СИСТЕМНАЯ

Лифт в будущее

25 000+ молодых людей — школьников, студентов и выпускников СПО и вузов, приняли участие в профориентационных проектах Фонда

764 образовательные организации приняли участие в проектах Фонда

3200+ студентов и выпускников из 79 регионов России приняли участие в стажировочных программах Фонда, проявив желание получить профессиональный опыт в периметре 17 компаний-­партнеров

450+ научных разработок и исследований было представлено в рамках Конкурса для молодых ученых, приуроченного к 300‑летию РАН, и Конкурса медицинских инноваций, реализованного совместно с ГК «МЕДСИ»

500+ школьников приняли участие в смене «Лифт в будущее» в ВДЦ «Океан», Междисциплинарных школах в Физтех-­лицее им. П. Л. Капицы, а также в прошедших при поддержке Фонда «Университетских сменах»

64 профориентационные экскурсии прошли в 20+ компаниях-­партнерах Фонда в 5 регионах России.

Система в регионы

7000+ жителей Костромской области охватили профориентационные мероприятия успешно завершившегося в нынешнем году проекта социального воздействия в сфере образования «Кадры для лесопромышленного комплекса Костромской области», реализованного при экспертной поддержке Segezha Group

5000+ жителей Томской и Новосибирской областей стали участниками социокультурных фестивалей «Система ФЕСТ» в 2025 году

10 образовательных организаций из 9 регионов России получили поддержку в реализации практик карьерного сопровождения молодежи в рамках конкурса «Первое рабочее место»

Система добрых дел

11 000+ корпоративных волонтеров и членов их семей приняли участие в спортивных благотворительных акциях Фонда

571 социальная инициатива из 69 регионов России была представлена в рамках конкурса «Система добрых дел»

25 000+ участников объединили проекты на стыке искусства и науки, поддержанные Фондом, среди которых образовательно-­выставочный проект «Искусство и наука: границы синтеза», реализованный в Русском музее совместно с Центром Art & Science Университета ИТМО и цифровой экосистемой МТС, выставка «Конструкторы науки» к 300‑летию РАН, организованная в партнерстве с РАН в Музее архитектуры имени А. В. Щусева

3000+ участников объединили добрые предновогодние акции, организованные БФ «Система» совместно с БФ «Детский КиноМай».

Наши победы

В 2024 году проекты, реализованные Благотворительным фондом «Система» совместно с компаниями-партнерами, неоднократно были отмечены на всероссийском уровне.

Апрель Всероссийский конкурс спортивных проектов «Ты в игре» Круглогодичный цикл спортивных акций со смыслом «Спортивная система» вошел в ТОП‑4 финалистов из 236 поданных проектов в номинации «Корпоративный спорт».
Июнь Всероссийский конкурс добровольных публичных годовых отчетов «Точка отсчета» Отчет БФ «Система» за 2022 год получил золотой стандарт на конкурсе годовых отчетов некоммерческих организаций «Точка отсчета». Это уже третья победа: отчеты за 2020 и 2021 годы также получили на предыдущих конкурсах золотой стандарт.
Июль Всероссийский конкурс проектов в области социального предпринимательства «Мой добрый бизнес» «Лифт в будущее», флагманский проект профориентации Благотворительного фонда «Система», занял третье место в номинации «Лучший проект в сфере дополнительного образования и воспитания детей».
Национальная премия «Наш вклад» АФК «Система» заняла второе место в номинации «Крупный бизнес. Регионы», ГК «Медси» и Sitronics Group получили статус «Партнер национальных проектов России». Эксперты высоко оценили систему управления социальными инвестициями в АФК «Система», реализуемую, в том числе, через совместные с БФ «Система» программы.
Октябрь XVII конкурс «Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее» «Лифт в будущее» занял третье место в номинации «Поколение будущего», где были представлены корпоративные образовательные программы, направленные на развитие молодежи.
Декабрь «Лидеры корпоративной благотворительности» Награды в тематических номинациях получили корпоративные благотворительные программы, реализуемые Благотворительным фондом «Система» и его индустриальными партнерами. I место в номинации «Лучшая программа (проект), способствующая развитию науки и образования в Российской Федерации» заняла комплексная программа «Наука и бизнес: инвестиции в будущее»: Конкурс для молодых ученых, приуроченный к 300‑летию РАН, Открытые уроки о технологиях и профессиях будущего и Конкурс медицинских инноваций, проведенный в 2023 и 2024 году совместно с ГК «МЕДСИ». II место в номинации «Лучшая корпоративная программа социальных инвестиций в территориях в контексте устойчивого развития и стратегии бизнеса» — программа «Системные инвестиции в территории»: успешно завершенный в 2024 году проект социального воздействия «Кадры для лесопромышленного комплекса Костромской области», реализуемый БФ «Система» при поддержке Департамента образования и науки Костромской области и экспертном участии лесопромышленного холдинга Segezha Group, региональные благотворительные фестивали «Система Фест» и экологический просветительский проект «Зеленая Система». Программа «Искусство через призму науки и технологий» была отмечена специальным дипломом «За интеграцию искусства, науки и технологий в творческих проектах» в номинации «Лучшая программа (проект), направленная на поддержку культуры, искусства, креативных (творческих) индустрий». III место в номинации «Лучшая программа (проект) в сфере развития инклюзии» занял Первый Всероссийский конкурс по привлечению лучших инклюзивных решений «Эталонный город», проведенный Группой «Эталон» при поддержке БФ «Система». Компании-­партнеры Фонда — АФК «Система» и цифровая экосистема МТС, вошли по итогам экспертной оценки в ТОП рейтинга 2024 г. с высшей оценкой А+.

Мы благодарим всех, кто принял участие в наших проектах: достичь таких результатов нам помогли ваши содействие и поддержка.

Впереди 2025 год — вдохновляющие планы, новые смыслы и много добрых дел!

Благотворительный фонд «Система» в партнерстве с Благотворительным фондом помощи детям «Детский КиноМай» проводит благотворительные новогодние мероприятия, направленные на социальную и психологическую поддержку уязвимых групп населения, с 2019 года. За последние пять лет новогодние представления в ключевых культурных учреждениях Москвы посетили более 8 000 человек. Кроме того, Фонд ежегодно оказывает благотворительную помощь и передает подарки подопечным социальных учреждений.

В этом году мероприятия охватили более 3 000 участников, в числе которых дети из социально незащищенных групп населения, включая подопечных Благотворительного фонда помощи детям «Детский КиноМай» и иных некоммерческих организаций, занимающихся вопросами семьи и детства в разных регионах страны: АНО «Центр помощи детям и их родителям «Всем миром»», Детский социально-­реабилитационный центр Преподобной благоверной княгини Евфросинии Московской, АНО «Социальный центр помощи «Вера милосердия» в Коломне, «Детская деревня — SOS Томилино», МБОО «Справедливая помощь доктора Лизы», БФ им. Елизаветы Глинки «Доктор Лиза» из Москвы, социально-­реабилитационный центр «Радуга», БФ помощи детям и их семьям «ДОБРЫЙ ДОМ».

«Геликон-­опера» — сказочное представление и магическая почта

Главный праздник прошел в театре «Геликон-­Опера»: творческие конкурсы и мастер-­классы, иллюзионное и научное шоу, деревянные игры, экскурсии и, конечно, спектакль — «Страна забытых сказок». После представления маленькие участники получили сладкие и развивающие подарки. Организационную поддержку мероприятиям оказали волонтеры «Лифта в будущее», флагманского проекта БФ «Система», и волонтеры компании-­партнера Фонда — Центра Водородных Технологий.

Все желающие могли прямо в «Геликон-­Опере» написать главному новогоднему волшебнику страны — Всероссийскому Деду Морозу из Великого Устюга, и опустить письмо в специальный почтовый ящик. Такие новогодние почтовые ящики в преддверии главного зимнего праздника были установлены по всей стране.

Более 200 писем уже отправлены и доставлены в почтовое отделение в Вотчине Деда Мороза. Авторы самых добрых и творческих посланий получат персональные видеоответы в официальном Telegram-­канале доброго волшебника.

Тайный Дед Мороз

Компании-­партнеры БФ «Система» помогли исполниться мечтам воспитанников социальных учреждений, которые поделились заветными желаниями в письмах Деду Морозу, в рамках новой доброй акции от Фонда. К акции присоединились как линейные сотрудники, так и руководители — общими усилиями удалось совершить чудо более чем для 70 ребят Москвы и Подмосковья!

Волшебство на выезде

В несколько центров содействия семейному воспитанию Москвы и Подмосковья праздник приехал сам — вместе с корпоративным волонтерским театром кукол МТС «Мобильный театр сказок» и волонтерами Благотворительного фонда «Система». «Мобильный театр сказок» показал детям кукольные спектакли «Морозко» и «Волшебная варежка» — добрые истории с атмосферой новогодних чудес. Волонтеры БФ «Система» организовали зону деревянных игр и провели мастер-­классы, где каждый смог своими руками создать новогоднюю игрушку. И, конечно, в конце мероприятия все дети получили подарки.

Магия творчества

Создавать добрые праздники — тоже искусство! Волонтеры-­художники Благотворительного фонда «Система» провели предновогодний арт-терапевтический мастер-­класс для пациентов Клинической больницы МЕДСИ в Боткинском проезде — финальный в годовом цикле проекта «Искусство возможностей», который Фонд второй год проводит совместно с ГК «МЕДСИ», SISTEMA GALLERY и Объединением «Гжель».

Волонтеры предложили участникам расписать ёлочные шарики традиционными гжельскими узорами, символами следующего года и добрыми пожеланиями. К занятию присоединились как пациенты, так и медицинский персонал больницы. У каждого получился свой, неповторимый шарик — талисман для праздничного настроения, которое помогает начать год со свежими силами и уверенно смотреть в будущее.

Свои шарики волонтеры Фонда оставили на елке больницы: на память и в знак намерения вернуться с новыми арт-терапевтическими занятиями.

Благотворительный фонд «Система» в конце прошлого года подвел итоги пятого конкурса социальных инициатив «Система добрых дел», проводимого при поддержке цифровой экосистемы МТС и направленного на формирование культуры добровольчества и развитие института корпоративного волонтерства.

В этом году на конкурс «Система добрых дел» поступило максимальное число заявок за все время существования проекта. Представители НКО, образовательных организаций, социальных учреждений и добровольческих объединений предложили инициативы, направленные на решение целого спектра общественно значимых задач: развитие доступной среды, помощь незащищенным слоям населения, просвещение и профориентация, популяризация спорта и ЗОЖ, защита окружающей среды и животных, сохранение культурного наследия.

Корпоративные волонтеры различных российских компаний — цифровой экосистемы МТС, Segezha Group, Группы «Эталон», Агрохолдинга «СТЕПЬ», ГК «Элемент», «Биннофарм Групп», SISTEMA GALLERY, Cosmos Hotel Group, Natura Siberica, Объединения «Гжель», БЭСК, OZON и других — представили на Конкурс разноплановые проекты, в том числе подразумевающие вовлеченность корпоративного волонтерского движения, интеллектуальное волонтерство и работу pro bono.

Все заявки, которые успешно прошли техническую экспертизу, получили оценку конкурсной комиссии — по ее итогам определились финалисты, которые получили приглашение на открытую презентацию проектов для определения победителей.

По итогам финальной защиты были выбраны победители, которые получат финансовую и методическую поддержку в рамках Конкурса. Давайте познакомимся с ними!

Проекты победителей конкурса «Система добрых дел — 2024»

Спорт для всех

Проект «Доступное дзюдо»

Автор — Беслан Аслаханов, волонтер ООО «Озон — Сервис», Республика Адыгея

В Тахтамукайском районе Республики Адыгея живут более 1000 детей с ограниченными возможностями здоровья. Проект Беслана Аслаханова знакомит с дзюдо жителей района, в первую очередь — таких ребят. Уникальная инклюзивная методика, разработанная с помощью опытного тренера и психолога, учитывает различные особенности здоровья, чтобы занятия были посильны и интересны для всех. Беслан отмечает, что бесплатные тренировки и турниры не просто повышают уровень физической подготовки детей, а создают среду конструктивного общения, которой часто не хватает семьям из социально незащищенных слоев населения.

