нужно откинуть. Не бойтесь ошибаться: не бывает нерешаемых задач, и в конечном итоге к любому, абсолютно любому человеку можно найти подход. Особенно если вы будете честны и открыты. Хочу еще раз подчеркнуть: горизонтальные связи очень важны, поддерживайте и укрепляйте их сами, помогайте наладить новичкам. И помните, что если всё сделаете правильно — вам предстоит увидеть рост, успехи и достижения тех, кому вы сейчас помогаете. Лучшая награда за вложенные в человека силы, как по мне.
— Почему важно, чтобы в компании был институт наставничества?
— Я считаю, что институт наставничества — показатель и драйвер развития компании. Сейчас большинство работодателей приходят к философии человекоцентричности, стараются помогать расти сотрудникам и поддерживать новичков. Оставить только пришедшего сотрудника без поддержки — всё равно что бросить его в открытое море и рассчитывать, что он выплывет самостоятельно. Да, кто‑то справится — но готовы ли мы потерять тех, кто не сможет? Нужно хотя бы дать лодку и весло. А в идеале — показать, как грести и куда плыть. Вот тогда сотрудники будут максимально эффективны, будут становиться все более профессиональными и вести компанию к результату. Мне сложно представить компанию, которая, не используя наставничество как инструмент, всерьез продвинется вперед.
— Мы сейчас говорим только о линейных специалистах — или о менеджерах, например, управляющих, тоже?
— Наставничество важно для всех. Возвращаясь к управляющим: у них очень важная и ответственная работа, но в рамках Группы «Эталон» они зачастую являются молодыми и даже начинающими на данном поприще специалистами. Кто‑то дорастает до этой должности внутри компании — например, от главного инженера. Кто‑то приходит к нам, уже получив опыт работы в другой компании. А кто‑то начинает вообще без опыта управления проектами.
— Как Вы считаете: от чего зависит, останется ли сотрудник в компании работать и развиваться надолго?
— В последнее время статистика показывает, да я и сам замечаю такой тренд: сотрудников мотивирует не только уровень оплаты труда и престижность бренда работодателя, сколько совпадение личных ценностей с корпоративной культурой компании: схож ли менталитет с командой, вдохновляют ли проекты, подходит ли общая концепция работы. Так сказать, сходство ДНК.
Еще сильным драйвером может выступить история успеха наставника и руководителя. В Группе «Эталон» текучесть кадров невысока и есть возможности для карьерного роста. Так, одним из моих руководителей — наверное, самым близким и ценным для меня — был человек, который пришел в компанию больше двадцати лет назад линейным сотрудником — то ли плиточником то ли арматурщиком — и постепенно вырос до должности вице-президента и успел поуправлять внутренними активами в разных регионах. Как тут не загореться мыслью доказать самому себе, что ты тоже способен добиться успеха?
— Блицвопрос: опыт профессионала или энтузиазм новичка?
— Сложно! А когда действительно приходится делать выбор между безыдейным профессионалом и новичком с горящими глазами, еще сложнее. Лучше, конечно, когда баланс. Но если бы всё зависело только от меня, я бы отдавал предпочтение специалистам молодым — не по паспортному возрасту, а по объему опыта и свежести взгляда.
Несколько лет назад я сам был таким. Ничего не понимал в строительстве, но очень хотел разобраться. Прибегал раньше всех на работу и задерживался вечером. Стремился приобрести как можно больше знаний и навыков, чтобы вырасти профессионально и принести как можно больше пользы компании.
Со временем я понял: нас таких больше, чем кажется. Людей, которые получили экономическое, юридическое или любое другое образование, но осознанно решили прийти в новую сферу. А когда взрослый человек осознанно поставил себе цель и идет к ней — кто сможет этот ураганный вихрь остановить?
— Не поспоришь! Но Вас не пугает количество ошибок, которые может совершить неопытный специалист?
— Это пространство риска и одновременно возможностей. Человек, который уже имеет за плечами колоссальный опыт, всё знает — или уверен, что всё знает — о своей работе, не сомневается в своей ценности для рынка… он склонен подходить ко всем вопросам консервативно и обстоятельно. Новичок тридцать раз упадет, споткнется, отряхнется и побежит дальше — и если мы будем внимательны к нему и подстрахуем на сложных поворотах, то имеем шансы получить более быстрый и высокий результат.
— Откуда берутся, как Вы их назвали, «безыдейные профессионалы»?
— Есть компании, которые ломают специалистов: загоняют в жесткие рамки, пресекают инициативу, отвергают идеи. Пропитавшись такой корпоративной культурой, люди начинают думать, что это правильный или даже единственный способ работать: строго по регламенту, не выражая своего мнения, делая ровно то, что требуют. От стремления научиться чему‑то новому, попробовать себя в роли лидера, принести компании по-настоящему крутой результат ничего не остается.
А может быть, человеку просто не объяснили в свое время, что его работа важна и интересна. Я не шучу, такое правда бывает.
— Невозможно не спросить: «лечится» ли это?
— Мне кажется, это зависит от того, как долго человек проработал с таким подходом. Если двадцать, тридцать, сорок лет… я даже не знаю, чем тут помочь, да и сам человек вряд ли захочет менять парадигму. А если пять-десять — еще есть шанс показать, что можно по-другому, зарядить энтузиазмом, включить в общее движение. Чтобы не заканчивать на грустной ноте: именно поэтому важно, чтобы первый рабочий опыт у начинающего специалиста был позитивным.
О семье
— Ярослав, у Вас есть семья?
— Да, жена и двое сыновей. Старшего зовут Адам, ему восемь. Младшему, Тимуру, четыре.
— Вы рассказываете сыновьям о своей работе?
— Скорее о строительстве и девелопменте в целом. Вопрос «Папа, а что ты сегодня делал на работе?» у нас дома не звучит, как‑то не повелось. А вот «Пап, а почему всё устроено так, а не иначе?» — постоянно. Мы живем в жилом комплексе, который построила моя компания, поэтому эти вопросы у детей возникают буквально пока мы ждем лифт: «Почему это из гипсокартона?», «Для чего вон там плитка?», «Откуда берется свет в лампе?» И я рассказываю: и о природе электричества, и о материалах, и о строительных решениях, по мере своих знаний.
Когда мы проезжаем или проходим объекты, которые построила моя компания, в том числе те в которых я принимал личное участие, я всегда рассказываю об этом с большой любовью. На площадки одного жилого комплекса мы даже ездили вместе специально. И я рад видеть, сколько эмоций это вызывает у сыновей.
— В чем Вы видите свою роль как родителя в профориентации детей?
— Я стараюсь привить сыновьям уважение к труду и любовь к созиданию. Я хочу, чтобы они понимали: всё, что мы видим вокруг — это плод работы чьих‑то рук. И дома, и детские площадки, и автобусы с автомобилями, и высаженный кем‑то парк. Меня научила смотреть на жизнь в такой парадигме многолетняя работа в строительной сфере, и теперь я стремлюсь научить Адама и Тимура тому же.
А в остальном… Я не вижу смысла искусственно создавать ажиотаж вокруг выбора профессии и подталкивать детей к определенным специальностям. Я верю, что самое важное — чтобы ребенок рос в благоприятной среде, в разумной заботе, уверенным в родительской любви. Так больше вероятность, что он сможет самостоятельно решить, чем хочет заниматься, и будет устойчивым в своем выборе.
— Вы хотели бы видеть сыновей в строительстве или девелопменте?
— Сфера строительства — это более 500 профессий для людей с самыми разными талантами. Я вижу, что Тимур любит рисовать и интересуется архитектурой, а у Адама технический взгляд на мир и больше вопросов об инженерных решениях. Если они захотят связать свою жизнь со сферой строительства, применение найдется способностям обоих — и я надеюсь, что стать профессионалами им поможет в том числе мой опыт.
Мои родители на меня никогда не давили, у меня была абсолютная свобода выбора — и, думаю, в том числе благодаря этому я нашел свое дело и счастлив в нем. Не знаю, как повернется жизнь через десять-пятнадцать лет, но пока я хотел бы продолжить эту тенденцию — дать детям возможность найти то, что близко их сердцу. Постараюсь, конечно, направить и, наверное, буду в этом несколько жестче, чем родители по отношению ко мне, но в целом поддержу любое начинание.
— Почему Вы считаете, что будете жестче, чем Ваши родители?
— А это естественный порядок вещей. Всё циклично! Есть родители, которые держат детей в ежовых рукавицах: заставляют учиться только на «хорошо» и «отлично», гоняют в развивающие секции и кружки, выбирают за них какую‑нибудь перспективную на тот момент специальность. Дети вырастают и решают, что никогда со своими детьми так не поступят — и в самом деле не проверяют дневник, не настаивают на продолжении занятий, позволяют выбрать любую профессию. Их дети вырастают — и решают, что так нельзя, что надо помогать ребенку развить потенциал на максимум, даже если понадобится где‑то надавить… Можно ли с этим бороться? Думаю, нет. Но можно знать об этой тенденции и не допускать слишком сильных перегибов.
— И в завершение — поделитесь, пожалуйста, опытом: как успевать активно работать и при этом быть внимательным к семье?
— Правильно было бы ответить: «искусство тайм-менеджмента». Но давайте начистоту: во‑первых я и сам не овладел этим навыком в должном объеме, а во‑вторых, когда у вас любимая и ответственная работа, проводить достаточно времени с детьми, супругами, родителями действительно непросто. Отключить телефон в отпуске и на выходных, оставлять за дверью мысли о проектах и задачах, каждый день уходить с работы вовремя — всё это невозможно даже рассматривать как вариант.
На этом месте я хочу остановиться и выразить огромную благодарность супруге. Она всегда поддерживает меня и умеет объяснить Адаму и Тимуру: папа столько работает не только потому что ему это нравится, но и во благо семьи, и как бы он ни любил свою работу, семья для него всегда на первом месте. Потому что это правда, но донести ее до детей на понятном им языке — особый талант.
Возвращаясь к вопросу, я для себя нашел такое решение: любое свободное время, даже если это буквально час-два, проводить с близкими. Но не просто сидеть на диване, а ездить в гости к друзьям и родственникам, гулять в парке, гонять на велосипедах, кататься на аттракционах — чтобы ярких и радостных моментов в памяти детей оставалось как можно больше, и это компенсировало недостаток проведенного вместе времени.
Больше всего на свете я люблю что‑то создавать.
Думаю, профессия строителя мне подойдет
Всем привет! Меня зовут Адам Минин. Мне восемь лет, сейчас я учусь во втором классе. Мой папа работает в компании «Эталон», он занимается строительством домов. Папа мне и брату говорит, что все профессии важны: и врачи, и учителя, и полицейские, и курьеры, и дворники — мы без каждой из них будем как без рук. Но мне ближе всего профессия строителя. Во-первых, потому что недавно я был у папы на работе — и мне очень понравилось! Нам провели экскурсию по стройке офисного здания: рассказали, как что происходит, показали, как работает пожарная сигнализация и средства пожаротушения, давали сверлить стены и вешать кирпичи на фасад. Я познакомился с управляющими, строителями, дизайнерами и архитекторами. Столько всего интересного узнал! А еще папа показывал нам с братом другую стройку, где был завод ЗиЛ. Если я ничего не путаю, это самая большая стройка в Европе сейчас. Я там увидел, как экскаваторы ломают старые здания, как заливают фундаменты для домов, как дома выглядят в незавершенном виде — просто как коробки из бетона. И это во‑вторых — больше всего на свете я люблю что‑то создавать. У меня очень много разных конструкторов, и все свободное время мы с братом в них играем, строим машины и здания из тех кубиков, что у нас есть. Профессия строителя будет нужна всегда: я вижу, что в нашем городе постоянно строятся новые дома — нужно обеспечить людей местами, где они будут жить и работать. И я тоже хочу строить жилые комплексы и другие красивые здания. Думаю, профессия строителя мне подойдет. |
Все мы — часть единой экосистемы планеты. И в наших силах сохранить ее для будущих поколений!