Проект «Организация спортивно-­оздоровительной работы с различными категориями граждан»

Автор — Ольга Галиева, волонтер ООО «Башкирэнерго», Республика Башкортостан

Ольга проводит на базе Центра Здорового Фитнеса спортивные занятия для тех, к кому нужен особый подход: для детей и молодежи с ограниченными возможностями здоровья и для людей пенсионного возраста. По словам Ольги, инклюзивные тренировки улучшают не только физическое здоровье участников, но и в целом качество жизни: становятся источником внутренней устойчивости и положительных эмоций, помогают в социальной адаптации.

Просвещение, профориентация, карьерная поддержка

Проект «ДЕТИрий»

Автор — Леонид Гарибян, волонтер Центра Водородных Технологий, Москва

Команда проекта планирует разработать научно-­популярный профориентационный мультфильм о перспективах использования водорода в отрасли альтернативной энергетики и провести серию профориентационных показов в школах и социальных учреждениях. В создании мультфильма примут участие как признанные эксперты отрасли, так и юные ведущие — такие же школьники, как и зрители.

Проект «ПромЭкскурсовод для молодежи»

Автор — Елена Дубик, Нижегородская область

В условиях острой потребности в кадрах очень важно показать молодежи, что работать на предприятиях родного региона — интересно и перспективно. В рамках проекта добровольцы отряда «ПромЭкскурсовод» проведут серию профориентационных бесплатных экскурсий на промышленные объекты Нижнего Новгорода и Нижегородской области для юных жителей и гостей региона от 7 до 35 лет.

Проект «Профориентация детей в детских домах»

Автор — Валентин Стародубцев, волонтер Cosmos Hotel Group, Москва

В рамках проекта Валентин планирует провести серию профориентационных занятий, посвященных гостиничному бизнесу, для старшеклассников из числа воспитанников центров семейного воспитания Москвы и Московской области. По словам Валентина, получение специальности в сфере гостеприимства — это возможность для выпускников социальных учреждений получить стабильную профессию и построить успешную карьерную траекторию. Проект будет реализован на базе Cosmos Academy (Cosmos Hotel Group) и в будущем может стать постоянной инициативой.

Творчество и культурное развитие

Проект «Гжельский волшебник»

Автор — Галина Голинкова, волонтер ООО «Гжель — художественные мастерские» (Объединение «Гжель»), Московская область

Проект представляет собой серию выездных мастер-­классов по лепке-­формовке из гжельской глины для детей с ограниченными возможностями здоровья, воспитанников социальных учреждений Раменского городского округа: ГБСУСО МО «Добрый дом «Раменский», МОУ Юровская школа-­интернат, МОУ «Удельнинская школа-­интернат для обучающихся с ОВЗ». Волонтеры адаптируют формы для лепки и узоры, чтобы все участники мастер-­классов могли успешно справиться с творческими заданиями и понять специфику народно-­художественного промысла. Кроме того, в течение года дети смогут бесплатно посетить Объединение «Гжель», где их будет ждать увлекательная экскурсия и особое творческое занятие — роспись кобальтом изделия, которое можно будет отдать на обжиг, а потом забрать себе.

Возможности для самореализации

Проект «Дорогою Добра»

Автор — Анна Голубева, руководитель волонтерского школьного отряда, Хабаровский край

Как рассказывает автор проекта, на данный момент в селе Таёжном Хабаровского края нет центров культурного развития: ни библиотеки, ни центра внешкольной работы, ни сельского дома культуры. Школа — единственное место, где дети могут собраться и пообщаться, но всё равно ощущается острая потребность в оборудованном помещении для встреч. В рамках проекта Анна планирует создать комнату детских инициатив и реализовать программу, направленную на вовлечение детей группы риска в социально значимую деятельность через волонтерство. Анна отмечает, что программа поможет детям лучше понять себя и других, укрепить навыки коммуникации и раскрыть потенциал.

Проект «Трудотерапия: Бабушкина грядка»

Автор — Евгения Ковалева, волонтер Агрохолдинга «СТЕПЬ», Ростовская область

Многие жители Юга России, в частности Ростовской области, в преклонном возрасте ведут личное подсобное хозяйство — это и увлечение, и возможность самостоятельно вырастить фрукты и овощи для своего стола. Но у пожилых людей, которые живут в социальных учреждения, условий для садоводства и огородничества нет. Проект Евгении будет реализован в Центре социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов Октябрьского района Ростовской области — планируется постройка теплицы, закупка всех необходимых инструментов и материалов, обучающие мероприятия по срокам и правилам выращивания агрокультур.

Проект «Мы вместе. Центр досуга»

Автор — Наталья Шевелева, волонтер ООО «Сегежа Цифровые Решения», Кировская область

Проект «Мы вместе. Центр досуга» направлен на создание досугового центра и организацию его деятельности в КОГБУ для детей-­сирот «ЦПД имени Г. С. Плюснина с. Верховонданка Даровского района» — не только для воспитанников Центра помощи детям, но и для школьников села и подопечных других социальных учреждений района. В оснащенном помещении ребята смогут участвовать в мастер-­классах и социально-­педагогических мероприятиях от волонтеров. По словам Натальи, проект особенно важен, потому что в Верховонданке полностью отсутствует досуговая инфраструктура, а само село находится в 200 км от досугового центра.

Жизненно важные навыки

Проект «Проведение тренингов по оказанию первой помощи раненым и пострадавшим в экстремальной ситуации»

Автор — Ксения Зимина, волонтер Natura Siberica, Москва

В рамках проекта Ксения и Андрей Зимины, активные волонтеры и сооснователи Центра тактической и парамедицинской подготовки «Вызов», планируют провести просветительскую работу на тему оказания первой помощи раненым и пострадавшим в экстремальных ситуациях. Целевая аудитория проекта — школьники и студенты, в том числе воспитанники социальных учреждений, но присоединиться могут все желающие.

В программе онлайн-­курса запланировано 4 тематических раздела, каждый из которых состоит из 4 вебинаров. Участники узнают, каковы правовые и психологические аспекты оказания первой помощи, познакомятся с наиболее часто встречающимися жизнеугрожающими (критическими) состояниями пострадавших в чрезвычайных ситуациях, научатся оказывать первую помощь при кровотечениях, ожогах, переохлаждениях и электротравмах, проводить подготовку пострадавшего к транспортировке в медицинское учреждение и комплектовать индивидуальные и групповые аптечки первой помощи.

Проект «СтартАп по жизни»

Автор — Алина Козинец, волонтер цифровой экосистемы МТС, Смоленская область

По словам Алины, в Смоленской области насчитывается около 3 000 воспитанников социальных учреждений. Цель проекта «СтартАп по жизни» — предоставить ребятам, которые сейчас учатся в 9–11 классах, информацию об оплате коммунальных услуг, действиях в чрезвычайных ситуациях, уплате налогов, доступе к важным государственным услугам в сфере здравоохранения, образования и социальной поддержки и так далее. Подготовиться к самостоятельной жизни во «взрослом» мире ребятам будут помогать понятные и удобные буклеты, обновляющийся лендинг и чат-бот в Telegram.

Помощь животным

Проект «Живой уголок».

Автор — Арина Конончук, волонтер ООО «Сегежа Групп» (Segezha Group), Иркутская область

В Иркутской области, в рабочем поселке Новая Игирма, в Новоигирменской средней общеобразовательной школе уже более 15 лет действует «живой уголок». Уголок помогает школьникам лучше понимать окружающий мир, прививает культуру ответственного, бережного отношения к природе — да и просто пользуется популярностью у ребят, ведь там больше 25 видов животных! Арина подготовила проект в поддержку «живого уголка»: она планирует провести ремонт, который предоставит возможность посещать «живой уголок» дошкольникам и детям с ограниченными возможностями здоровья, и организовать серию профориентационных и просветительских мероприятий.

Проект «Девять жизней»

Автор — Ольга Шелепенко-­Валиева, волонтер из ПАО «Синтез» («Биннофарм Групп»), Курганская область

«Все знают, что Курганская область за последние два года серьезно пострадала от природных катаклизмов — в беде оказались не только люди, но и животные. Животные, как и люди, испытывают боль и страх, радость и благодарность — но, в отличие от людей, не могут самостоятельно преодолеть трудности: найти новый дом, обратиться к врачу, попросить о помощи», — объясняет Ольга свое стремление поддержать приют для бездомных животных «9 жизней». Она подчеркивает, что волонтеры и местные жители оказывают посильную помощь приюту, но средства в основном уходят на питание и медикаменты. Проект Ольги направлен на улучшение условий содержания, а также на привлечение новых волонтеров через проведение классных часов в школах города Кургана и мастер-­классов по уходу за животными.

Благотворительный фонд «Система» подвел итоги традиционной доброй акции «Новогоднее чудо», в рамках которой любой желающий может помочь детям-­сиротам и оставшимся без попечения родителей успешно сдать экзамены, закрыть академические пробелы и получить профессиональное образование. Совершить волшебство можно было, выбрав новогоднюю игрушку на онлайн-ёлке и совершив дарение на любую комфортную сумму.

В этом году участники акции подарили 472 урока подопечным программы «Шанс», реализуемой благотворительным фондом «Арифметика добра». Программа помогает подросткам, которые остались без попечения родителей и получают образование в условиях социальных учреждений, получить шанс на счастливую, благополучную жизнь после выпуска: освоить базовые навыки самостоятельности, определиться с профессией, подготовиться к экзаменам, поступить в колледж или вуз.

Подопечные программы — подростки из 15 регионов России: Москвы, Московской, Архангельской, Владимирской, Ивановской, Ленинградской, Мурманской, Новосибирской, Ростовской, Рязанской и Тверской областей, Красноярского и Пермского краев, Республик Коми и Марий Эл.

«Новогоднее чудо» не первый год активно поддерживают корпоративные волонтеры компаний-­партнеров Благотворительного фонда «Система»: АФК «Система», цифровой экосистемы МТС, Группы «Эталон», «Биннофарм Групп», Группы компаний «МЕДСИ», Segezha Group, Sitronics Group, Cosmos Hotel Group, Холдинга ERSO, Национальной Газовой Компании, Natura Siberica, Бизнес-­Недвижимость, РПХ «Восход» и других.

Объединение «Гжель»

Добрые итоги года Объединения «Гжель» — это…

• Поддержка. 7 арт-терапевтических занятий для пациентов с тяжелыми диагнозами, которые проходят лечение и реабилитацию в клиниках МЕДСИ провели художники Объединения «Гжель».
• Помощь. Компания помогла команде «Футбольные мамы» Раменского городского округа приобрести спортивную форму и предоставила гжельские изделия для призового фонда.
• Просвещение. 1 168 человек охватили благотворительные экскурсии Объединения «Гжель»: участников региональной программы «Активное долголетие», людей с ограниченными возможностями здоровья, представителей социально уязвимых групп, воспитанников детских садов, школьников, студентов Гжельского государственного университета.
• Подарки. Объединение «Гжель» передало фарфоровые шары для украшения ели от Московской области в Кирове — новогодней столице России. Компания также подарила набор фарфоровой посуды на 25 персон церкви Вознесения Господня в селе Речицы Раменского городского округа и предоставила 5 изделий для музейной экспозиции в Детском саду № 42 города Новочеркасска (Ростовская область).

МЕДСИ

Группа компаний «МЕДСИ» подвела итоги очередного года работы просветительского проекта «Будь здоров с МЕДСИ», цель которого — чтобы культура здорового образа жизни и ответственного отношения к здоровью стала абсолютной нормой.