Что мотивирует заниматься темой экологии? Под силу ли одному человеку решить проблемы сохранения окружающей среды? И как экоакции влияют на взаимоотношения в семье? Ответы — в интервью амбассадора экоповестки Агрохолдинга «СТЕПЬ» Татьяны Мкртычян.
Фонд вместе с компаниями-партнерами активно участвует в экологических мероприятиях. И в период проведения третьей спортивно-благотворительной акции Забег #ЗаЛес мы провели интервью с амбассадором экоповестки Агрохолдинга «СТЕПЬ» Татьяной Мкртычян. Возможно, пример Татьяны замотивирует изменить что‑то в повседневной жизни, чтобы внести вклад в чистое будущее нашей планеты!
— Татьяна, Ваши коллеги представили Вас как ответственного сотрудника и активного эковолонтера. Давайте начнем с работы и ее специфики. Как давно работаете и чем занимаетесь?
— Уже около трех лет я работаю в Торговом Доме Агрохолдинга «СТЕПЬ» ведущим специалистом по исполнению внутренних контрактов. Специфика заключается в сопровождении сделок, контроле финансовых обязательств с контрагентами, ведении мониторинга качества продукции дочерних сельхозкомпаний и доведения ее до конечного покупателя. Я работала в других компаниях, но почему‑то всегда возвращалась к сельскохозяйственному сектору. Здесь тоже есть место для творчества, порой нужно проявлять смекалку и применять весь накопленный опыт, чтобы бизнес-процессы шли четко и отлаженно. И мне это нравится.
— У многих обывателей аграрный и сельскохозяйственный сектор ассоциируется с мотыгой, лопатой и грязными коровниками, но наверняка это уже давно не так. Расскажите: как устроены современные агро- и сельхозпредприятия?
– Конечно, это давно не так. У нас — уж точно. Мы передовики в цифровизации сельского хозяйства во всех процессах — от посева до отгрузки готовой продукции. У нас ведутся исследовательские и конструкторские работы, направленные на изучение и внедрение передовых отраслевых решений. Например, совсем недавно в нашей компании стартовал проект по созданию датчиков для мониторинга уровня зерна в уборочных машинах с помощью 3D-принтеров. Собственное производство деталей позволит почти в 4 раза сократить затраты на их приобретение.
— Видно, что работа в отрасли — важная часть Вашей жизни. Что бы Вы посоветовали молодежи, которая только стоит перед выбором карьерного пути и одним из направлений рассматривает агро- и сельскую промышленность?
— Мы активно взаимодействуем с профильными вузами для привлечения в отрасль молодых мотивированных специалистов. Отмечу, что и аграрное, и сельскохозяйственное направление были и будут всегда, поэтому работа в этих отраслях — это, в первую очередь, стабильность. Если в этом направлении хотят пойти школьники, то им, конечно, стоит начать с образования в профильном вузе или колледже. Однако и для специалистов других областей всегда найдется место в современном сельском хозяйстве. Экономисты, снабженцы, техники, специалисты по продажам, животноводы, кондитеры. Всего не перечислить, спектр специальностей в отрасли огромен. Если вы не рассматривали это направление, то не бойтесь, действуйте!
Эковолонтерство — это скорее зов души.
А главное — мне это интересно.
И, что немаловажно, это способ единения с семьей.
— Знаю, что Ваша компания активно «прокачивает» экоповестку, в том числе вовлекает сотрудников в акции. Вы — одна из постоянных участниц экологических мероприятий. Более того, участвуете вместе с семьей. Что Вами движет?
— Времени катастрофически не хватает. Это скорее зов души. А главное — мне это интересно. И, что немаловажно, это способ единения с семьей. Муж иногда спрашивает: «Куда ты опять ввязалась?» А потом говорит: «Как здорово, что мы поехали все вместе». Дети также активно участвуют. Сын Максим в свои 12 лет отдается процессу по полной. И на тех же субботниках работает буквально до последней соринки.
Возможно, я гиперактивная в этом плане, но мне это нравится. Начиная со школы я участвовала во всех субботниках, выездах на колхозные поля, сдаче макулатуры и так далее. Подозреваю, что и выбор сельского хозяйства был подсознательно обусловлен неким внутренним стремлением быть ближе к природе.
— Какие проблемы, связанные с природой и экологией, Вы считаете наиболее острыми? И действительно ли обычному человеку под силу их решить?
— Трудно сказать. Но здесь не стоит подходить избирательно, ведь проблема комплексная — начиная от необходимости сбора батареек, вызывающих токсическое поражение почвы на десятки лет, до сортировки бытовых отходов и сдачи ненужных вещей в специализированные фонды. Хорошо, что сейчас практически во всех дворах можно сдавать вторсырье и во многих обычных магазинах стоят контейнеры для сбора батареек, ведь всего этого не было буквально несколько лет назад.
Что касается более глобальных проблем, то в регионе мы занимаемся борьбой с опустыниванием: высаживаем защитные лесополосы, восстанавливаем зеленые насаждения в городских парках.
У меня есть тезис, который я постоянно повторяю: нужно в первую очередь начинать с себя, показывать пример. Бывает, что один человек начнет проявлять активность — и многие люди сначала косо смотрят, задаются вопросом «что он делает и ради чего?», но потом это буквально «заражает», и они втягиваются. Сегодня — один, завтра — два, послезавтра — десять человек. А это уже команда, которая точно создаст определенный результат.
У меня есть тезис, который я постоянно повторяю: нужно в первую очередь начинать с себя, показывать пример.
— Этот год объявлен Годом семьи в России, поэтому не могу не спросить об этом подробнее. Члены семьи легко соглашаются участвовать в экоакциях или приходится уговаривать?
— Это всегда сплачивает. Супруг сначала скептически относился ко всему. Но, например, когда приезжаешь с семьей на пикник и видишь оставленный другими мусор, хочется сделать что‑то, чтобы поменять обстановку вокруг себя. Невольно втягиваешься. Повторю: нужно начать с себя, это работает для всех. Уверена, что тогда и другие потихонечку начнут задумываться над проблемами сохранения окружающей среды.
— Похоже, что забота о природе плавно переходит в «семейноукрепляющие» мероприятия. А как, помимо субботников и акций по раздельному сбору отходов, Вы и Ваша семья поддерживаете экоповестку? Есть какие‑то устоявшиеся экопривычки?
— У нас дома в принципе отсутствует одноразовая посуда. Пакеты в магазинах заменяем шопперами. У детей те же шопперы становятся модными аксессуарами, и это радует. Разделяем пластик, стекло, бумагу и так далее. Ненужным вещам стараюсь дать вторую жизнь, например, отдать нуждающимся. А теперь я и родителей научила давать вещам вторую жизнь — это оказалось просто.
— Расскажите, чем Вы увлекаетесь? Есть ли хобби, домашние питомцы?
— Полтора года назад завели французского бульдога, назвали Адам Степан Атаман, но дома — просто Стёпа. Он наш общий любимчик. Питомцы дополняют семью и меняют внутрисемейные отношения в лучшую сторону. Детей приучают к ответственности, нас мотивируют быть более активными. Так что без Стёпы жизни теперь мы не представляем.
— А чем увлекаются дети?
— Сын занимается футболом. Достаточно плотно. Шесть дней в неделю — тренировки и турниры. А в школе активно участвует в интеллектуальных викторинах. В этом он весь в меня. А младшая дочь Таисия — танцами в эстрадно-цирковой школе. И этим тоже в меня (улыбается). И, конечно, они всегда со мной на всех экособытиях.
— Вы считаете важным прививать детям принципы ответственного потребления и экопривычки? А в целом привлекать их внимание к теме экологии? Разговариваете ли Вы с ними об этом? Или мнение все равно складывается индивидуально, поэтому привить осознанность невозможно?
— Это точно приобретенное. Во многом все зависит от среды, где воспитываются дети. Бывает, что осознание важности ответственного потребления и бережного отношения к окружающей среде приходит с годами, но лучше начинать действовать с ранних лет. Более того, детям это нравится — в таком возрасте всё воспринимается как игра. Например, сын рассказывает своим одноклассникам, что он делал на субботнике и зачем это нужно. Теперь они с пониманием к этому относятся. У них не возникает вопросов «А почему я должен убирать за кем‑то?», потому что они осознают: если не будет неравнодушных людей, то не будет и чистоты. Не устану повторять: начинать нужно с собственного примера, иначе ничего не поменяется в сознании людей.
— Возможно, у Вас есть интересные семейные истории, которыми хотели бы поделиться…
— Да, буквально пару недель назад мы с семьей поехали в Новочеркасск на день города. Зашли в музей и попали на квест, который снимало местное телевидение, а после у нас взяли интервью. И на днях я увидела телесюжет со своим участием. Так, неожиданно для себя, семьи и друзей, я стала настоящей «телезвездой».
— Как ваши друзья и родственники относятся к Вашему стремлению сделать мир чище и вообще к теме экологии? Удалось ли кого‑то переманить на «зеленую» сторону?
— У мужа выбора не было (улыбается). Я никогда не настаиваю и не принуждаю кого‑либо участвовать, но мой пример сам порой мотивирует друзей переместиться на «зеленую» сторону. А что касается родителей и людей старшего поколения, то их, в отличие от наших сверстников, даже не нужно переучивать. Ответственное потребление в их годы было выработано с детства. Сегодня остается лишь рассказать о смыслах, и они активно вовлекаются.
— Спасибо, Татьяна. Что бы Вы посоветовали нашим читателям? Есть ли какие‑то универсальные советы, с чего начать, чтобы завтра наша планета была чище или хотя бы не загрязненнее, чем вчера?
— Самое главное: за тебя никто ничего не сделает. Например: все ежедневно ходят в магазин, берут пакеты, увеличивают количество пластикового мусора, а вы — попробуйте заменить пакет на шоппер, он помещается даже в дамскую сумочку. Когда будете готовы, начните разделять вторсырье, а не просто выкидывать мусор. Помните, что все мы — часть экосистемы планеты, на которой предстоит жить нам и нашим детям. Так что забота о природе — это забота о своем и их будущем и отличная мотивация, чтобы начать действовать!
Юриспруденция: о задачах в Антарктиде, медиапроектах и профессиональном пути детей и взрослых
Есть ли в юриспруденции место для творчества? В чем польза наставничества для молодых и опытных сотрудников? Как дети выбирают отличный от родителей профессиональный путь, и почему это тоже здорово? Как показать работу папы и не парализовать офис? Рассказывают Тимур Бекшенев, директор по правовым вопросам МТС Медиа, и его дочь Таисия, участница Междисциплинарной школы информационных и биотехнологий.
Весна и начало лета — время экзаменов и сложных выборов. Выпускникам школ предстоит определиться, где и по какой специальности они продолжат учебу, а выпускникам СПО и вузов — поступить на следующую ступень образования или искать первое рабочее место. И родители, конечно же, очень волнуются по этому поводу.
Поэтому мы решили поговорить сразу с двумя героями номера — с Тимуром Бекшеневым, директором по правовым вопросам МТС Медиа, и его дочерью Таисией — о том, как найти свое место в мире профессий и какую роль в этом играет семья.
— Тимур, какой у вас постоянный круг ответственности и повседневные задачи?
— До апреля этого года я был директором Департамента правовых инноваций МТС. Департамент обеспечивает правовую поддержку всех проектов МТС, которые не относятся к телекому: стриминговые платформы, онлайн-кинотеатр, игровые и развлекательные активности, киберспорт, искусственный интеллект, умные девайсы от спортивных браслетов до лампочек и розеток, часть финтех-проектов…
80% задач департамента не типовые: новые продукты требуют новых правовых конструкций. Мы одни из первых на рынке внедрили модель поддержки «юрист-партнер» для таких новых нетиповых проектов. Почти для каждого проекта нужно корректировать стандартные правовые модели или даже создавать правовую базу с нуля.
— Например?
— Одной из самых нестандартных задач стало развертывание сети связи МТС в Антарктиде. Антарктида — международная территория, не закрепленная за каким‑либо государством. Поэтому необходимо было создать правовую модель реализации проекта с учетом международного (наднационального) и российского законодательства. В результате слаженной командной работы с коллегами из технического блока сеть была успешно построена, запущена и мы обеспечили качественную связь на антарктических станциях.
— Ого, вот это правда нестандартный кейс! А что изменилось в апреле?
В апреле было принято решение, что МТС консолидирует все медийные активы в одну большую вертикаль — МТС Медиа. Сюда входит всё, что связано с медийным сектором: кинопроизводство, онлайн-кинотеатр, концертная деятельность, билетные платформы, издательский и продюсерский бизнес… И меня пригласили стать в этой вертикали директором по правовым вопросам.
— Что вам больше всего нравится в работе?
— Преимущество работы внутри экосистемы — многообразие задач и функциональных направлений деятельности. Сегодня ты решаешь, как приобрести и оформить права на книжную новинку иностранного издателя, а завтра разрабатываешь методологию для правового сопровождения кросс-платформенной кампании по продвижению мюзикла. Всё интересно, ты на острие формирования новых бизнес-направлений, нет монотонного однообразия, с которым часто стереотипно связывают мою профессию.
— А что, напротив, не нравится?
— Как и в любой работе, у нас всё же есть рутина — в основном она осталась нам в наследство от старых процессов. И, конечно же, мне не нравится, когда я понимаю: мы делаем то, что можно было бы не делать. Впрочем, это повод улучшить алгоритмы работы: что‑то подкорректировать, что‑то модернизировать, что‑то автоматизировать, а от чего‑то вообще отказаться.
— Как вы выбрали профессию?
— Юристом я быть не планировал. Первое образование у меня экономическое: в начале Московская банковская школа ЦБ РФ, потом экономический факультет Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Я, честное слово, очень хотел работать по специальности и даже отработал несколько лет в разных банках.
А потом меня пригласили на работу в металлургическую компанию, где на момент моего прихода в смежном подразделении, с которым я плотно взаимодействовал, отсутствовала позиция юриста — его просто пока еще не нашли. И я по совместительству около года выполнял обязанности такого юриста. Пришлось много читать, погружаться в основы и нюансы, постоянно учиться через практику… И в какой‑то момент я понял, что экономистом больше быть не хочу — юриспруденция нравится больше. Получил юридическое образование, не оставляя работу — уже осознанно.
— Тимур, вы вошли в число спикеров профориентационного курса «Карьерные треки в профессии юрист». Расскажите: что сподвигло вас к участию и как проходили съемки?
— Принять участие в создании курса меня пригласили коллеги из благотворительного фонда «Система». На тот момент я уже достаточно хорошо был знаком с работой фонда: со стороны МТС обеспечивал правовое сопровождение благотворительных проектов. Мы часто пересекались и даже, можно сказать, подружились. Так вот, коллеги рассказали, что готовят для флагманского проекта фонда «Лифт в будущее» серию курсов, в которых представители разных компаний-партнеров фонда будут рассказывать о своих профессиях.
Я воспринял это как челлендж: мне захотелось рассказать о своей профессии так, чтобы неподготовленной аудитории было понятно и интересно. Нужно было адаптировать материал, найти необычные кейсы — но чего не сделаешь, чтобы показать любимое дело во всей красе!
— Да, юриспруденцию без подготовки как что‑то интересное воспринять сложно! Но вы ведь с челленджем справились?
— По-моему, да! Хотя без казусов не обошлось. Идут съемки в коворкинге МТС, я рассказываю о теории государства и права… Это базовый, основополагающий предмет — юристы проходят его на первом курсе и в дальнейшей работе опираются на эти знания и принципы. Так вот, я рассказываю об этих основах — и вдруг понимаю, что съемочная группа смотрит на меня странно. Вскоре прозвучало: «Стоп! Все прекрасно, но ничего не понятно!»
Оказалось, я увлекся и незаметно для себя ушел в профессиональный сленг: дихотомия, автономия воли… Пришлось «переводить» с юридического на русский и переснимать эту часть заново. Зато, когда мы закончили, оператор подошел ко мне и сказал: «Ничего себе, я и не думал, что право бывает таким интересным!»
Я хочу, чтобы ребята, которые посмотрят этот курс на платформе «Лифт в будущее», заинтересовались юриспруденцией. Нет, задачи направить всех на юридические факультеты нет, да это и не нужно. Просто важно, чтобы уже со школы ребята понимали, что право играет огромную роль в повседневной жизни. И если ты знаешь хотя бы базовые основы права, жизнь становится проще и понятнее. В прикладном смысле право помогает принимать правильные решения: как надо поступать, а как не надо.
— Вам случалось «брать шефство» над молодым сотрудником или стажером?
— Конечно! У нас в МТС развитая программа наставничества. К каждому новому сотруднику мы стараемся прикрепить опытного коллегу, чтобы тот поддержал на этапе адаптации, показал базовые подходы, помог переложить академические знания на практику.
И вот что интересно. Сотрудники, которых в начале работы поддерживал наставник, остаются в компании дольше, чем те, кто осваивался на новом месте самостоятельно. А в нашем правовом блоке все сотрудники, которые брали на себя роль наставника, со временем сделали внутри блока успешную карьеру.
— Наставник должен работать по той же специальности, что и подопечный?
— Желательно, но не обязательно. У нас был показательный кейс, когда коллега-юрист стал наставником начинающего закупщика. Пересечения у этих специальностей косвенные, больше по части документации, условий закупочных договоров и т. п., поэтому наставничество заключалось скорее в поддержке на этапе адаптации и погружения в логику юристов при рассмотрении разных документов, сделок. Опыт оказался очень позитивным для обеих сторон.
— Студенты профильных направлений, стажеры и практиканты — это понятно. А имеет ли смысл для компании выходить на контакт со школьниками?
— Конечно.
Школьникам, которые еще не определились, кем хотят быть, интересно знакомство с профессиями и реальными рабочими процессами. В МТС мы делаем экскурсии для школьников по IT-подразделениям — рассказываем, кто чем занимается, какие есть карьерные возможности, чего ждет рынок от молодых специалистов. В начале экскурсии ребята обычно настроены довольно прохладно и даже скептически — но к концу полуторачасового общения видим уже горящие глаза, задают много вопросов и даже вносят идеи: «А вот считаю, что здесь можно вообще по-другому…»
Нам, со своей стороны, тоже интересно посмотреть на новое поколение: что для них важно, что им интересно, как выстраивать с ними взаимодействие.
— А у вас есть дети?
— Да. Старшая — Таисия, она сейчас в девятом классе. Младший — Егор, ему десять.
— Вы рассказываете Таисии и Егору о своей работе?
— Специально не рассказываю, но в семейных разговорах периодически всплывают ситуации, связанные с правом. Как правило, это какие‑то бытовые истории — например, один сосед залил квартиру другого. Невольно начинаешь объяснять: по закону это решается так, здесь лучше поступить вот так…
В последние два года стало интереснее — у моей старшей дочери Таисии в школе началось обществознание. А этот предмет включает в себя изучение основ законодательства. На этой почве у нас возникает очень много разговоров о нормах закона, особенно о неочевидных.
— Хотели бы вы, чтобы ваши дети тоже стали юристами?
— Таисия — творческая натура. И хотя юриспруденция на каком‑то этапе тоже становится творчеством, но вначале молодого юриста ждут, как правило, однообразные задачи для начинающих, нужно «набивать руку». Пока доберешься до чего‑то более интересного, например, до самостоятельного сопровождения проекта, можно перегореть и потерять интерес к профессии. Я уверен, при выборе профессии нужно обязательно обращать внимание на склад характера человека — кто‑то предпочитает заниматься скрупулёзными аналитическими задачами, а кто‑то — про полет, движение и короткие спринтерские цели. Вот я по Таисии вижу, что юридическая рутина не для нее.
Егор с профессией уже определился сам — хочет быть IT-специалистом. Он в силу своего возраста интересуется техникой, занимается на курсах программирования и уже даже пишет небольшие программы. Я только за: даже если Егор выберет другую профессию, начальные навыки программирования лишними не будут.
— А есть ли профессии, в которых вы не хотели бы видеть своих детей?
— Я бы не хотел, чтобы они выбрали неперспективные профессии. Прогресс не остановить: там, где машины и интеллектуальные технологии справляются быстрее и лучше человека, участие человека вскоре станет минимальным.
— Стоит ли родителям знакомить детей со своей работой?
— Стоит, определенно, но тут важен формат и акценты.
Лет в семь-восемь дети начинают активно спрашивать: «Пап, а что ты делаешь на работе?» Начинаешь рассказывать о своих обязанностях, а они тут же перебивают: «Да нет, пап, ты не понимаешь! Вот ты пришел на работу — и как дальше проходит твой день? С кем ты общаешься? Как проходят переговоры? Где у вас кухня?» Но, как ни рассказывай, все равно полную картину не передашь.
Поэтому у нас в МТС недавно появилась практика: день, когда ты можешь привести своего ребенка на работу. Ребенок получает возможность увидеть своими глазами, как выглядит твое рабочее место, как организован твой рабочий день, кто твои коллеги. И все это, конечно, под присмотром родителей и специальной команды коллег, которые помогают ребятам провести время весело и с пользой и не парализовать при этом работу всего офиса.
И я считаю, что это очень полезная практика. Так дети быстрее поймут, что им нравится, а что нет. Не умозрительно, а на своем — в меру возраста — личном опыте.
О профессиональном пути с высоты 16 лет
Таисия Бекшенева, ученица 9 класса, участница Междисциплинарной школы информационных и биотехнологий в Технопарке Физтех-лицей им. П. Л. Капицы — о поиске карьерных путей.
— Таисия, привет! Расскажи: как ты попала в Междисциплинарную школу?