Инициатива по сбору макулатуры, которая существует в МЕДСИ с 2021 года и охватывает 55 клиник и центральный офис, также продолжает развиваться. В прошедшем году компания приняла участие во Всероссийской акции по сбору макулатуры «БумБатл» Движения «Экосистема» — только в рамках акции было собрано более 11 тонн бумаги и картона. Общий же объем собранной и утилизированной за год макулатуры составил 61 620 кг — это значит, что сотрудники и пациенты МЕДСИ помогли спасти 1 037 деревьев!

Социальная деятельность ГК «МЕДСИ» отмечена на Национальной премии «Наш вклад», которая оценивает вклад бизнеса и НКО в достижение национальных целей. В 2024 году компания получила статус «Партнер национальных проектов России».

«Биннофарм Групп»

«Биннофарм Групп» за прошедший год реализовала по всей России благотворительные и социальные проекты: поддержка детей, помощь оказавшимся в трудной ситуации семьям, развитие спорта и образования, забота об экологии — на более чем 38 млн руб­лей.

Более 18 млн руб­лей было направлено на поддержку НКО. Компания регулярно помогает социальным учреждениям в регионах присутствия, детским домам, благотворительным фондам — эта помощь всегда разная, но всегда необходимая: от сбора маленьких подопечных в школу и организации праздников до закупки необходимой техники и проведения ремонтных работ.

Помимо регулярных программ, «Биннофарм Групп» оказывала ситуативную поддержку регионам. В период половодья в Курганской области компания организовала выдачу гуманитарной помощи (предметы первой необходимости, бытовая химия, вода), передала городу продуктовые наборы и электрические воздухонагреватели для просушки жилья. Волонтеры компании помогали укреплять дамбу, развозили горячие обеды, спасали животных и оказывали помощь пострадавшим. Отдельное внимание компания уделила помощи сотрудникам завода «Синтез»: материально поддержала всех пострадавших, организовала дополнительные выплаты на восстановления жилья, провела на всех своих площадках акцию по сбору необходимых вещей. Сумма поддержки составила более 11 млн руб­лей.

Более 60 коробок с одеждой, бытовой химией, средствами личной гигиены, кухонным инвентарем и другими вещами для повседневной жизни было собрано волонтерами компании и передано в пункты временного размещения для людей, пострадавших от чрезвычайных ситуаций. «Биннофарм Групп» также передала в местные медицинские учреждения необходимые лекарственные средства более чем на 4,5 млн руб­лей.

Компания провела ряд экологических акций: субботники, сбор мусора на берегу реки Тобол, высадку деревьев в Курганской и Московской областях. На всех площадках и в офисе «Биннофарм Групп» появились пункты сбора пластиковых крышечек — за год было собрано и передано в переработку более 193 кг пластика.

«Биннофарм Групп» активно развивает свое волонтерское сообщество, в том числе инициативы «изнутри». В рамках ежегодного конкурса «Дари Добро» более 1 млн руб­лей из бюджета компании было направлено на реализацию лучших волонтерских проектов сотрудников.

В конце года всех площадках и в головном офисе компании прошла традиционная «Елка добра» — акция, в рамках которой каждый сотрудник может исполнить мечту ребенка в сложной жизненной ситуации, сам или объединившись с коллегами. Все активы «Биннофарм Групп» внесли свой вклад. Московский офис, R&D-центр собрали более 50 подарков для подопечных фондов «Подари подарок» и «Свет в руках», которые помогают малоимущим семьям, многодетным и воспитывающим детей с инвалидностью. Участники молодежного движения «ДВИЖ» завода «Биннофарм» передали Детскому реабилитационному центру «Родной дом» в Коломне 25 подарков для подопечных, организовали праздничное выступление и квест. ДВИЖевцы «Биокома» передали подарки и новогодние украшения детям подшефного Дошкольного детского дома № 9 города Ставрополя. Сотрудники завода «АЛИУМ» собрали 25 подарков для воспитанников Комплексного центра социального обслуживания и реабилитации «Серпуховский», который поддерживает семьи в сложной жизненной ситуации. Завод «Синтез» собрал почти 50 подарков для подшефных семей Курганского центра социальной помощи семье и детям, подготовил праздничное новогоднее представление в клубе «Синтез» и организовал празднование в Областном социально-­реабилитационном центре и детском доме. Более 50 подарков от компании были отправлены Департаменту социальной политики Курганской области для поздравления их подопечных. Всего было передано более 230 подарков и новогодних наборов — настоящее новогоднее волшебство!

Segezha Group

Системное развитие волонтерского движения в лесопромышленном холдинге Segezha Group началось в 2022 году — с подписания соглашения о сотрудничестве с Национальным советом по корпоративному волонтерству. Сейчас в рядах добровольцев Segezha Group более 600 человек, и своей деятельностью они охватывают 8 регионов России от северных до сибирских территорий. Самому младшему волонтеру 19 лет, а самому опытному — 60.

Как гиды показывают дорогу через лес, так волонтеры холдинга Segezha Group помогают другим находить путь к улучшению окружающей среды и моногородов, где работают предприятия холдинга. Вовлекаясь в социальную активность, они не только совершенствуют лидерские навыки и получают новый опыт, но и учатся чувствовать местное сообщество, помогают в решении актуальных вопросов своей малой родины.

За прошедший год волонтеры Segezha Group организовали более 200 акций — давайте познакомимся с самыми яркими цифрами и фактами!

В рамках Всероссийской акции «Вода России» приняли участие в очистке береговой линии реки Сухона (Вологодская область) от бытового мусора. В ходе субботника из прибрежной зоны крупнейшей водной артерии региона (длина реки — 558 км, площадь бассейна — 50 300 км2) на специальный полигон было вывезено 3,5 м3 различных отходов.

Волонтеры поддерживают проекты «Чистая Арктика», «Чистые игры», «Сад памяти» и другие инициативы по защите окружающей среды.

А накануне Нового года волонтеры провели благотворительную ярмарку в поддержку маленьких пациентов Детской республиканской больницы им. И. Н. Григовича в Петрозаводске. Волонтеры из всех регионов, охваченных движением, подготовили 134 лота ручной работы: авторские игрушки на елку, декоративные свечи, интерьерные игрушки, вязаные варежки и носки, изделия из дерева. Все собранные средства были направлены на приобретение подарков для детей, которые проходят лечение в больнице.

Волонтеры Segezha Group уверены: результаты, достигнутые за прошедший год — отличный задел на будущий!

OZON

Ozon продолжает развивать комплексную благотворительную программу Ozon Забота, которая объединяет продавцов, покупателей и сотрудников компании стремлением помочь тем, кто в этом нуждается.

На маркетплейсе любой желающий из многомиллионной аудитории покупателей может помочь проверенным НКО: совершить пожертвование, купить мерч или произведённую подопечными фондов продукцию, выбрать товары продавцов с благотворительными отчислениями.

Сотрудники участвуют в событиях верифицированных НКО как волонтеры — Ozon преумножает эффект от добрых дел, направляя этим НКО дополнительные пожертвования. Кроме того, в рамках программы Ozon Забота проходят дни донора и просветительские мероприятия на социальные и медицинские темы.

В 2024 году…

Более 2,2 млн пользователей Ozon совершали добрые дела через Ozon Заботу

200 благотворительных организаций из 35 регионов России участвовали в программе

58 из них присоединились в 2024 году, география также расширилась

22 000+ товаров НКО, средства от продажи которых пойдут на развитие благотворительности, было куплено на Ozon

365 000+ прямых пожертвований через покупку на Ozon благотворительных сертификатов было совершено

21 специальная акция была проведена в рамках программы Ozon Забота — в пользу пожилых людей, детей и взрослых с тяжёлыми заболеваниями и инвалидностью, детей-­сирот, бездомных людей, семей в трудной жизненной ситуации, бездомных животных, инициатив по защите окружающей среды

6 благотворительных мероприятий от НКО прошли при поддержке Ozon — во всех приняли участие корпоративные волонтеры компании

более 33 тонн одежды и текстиля помогли собрать 12 контейнеров, установленных в ПВЗ Ozon и офисе компании в «Москва-­Сити» (после сортировки одежда в хорошем состоянии отправляется людям в сложной жизненной ситуации, в плохом — в переработку)

…и это еще не всё!

В приложении Ozon Банка создан раздел «Благотворительность» — теперь все желающие могут без комиссий совершать пожертвования в пользу НКО-участниц программы. К Новому году Банк провёл акцию и удвоил все пожертвования клиентов, совершенные 25–26 декабря.

Впервые на форуме для предпринимателей COM.E ON Forum в Москве работала зона Ozon Заботы: на брендированной стойке вместе с пятью НКО команда отвечала на вопросы предпринимателей о благотворительности на маркетплейсе.

Для сотрудников Ozon прошло 4 дня донора офисах Москвы и Санкт-­Петербурга и 3 обучающих вебинара на благотворительные и социальные темы, проведен конкурс среди волонтеров и создано сообщество благоспортсменов. А еще сотрудники и их близкие, оказавшись в сложной жизненной ситуации, могут получить помощь от фондов и коллег.

Для организаций-­участниц благотворительной программы Ozon Забота прошел образовательный митап, посвященный инструментам эффективной работы на маркетплейсе.

Cosmos Hotel Group

Итоги года Cosmos Hotel Group — настоящая карта добрых дел!

Cosmos VDNKH Hotel (Москва) принимал участников благотворительных экскурсий, а еще поддерживал ФГБУ «НМИЦ ВМТ им. А. А. Вишневского»: организовал сдачу донорской крови, помог закупить оборудование и расходные материалы, передал новогодние подарки в отделение травматологии и нейрохирургии.

Cosmos Selection Moscow Sheremetyevo Airport Hotel помогает Благотворительному фонду помощи бездомным животным «Ника».

Cosmos Collection Izumrudny Les (Московская область) организует на своей территории субботники с просветительскими мероприятиями на тему экологии.

Cosmos Selection Saint-­Petersburg Nevsky Royal Hotel поддерживает работу приюта для пожилых собак и собак-­инвалидов «Особый друг», Мальтийской службы помощи и других благотворительных организаций, а также участвует в экологическом проекте «Крышечки ДоброТЫ».

Cosmos Astrakhan Hotel принимал участие в сборе гуманитарной помощи, на бесплатной основе размещал участников благотворительных мероприятий и выступал площадкой для добрых событий, а также совместно с Ассоциацией содействия развития гражданского общества «Центр развития гражданских инициатив» передал подарки детям в сложной жизненной ситуации.

Cosmos Hotel Omsk перед Новым годом провел совместно с благотворительной организацией «Рука помощи» праздник для почти 120 семей, в которых растут особенные дети: спектакль, аквагрим, сладкий стол и, конечно, подарки. Волонтеры отеля помогают приюту для бездомных животных «Омские Хвостики» и участвуют во внешних добрых акциях.

Cosmos Ekaterinburg Hotel получил международный почетный знак Green Key 2025, подтверждающий соблюдение высоких стандартов устойчивого развития и охраны окружающей среды. Перед Новым годом волонтеры отеля приняли участие в благотворительной нелотерее «Елка желаний 2025» добровольческого движения «Дорогами Добра» — средства, вырученные с продажи нелотерейных билетов, были направлены на обеспечение работы Школы приемных родителей Центра «Дорога домой».

Cosmos Hotel Novosibirsk в преддверии Нового года провел благотворительную ёлку в сотрудничестве с БФ «Солнечный город» и организовал сбор помощи для Первого городского приюта Новосибирска.

ERSO

В декабре на Уфимском трансформаторном заводе Холдинга ERSO прошла «Ярмарка добра». Сотрудники учебного центра предприятия предложили коллегам смастерить своими руками новогодние украшения и приготовить угощения, а потом выставить их как лот.

«Ярмарка добра» собрала более 24 000 руб­лей — все вырученные средства будут направлены в благотворительный фонд «Благое дело», помогающий детям с ограниченными возможностями здоровья из семей в трудной жизненной ситуации.