— О Междисциплинарной школе я узнала от папы. Он сказал, что там будет два трека, «ИТ-технологии» и «Биотехнологии», и предложил подать заявку. Я заинтересовалась «Биотехнологиями». Зарегистрировалась на платформе «Лифт в будущее», загрузила портфолио с достижениями, прошла онлайн-тестирование и… вошла в число лучших!
— Почему «Биотехнологии»?
— Мне нравится всё, что связано с биотехнологиями и природой. Особенно меня заинтересовала программа трека: что мы будем выращивать микрозелень и создавать косметику из натуральных продуктов, а по окончании смены сможем забрать всё домой — порадовать близких.
— Всё получилось?
— Да! Я привезла со смены коробочку с микрозеленью — эту зелень можно есть. И очень много косметики, потому что делала с напарницей исследовательский проект. Мы изучали различные компоненты, чтобы создать крем для рук, который подойдет всем: и детям, и взрослым, и аллергикам. Сами изготовили крем и протестировали его на других участниках смены, вожатых и преподавателях — с их разрешения, конечно. Наносили и наблюдали, как крем влияет на кожу рук: увлажняет ли, не вызывает ли раздражения…
— Похоже, ты серьезно увлекаешься биотехнологиями. Хочешь связать с этой сферой жизнь?
— Да, я думаю над этим. Может, создать бренд косметики. Может, стать специалистом по производству чего‑то еще в биологической сфере. Не то чтобы я «горела» этим с детства, но в процессе учебы заинтересовалась.
— У вас профильная школа или класс?
— Нет, у нас обычная школа и класс пока тоже обычный. Но 10–11 классы у нас делятся на профили, и я бы хотела поступить в медицинский.
— Вам в школе помогают выбрать в профессию?
— У нас проходит курс «Россия — мои горизонты», это часть профориентационного минимума: нам показывают видеоуроки о разных профессиях. Еще к нам приходят ребята из колледжа, который сотрудничает со школой и рассказывают, какие есть направления. Бывает интересно, но не могу сказать, что этого достаточно.
— Как ты считаешь: что школьник может сделать самостоятельно, чтобы выбрать профессию не наобум, а осознанно?
— Можно ходить на профориентационные мероприятия, посещать дни открытых дверей и выставки вузов. Если определенная профессия уже заинтересовала, нужно найти мероприятия, где можно попробовать себя в ней — вроде Междисциплинарной школы. Перебирать сферы, пробовать, набираться опыта и, отталкиваясь от него, делать выбор.
— Профессию нужно выбирать по школьным предметам, которые тебе нравятся». Правда или стереотип?
— Стереотип, это вообще так не работает. Тебе может нравиться просто изучать предмет — но это не значит, что тебе понравится погружаться в связанное с ним направление или работать по профессии.
Я, например, с детства хотела стать дизайнером — не важно чего, хоть одежды, хоть ландшафта, хоть упаковки. Мне нравилось рисовать. Я отучилась пять лет в художественной школе и поняла: это не совсем мое. Потому что последние два года я рисовала только на занятиях. Не было такого: «прибегаю домой и сразу сажусь рисовать, не могу остановиться, мне хочется связать с этим жизнь». И я решила, что мне лучше присмотреться к другому пути — так в моей жизни появились биотехнологии.
И потом, ты можешь закончить университет и получить диплом — а потом всю жизнь заниматься чем‑то совсем другим. Моя мама в 2000‑х училась на преподавателя английского и французского языков, а сейчас работает HR-менеджером.
— Ты бывала у родителей на работе?
— У мамы это не предусмотрено — компания производственная. А у папы на работе была, да, на профориентационной экскурсии. Точнее, не совсем у папы, а в офисе у его коллег — там работают в основном IT-специалисты. Они рассказывали мне и другим участникам экскурсии, над чем работают каждый день, кто где учился, как поступал, как вообще складывается их жизнь…
— Кто лучший советчик в выборе профессии?
— Хм, хороший вопрос. Ровесники могут подсказать, как поступить в вуз или колледж, но направлять именно в выборе профессии им пока опыта не хватит. Те, кто намного старше, могут направлять: предлагать варианты, пробовать что‑то вместе с тобой, помогать найти мероприятия и курсы — но они могут не знать всех реалий, потому что с момента, когда они сами выбирали профессию, слишком многое изменилось. Надо общаться с теми, кто еще не слишком взрослый, но уже закончил учебу и работает. Или с теми, кто устроил свою жизнь так, как и тебе было бы по душе. Или с теми, кто перепробовал много разных профессий. Окончательный выбор всё равно за тобой.
Истории в лицах
На страницах дайджеста мы рассказываем об участниках проектов Фонда, волонтерах, наставниках. Эти люди и есть наш главный актив. Представляем небольшие профориентационные рассказы сотрудников компаний-партнеров, связанные с работой, ее спецификой и личными историями успеха. Возможно, одна из них станет для молодежи вдохновляющим примером и поможет выбрать карьерный путь.
Мама советовала «коммерцию драгоценных металлов», а я хотела играть в КВН!
Понимание, чем ты хочешь заниматься и почему лично для тебя важно волонтерство, не всегда приходит «из ума» — опытный путь часто оказывается намного вернее. Своей историей делится Инесса Богатова, руководитель проектов по внутренним коммуникациям Segezha Group.
В шестнадцать лет я окончила школу, и передо мной встал выбор: куда поступать? Родом я из Саратовской области, но точно знала, что буду учиться в Москве, поэтому весь выпускной класс я занималась с шестью репетиторами – готовилась к ЕГЭ. И не зря: по результатам экзаменов я прошла на бюджет во все пять вузов, куда подавала заявки.
В шестнадцать лет я понятия не имела, кем хочу быть. Мои родители направляли меня и помогали. Мама советовала поступать на «Коммерцию цветных и драгоценных металлов» — говорила, что я буду продавать золото. А я хотела играть в КВН*, поэтому мечтала учиться в Российском университете дружбы народов. Но для меня решающим фактором было наличие общежития, а в РУДН его давали только для гениев с 90 баллами по каждому предмету. Поэтому мой выбор пал на Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС», о чем я в дальнейшем тоже не пожалела. Ведь там тоже был КВН!
Мои студенческие годы прошли на сцене Дома культуры. Я стала двукратным чемпионом Кубка КВН МИСиС, второй Вице-Мисс МИСиС, и так далее, и так далее, и так далее. При этом мне удавалось хорошо учиться и получать повышенную стипендию, а магистратуру я и вовсе закончила с красным дипломом.
Но что мне было делать дальше? Куда идти? После окончания университета я этого не понимала совершенно. Долго искала работу, но брать студентов-КВНщиков без опыта мало кто хотел. Я работала администратором в фитнес-клубе, консультантом в магазинах, аниматором… а потом посетила день открытых дверей в Национальном исследовательском ядерном университете МИФИ – и нашла там свою первую официальную работу в научном дивизионе Росатома, научно-производственном объединении «ЛУЧ».
Я благодарна за этот опыт: за следующие два года я стала хорошим специалистом по внутренним коммуникациям. Да, это работа не по специальности – золото в отделе кадров не продают. Но я чувствовала, что работа с людьми — это мое.
Мой совет тем, кому предстоит выбрать специальность: не бойтесь ошибиться.
Первые два года в вузе — общеобразовательные предметы, так что время подумать есть. Если поймете, что «это не ваше», сможете перевестись на другой факультет или в другой университет. Но и после выпуска сменить направление не поздно. Мое образование — экономическое или даже техническое, но я работаю в управлении персоналом. Чем многограннее будет функционировать ваш мозг, тем более крутым специалистом вы будете!
А если это так, то что есть красота и почему её обожествляют люди? Сосуд она, в котором пустота, или огонь, мерцающий в сосуде?
Когда я была подростком, меня не заботили проблемы окружающих. В период взросления я была сконцентрирована только на себе и, как любая девчонка, на своей внешности.
Заниматься волонтерством и благотворительностью я начала в университете. Однажды мы посетили детский дом для детей с ограниченными возможностями здоровья: привезли все необходимое, а еще напекли блины – на пороге стояла Масленица. До сих пор помню, как мы играли с детьми – это было сложно, дети могли, например, больно дергать за волосы, но они тянулись ко мне. Мама говорит, что дети чувствуют добрую энергетику. Не знаю, так ли это – но после того опыта я чувствую потребность совершать добрые дела и дарить тепло.
Я счастлива, что в моем профессиональном опыте есть корпоративное волонтерство. Я развивала это направление в Росатоме, теперь развиваю в Segezha Group. Мне нравится видеть, как в наши ряды вступают новые волонтеры, как вовлекаются дети, семьи и даже друзья семей.
Помните, я говорила, что в юношестве была озабочена своей внешностью? Так вот, сейчас я убеждена, что настоящая красота – внутри. Поэтому чем больше доброго человек делает, тем красивее становится.
Самое страшное в нашем мире – это быть равнодушным. И если в моих силах помочь, я всегда помогу.
*КВН («Клуб весёлых и находчивых») – телевизионные юмористические игры, в которых команды различных коллективов, в том числе вузов, соревнуются в артистизме и чувстве юмора: сочиняют шуточные ответы на вопросы, импровизируют на заданные темы, разыгрывают сцены.
Искусство меняться…
Своей историей делится Евгения Ковалева, руководитель службы устойчивого развития Агрохолдинга «СТЕПЬ».
У меня два высших образования: художник декоративно-прикладного искусства и специалист по межкультурным коммуникациям — если упростить, переводчик с английского и на английский язык. На свою первую серьезную работу я устроилась по специальности — была художником-оформителем. Компания, где я работала, позволяла менять специальности и не предъявляла жестких требований к образованию — больше учитывались так называемые soft skills и, конечно, желание развиваться и расти. Поэтому через четыре года с начала работы у меня появилась возможность перейти в отдел маркетинга, а еще через полтора — возглавить его… |
Прошло еще несколько лет, всё это время я работала на руководящей должности. В нашу компанию стало внедряться новое направление — устойчивое развитие. Я согласилась курировать его, еще не вполне понимая, что это и о чем — и эта тема постепенно так увлекла меня, что я уже десять лет работаю с ней. Устойчивое развитие — безграничный спектр тем, в котором найти себя может человек с любыми интересами и любым образованием: экология, социология, юриспруденция, политология — знания нужны из совершенно разных сфер.
Сейчас я могу уверенно сказать, что нашла себя: определилась с жизненной миссией и промежуточными целями, с удовольствием работаю и постоянно повышаю квалификацию на профессиональных курсах — например, проходила всероссийскую проектно-образовательную программу «Адаптация регионов России к изменениям климата».
Мой опыт показывает, что не стоит бояться выбирать и менять специальность. С течением жизни ваши интересы могут стать другими, и вы сами — тоже. Будьте гибкими, идите вперед с широко открытыми глазами и сердцем, ничего не бойтесь и слушайте себя!
…и менять к лучшему мир
Участие в социальных и благотворительных проектах — важная часть и моей профессиональной деятельности, и жизни вне работы. Я уверена, что одно из самых значимых проявлений человечности — способность помогать. Помогать везде, где нужна помощь: взрослым и детям, больным и здоровым, животным и растениям.
Помощь нужна всем, и я стараюсь помогать как можно чаще — и все же можно выделить проекты, которые я поддерживаю постоянно. Донорство крови. Помощь пожилым людям в доме престарелых. Акции ростовского фонда помощи детям «Доброе дело». Субботники и дни древонасаждения. Все без исключения проекты Благотворительного фонда «Система». Благотворительные забеги. Личная помощь тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации. Поддержка приютов для животных.
Как‑то мне довелось быть волонтером центра спасения черепах на Шри-Ланке. Я помогала мыть бассейны, где они плавают, кормила их и чесала им спинки — да, черепахам это очень нравится!
Коллег я тоже стараюсь вовлекать во всевозможные благотворительные проекты — и очень рада видеть, что они с удовольствием откликаются: собирают подарки к Новому году для тех, кому особенно нужна сказка, участвуют в благотворительных забегах и донорских акциях, проявляют себя на субботниках и экологических мероприятиях.
Помощь другим — лучшее средство помощи себе. Этакая самопсихотерапия. Помогая другим, мы создаем здоровое общество и счастливое будущее. А еще делая мир лучше, мы неизбежно делаем лучше себя: становимся добрее и эмпатичнее, способны сделать всё больше добра — и всё больше хотим творить добро, и уже не ищем причин. Просто делаем — и всё тут!
Секреты мастерства
«Возможность есть у каждого!»
Эдуард Маннанов, шеф-инженер АО «Холдинг ЭРСО»: «Я пришел работать на трансформаторный завод в Уфе сразу после школы. Устроился оператором уборочной машины. Задачи были такие: косить траву на газонах, озеленять территорию, очищать ее от мусора… А параллельно пошел на заочку в Уфимский колледж радиоэлектроники, телекоммуникаций и безопасности. Работал, учился, старался выполнять все указания руководства. Конечно, приходил на производство и интересовался процессами. Когда узнали, что я получаю профессию электротехника, предложили попробовать себя сборщиком. Разумеется, под руководством опытного наставника. И все как‑то закрутилось. Работал, закончил колледж, успел жениться. Со сборки распределительных трансформаторов перешел на силовые. А потом стал помогать ребятам с ремонтами. Сначала с простыми, затем с более сложными. Тогда и подумал попробовать себя в шефмонтаже. Процесс этот непростой, но крайне интересный. Уже пошел к начальнику с просьбой о переводе, но тот отпускать не хотел. Может быть, так и остался бы на сборке, если бы не случай. На подстанции «Гвардейская» в поселке Шакша нужен был ремонт, и я вызвался. Было, конечно, волнительно, но с задачей мы справились. Тогда и начальник решился все‑таки отпустить. Понял, что сервис мне ближе. Так с 2019 года работаю шеф-инженером. Многое пришлось изучать самому. Спасибо коллегам, помогали. Но уже к концу первого года стал проводить сложные шефмонтажи самостоятельно. Сейчас у ERSO заказов много, поэтому много командировок, выездов на объекты. Уже успел объездить полстраны!» |
«Один день из жизни»
«Как я стал капитаном теплохода»
Никита Каширин, капитан теплохода СКТ‑2097 «Верхнеленского Речного Пароходства», флот Segezha Group. На флоте с 2012 года:
«Вся моя семья связана с флотом! Все свое детство я наблюдал за работой папы, а также слушал интересные рассказы о жизни моряков из уст дедушки. Еще тогда я решил для себя, что обязательно пойду по их стопам. В 2012 году я заступил на должность рулевого моториста, а в 2022 году получил диплом и стал капитаном-механиком. Я работаю на том же теплоходе, где трудился мой отец. На этом же теплоходе поваром работает моя мама.
Свой рабочий день капитан начинает с обязательного ежедневного осмотра судна и его механизмов на предмет технической исправности, вслед за этим несет вахту.
В рейсе наслаждаюсь красотами нашей природы, нашей реки. В рабочем процессе больше всего нравится управлять судном, производить сложные манёвры, тем самым познавать новые возможности. Я благодарен компании за доверие и возможность работать в должности капитана в таком молодом возрасте. Мой отец ушел от нас в 2022 году, поэтому для меня большая честь быть капитаном именно на этом судне. За пределами работы я увлекаюсь спортом: имею звание кандидата в мастера спорта по боксу, занимал первые места на первенстве Иркутской области».
Секреты мастерства
«С машинами на “ты”»
Светлана Шарафутдинова, Машинист Мостового крана 6 разрядаАО «Холдинг ЭРСО». В компании — более 13 лет: «Я получила профессию “крановщик”, закончив ПТУ в городе Стерлитамаке. С детства люблю крупные машины, механизмы. После окончания училища трудилась в Уфе на башенном кране, строя дома. Работа интересная, но со своими специфическими сложностями — связь с землей только по рации; когда дождь или снег, не видно груз. К тому же были авралы. Если привезли, например, свежий бетон, никого не отпускали, пока не кончится заливка. А это, бывало, растягивалось до утра. Прежде чем прийти на Уфимский трансформаторный завод, решила попробовать себя в других профессиях. На электроламповом предприятии работала испытателем приборов, контролером. Но все равно тянуло управлять механизмами. В 2011 году устроилась на УТЗ машинистом мостового крана. Этот вид подъемника по сравнению с «башней» оказался удобней: груз видишь вблизи, а значит, можешь более точно оценить его габариты. Сейчас умею управлять башенным, мостовым и козловым кранами. И никаких бетонов до утра! Мне нравится здесь работать. Хорошие условия труда, хороший коллектив, нескучная работа. Бывают, конечно, трудности, но мы с командой со всем справляемся!» |
Больше, чем работа
Не просто работа, а целая жизнь!
Екатерина Чернова, старший инженер тестирования ПАО «МТС-Банк»: «Вот уже 21 год я в периметре Корпорации «Система» — МТС и МТС-банке, а трудовая заполнена записями на 6 листов! В начале пути я была голосом МТС, готовым помочь нашим абонентам днем и даже ночью. Набравшись опыта, спустя несколько лет, уже учила новые кадры. Успела родить двоих сыновей, сменила направление деятельности, боролась за качество предоставляемых услуг, снова училась, меняла локацию в компании, меняла компанию в «Системе»! И каждый раз были новые прекрасные люди, новые интересные задачи и новые горизонты. Контактный центр МТС на Маршала Жукова — бесценный опыт! Департамент качества на Дорожном — мои первые шаги в тестировании! Маркетинг МРМ — на наших плечах проверки всех изменений в работе функционала по домашнему региону, никто кроме нас! NEW AGE — интереснейший многогранный проект Корпоративного центра МТС, много новых знакомств и старых друзей! МТС-Банк — я расту и развиваюсь вместе с вами уже 5 лет, команда ПОС — вы лучшие! А что же было кроме работы за все эти годы? Да чего только не было! Совместные тренинги, незабываемые корпоративы, шашлыки, семинары, выставки, экскурсии, гонки на Московском ипподроме, картинг, квесты, детские дни, ипотека (не выходя с работы — за это отдельное спасибо!), интервью для МТС финтех, йога и танцы на Дорожном, субботники, новогодний каток, театральные и благотворительные проекты и много — много чего еще!» |
Больше, чем работа
«Когда “горишь” электротехникой»
Зульфия Ялалова, ведущий инженер-конструктор, к. т. н. АО «Холдинг ЭРСО»: «Уфимский трансформаторный завод стал моим первым местом работы. После окончания учебы я продолжила научную деятельность, поступив в аспирантуру и параллельно устроилась на завод. Познакомилась с передовыми учеными и лучшими экспертами области, посещала научные конференции и выставки. Это сильно меня вдохновило. Я пришла на предприятие с горящими глазами, особенно когда узнала, что впереди стоят задачи по разработке новых конструкций. Был период в моей жизни, когда я работала в отделе энергетики Министерства промышленности Республики Башкортостан. Но я поняла, что это все‑таки не мое. Меня больше привлекает производство, цеха, шум станков, а самое главное — возможность решать производственные задачи. Я была счастлива, когда представилась возможность вернуться на завод. Сейчас я ведущий инженер-конструктор. Но помимо любимой специальности, ERSO открыл для меня еще одно важное направление. Очень важно передавать свои знания подрастающему поколению. Я увлеклась электротехникой, физикой еще в детстве. Обожала фильм “Один дома”. Пересматривала и думала, ну как же Кевин делает эти ловушки, как они устроены. Поэтому взахлеб стала читать учебнике по физике, химии, математике. Помогали и учителя. Вместе с ними разбирались в сути вещей, принимала участие в школьных и городских олимпиадах, первая моя научная работа была о “вечном двигателе”, за нее я получила именную стипендию. Сегодня и я помогаю детям познать азы электротехники. В учебном центре холдинга ERSO провожу экскурсии для деток, рассказывают о физических процессах. А также помогаю нашим сотрудникам в обучении и повышении их профессионального мастерства». |
«Один день из жизни»
«На работе мы — местные художники»
Анастасия Золотарева, учетчик пиломатериалов на Приангарском лесоперерабатывающем комплексе Segezha Group:
«Краски, холст и кисти есть не только у художника. Они есть и на деревообрабатывающем производстве.
Я уроженка Алтая, но в двухлетнем возрасте с родителями переехала в город Кодинск Красноярского края. После школы пошла учится в техникум на специалиста по финансам. Но по профессии я не работала. Практически сразу поняла, что финансы не моя стезя. Техникум окончила и спустя некоторое время пришла работать на комбинат. Тут люди, техника, общение — всё настолько живое, никакие финансы с этим движением не сравнятся.
Главная задача учетчика пиломатериалов — это постоянный контроль над качеством выпускаемой продукции.
Осуществляется контроль не визуально, а путем измерения геометрических размеров пиломатериалов и пакетов при помощи штангенциркуля и рулетки. Помимо измерений, учетчику необходимо следить за формированием пакетов согласно техническим условиям, регламентам, сменному заданию и ГОСТам.
На работе мы — местные «художники». Краски и кисти — одни из основных рабочих инструментов учетчика. Краской осуществляем маркировку пакетов согласно техническим условиям и сменному заданию. Наносим все основные параметры пиломатериала — сечение, длину, породу и дату производства, чтобы пакет не потерялся и все данные попали в учетную базу.
Своевременное оформление и подача сводок и накладных, занесение данных по движению пиломатериала в учетные базы — всё это обеспечивает оперативный контроль и доступ к информации по производству для всех участников процесса.
Работа помогает мне быть финансово независимой, получать высшее образование и откладывать деньги на путешествие по стране. В первую очередь хочу посетить Камчатку, Казань и Калининград».
В Москве открылась выставка «Конструкторы науки», приуроченная к 300‑летию РАН
Государственный научно-исследовательский музей архитектуры имени А. В. Щусева совместно с Российской академией наук представили выставку «Конструкторы науки», приуроченную к 300‑летнему юбилею Российской академии наук, организованную при поддержке АФК «Система» и Благотворительного фонда «Система».
«Научное исследование начинается с постановки вопроса. Предложив тему юбилейной выставки, Российская академия наук поставила перед Музеем архитектуры вопрос, поиск ответа на который открыл новую страницу в изучении истории архитектуры. Проектная и строительная практика эпохи модернизма относительно недавно попала в поле зрения специалистов, потому что мало удалена от нас во времени, но до настоящего момента системно архитектурой научных учреждений второй половины ХХ века не занимался никто. Мы сделали первый шаг в этом направлении и благодарны Российской академии наук за новый вызов и новый опыт. Даже в рамках юбилейных торжеств Академия наук выполняет свою высокую миссию — содействовать приращению научного знания», — Наталья Шашкова, директор Музея архитектуры имени А. В. Щусева.