«Мы благодарим всех участников “Ярмарки добра” за вклад в общее доброе дело! Все средства, которые мы собрали, были использованы для покупки новогодних подарков ребятам, которым особенно нужна поддержка. Каждый лот ярмарки уникален, потому что сделан руками наших коллег и несет в себе радостное воспоминание», — комментирует Елена Хайретдинова, руководитель по обучению и развитию персонала Холдинга ERSO.

«Инженерный центр ИКАР»

Сотрудники ИЦ ИКАР продолжают добрую традицию благотворительных чаепитий в помощь Можайскому семейному дому.

Идея благотворительного чаепития проста: волонтеры Центра готовят выпечку к чаепитию, участники пьют чай и общаются в уютной обстановке, а в благодарность за угощение и теплую атмосферу оставляют посильное пожертвование — собранные средства используются, чтобы поддержать работу Можайского семейного дома и порадовать живущих в нем ребят.

В прошлом году чаепития прошли в июле и декабре, в подготовке угощения участвовали 10 пекарей. Маленькие пожертвования-­благодарности объединились в серьезную сумму 115 000 руб­лей. Благодаря этой поддержке Можайский семейный дом смог летом купить бассейн и системы очищения воды, а зимой — организовать для детей празднование Нового года.

Сотрудники Можайского семейного дома направили волонтерам теплые слова благодарности: «Вечером 31 декабря мы смогли провести праздник для детей благодаря вашей помощи и материальной поддержке. Огромное спасибо от всего коллектива и воспитанников тем, кто принял участие в этой благотворительной акции! Вы помогли сделать праздник по-настоящему семейным, теплым, душевным».

В преддверии Нового года в Центре прошла благотворительная акция «Ёлка желаний». Сотрудники исполнили желания 20 ребят из семейного дома: спортивный инвентарь, наборы для творчества, инструменты и материалы для хобби. Команда Центра отмечает, что подарки были собраны всего за неделю!

Агрохолдинг «СТЕПЬ»

Агрохолдинг «СТЕПЬ» по инициативе сотрудников реализовал масштабный проект Год волонтерства в «СТЕПИ», который расширил возможности корпоративных волонтеров для самореализации в добровольчестве и социальной активности.

• 300 деревьев сотрудники компании высадили на Юге России, а также активно поддержали благотворительную акцию БФ «Система» Шагай #ЗаЛес
• 320 тонн отходов волонтеры собрали и сдали на переработку
• 4 тонны вторсырья было сдано на переработку в рамках просветительского экологического проекта, организованного волонтерами для ставропольских школьников

Компания продолжает поддерживать донорство на Юге России. Во второй половине прошедшего года стартовала совместная работа Агрохолдинга «СТЕПЬ» и проекта «Доноры Дона» — акции, направленные на популяризацию донорства, проходили в Ростове-на-­Дону и Краснодаре.

• 400 человек стали донорами благодаря этой коллаборации — вместе они пополнили банк крови более чем на 200 литров
• Отдельная программа «Люди труда» была направлена на развитие сельских территорий, сохранение человеческого капитала на селе, популяризацию аграрных профессий среди молодежи.
• ≈4 млн человек онлайн и офлайн охватила программа за год
• ≈100 проектов и 70+ мероприятий прошло в Ростовской области, Краснодарском крае и на Старополье
• 6000+ детей на Юге России охватил организованный Агрохолдингом «СТЕПЬ» День защиты детей
• 1000+ человек на Юге России приняли участие в цикле спортивных турниров

Благотворительный фонд помощи детям «Детский КиноМай»

Благотворительный фонд помощи детям «Детский КиноМай» знакомит юных зрителей с современными отечественными фильмами, создает пространство для развития творческих навыков, оказывает помощь социальным учреждениям, поддерживает интеграцию в общество детей и подростков из уязвимых социальных групп.

Группа «Эталон»

Первый Всероссийский конкурс лучших инклюзивных решений «Эталонный город» прошел летом 2024 года по инициативе Группы «Эталон» и при поддержке Благотворительного фонда «Система». Участниками стали студенты колледжей и вузов не старше 25 лет. В состав жюри вошло руководство Группы «Эталон», а также эксперты в области архитектуры и строительства, доступной среды и проектного управления. Церемония награждения прошла в Москве в Союзе архитекторов России

Финалисты из Великого Новгорода, Омска, Ростова-на-­Дону, Белгорода, Вологды, Оренбурга, Москвы и Санкт-­Петербурга представили свои проекты, направленные на создание доступного и инклюзивного жилья для маломобильных групп населения и людей с ограниченными возможностями здоровья. Среди предложенных проектов — механический подъемник, тактильная плитка, библиотека для каждого, квартиры для маломобильных групп населения, мобильные приложения для улучшения качества жизни таких людей, «инклюзивная карта России» с отмеченными на ней городами и локациями, максимально удобными и комфортными для жизни.

В прошедшем 2024 году Всероссийский конкурс лучших инклюзивных решений «Эталонный город» Группы «Эталон» вошел в число победителей конкурса социальных программ бизнеса в рамках проекта «Лидеры корпоративной благотворительности», ежегодно организуемого с 2006 года ассоциацией грантодающих организаций «Форум доноров».

Кадры — ключевой вызов для компаний в 2024 г.

В 2024 году показатель занимает первое место среди всех существующих рисков. В это же время для 40% руководителей компаний привлечение и удержание сотрудников является ключевым приоритетом на ближайшие 6 месяцев — и данный приоритет также занимает первое место, тогда как еще в декабре 2022 года он был только пятым³.

Молодежь на рынке труда⁴

На фоне критической нехватки кадров для обеспечения устойчивого развития российской экономики государство расширяет меры поддержки молодых специалистов. В апреле 2024 года законодательно закреплен новый термин — «молодой работник», дополнен термин «молодой специалист». Задача поддержки молодежи на рынке труда заложена в новых нацпроектах «Молодежь России» и «Кадры».

Это еще раз доказывает, что вопросы развития человеческого капитала — не кратковременное веяние, а тенденция, с которой стране — государству и бизнесу, предстоит жить, как минимум, ближайшее десятилетие.

Ключевой фактор риска на фоне возрастания потребности в кадрах — сокращение числа сотрудников в возрасте от 30 до 39 лет. Из-за демографической ямы 90‑х их число в ближайшие годы сократится на 30%.

В связи с кадровым дефицитом работодатели пересматривают подход к найму и все чаще берут молодых специалистов — в качестве полноценных сотрудников и инвестиции в кадровый потенциал компании.

В ближайшие годы конкуренция за молодежь будет только нарастать. Правильно выстроенная кадровая политика компании в отношении молодых специалистов во многом будет определять ее будущее развитие.

Окно возможностей

Количество вакансий для студентов и соискателей без опыта выросло в 2024 году на 230% — они составляют уже более трети от всех вакансий².

Безусловно, сложившуюся ситуацию можно назвать «окном возможностей» для молодых специалистов. Однако, в условиях профицита предложения на рынке труда, все так же сохраняется проблема трудоустройства выпускников по полученной специальности.

По данным Росстата, около трети выпускников российских вузов выбирают первое рабочее место, не связанное с полученной специальностью. Среди наиболее распространенных причин резкого изменения своего профессионального маршрута молодые люди называют отказ работодателей по причине отсутствия опыта, низкие заработные платы в выбранной отрасли и недостаточность полученных во время обучения знаний и практических навыков³.

О недостаточном уровне практической подготовки выпускников для полноценного включения в профессиональную деятельность сегодня говорят 96% работодателей⁴. Как итог, мы видим картину, в которой на фоне беспрецедентного кадрового голода у работодателей повышается запрос на высококвалифицированных специалистов.

Государство и бизнес — для подготовки квалифицированных кадров

Решением задачи подготовки практикоориентированных высококвалифицированных кадров под запросы реального рынка труда становится знакомство будущих специалистов с работодателями еще на этапе получения образования и тесное сотрудничество представителей образовательных и научных организаций с индустриальными партнерами.

Одним из наиболее эффективных инструментов такого знакомства и взаимодействия на сегодняшний день выступают стажировки — данный инструмент решения кадрового вопроса использует 65% компаний, треть из которых реализует собственные программы стажировок⁵.

Практики и стажировки — разбираемся в понятиях

Практикоориентированная подготовка будущих специалистов является обязательным элементом основных образовательных программ, закрепленным в Федеральном законе N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Встает логичный вопрос — зачем создавать новые инструменты при наличии обязательных действующих?

Воспринимающиеся даже в экспертном сообществе как синонимичные понятия, практики и стажировки имеют принципиальные различия и разную степень заинтересованности со стороны представителей реального сектора экономики. Чтобы не быть голословными, сравним два на первый взгляд схожих инструмента

Специфика реализации практик и стажировок в России

Можно увидеть, что у практик и стажировок куда больше различий, чем сходств. Российские работодатели все чаще отказывают в прохождении практики студентам по причине их низкой эффективности, отдавая предпочтение инструменту стажировок, которые, в свою очередь, способны в значительной мере повлиять на решение кадровых задач. Так, около 95% компаний, реализующих стажировки, принимают молодых людей на работу после ее прохождения.

О несостоятельности инструмента практик говорят и участвующие в ней молодые люди — у 39% студентов практика не связана с их направлением подготовки, еще 7% практика не дала необходимых знаний, так как прошла в формате экскурсии, а у 18% молодых людей практика вовсе проходила только «на бумаге»⁶.

Как при этом молодежь оценивает влияние стажировок на возможности их профессионального развития? БФ «Система» решил задать этот вопрос молодым людям напрямую.

Карьерные возможности молодежи: исследование Благотворительного фонда «Система»

В 2024 году Благотворительный фонд «Система» провел исследование оценки молодежью собственных карьерных возможностей среди 1  173 участников проекта «Первая стажировка» — студентов и выпускников российских образовательных организаций высшего образования и профессиональных образовательных организаций.

Почти половина опрошенных БФ «Система» молодых людей (49%) убеждены, что карьерные возможности выпускников сегодня максимально широки — найти работу по специальности не составляет труда. Однако, еще 46% уверены, что найти работу современному выпускнику по специальности — затруднительно.

Одним из ограничивающих карьерный старт в выбранной профессии факторов молодежь называет отсутствие опыта — 65% молодых людей отмечают, что полученного профессионального образования без опыта недостаточно, чтобы получить достойную работу по специальности. При этом среди опрошенных молодых людей 90% хотели бы в будущем работать по получаемой или полученной профессии.

Сами молодые люди сегодня готовы брать ответственность за свое профессиональное будущее, работать над развитием профессиональных навыков и компетенций и наращивать опыт еще в период обучения, в том числе через инструмент стажировок — сразу 96% опрошенных молодых людей отмечают, что стажировка может позитивно повлиять на их будущее трудоустройство.

Цели прохождения стажировки

Результаты проведенного Фондом исследования говорят о том, что основными целями молодых людей, принимающих участие в стажировках, являются получение практических знаний по специальности (82%), возможность остаться в компании в качестве сотрудника (63%), оценка собственного уровня знаний и навыков (43%). При этом оплачиваемость стажировки не является определяющим фактором принятия решения о выборе места ее прохождения. Ключевыми критериями в данном вопросе для молодых людей выступают возможность дальнейшего трудоустройства после прохождения стажировки (71%), возможность совмещения стажировки с учебой (59%), интересные позиции стажеров (51%) и наличие наставника от компании (45%). Гораздо менее значимы для респондентов оплачиваемость стажировки (37%), престижность и масштаб компании (35% и 33% соответственно), удобное расположение относительно дома или учебы (21%).

Абсолютное большинство молодых людей (94%) готовы проходить стажировки без оплаты. Из них 55% готовы потратить на стажировку не более месяца, 27% — не более 1–2 месяцев, 8% — до 6 месяцев и 4% — более полугода.

Зачастую молодые люди рассматривают компанию прохождения стажировки в качестве будущего работодателя. На что сегодня обращают внимание молодые соискатели при выборе первого рабочего места?

Результаты исследования говорят о том, что главным критерием при выборе первого работодателя для молодых людей выступает возможность карьерного роста (88%), обогнавшая традиционно возглавляющий подобные рейтинги высокий уровень зарплат (73%), на третьем месте по значимости — интересная работа (67%). Интересно, что сегодня социальная ответственность компании (29%) для молодых людей играет более значимую роль, чем ее масштабность (24%) и престижность (20%).

Ключевые критерии выбора работодателя

Данные проведенного исследования и мнение самих работодателей позволяет делать вывод об эффективности стажировок в качестве привлечения будущих молодых квалифицированных специалистов в команду компании.

Совместно с ведущими компаниями страны из разных отраслей экономики Фонд реализует ряд проектов, направленных на предоставление равных возможностей для раскрытия личностного, творческого, социального и профессионального потенциала молодежи. Особое место среди них занимают стажировки — как самый эффективный способ знакомства работодателя с будущим молодым специалистом.

Предыстория

В 2023 году Благотворительный фонд «Система» запустил пилотную программу наставничества, практик и стажировок «Лифт в будущее», направленную на содействие повышению мотивации молодежи к профессиональному 
и личностному развитию, поддержку в получении практического опыта 
и первого рабочего места в компаниях Группы АФК «Система».

Желание участвовать в проекте проявили 1 390 молодых людей, представивших свои заявки на платформе «Лифт в будущее». По итогам отбора, проводимого представителями HR-подразделений работодателей, студенты и недавние выпускники из 19 регионов России и 24 образовательных организаций смогли получить свой первый профессиональный опыт в 5 компаниях Корпорации — Segezha Group (Костромская область), «Биннофарм Групп» (Курганская область), Агрохолдинге «СТЕПЬ» (Краснодарский край), Sitronics Group (г. Москва) и ГК «МЕДСИ» (г. Москва).

Отзывы стажеров и обратная связь от компаний-­участников показали, что инструмент стажировок эффективен и востребован, что стало основанием для продолжения и развития проекта в 2024 году.

«Первая стажировка» и «Лифт в будущее»

В начале 2024 года, в рамках торжественной встречи победителей Стипендиальной программы «Система» Фонд запускает специальный проект ознакомительных тематических стажировок в компаниях АФК «Система» «Первая стажировка».

Молодые люди получают выбор — проходить длительную групповую стажировку (от двух недель до нескольких месяцев) для комплексного погружения в производственные процессы компании или же попробовать свои силы в отрасли в рамках недельного формата индивидуальной стажировки, чтобы познакомиться с работодателем.

Стажировки вызывают еще больший отклик в сравнении с прошлым годом — 3 289 студентов и выпускников из 79 регионов и более чем 170 образовательных организаций страны проявляют желание познакомиться с ведущими работодателями страны — представляют резюме, видеовизитки и мотивационные письма в адрес компаний, в которых хотят пройти стажировку.

По итогам отбора стажировки в компаниях Корпорации прошли 202 студента и молодых специалиста из 81 образовательной организации (69 вузов и 12 СПО) страны.

Выросло не только количество участников проекта — сразу 17 компаний Корпорации открыли свои двери стажерам:

В сравнении с 2023 годом изменилась и методика проведения стажировок — молодые люди обрели индивидуальных наставников — ими выступили как линейные сотрудники, так и руководители отделов, департаментов и даже директора компаний, каждый из которых сопровождал молодого специалиста на протяжении всей стажировки — знакомил с коллективом, делился опытом, ставил задачи и отвечал на все возникающие вопросы.

Еще одно нововведение — Дневник стажера, который получал каждый участник перед своим первым рабочим днем. Заполнение Дневника позволило структурировать полученные информацию и знания, а еще — сохранить все важные контакты, которые могут пригодиться в будущем.

Важным элементом Дневника стажера стала страница для прикрепления копии отзыва наставника по итогам стажировки. Такой отзыв, в качестве дополнения к портфолио или резюме, может сыграть важную роль при будущем трудоустройстве.

Впереди — новый сезон проекта, новые участники и новые истории успеха. А пока предлагаем узнать, как происходило знакомство молодых людей с работодателями из первых уст.

В Москве наградили победителей Конкурса для молодых ученых, приуроченного к 300‑летию Российской академии наук, организованного Благотворительным фондом «Система» и РАН при поддержке цифровой экосистемы МТС, Федеральной службы по интеллектуальной собственности (Роспатент) и ведущих российских технологических компаний. Авторы инновационных проектов получили дипломы на площадке Российской академии наук, смогли обсудить прикладное применение своих разработок с лидерами бизнеса и побывать в одном из ведущих R&D-центров страны.

Конкурс, направленный на поддержку инновационных разработок и исследований в передовых областях науки, был запущен в конце 2023 года. Принять участие в проекте могли граждане Российской Федерации — молодые ученые либо команды студентов и молодых ученых, представив собственные научные разработки и инновационные исследования в четырех номинациях, соответствующих приоритетным технологичным сферам: «Искусственный интеллект и квантовые технологии», «Альтернативные источники энергии», «Генетика и биомедицина», «Новые материалы и химические процессы».

Все победители были приглашены на трехдневную встречу в столице России — для подведения итогов и обсуждения дальнейшего развития и прикладного применения представленных научных разработок.

Итоги Конкурса подвели в ходе торжественного награждения победителей на площадке Российской академии наук. Авторы лучших инновационных разработок получили дипломы из рук президента Российской академии наук, академика РАН Геннадия Красникова.

«Хочу отметить, что Академия наук славится своими научными школами, и задача каждого академика — подготовить молодых учёных, подготовить себе смену. Я считаю очень правильным, что реализуется такая инициатива совместно с АФК “Система” и Федеральной службой по интеллектуальной собственности. С нами сегодня присутствует целый ряд инициаторов этого мероприятия, благодаря которым мы определили наиболее талантливых молодых учёных. Несмотря на возраст, ваши проекты уже были достойно оценены экспертами. Хотел бы поздравить вас и пожелать двигаться дальше к покорению новых научных вершин», — подчеркнул президент РАН, академик РАН Геннадий Красников.

Вице-президент РАН Степан Калмыков выступил модератором церемонии вручения наград. Перед началом мероприятия он выразил надежду, что конкурс молодых учёных станет ежегодной традицией и состоится вновь в следующем году.

«В этом году было представлено четыре номинации: Искусственный интеллект и квантовые системы, Генетика и биомедицина, Альтернативные источники энергии, а также Новые материалы и химические процессы. Конкурс оказался масштабным: 347 научных разработок, 45 регионов России, 71 образовательная организация и 51 научный институт. Поэтому для оценки работ привлекли большое число экспертов. Я хочу отдельно поблагодарить всех, кто участвовал в оценке как заочного, так и очного туров. Это была серьёзная и ответственная работа, и мы её успешно выполнили благодаря нашим усилиям. Большое всем спасибо!» — отметил вице-президент РАН Степан Калмыков.

Одна из главных задач Конкурса — выстраивание открытого диалога между молодыми учеными и реальным сектором экономики, заинтересованным в развитии передовых отечественных технологий. Сразу после торжественного награждения победители Конкурса встретились с представителями руководства отечественных высокотехнологичных компаний, поддержавших проект: АФК «Система», цифровой экосистемы МТС, «Биннофарм Групп», ГК «Элемент», ГК «МЕДСИ», Natura Siberica, Центра водородных технологий, «Система-­БиоТех» и др. Участники мероприятия обсудили возможности внедрения представленных разработок в реальные производственные процессы и современные инструменты поддержки молодых ученых, работающих в приоритетных отраслях науки и техники. В качестве презентов в рамках встречи молодые ученые получили книги об истории АФК «Система» и подарочные наборы от Natura Siberica.

Экспертную поддержку в реализации Конкурса оказала Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент), эксперты которой совместно с представителями ведущих научных организаций и отечественного бизнеса приняли участие в оценке представленных разработок. Помимо того, Роспатент реализовал образовательный трек для конкурсантов, посвященный вопросам охраны интеллектуальной собственности.

В рамках знакомства с высокотехнологичным бизнесом молодые ученые посетили новый центр фармацевтической разработки «Биннофарм Групп» в Красногорске и обсудили потенциал взаимодействия с представителями компании.

Экскурсию по R&D-центру «Биннофарма» провели руководитель департамента фармацевтического анализа Андрей Агафонов и руководитель департамента фармацевтической технологии Тимур Давыдов. Встречу с участниками провели Вальдемар Жозвик, директор департамента Центра исследований и разработок, и Андрей Алешкин, член-корреспондент РАН, профессор РАН, директор центра разработки биотехнологических препаратов.

«Мы показали ребятам, как выглядит современный R&D-центр одной из ведущих фармацевтических компаний России: новейшее оборудование, комфортные рабочие места, интересные задачи и возможность развивать свои компетенции в области фармацевтики. Здесь работают такие же молодые люди, как и наши гости — целеустремленные, открытые, яркие, готовые заниматься сложными проектами, которые будут реализованы не только в нашей стране, но и за ее пределами. Это будущее нашей науки, и в наших силах помогать молодым ученым находить свое место в мире фармацевтики», — рассказал директор по разработкам и регистрации «Биннофарм Групп» Алексей Чупин.

Номинацию «Альтернативные источники энергии» Конкурса поддержал Центр Водородных Технологий АФК «Система». Юрий Добровольский, президент Центра Водородных Технологий АФК «Система», доктор химических наук, в рамках встречи с молодыми учеными отметил:

«Приятно видеть, как молодые ученые реализуют свои идеи в области возобновляемой энергетики. Работы победителей обладают потенциалом для практического применения. Мы обязательно учтем их научные наработки и с радостью обсудим их проекты уже в стенах нашего Центра».

В рамках встречи в Москве победители получили возможность подробнее рассказать о своих проектах.

Андрей Гнеденков, доктор химических наук, профессор РАН, заведующий лабораторией, главный научный сотрудник Института химии Дальневосточного отделения РАН из Приморского края, представил проект «Гибридные смарт-­покрытия нового поколения с функцией таргетной доставки активных компонентов для защиты магниевых сплавов». Андрей совместно с командой — Валерией Марченко (Филониной) и Алексеем Номеровским, заняли первое место в номинации «Новые материалы и химические процессы». Лидер команды рассказал, что проект направлен на разработку способов создания активной защиты от коррозионной деградации сплавов магния, перспективных для использования в промышленности и медицине (автомобилестроении, самолетостроении, электронике и имплантационной хирургии).

Николай Никитин, кандидат технических наук, старший научный сотрудник Исследовательского центра «Сильный ИИ в промышленности» Университета ИТМО из Санкт-­Петербурга, занявший вместе с командой — Анной Калюжной и Александром Хватовым, первое место в номинации «Искусственный интеллект и квантовые технологии», представил проект «Комплексная технология в области композитного ИИ на основе AutoML, обеспечивающая полный цикл автоматизации моделирования на данных в различных областях». Основная идея, лежащая в основе технологии, заключается в возможности автоматического создания сложных по своей структуре моделей ИИ, которые могут гибко включать в себя необходимые для решения конкретной прикладной задачи вычислительные алгоритмы вне зависимости от их природы (классические, алгоритмы математического моделирования, аналитические выражения, составленные экспертом, распределения вероятностей и др.). Как отмечает Николай, инструменты уже нашли свое применение более чем в двадцати научных и технологических проектах для решения задач моделирования для различных природных и технических процессов — от прогнозирования динамики морского льда в Арктике до поиска аномалий в магнитограммах, снятых с газопровода.