В центре внимания проекта — важный для советской науки период интенсивного развития, начавшийся в середине 1950‑х годов на фоне перемен в общественной и культурной жизни СССР. Его безусловные символы — освоение космоса, запуск искусственного спутника и поиск путей использования атомной энергии.
Расширение научных горизонтов имело и архитектурное измерение. По инициативе Академии наук СССР учёные переезжали в новые просторные здания научно-исследовательских институтов и специально строившиеся для них академгородки, наполненные светом, воздухом и зеленью. Для создания архитектуры науки был организован Всесоюзный проектный и научно-исследовательский институт по проектированию научно-исследовательских институтов, лабораторий и научных центров (ГИПРОНИИ), деятельность которого оставила яркий след в советской архитектуре 1960‑х — 1980‑х годов.
Выставка представлена в пространстве Анфилады главного здания Музея архитектуры и состоит из пяти тематических разделов. Идея проекта — показать собирательный образ учёного, конструировавшего новый мир и менявшего жизнь советских людей, и рассказать о поисках архитекторов в сфере строительства специализированных зданий и общественных центров для учёных. Расцвет науки совпал по времени с радикальными переменами в сфере архитектурного творчества. Во второй половине 1950‑х годов фокус внимания сместился с индивидуального проектирования, сосредоточенного на решении эстетических задач, на вопросы массового и типового строительства. Все достижения и сложности этой эпохи, еще малоисследованной и требующей осмысления, ярко отразились в архитектуре научных сооружений, которые находились в центре общественного внимания.
Первый раздел выставки раскрывает образ учёного-творца. Молодые советские учёные были героями своего времени: о них снимали фильмы и писали книги, запечатлевали их в фотографиях, живописи и графике. Живые, эмоциональные произведения передают азарт исследовательской работы и погружают зрителя в эпоху великих свершений и великих надежд. Героями раздела стали и реальные специалисты, и собирательные образы, запечатленные Эмилией Глебовой, Всеволодом Тарасевичем, Александром Дубовиком и другими.
«300‑летний юбилей Российской академии наук — это важнейшая дата, которую отмечает не только наша страна, но и всё мировое научное сообщество. В истории Академии наук было немало славных страниц, связанных с достижениями наших учёных, их вкладом в развитие страны и мировой науки. Этот же выставочный проект, реализованный совместно с Государственным научно-исследовательским музеем архитектуры имени А. В. Щусева, рассказывает о важной стороне жизни советских учёных — о среде, которая их окружала, городах, в которых они трудились и которые специально создавались для исследователей. Выставка ярко показывает связь науки и архитектуры и, уверен, что она будет интересна самой широкой аудитории», — рассказал Геннадий Красников, президент Российской академии наук.
Второй раздел рассказывает об эпохе, в которой жил герой — учёный. Новый политический курс, ориентированный на взаимодействие учёных и власти, стал фоном для знаковых достижений советской науки середины 1950‑х — начала 1960‑х годов, которые выходили за рамки секретности и становились частью общественной жизни страны. Первый искусственный спутник Земли, полет Юрия Гагарина, начало работы первой в мире атомной электростанции в Обнинске, спуск на воду первого в мире атомного ледокола «Ленин» — эти и другие важные научные открытия и достижения показаны на выставке через плакаты, фотографии и архитектурные проекты.
Третий раздел посвящён архитектуре научных институтов. В их проектах нашло отражение всё многообразие советского архитектурного модернизма и сложный творческий поиск советских зодчих, которым необходимо было нащупать тонкий баланс между индивидуальным и типовым проектированием в весьма непростой по своему функционалу архитектуре науки. Особое внимание уделено комплексу научных зданий на Нахимовском проспекте, показанных через оригинальную графику, чертежи, фотографии и макеты. Яркий акцент раздела — модель скульптурной группы «Лента Мёбиуса» для здания Центрального экономико-математического института (ЦЭМИ), выполненная художниками Элеонорой Жарёновой и Владимиром Васильцовым.
Центральный зал выставки освещает долгую историю рождения главного здания Академии наук — от первых проектов комплекса на Калужском шоссе до конкурсных предложений 1968 года и осуществлённого варианта. Создание этого сооружения наглядно отражает радикальную трансформацию, которую с ходом времени претерпела архитектура СССР. Проектирование начиналось с обращения к классическим прообразам и через искания раннего советского модернизма пришло к новой монументальности 1970‑х годов.
«Оттепель, повлиявшая на культурную жизнь страны, сказалась и на науке, в которой соотношение «личность-номенклатура» сдвинулось в пользу личности. Советский учёный с его мощным потенциалом, раскрытым в самых знаковых научных достижениях середины века, стал ярким героем эпохи — сильным специалистом, теоретиком, мечтателем, визионером», — Ксения Кокорина, куратор выставки.
Завершает экспозицию раздел, посвящённый архитектуре городов науки. Поселения, уединённо расположенные в зелёных массивах, рационально и комфортно организованные, должны были стать идеальной средой для работы и жизни учёных. Помимо зданий научных учреждений, здесь строились жильё, кинотеатры, клубы и другие объекты культурно-бытового обслуживания. Идеалистические устремления далеко не всегда находили точное воплощение в реальности, но сам факт создания для учёных особых городов олицетворял высокий статус советской науки и отводившуюся ей роль в построении нового мира. История проектирования и строительства Новосибирского Академгородка, Научного центра биологических исследований Академии наук СССР в Пущино, Центра микроэлектроники в Зеленограде, а также Ногинского научного центра Академии наук СССР (Черноголовка) и центра в Протвино рассказана через макеты, уникальные исторические фотографии и архитектурную графику.
Выставка «Конструкторы науки» представляет более 250 работ из фондов Музея архитектуры, 22 музеев, архивов и коллекций наследников архитекторов. Среди экспонатов: живопись 1960‑х — 1980‑х годов, архитектурная и художественная графика, макеты, фотографии, технические изделия. На выставке впервые экспонируются архитектурные чертежи из технического архива ГИПРОНИИ — организации, занимавшейся проектированием научных зданий в 1950‑е — 1990‑е годы, проекты павильона «Планета» для Экспо‑67 и эскиз мозаики «Человек и космос» из фонда Музея архитектуры, а также макеты здания Дома учёных в Новосибирском Академгородке и Московского института электронной техники в Зеленограде. Также впервые будут показаны проекты здания Президиума Академии наук на Ленинском проспекте, подаренные Музею одним из авторов.
«Выставка даёт уникальную возможность вывести на новый уровень разговор о тех направлениях советской архитектуры и советского градостроительства второй половины 1950‑х — 1970‑х годов, которые редко оказываются в фокусе внимания исследователей и практически никогда не освещаются в выставочных проектах. Речь идёт не только о разработке сложных в функциональном отношении зданий научно-исследовательских институтов, включавших экспериментальные лаборатории и пространства для вычислительных машин первых поколений, но и о практике типового проектирования. Эта практика нашла яркое воплощение в городах науки, ценность которых определяется не столько эстетическими характеристиками архитектурных объектов, сколько уникальностью той среды, которая создавалась в них для советских ученых», — Юлия Старостенко, куратор выставки.
Фото: Музей архитектуры им. А. В. Щусева
«Страницы советской и российской истории» объединили молодежь и экспертное сообщество
В Доме Российского исторического общества состоялось второе заседание дискуссионного клуба, посвященное обсуждению книги «Адмирал Колчак. Драма Верховного правителя» книгоиздательского проекта «Страницы советской и российской истории. 1917–2017».
«Александр Васильевич Колчак — значимая фигура не только для истории Гражданской войны, но и для всей российской истории начала XX века. Определяющим фактором в формировании отношения к нему к нему как к исторической фигуре стало как раз участие в Гражданской войне. Так, для одних он стал национальным лидером, хранителем традиционных для российского общества ценностей, для других — диктатором, продавшимся интервентам. Однако, Колчак — многогранная историческая личность, которой трудно применимы одномерные трактовки», — рассказал Руслан Гагкуев, председатель Правления Российского исторического общества.
Спикерами на заседании выступили Председатель Правления Российского исторического общества Руслан Григорьевич Гагкуев и автор монографии, доктор исторических наук, профессор Владимир Геннадьевич Хандорин. Дискуссионный клуб «Страницы советской и российской истории. 1917–2017» реализуется Благотворительным фондом «Система» совместно с Молодёжным клубом Российского исторического общества.
|
В центре внимания заседания дискуссионного клуба предстала фигура, чья роль в отечественной истории остаётся спорной и неоднозначной, вокруг которой продолжаются ожесточенные дискуссии, — белогвардейский Верховный правитель периода Гражданской войны, а также флотоводец, ученый, полярный путешественник адмирал А. В. Колчак. Автор монографии предложил участникам взглянуть на страницы биографии с опорой на широкий круг документальных, в том числе архивных, источников и литературы и представил попытку всестороннего объективного анализа личности адмирала, а через него — и всего Белого движения в целом. В ходе заседания собравшиеся обсудили актуальные вопросы и проблемы, связанные с историей личности Колчака и эпохи Гражданской войны в России.
В заседании клуба приняли участие молодые историки, политологи, представители других социально-гуманитарных наук.
«Проведение первого дискуссионного клуба «Страницы советской и российской истории. 1917–2017» показало заинтересованность молодых историков в подобном формате мероприятий. Поэтому мы приняли решение развить просветительскую работу Фонда, направленную на популяризацию истории в молодежной среде. Недавно на площадке Российского исторического общества прошла презентация одноименного историко-документального издательского проекта, а сегодня РИО открыло свои двери для открытого диалога молодежи, экспертов и авторов проекта. Первые комплекты издания уже пополнили библиотечные фонды ведущих вузов страны, учреждений Минкультуры России, электронные версии бесплатно доступны в сервисе МТС «Строки», но ценность подобных встреч в том, что у молодых историков и всех, кто интересуется объективной версией событий минувшего столетия, появилась прекрасная возможность вместе с именитыми экспертами погрузиться в судьбы людей, повлиявших на ход отечественной истории», — отметил Сергей Александров, руководитель блока культурно-просветительских проектов БФ «Система».
«Дискуссионный клуб, безусловно, оправдывает свой формат. На первом мероприятии у нас собралось более 50 человек, и на втором заседании был полный зал, это говорит о том, что молодежи, и не только профессиональным историкам, интересны серьезные академические монографии, издания, посвященные структурному, детальному и научному разбору различных сюжетов и эпизодов истории. Встречи способствуют формированию у ребят объективной, научной позиции, и, что самое главное, научного подхода при взгляде на тот или иной вопрос. Таким образом, дискуссионный клуб несет не только функцию просветительскую. Наши дискуссии, обсуждения, вопросы, критика, носят и образовательную компоненту. Будем продолжать наш дискуссионный клуб и будем ждать всех на следующих мероприятиях», — поделился мнением Иван Кулаков, координатор Молодёжного клуба РИО.