Семен Бирюков, аспирант МГТУ им. Н. Э. Баумана, инженер Центра водородной энергетики из Москвы, занял первое место в номинации «Альтернативные источники энергии», представив вместе с командой — Егором Шульгой и кандидатом физико-­математических наук Еленой Галицкой проект «Интеграция водородного топливного элемента с протонно-­обменными мембранами с системой самоувлажнения в электрический катамаран». В рамках проекта создан первый в России катамаран, работающий на водородном топливном элементе. Лидер команды рассказывает, что после успешных испытаний было принято решение о создании опытной серии водородных катамаранов.

Ирина Матвеева, младший научный сотрудник научно-­исследовательской лаборатории «Фотоника», ассистент кафедры лазерных и биотехнических систем Самарского национального исследовательского университета имени академика С. П. Королева из Самарской области, заняла второе место в номинации «Генетика и биомедицина» с проектом «Методы анализа спектральных данных для диагностики новообразований кожи». В рамках проекта разработан новый метод быстрой и безболезненной диагностики злокачественной меланомы. По словам автора, разработанный метод диагностики на основе анализа спектральных данных и изображений может быть использован в составе программного обеспечения систем автоматизированной скрининг-­диагностики патологий кожи, что позволит выявлять опухоли кожи на ранней стадии развития во время обычных медосмотров.

Конференция «Кадры для лесопромышленного комплекса Костромской области» прошла в течение двух дней на нескольких площадках: в Центре опережающей профессиональной подготовки Костромской области, Костромском колледже отраслевых технологий строительства и лесной промышленности, Чухломском лесопромышленном техникуме имени Ф. В. Чижова и Галичском аграрно-­технологическом колледже. В фокусе внимания более четырехсот участников Конференции оказалось осмысление результатов реализации проекта, обмен накопленным опытом, профориентационными практиками с педагогами и обучающимися. Кроме того, состоялся обстоятельный разговор о масштабировании методик, прошедших апробацию в рамках реализации проекта, на всероссийский уровень. На торжественной церемонии открытия прошло награждение участников проекта. Заместитель губернатора Костромской области Елена Журина поблагодарила партнеров проекта, отметив успешное сотрудничество.

В первый рабочий день Конференции состоялся круглый стол «Проект социального воздействия в сфере образования — опыт реализации в Костромской области», где представители Благотворительного фонда «Система» поделились предварительными результатами импакт-­проекта, охватившего 28 пилотных образовательных организаций с целью создания бесшовной связи «школа — СПО — вуз — работодатель», позволяющей создать прозрачный образовательный и карьерный трек для молодежи. Были представлены результаты по ключевым направлениям работы в рамках реализации проекта.

Создание условий для получения практикоориентированного образования. Во всех пилотных профессиональных образовательных организациях импакт-­проекта: Костромском колледже отраслевых технологий строительства и лесной промышленности, Галичском аграрно-­технологическом колледже и Чухломском лесопромышленном техникуме имени Ф. В. Чижова — отремонтированы и оснащены современным учебным оборудованием мастерские «Лес», позволяющие повысить практико-ориентированность подготовки будущих молодых специалистов.

Профориентация. Более 2 000 школьников, студентов и педагогов приняли участие в профориентационных мероприятиях импакт-­проекта: лекциях, мастер-­классах, деловых встречах, консультациях, презентациях образовательных программ и карьерных возможностей. Кроме того, более 1400 человек получили актуальную информацию о лесной промышленности, изучив подготовленные БФ «Система» в сотрудничестве с Segezha Group онлайн-курс «Леспром» и Открытый урок о технологиях и профессиях будущего «Зеленая нефть». 400 школьников, студентов и педагогов посетили лесопромышленные предприятия Костромской области с экскурсией, пообщались с сотрудниками и своими глазами увидели последние производственные технологии. 30 самых активных участников мероприятий импакт-­проекта получили стипендиальную поддержку.

Первый рабочий опыт. 50 студентов пилотных профессиональных образовательных организаций прошли отбор для участия в ознакомительной стажировке на Галичском фанерном комбинате. Студенты обретают возможность применить полученные в мастерских «Лес» востребованные навыки на практике под руководством опытных сотрудников-­наставников.

Методическая работа с педагогами. 130 педагогов пилотных образовательных организаций получили знания об образовательных возможностях и карьерных перспективах лесной промышленности в рамках программы ДПО, реализуемой на базе Костромского государственного университета.

В рамках Конференции на площадке Центра опережающей профессиональной подготовки Костромской области состоялась насыщенная программа для обучающихся и педагогов — защита проектов школьников и студентов «Я выбираю Лес» и Segezha-­КВИЗ, разработанный для стажировки на Галичском фанерном комбинате (Segezha Group). Для школьников был проведен тренинг «Выбор будущего. Леспром», разработанный в рамках реализации проекта. В завершении первого рабочего дня мероприятия состоялся обмен мнениями о результатах реализации проекта «Кадры для лесопромышленного комплекса Костромской области» в формате панельной дискуссии.

Во второй день Конференции для студентов и школьников прошли профориентационные мероприятия: викторины, мастер-­классы, просмотр фильма «Зеленая нефть», трека «Леспром», сбор спилс-карт и многое другое. В свою очередь представители областных и муниципальных органов власти, профессорско-­преподавательского состава вузов и колледжей, БФ «Система» провели деловую встречу «Импакт-­проект: перспективы масштабирования».

В рамках Конференции команда Благотворительного фонда «Система» провела исследовательский хакатон «Карьера в России»: «Леспром» — игру-путешествие для школьников и студентов, целью которой является развитие диалога между школьниками, студентами, преподавателями колледжей, университетов и компаниями-­работодателями лесопромышленного комплекса. Ребята попробовали свои силы в решении актуальных задач, стоящих перед отечественной лесной промышленностью, нашли единомышленников, а наиболее креативные участники хакатона получили призы от организаторов.

Профориентационный конкурс «Первое рабочее место», который Благотворительный фонд «Система» второй год подряд проводит при экспертной поддержке цифровой экосистемы МТС и других крупных работодателей, завершен!

52 вуза и 26 СПО из 42 регионов России направили на Конкурс проектные заявки с описанием своих инициатив в сфере профориентации, сопровождения профессионального выбора и карьерного консультирования обучающихся и выпускников.

25 лучших инициатив от 21 вуза и 4 СПО из 18 регионов России были представлены на финальной защите, которая прошла в гибридном формате на площадке Благотворительного фонда «Система». На защиту практик были приглашены представители российских компаний — Segezha Group, «Биннофарм Групп», ГК «Элемент», Холдинга ERSO и др., а также партнеров Фонда в области профориентации — Центра «Профессии будущего», Группы проектов «Карьера в России» и Международной школы выбора профессий «Пункт Б».

По итогам финальной защиты победителями стали 8 вузов и 2 СПО из 9 регионов России: Гжельский государственный университет (Московская область) с проектом «Культурный десант», Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева с проектом «Первое рабочее место метролога и контролера ОТК», Новосибирский государственный технический университет с профориентационным студенческим квизом «ОПКвиз», Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы в Москве с проектом «F5. Обновление» (блок «профориентация»), Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. П. Королева с онлайн-­курсом «Успешное собеседование», Сочинский государственный университет с проектом «Мир гостеприимства: путь к успеху через образовательные маршруты от СГУ», Тюменский государственный университет с форумом «Карьерный маркетплейс», Уфимский государственный нефтяной технический университет с проектом «Промышленный туризм в УГНТУ», Нижегородский Губернский колледж с проектом «Великие традиции — новые технологии» и Чухломский лесопромышленный техникум имени Ф. В. Чижова Костромской области с проектом «У каждой профессии запах особый».

Победители получат финансовую и методическую поддержку в реализации своих инициатив.

Всероссийский конкурс выпускных квалификационных работ магистров технических вузов по инновационным инженерно-­техническим направлениям — уникальная инициатива, направленная на повышение мотивации молодежи к исследовательской деятельности, поиск инновационных технических решений, выявление и поддержку талантливых молодых специалистов.

Конкурс охватывает пять актуальных направлений: «Микроэлектроника и нанотехнологии», «Электроника, радиотехника и системы связи», «Приборостроение и биотехника», «Электротехника и теплоэнергетика», «Информатика и вычислительная техника».

«Сокращение в текущих условиях жизненного цикла профессий, особенно в высокотехнологичных отраслях, ставит задачу еще более глубокой интеграции образовательных программ вузов с задачами реального сектора. Именно поэтому Благотворительный фонд «Система» поддержал Конкурс выпускных квалификационных работ ЛЭТИ как инструмент совместной работы технического вуза и российских работодателей в интересах молодых людей, получающих профессию и находящихся на старте своего карьерного пути», — отмечает президент Благотворительного фонда «Система» Лариса Пастухова.

Участники конкурса — обучающиеся технических вузов России, магистранты инженерно-­технических направлений выпускных курсов очной формы обучения. Они получают возможность разработать выпускную квалификационную работу в одном из направлений под руководством наставника — представителя профильной компании-­работодателя.

Прием заявок, включающих в себя концепцию разработки выбранной темы и портфолио, раскрывающее учебные и научно-­исследовательские достижения, завершен. По итогам заявочной кампании комиссия — представители ведущих научных и образовательных организаций, представители работодателей и другие эксперты отрасли — отобрали финалистов, которые продолжат участие в проекте в составе конкурсной команды: студент, куратор от образовательной организации и наставник из числа представителей компаний — индустриальных партнеров.

«МТС, как технологический лидер, тесно сотрудничает с ключевыми высшими учебными заведениями страны, способствуя развитию образовательных программ, расширению форматов и инструментария обучения и получения студентами практического опыта, релевантного для ключевых отраслей экономики страны. Уверены, что участники конкурса выпускных квалификационных работ смогут использовать эту уникальную возможность для яркого старта своей профессиональной карьеры», — отметила руководитель Центра социальных и благотворительных программ МТС Ольга Юркова.

Команда в составе «студент — куратор — наставник» на протяжении полугода будет вести подготовку ВКР по заявленной теме и в июне 2025 года представит готовую работу для оценки экспертной комиссией.

Помимо консультационной поддержки от кураторов — сотрудников компаний-­партнеров Конкурса, участники смогут получить практические навыки, необходимые для подготовки ВКР, в рамках практик, которые пройдут на производственных площадках работодателей.

Так, эксперты цифровой экосистемы МТС выступят кураторами участников в направлении «Электроника, радиотехника и системы связи».

Представители сразу трех компаний, входящих в ГК «Элемент»: «НЗПП Восток», НИИМА «Прогресс» и НИИМЭ — выступят кураторами участников направлений «Микроэлектроника и нанотехнологии» и «Электротехника и теплоэнергетика».

Представители фармацевтической компании «Биннофарм Групп» выступят кураторами сразу трех направлений: «Приборостроение и биотехника», «Микроэлектроника и нанотехнологии», «Электротехника и теплоэнергетика».

Кураторами участников также выступят представители ГК «МЕДСИ», холдинга ERSO, ИЦ «ИКАР» и Центра Водородных Технологий АФК «Система».

«Сегодня темпы развития микроэлектронной отрасли требуют подготовки профильных специалистов, обладающих необходимыми навыками для разработки и производства современной компонентной базы и технологий. Как крупнейший производитель электронных компонентов, объединяющий более 30 предприятий, мы понимаем важность этой задачи и вместе с “ЛЭТИ” и другими ведущими российскими ВУЗами активно создаем возможности для молодых специалистов для развития и построения успешной карьеры в профессии. Наши партнерские программы включают как создание новых кафедр и программ обучения, оборудование лабораторий для научно-­практических занятий студентов, так и запуск стипендиальных программ для талантливых студентов, а также возможность пройти стажировку и получить практический опыт на предприятиях Группы компаний “Элемент”. Наше участие в конкурсной команде вместе с “ЛЭТИ” и Благотворительным фондом “Система” — это возможность поддержать перспективных выпускников технических специальностей в их исследованиях и проектах», — отметила вице-президент по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «Элемент» Мария Мараховская.

Авторы ВКР, отобранных экспертной комиссией, будут приглашены на очную презентацию работ, по итогам которой экспертная комиссия определит победителей Конкурса. Оглашение результатов и вручение наград состоится в рамках торжественной встречи летом 2025 года. Помимо дипломов и ценных призов победители получат возможность прохождения стажировок и трудоустройства в компаниях — индустриальных партнерах.

«Средний возраст моих коллег по работе в R&D-центре — 27 лет. И я с удовольствием наблюдаю, как вчерашние студенты, приходя в “Биннофарм Групп”, привносят новое. Мы вместе работаем над новыми препаратами, совершенствуем формулы, готовим лекарственные средства к выходу на рынки Китая, Юго-­Восточной Азии и др. R&D-центр сейчас — это место, где наука встречается с бизнес-­задачами, и на выходе мы получаем востребованные в нашей стране и за ее пределами препараты. Именно поэтому для “Биннофарм Групп” важно работать с самыми талантливыми, целеустремленными и перспективными студентами страны», — рассказал директор по разработкам и регистрации «Биннофарм Групп» Алексей Чупин.

История Сергея и Ксении Акимовых — это история осознанных выборов, ответственности и любви к своей работе. И, конечно, важная часть истории «НЗПП Восток» и ГК «Элемент»: микроэлектроника развивается стремительными темпами, искусственный интеллект и автоматизация становятся частью работы, но самым главным для предприятий все равно остаются кадры.

2010 год

Сергею 16 лет, Ксении — 15. Они учатся в соседних школах и живут на одной улице, но еще не знакомы друг с другом. В один ноябрьский день Сергей видит ВКонтакте девушку, с которой у него есть общие друзья — и добавляет ее в друзья тоже. Эта девушка — Ксения. Они начинают переписываться, потом общаться офлайн и наконец — встречаться.

2012 год

Сергей заканчивает одиннадцатый класс и поступает в Новосибирский государственный технический университет на специальность «Электроника и наноэлектроника». Ксения заканчивает девятый класс и поступает в Бердский политехнический колледж на специальность «Менеджер по туризму».

— Сергей, если простыми словами — в чем суть Вашей работы?

— Наше предприятие, «Новосибирский завод полупроводниковых приборов Восток», нашло свою нишу в микроэлектронике, а именно — в разработке и изготовлении, как понятно из названия, полупроводниковых приборов. Микросхемы, диоды, транзисторы, датчики и прочие маленькие электронные компоненты в различных корпусных исполнениях — вы можете не знать, как они называются, но наверняка видели их в разных устройствах. Например, когда пытались самостоятельно отремонтировать чайник или из интереса разбирали старое радио.

Я работаю начальником отдела разработки полупроводниковых приборов Особого конструкторского бюро. Это центр сосредоточения всех разработчиков нашего предприятия: здесь рождаются приборы, разрабатывается документация, проводятся исследования и испытания на соответствие заданным техническим характеристикам, отсюда новые приборы поступают в производство.

Мне и моим коллегам доставляет удовольствие воплощать идеи в реальность. Когда у нас появляется новая задача, новый прибор сперва разрабатывается на бумаге: рассчитывается конструкция, моделируются параметры… После этого начинается долгий процесс изготовления прибора — это путь множества доработок, потому что не все получается с первого раза. И когда идею наконец удается не только изобразить на бумаге, но и реализовать в готовом изделии, испытываешь огромную радость за себя и свой коллектив. Это классно!

2015 год

Сергей приходит на производственную практику в АО «Новосибирский завод полупроводниковых приборов с Особым конструкторским бюро», который позже сменит название на АО «Новосибирский завод полупроводниковых приборов Восток» и получает первый рабочий опыт в отделе разработки полупроводниковых приборов Особого конструкторского бюро. У Сергея и Ксении рождается первый сын — Михаил.

Ребенок в семье — большая радость и большая ответственность. Ксения успешно заканчивает обучение в колледже и заботится о сыне. Сергей устраивается в АО «НЗПП с ОКБ» техником по совместительству.

— Сергей, как Вам удавалось совмещать работу и учебу?

— Работу, учебу и семью. Я пришел на предприятие, когда учился на третьем курсе — и в тот же день у нас родился первый сын, Михаил. У меня появилась ответственность обеспечивать семью, но бросать учебу я не планировал. И… это действительно было непросто.

Помощь пришла с двух сторон: со стороны семьи и со стороны работы.

Касаемо семьи мне оказала колоссальную поддержку Ксения. Пока я отсутствовал дома: лекции, практика, работа, необходимость влиться в жизнь предприятия — Ксения почти полностью взяла на себя воспитание маленького ребенка и домашние вопросы. И я ей очень за это благодарен.

Насчет работы — было много плюсов. Во-первых, помогло, что она была тесно связана с учебой: и бакалаврскую работу, и магистерскую диссертацию я смог написать по темам, которыми занимался в своем отделе. Во-вторых, предприятие поддерживает молодых сотрудников и во многом идет им навстречу, чтобы они оставались и развивались как специалисты. И, наконец, я попал в очень хороший коллектив.

2016 год

Сергей успешно заканчивает бакалавриат и продолжает обучение — в том же университете и по той же специальности, но уже в магистратуре. На предприятии Сергея переводят на должность инженера-­конструктора, уже на полную ставку.

— Есть стереотип, что работа на заводе — это скучно, непрестижно и бесперспективно; что молодежь не хочет этого и даже боится. Так ли это?

Сергей: — Хм… Если судить по нашему предприятию — все наоборот. Когда я пришел девять лет назад, моим коллегам в основном было больше шестидесяти лет. Я многому научился у них, как у опытных сотрудников, но разрыв поколений ощущался, конечно. Сейчас вокруг меня много ровесников — и это нельзя списать только на то, что люди старшего возраста вышли на пенсию. Молодежи у нас действительно становится больше.

На самом деле все зависит от характера и интересов. Людям с техническим складом ума завод — «своя атмосфера», с гуманитарным — «чуждая среда». Кто‑то любит играть с обстоятельствами, готов постоянно рисковать, может позволить себе прогореть и начать все заново — таким, конечно, производственная работа не подойдет. А для тех, кто стремится к стабильности в долгосрочной перспективе, это хорошая идея — и таких людей немало.

Ксения: — Это я, например. Мне нравится стабильность: я прихожу и выполняю свою работу, и насколько хорошо и быстро это получится, зависит только от меня. А работа менеджера по туризму крепко связана еще с множеством людей и внешних факторов: нарушается одно звено, и рассыпается вся цепочка. Я такое не люблю — поэтому не думаю, что хотела бы вернуться к работе по специальности. Мне искренне нравится то, чем я занимаюсь сейчас: когда из ничего ты своими руками собираешь маленькую деталь, которая потом станет частью чего‑то большего — это действительно интересно!

2017 год

Михаил уже достаточно большой, чтобы пойти в детский сад — у Ксении появляется возможность выйти на работу. Сергей предлагает ей устроиться сборщицей в научно-­производственном комплексе полупроводниковых приборов. Супруги становятся коллегами: Сергей разрабатывает полупроводниковые приборы, Ксения их собирает.

— Ксения, расскажите: как Вы освоили новую профессию?

— Когда наш первый сын пошел в детский сад, в комплексе по производству полупроводниковых приборов была свободна вакансия сборщика. Сергей предложил мне попробовать себя: у завода перспективное будущее, хорошие условия и стабильная зарплата, да и работать вместе удобно. Критериями приема на работу были хорошее зрение, ответственность и усидчивость, так что проблем с моим трудоустройством не возникло.

Мое образование совершенно не техническое, так что все сборочные операции я освоила прямо на предприятии, во время работы. Сперва у меня была стажировка в течение трех месяцев: я получала базовые знания, нарабатывала опыт… Я и в дальнейшем все время продолжала учиться чему‑то новому. Например, после второго декрета освоила еще одну сборочную операцию.

Так вот, за мной закрепили наставника — сотрудника, который уже освоил все навыки и прошел аттестацию. Наставник сперва рассказывал мне об операции и показывал, как все делается. Потом отвечал на вопросы, позволял сделать самостоятельно и следил, чтобы у меня все получилось. Через некоторое время я прошла аттестацию — и получила разрешение работать самостоятельно.

Мне все помогали: опытная начальница, наш инженер-­технолог, коллеги. Наш коллектив вообще поддерживает новых сотрудников. А если руководство видит потенциал, человеку будут помогать его раскрыть, потому что вместе с сотрудниками развивается и предприятие.

2018 год

Сергей защищает магистерскую диссертацию.

— Сергей, как выглядит карьерный трек инженера на предприятии?

— Из моего опыта: сложно и тернисто, но очень интересно. Необходимо получить высшее техническое образование, причем желательно закончить не только бакалавриат, но и магистратуру. Проявлять себя как грамотного специалиста на протяжении нескольких лет, постепенно перемещаясь по карьерной лестнице все выше и выше: от инженера без категории к инженеру третьей категории, потом второй, потом первой, потом ведущий инженер, потом начальник отдела… и так далее. Очень ценится в профессии инженера и особенно в микроэлектронике, когда человек развивается на месте: приходит неопытным студентом и дорастает до руководящих должностей. Но если кто‑то чувствует, что достиг своего потолка — по разным причинам — и меняет предприятие или уходит в другую область, мы только радуемся, когда этот человек покоряет там новые вершины.

— Вам уже доводилось быть наставником для менее опытных коллег?

— Да — например, курировать прохождение производственной практики. Через наш отдел проходит много студентов — они приходят из колледжа или университета совсем без опыта, так что выступать в роли наставника мне приходится довольно часто. Сейчас, вот, как раз пришли два студента — как раз из моего университета и моей специальности. Многие после практики остаются работать на нашем предприятии… хотя почему — «многие»? В основном остаются. И это здорово!

2020 год

На предприятии происходят структурные изменения: отдел разработки переводят из особого конструкторского бюро в научно-­производственный комплекс полупроводниковых приборов — позднее отдел вновь вернется в состав бюро, но какое‑то время Сергей и Ксения работают в одном подразделении.

Жизнь становится радостнее, но и сложнее. Сергей получает повышение: теперь он ведущий инженер. Весной у Сергея и Ксении рождается второй сын — Никита. Супруги решают взять квартиру в ипотеку: большой семье нужно больше пространства! Предприятие поддерживает молодых сотрудников: Сергей получает по ипотеке ежемесячную компенсацию.

— Сергей, Ксения, есть ли у Вас правила, которые помогают разграничить работу и личное общение?

Сергей: — На самом деле, на работе нас и так постоянно разделяют границы — даже когда мы три года работали в одном подразделении, комплексе производства полупроводниковых приборов, по работе мы пересекались минимально. Единственное время, когда мы общаемся — это совместный обед. Так что вопрос о правилах и границах даже не появлялся никогда.

Ксения: — Да, прямого соприкосновения у нас почти нет. Единственное, мы можем обсуждать работу: мне может быть интересно что‑то в работе Сергея, ему — в моей. Иногда я хочу знать, как что устроено, и узнать у мужа мне проще, чем у другого коллеги или начальника — Сергей всегда объясняет мне всё, о чем я спрашиваю.

Сергей: — Если о разговорах, то да! У нас много общих тем: технических, профессиональных, коллективных… Наши отделы активно взаимодействуют друг с другом, хотя личного прямого соприкосновения на работе почти нет.

— То есть совместная работа не делает отношения сложнее?

Ксения: — Нет.

Сергей: — Вот если бы мы работали в одном подразделении, постоянно общались на работе и целые дни проводили в одном помещении…

Ксения: — Да ну, всё равно бы нет!

Сергей: — Но если бы это длилось долго… Однако мы этого не узнаем.

2021 год

Сергей становится начальником отдела разработки полупроводниковых приборов. Никита идет в детский сад, а Ксения выходит из декретного отпуска и продолжает работу.

— Вы предпочитаете проводить свободное время вместе или порознь?