Вечная классика под открытым небом
При поддержке Благотворительного фонда «Система» и гостиничной управляющей компании Cosmos Hotel Group на площадке Cosmos Collection Izumrudny Les Hotel состоялся захватывающий концерт Квинтета солистов камерного ансамбля «Солисты Москвы», художественный руководитель Юрий Башмет.
«Международный фестиваль искусств П. И. Чайковского — культурное событие, значимое не только для Подмосковья, но и для всей России и, не побоюсь этого слова, для всего мира. Мы рады, что уже не первый год у нас получается поддержать это мероприятие, и надеемся, что звуки вечной классики под открытым небом надолго останутся в сердцах слушателей», — подчеркивает Коста Кадзов, директор по развитию проектов БФ «Система».
Концерт прошел в рамках юбилейного десятого Международного фестиваля искусств П. И. Чайковского — одного из главных летних культурных событий не только Москвы и Московской области, но и всей России. Фестиваль проходил на территории Государственного мемориальном музыкальном музее-заповеднике П. И. Чайковского, в городском округе Клин, с 21 по 30 июня. Художественный руководитель фестиваля — Герой Труда РФ, народный артист СССР Юрий Башмет.
Напомним, что Cosmos Collection Izumrudny Les Hotel не впервые принимает знаменитый фестиваль искусств П. И. Чайковского. В прошлом году на территории отеля в рамках фестиваля состоялся концерт солистов Молодежной оперной программы Большого театра.
«Международный фестиваль искусств П. И. Чайковского уже является неотъемлемой частью культурной повестки Подмосковья, и мы рады вновь принимать столь грандиозное событие. Уверены, что Квинтет солистов камерного ансамбля «Солисты Москвы» подарил самые приятные эмоции всем слушателям концерта», — отметил Дмитрий Ребрин, директор Cosmos Collection Izumrudny Les Hotel.
В программе прозвучали произведения таких знаменитых композиторов, как Петр Ильич Чайковский, Вольфганг Амадей Моцарт, Антонио Лучо Вивальди, Джоаккино Антонио Россини и Астора Пьяцолла.
«Данное выступление прошло в партнерстве с Благотворительным фондом «Система» в рамках Международного фестиваля искусств П. И. Чайковского в Клину, мы очень рады, что эти концерты становятся традицией и проходят ежегодно в этом прекрасном месте, на сцене замечательного отеля», — рассказал Михаил Ашуров, артист Камерного ансамбля «Солисты Москвы».
«Жизнь в движении» — как благотворительные акции помогают детям
Рассказываем о добрых делах, совершенных вместе с партнерами Благотворительного фонда «Система» — Cosmos Cоllection Izumrudny Les, ГК «МЕДСИ» и Благотворительным фондом «Жизнь в движении». В результате совместно проведенных благотворительных акций ребята с нарушениями опорно-двигательного аппарата получили возможность реабилитации и полноценного развития.
«Для нашего Фонда поддержка компаний играет важнейшую роль. Мы стараемся предлагать партнерам акции и мероприятия, повышающие их корпоративно-социальную ответственность. Есть компании, которые не только откликаются, но и сами предлагают и организуют благотворительные акции, привлекают в них своих партнеров и с интересом следят за тем, как в результате меняется жизнь детей. АФК Система, безусловно, является ярким примером такого неравнодушия и участия в жизни нашего Фонда», — комментирует Евгений Миронов, соучредитель Благотворительного фонда «Жизнь в движении».
Под официальными словами «развитие программы» скрываются истории детей — давайте посмотрим, как изменилась их жизнь?
Двухлетний Макар из Бугуруслана (Оренбургская область), который некогда сделал первые шаги в Центре Протезирования «Хочу Ходить», получил новый протез в связи с ростом. Макар — очень активный мальчик: уверенно ходит и бегает, играет в мяч и осваивает самокат. А недавно пошел в детский сад — представьте, какой радостью это стало для него и его мамы!
Уже в детском саду и другой подопечный фонда «Жизнь в Движении» — пятилетний Артем, который в два года попал в Центр Протезирования и молниеносно освоил ходьбу и даже бег. Сейчас у Артема много друзей, он поет и танцует, занимается физкультурой и мечтает научиться водить машину.
Пятилетняя Вика из Омской области тоже смогла пойти в детский сад благодаря ортезу — аппарату для ходьбы. Вика очень переживала из-за того, что не может бегать и играть наравне со сверстниками, и самое активное из доступных ей увлечений — компьютерные игры со старшим братом. Теперь она с радостью ходит в детский сад, активно гуляет и мечтает поскорее пойти в школу.
Семилетний Женя из Омска пока учится дома — но аппараты, лечебная физкультура, занятия с логопедом и психологом дают надежду, что однажды пойдет в школу и он.
Девятилетний Максим из Омска интересуется устройством атомных станций — поэтому экскурсия в Музей Атома, который организовал фонд «Жизнь в Движении», его очень порадовала. Максим учится дома, потому что не может самостоятельно ходить и даже сидеть, но аппараты и упорные занятия лечебной физкультурой помогают ему чувствовать себя лучше.
Десятилетний Дима из Омска уже в своем возрасте очень заботлив, внимателен и общителен: всегда встречает папу с работы, играет с котом, любит семейные просмотры фильмов и настольные игры. Занятия лечебной физкультурой и ортезирование дали результат: Дима пусть с опорой, но стоит на своих ногах. Вся семья верит, что впереди самостоятельные шаги — по жизни и к мечте стать водителем скорой помощи.
Десятилетняя Соня из Омска — очень умная и талантливая девочка: учится в общеобразовательной школе, играет на фортепиано и участвует в музыкальных конкурсах, изучает английский и китайский. А вот ходьба всегда давалась ей отнюдь не просто — но аппараты, массажи и лечебная физкультура постепенно помогают и с этим: шаги стали более уверенными и скоординированными.
«БФ “Система” стремится объединять инициативы и ресурсы для достижения максимального социального воздействия в различных направлениях — в том числе поддержки НКО, которые экспертны в своей сфере. Мы очень рады, что мероприятия в Cosmos Cоllection Izumrudny Les позволили оказать поддержку настолько масштабному и значимому проекту, который важен как для детей и их родителей, так и в масштабах всей страны», — отмечает Коста Кадзов, директор по развитию проектов Благотворительного фонда «Система».
Одиннадцатилетний Арсений из Омска постоянно проходит курсы реабилитации и посещает бассейн, однако именно поставленные аппараты будут корректировать особенности здоровья и не дадут им прогрессировать. Благодаря фонду «Жизнь в Движении» Арсений впервые побывал в московском Океанариуме — мальчик был в восторге, потому что в этом соединились его интерес к путешествиям и любовь к животным.
Четырнадцатилетний Семен из Омска увлекается компьютерными играми, но мечтает активно проводить время вне дома и быть на одной волне со сверстниками. Аппараты, которые изготовили специалисты Центра, помогут ему стать ближе к мечте.
Семнадцатилетний Илья и семилетняя Юлиана из Омска любят жизнь во всех ее проявлениях, поэтому каждый освоенный в ходе реабилитации навык, который позволяет им быть более самостоятельными, очень их радует. Поездка в Океанариум, которую организовал фонд, стала для ребят источником множества открытий и незабываемых впечатлений.
Благотворительный фонд «Система» поддержал оба благотворительных мероприятия — и вся команда Фонда была очень рада получить от Благотворительного фонда «Жизнь в Движении» истории ребят, которые подтверждают: в сотрудничестве мы способны менять мир к лучшему и творить настоящие чудеса.
Главное направление работы Фонда — развитие программы «Хочу Ходить»: протезирование, реабилитация и социальная адаптация детей и молодых людей от 0 до 21 года. В 2019 году фонд открыл первый Детский Центр Протезирования «Хочу Ходить» — на сегодняшний день более 400 детей из 23 регионов России в буквальном смысле встали там на ноги и сделали первые шаги к счастливой самостоятельной жизни в обществе. При поддержке Фонда его подопечные делают то, что на первый взгляд кажется невозможным. Участвуют в международных марафонах, инклюзивных и не только. Тренируются в скальных и горнолыжных лагерях. Покоряют самые высокие горы мира: Килиманджаро, Эльбрус, Арарат, базовый лагерь Эвереста. Фонд помогает не просто передвигаться, а двигаться — к повседневному счастью и новым горизонтам. |
В Костроме прошел VI благотворительный кинофорум «Детский КиноМай»
Завершился благотворительный кинофорум «Детский КиноМай в Костроме». В дни кинофорума юные зрители посмотрели 14 российских фильмов для детской и юношеской аудитории, а творческая группа звездных волонтеров посетила три детских оздоровительных лагеря.
«Наша основная цель — популяризация российского детского кино. С каждым годом выходит все больше российских фильмов разных жанров: приключенческих, комедийных, драм, семейных… Особое внимание стали уделять историческим фильмам, где показаны судьбы настоящих героев. Очень хочется, чтобы ребята знали историю своей страны и смотрели замечательные фильмы, которые снимают наши режиссеры», — комментирует Лидия Евтушенкова, президент БФ «Детский КиноМай».
Открытие кинофорума прошло на площади Мира 8 июля, в День семьи, любви и верности, в особенный день для многих россиян… Юные жители Костромы приняли участие в анимационной программе с ростовыми куклами, аквагримом, различными шоу и интерактивными играми! В торжественной церемонии открытия приняли участие: заслуженный артист России, актер театра и кино Сергей Плотников, Почетный деятель искусств города Москвы, актер Анатолий Кот, актриса, певица Анна Куркова, актриса Анастасия Плюснина, певица Татьяна Тихонова, музыкант-мультиинструменталист Антон Котиков, детский писатель, режиссер театра Василиса Кошкина и детские творческие коллективы города Костромы.
9 и 10 июля творческая команда кинофорума посетила детские оздоровительные лагеря: лагерь имени Ю.Беленогова, «Строитель» и «Синие дали». Для старших отрядов прошел киноконкурс «Поговорим о кино». В рамках конкурса ребята вспоминали советских и российских актеров, разбирали, какие существуют профессии в киноиндустрии, и даже сами проявили себя в качестве актеров и режиссеров. Для средних отрядов звездные волонтеры провели творческие мастер-классы. Заслуженный артист России Сергей Плотников рассказал ребятам о своем творческом пути и исполнил бардовские песни под гитару. Вместе с детским писателем Василисой Кошкиной ребята придумывали сказки, а мультиинструменталист Антон Котиков восхитил слушателей игрой на разных музыкальных инструментах.
В преддверии кинофорума оказана адресная материальная помощь 4 детским социальным учреждениям на сумму 800 000 рублей.
Площадки для мероприятий предоставили Областной Дом народного творчества им. Иосифа Кобзона, кинотеатр «Центральный», Костромской губернский симфонический оркестр под управлением П. Герштейна, ДОЛ Красная Горка, Загородный лагерь отдыха «Строитель», Загородный лагерь отдыха и оздоровления детей «Синие дали», Загородный лагерь отдыха и оздоровления детей им. Ю. Беленогова.
Благотворительный кинофорум «Детский КиноМай в Костроме» проводится при поддержке Администрации Костромской области и города Костромы, а также при активном участии социальных партнёров: БФ «Система», цифровая экосистема МТС, ЗАО «Степ Пазл» и других компаний.
«Благотворительный фонд “Система” на протяжении многих лет является одним из основных партнеров «КиноМая», деятельность которого во многом созвучна с нашей стратегией социальных инвестиций. Поддержка науки, образования и просвещения, культуры и искусства и вовлечение в эти сферы детей и молодежи — это и есть вклад в наше с вами будущее, в будущее нашей страны. И добрые инициативы “КиноМая” как нельзя лучше это подтверждают. Нет сомнений, что культурные, просветительские и благотворительные мероприятия, которые провел “КиноМай” в Костроме, подарили много тепла всем участникам — и детям, и взрослым», — рассказал Сергей Александров, руководитель блока культурно-просветительских проектов БФ «Система».
«Искусство возможностей» — создаем свои миры и ищем радость в мелочах
«Представьте себе место, где вам радостно и спокойно», — предлагают психологи, чтобы помочь человеку стабилизировать чувства, вновь ощутить вкус жизни и вернуться в реальный мир с новыми силами. Арт-терапия предлагает то же самое — но на продвинутом уровне.
Волонтерская программа арт-терапии «Искусство возможностей» — совместный проект БФ «Система», ГК «МЕДСИ», SISTEMA GALLERY и Объединения «Гжель», направленный на поддержку людей, которые столкнулись с тяжелыми заболеваниями.
По сложившейся в прошлом году традиции часть занятий проводят профессиональные художники, а часть — арт-волонтеры, сотрудники Фонда и его компаний-партнеров.
На весенних занятиях волонтеры предложили участникам создать настольные микромиры — диорамы. Каждый участник с помощью рисунков и пластилина изобразил свое место силы: дачный цветник, лесную поляну с грибами, горы и побережье, уютный домик на острове, простой и удивительно умиротворяющий зеленый пейзаж.
«Спасибо, что занимаетесь этим! Занятие мне очень понравилось. Последний раз рисовала и лепила в школе — было приятно вернуться в те времена и отвлечься от повседневности. Приходите еще, обязательно приходите!» — сказала участница в конце занятия.
А художник Объединения «Гжель» Татьяна Сивова на тематическом занятии познакомила участников с историей гжельского народного промысла, а затем предложила самостоятельно нарисовать традиционные узоры — лаконичные, но узнаваемые и праздничные. Казалось бы, просто нарисованный чайник — но сколько в нем уюта и тепла!
«Сегодня впервые посетили мастер-класс в качестве волонтеров. Переполняют эмоции от увиденного у участников: силы духа, мужества и желания жить и творить в борьбе с тяжёлым недугом. Татьяна зарядила всех своей жизнерадостностью и положительной энергетикой, заставив улыбнуться каждого.
Подобные мероприятия крайне необходимы в нашем обществе. Спасибо за предоставленную возможность быть частичкой добра», — отметила волонтер проекта Нелли Григорян, главный специалист службы внутреннего аудита АФК «Система».
МТС запускает второй поток бесплатной школы по веб-дизайну
Бесплатная на онлайн-платформе «Поколение М» программа рассчитана на школьников с начальным и продвинутым уровнями знаний и включает уроки по созданию веб-сайтов, пользовательских интерфейсов, работу с инструментами для дизайна и прототипирования. Курс завершается конкурсным заданием от ИТ-команды МТС, по результатам которого лучших «студентов» пригласят на стажировку в МТС.
«МТС уделяет большое внимание образовательному треку — мы запускаем множество обучающих программ и турниров как для действующих специалистов, так и для студентов и школьников. Нам важно, чтобы ребята как можно раньше погружались в мир ИТ, изучали разные специальности и находили то, что им реально интересно. Веб-дизайн — одно из популярных направлений среди молодежи. Это подтверждают результаты нашего прошлогоднего курса, каждый третий участник прошел его до конца и выполнил итоговое задание. Активными слушателями стали ребята со всей России, но больше всего участников было из Нижегородской и Ленинградской областей, Краснодарского и Пермского края. В этом году мы ожидаем ещё большую вовлеченность, а ребят ждет не менее интересная подача и финальный кейс», — прокомментировал первый вице-президент по технологиям МТС Павел Воронин.
Каждый участник образовательной программы может выбрать необходимый ему уровень сложности курса: новичок или дизайнер с опытом. На базовой программе школьники погружаются в азы профессии веб-дизайнера, узнают для чего нужен бриф, ресерч и сторителлинг, знакомятся с ключевыми программами Tilda и Figma. Для ребят с опытом программирования предусмотрено более глубокое погружение в техники, такие как адаптивный дизайн, интерактивные элементы, а также возможность работать с продвинутыми функциями программы Readymag.
В онлайн-курс вошли 11 уроков. Самые объемные по информационному наполнению стали практические лекции, где разбирается принцип работы в тех или иных программах. В финале курса студентам будет предложено конкурсное задание — самостоятельно создать сайт для одного из продуктов экосистемы МТС. Оценивать его функциональность и исполнение технических задач будет ИТ-команда МТС. Школьники, которые наиболее успешно выполнят задачу, получат приглашение на стажировку в МТС.
Финалисты первого курса по веб-дизайну, в качестве выпускного задания, чаще всего создавали дизайн-концепции МТС Музыки и МТС TRAVEL. К примеру, один из участников курса внес в музыкальное приложение функцию выбора любимых исполнителей для пользователей, которые регистрируются через сайт. Также, ребята предлагали новые решения для оптимизации сайтов, добавляли расширенные возможности в цветовых настройках, интерактивные элементы.
Источник: пресс-служба цифровой экосистемы МТС
О проекте МТС «Поколение М» «Поколение М» — это крупнейшая в России образовательная платформа для развития детского творчества в цифровой среде, разработанная экосистемой МТС. С помощью ИТ-технологий участники проекта проходят образовательные курсы по различным творческим дисциплинам под руководством опытных преподавателей, знакомятся с экспертами и знаменитыми деятелями в области искусства, технических, ИТ и креативных индустрий и развивают важные навыки, которым будут им полезны в будущем. Проект объединяет идею образования и развития детей из регионов России и благотворительную механику. Все цифровые активности участников проекта в группах в социальных сетях и на сайте «Поколения М» МТС конвертирует в деньги и переводит их на лечение тяжелобольных детей. В рамках «Поколения М» собрано более 24 млн рублей, которые направлены на лечение 86 тяжело больных детей. |
Команда Центра водородных технологий — победитель чемпионата «Новаторы Москвы»
В кластере «Ломоносов» состоялась торжественная церемония награждения победителей пятого юбилейного конкурса Мэра Москвы «Новатор Москвы». Команда молодых инженеров Центра водородных технологий АФК «Система» с проектом «Мобильная водородная зарядка» победила в номинации «Меняющие реальность» и забрала главный приз 1 млн рублей.
Премия Мэра Москвы создана с целью стимулирования разработки и внедрения новаторских идей, создания новых прогрессивных технологий, поддержки талантливых авторов новаторских идей и изобретений. «Новатор Москвы» 2024 — 5‑й юбилейный конкурс Мэра Москвы среди лучших инновационных проектов.
Всего в конкурсе в этом году приняли участие рекордное число проектов — 5 000. В финал конкурса прошли 90. Команда, состоящая из молодых сотрудников Центра Водородных Технологий, вышла в финал конкурса и выступила перед экспертами на питч-сессии. Участниками команды стали молодые специалисты Центра Водородных Технологий. Большинство из них — это студенты и выпускники магистратуры Э4 МГТУ им. Н. Э. Баумана (Тимашпольский Ян, Новиков Всеволод, Ситников Павел, Равдин Николай), которые являются победителями Вечерней школы «Водородная энергетика», совместного проекта МГТУ и БФ «Система». Также участником команды был выпускник 2024 года магистратуры «Наукоёмкие технологии и экономика инноваций» МФТИ (Тимашпольский Севастьян).
Команда с проектом «Мобильная водородная зарядка» заняла первое место в номинации «Меняющие реальность» по направлению экология и охрана окружающей среды. Эта разработка — альтернатива дизель-генераторам и аккумуляторным источникам энергии. При работе не слышен шум и не выделяются вредные выбросы. Данная установка разрабатывается для аварийной зарядки электромобилей. Ребята выиграли главный приз — 1 млн рублей. Зимой этого года с этим проектом команда уже побеждала в конкурсе «Технолидеры Москвы».
Источник: пресс-служба Центра водородных технологий АФК «Система»
Профессор Чудаков расскажет о сложном просто и интересно
Цифровая экосистема МТС и анимационный сериал «Фиксики» запустили бесплатную образовательную программу на тему интернета вещей в рамках федерального благотворительного проекта «Поколение М». Курс рассчитан на детей от 4 до 8 лет и включает четыре урока: «Умный город», «Умная забота о здоровье», «Умный дом» и «Умный магазин».
В короткометражных образовательных видео профессор Чудаков вместе с героями мультсериала «Фиксики» погружают ребят в мир интернета вещей и на простых примерах показывают, как вещи могут взаимодействовать друг с другом без помощи человека: кто включает умный пылесос или чайник, что такое умная остановка и кто управляет беспилотным автобусом, как будет работать освещение в «городе будущего» и зачем в городе умные камеры. Через эти и многие другие вопросы дети получают базовые знания о формировании современной городской среды, экономии энергоресурсов, снижении своего экологического следа и использовании технологий для здравоохранения.
Зрители курса на сайте «Поколение М» смогут принять участие в конкурсе «Познаем мир с фиксиками» в двух номинациях: «Полезная находка» и «Умный подход». Ребятам предлагают пофантазировать и нарисовать умный дом, в котором они сами хотели бы жить, а также использовать свои инженерные способности и превратить старую вещь в полезное устройство. Работы можно прислать до 31 мая 2025 года. Главный приз конкурса — поездка на студию компьютерной анимации, где создают легендарных «Фиксиков».
МТС запустила благотворительный «маркетплейс» в поддержку семей со слепоглухими детьми
Цифровая экосистема МТС запустила благотворительную акцию «Передышка» совместно с благотворительным фондом «Со-единение» в поддержку семей, в которых живут дети с нарушениями слуха и зрения.
Каждый желающий может пожертвовать средства в «пару кликов» при помощи сервиса «МТС PAY». Все собранные средства будут направлены на оплату услуг специализированного персонала в области ухода за детьми с особыми потребностями в разных регионах России.
Проект «Передышка» дает возможность родителям детей с нарушениями слуха и зрения воспользоваться помощью профессиональных нянь, на время доверив им заботу о ребенке, чтобы заняться неотложными делами, уделить время другим детям в семье, поработать, посетить врача или просто отдохнуть. Проект направлен на снижение физической и психологической нагрузки в семьях, сохранение отношений, интеграцию в общество, а самому ребенку с особыми потребностями дарит возможность при поддержке профессионалов совершенствовать навыки общения с новыми людьми.
«В современном мире цифровое пространство открывает новые возможности для повышения качества жизни населения и решения важных социальных задач. Сегодня, когда экосистемными продуктами МТС постоянно пользуются миллионы пользователей — каждый день они выбирают их для работы, досуга, общения, волонтерства и самореализации, мы считаем важным представить простой, технологичный и безопасный сервис помощи тем, кому очень нужна поддержка», — отметила вице-президент МТС по развитию экосистемы и маркетингу Ольга Зиборова.
Редакция желает знать
Отправьте Ваши пожелания, идеи и предложения, а также социальные новости Вашей компании через форму обратной связи