Сергей: — Вместе. Большой плюс совместной работы — удобно планировать день и вообще время: можно вместе добираться до работы и до дома, можно попросить поставить отпуск на одни и те же даты. Мы не упускаем возможности вместе отдохнуть, прогуляться, посмотреть фильмы и сериалы, куда‑то съездить… Любим путешествовать: наше любимое место — Алтай, но в этом году мы попробовали слетать куда‑то подальше и отправились всей семьей в Сочи.

И потом, наши дети еще совсем маленькие. Старшему сыну, Мише, девять лет. Младшему, Никите — четыре года.

— Как проводить с такими маленькими детьми достаточно времени, когда и папа, и мама работают?

Сергей: — Скрывать не буду: когда работаешь по стандартному пятидневному графику и по восемь часов в день — это довольно‑таки непросто. Когда на предприятии идет интенсивная работа над чем‑то, случается и оставаться по вечерам, и выходить в субботу. И, понимая, что свободного времени есть столько, сколько его есть, мы обычно выбираем отодвинуть на второй план личные интересы и провести побольше времени с сыновьями. Это не навсегда: когда они станут более самостоятельными, у нас появится больше времени и на себя. Но пока так.

Настоящее время и взгляд в будущее

— Какие у вас профессиональные планы?

Ксения: — Понять, чем я хочу заниматься — не временно, а всю жизнь. Я понимаю, что не смогу профессионально расти на заводе — для этого нужно техническое образование. Возвращаться к работе по специальности тоже, как и говорила, не планирую. У меня есть мысли начать что‑то свое, но что именно — я еще не знаю. При этом прыгать в неизвестность — тоже не для меня. Когда в семье появляются дети, уже учитываешь не только свои интересы в планах. Хочется в будущем видеть своих детей счастливыми: поэтому всё, что ты планируешь, ты планируешь уже не только для себя, но и для них. Так что я сейчас в поиске.

Сергей: — У меня пока тоже нет конкретики. Совсем недавно, около года назад, у меня сменилась должность и сфера деятельности, плюс нужно завершить довольно много текущих проектов разработки, а к тому времени наверняка появятся и новые… пока просто работать.

Хотя микроэлектроника — это отрасль, в которой развитие происходит стремительно: совершенствуются процессы, разрабатываются новые типы изделий и приборов, улучшаются их параметры. Поэтому и мы не должны останавливаться — и идти в ногу со своей областью для меня само по себе план.

— Как вы считаете — производственные династии помогают развиваться предприятию?

Сергей: — Мне есть, что сказать на эту тему. На нашем заводе это довольно распространено: когда вслед за отцом работать приходит сын, а затем и внук, или когда муж вслед за женой, или жена вслед за мужем… Иногда мне кажется, что это вообще тенденция всех устойчивых предприятий, хотя мне нечем это подтвердить.

Так вот, я считаю, что для предприятия это скорее плюс. Люди не просто приходят отработать день, а потом закрывают дверь и забывают о работе, а и вне работы общаются на профессиональные темы, обсуждают задачи, побуждают друг друга развиваться. И отношениям это тоже скорее на пользу: когда людей связывают общие интересы и планы, семейные узы становятся крепче.

Ольга Емельянова: опыт как семейный капитал

— Ольга, в чем суть Вашей работы?

— Я работаю инженером-­технологом в производственно-­технологическом отделе АО «Алиум». Мы обеспечиваем трансфер: вводим разработки в массовое промышленное производство.

— Где начался Ваш профессиональный путь?

— Первым моим местом работы стал Институт прикладной микробиологии — я была там лаборантом. В 1994 году в Оболенске образовалось новое фармацевтическое производство, которое теперь называется АО «Алиум», я перешла работать туда и работаю по сей день.

— 30 лет работы на одном месте! Изменилось ли предприятие за это время?

— Конечно, изменилось, и очень сильно. Обновилось оборудование на производстве и в лаборатории. Ассортимент лекарственных препаратов серьезно расширился. Пришло работать много молодежи. И все мы — и юные, и опытные — выросли профессионально.

— Вы говорите, что на АО «Алиум» приходит много молодых сотрудников. У вас развита система наставничества?

— Да. Мне самой не раз доводилось быть наставником для тех, кто пришел к нам сразу после института — грамотных специалистов, которым на начальном этапе не хватало опыта. Я всегда стараюсь помогать новичкам, когда они ко мне обращаются, даже если их наставник не я, а кто‑то из моих коллег. Мы всегда очень рады новичкам, особенно молодым.

— У Вас сложная и ответственная профессия — что вдохновляет Вас продолжать работу на протяжении стольких лет?

— Честно скажу: работа у нас действительно сложная и ответственная — именно поэтому я ее люблю. Когда очередной трансфер проходит успешно, я испытываю гордость — не за себя одну, а за всю нашу команду, за всё предприятие. Мне нравится знать, что лекарства, которые мы запускаем в производство, помогут людям. И мы очень радуемся, когда получаем хорошие отзывы на наши препараты.

— Вы и Ваша дочь Лариса — коллеги. Как складывается ваша совместная работа?

— Да, Лариса — тоже инженер-­технолог. Мы работаем в одном отделе, но в задачах почти не пересекаемся, сферы ответственности у нас разные. У меня больше опыта, и я иногда, конечно, переживаю за Ларису: хоть бы у нее всё получалось, хоть бы у нее на работе всё складывалось хорошо. Но в том и преимущество работы в одном отделе: я при необходимости могу ей чем‑то помочь, что‑то подсказать… Хотя сейчас и Лариса мне может подсказывать и помогать — например, она лучше знает специфику документации, потому что больше с этим работает.

— Возможность помогать друг другу — это правда большой плюс. А дома вы общаетесь на рабочие темы?

— Нет. Дома мы стараемся работу не обсуждать — таких разговоров нам и в рабочее время хватает, а дома другие темы. Разве что внукам могу что‑то рассказать о своей работе. У Ларисы четверо детей и двое внуков — у меня, соответственно, четверо внуков и двое правнуков. И, уж поверьте, они нам скучать не дают!

— Как Вы считаете: производственные династии — положительное явление?

— Я думаю, когда родственники работают вместе, это и для предприятия полезно, и для семейных отношений: люди становятся более сплоченными, охотнее поддерживают друг друга, могут делиться опытом. Главное — помнить, что на работе вы в первую очередь не родственники, а коллеги.

Лариса Кожурина: открытость новому и готовность к переменам

— Лариса, с чего начался Ваш профессиональный путь?

— На самом деле, у меня высшее юридическое образование. Выбирала профессию сразу после школы, не вполне осознанно. В итоге ни дня не проработала по специальности, потому что на практике юриспруденция оказалась мне совсем не интересна. Работала в поликлинике, в области медицинской статистики…

На АО «Алиум» я сперва устроилась работать контролером: прошла собеседование, мои наработанные в медицинской сфере помогли на начальном этапе, а более опытные сотрудники провели для меня вводное обучение. Моей задачей было проверять изготовленную продукцию на соответствие нормативам по всем параметрам: от веса таблеток до качества упаковки.

— А как Вы стали инженером-­технологом?

— Я узнала, что в произ­водственно-­технологический отдел требуется сотрудник, который будет разрабатывать спецификации — перечни требований к лекарственным препаратам и упаковке. Попросила руководителя отдела о собеседовании, прошла вводное обучение и испытательный срок — и вот, пять лет работаю здесь.

— Какие у Вас профессиональные планы?

— Сейчас я думаю о получении профильного образования, хочу летом подать документы в университет. Я занимаюсь рутинными задачами, и, сказать по правде, сидеть на месте уже не хочется. Пока не загадываю, чем именно хочу заниматься, но точно чем‑то непосредственно связанным с производством.

— У Вас четверо детей и двое внуков — Вы помогаете им выбрать профессию?

— Я считаю, что дети должны выбирать профессию и место работы сами — тогда им будет интересно, учеба и работа будут приносить удовольствие. Я никогда не буду настаивать на своих вариантах и не стану запрещать, если выбор детей и внуков не придется мне по душе. Однако определенный медицинский вектор в семье у нас прослеживается.

Моя старшая дочь училась на лаборанта, но прервала образование из-за декрета. Если она выкроит время между детьми и работой и завершит обучение, я буду очень рада. Если она придет работать на АО «Алиум», тоже будет здорово. Но, повторюсь, я не буду ни на чем настаивать.

Средняя дочь уже поставила себе четкую цель: хочет стать клиническим психологом, планирует изучать в вузе эту специальность.

Та из моих дочерей, которая сейчас в восьмом классе, пока не может решить, куда пойти — нет даже понимания, какое направление ей интересно. В этом году ее класс, возможно, посетит наше предприятие с профориентационной экскурсией — может, после этого у нее появятся мысли.

А сын, младший из моих детей, в свои восемь лет уже уверен, что будет сначала певцом, потом космонавтом, а потом президентом. Надеюсь, когда придет время выбирать профессию всерьез, он примет это решение так же смело.

— Вы рассказываете детям о работе?

— Если только чтобы помочь им сориентироваться в выборе профессии, то есть очень, очень редко. Все‑таки хочется, заходя домой, оставлять работу за дверью и отдыхать. Ну, как — отдыхать? То детский сад, то школа, всё бегом, всё кувырком… Большая семья — это много радости, но и очень много хлопот. Поэтому когда удается сесть и спокойно повышивать некоторое время, я просто счастлива.

— В «Биннофарм Групп» активное волонтерское движение — вы участвуете в проектах?

— Проектов так много, даже не знаю, какой именно выделить… Вот! Как раз скоро Новый год — расскажу о «Ёлке добра». Каждый год в столовой предприятия стоит ёлка, и на ней, кроме обычных украшений, есть бумажные шарики: с одной стороны написаны имя и возраст ребенка, с другой стороны — какой подарок ребенок мечтает получить. Любой сотрудник может выбрать шарик и исполнить мечту, сам или объединившись с коллегами. Все подарки передаются в отдел кадров, перед Новым годом волонтеры отвозят их детям и вручают на утреннике.

В прошлом году мы передавали подарки детям из Курганской области, в этом году — маленьким пациентам реабилитационного центра в Серпухове. Когда снимаешь с елки шарик и представляешь, как ребенок будет радоваться исполнению мечты — это так трогательно и волнительно… это самые теплые, искренние чувства! Огромное спасибо всем, кто организует «Ёлку добра» и дает возможность стать ненадолго Дедом Морозом!

Нужны ли наставники сотрудникам на управляющих должностях? Из-за чего специалисты теряют интерес к своему делу и «лечится» ли это? Как при любимой и ответственной работе проводить достаточно времени с семьей? Объясняет Ярослав Минин, директор по контролю реализации проектов Группы «Эталон». А его сын-второклассник Адам рассказывает, почему тоже хочет заниматься строительством.

— Ярослав, для тех, кто не погружен в сферу строительства и девелопмента: в чем суть Вашей работы?

— В Группе «Эталон» внедрена система проектного управления. На каждом отдельно взятом проекте, будь то жилой комплекс или бизнес-­центр, работает отдельная проектная группа. В каждой проектной группе есть управляющий — сотрудник, который отвечает за все связанные с проектом вопросы: юридические, финансовые, производственные… Моя задача — поддерживать связь со всеми управляющими в Московском регионе, контролировать их работу, оптимизировать взаимодействие с другими подразделениями Группы «Эталон» и помогать с решением всех вопросов, с которыми они ко мне обратятся, управляя этими рисками. Конечная цель — чтобы по каждому проекту всё было сделано качественно и в срок.

— Такая работа требует разноплановых профессиональных знаний — какой жизненный опыт помог Вам их приобрести?

— После окончания университета, буквально после получения диплома, я погрузился в предпринимательскую деятельность. В основном в сфере услуг. Организация малого бизнеса требует базовых навыков в сферах, которыми в крупном бизнесе могут заниматься вообще разные подразделения: управления персоналом, бюджетирования и бухгалтерского учета, операционного и стратегического планирования… даже ремонта помещений, где бизнес будет работать. Так что источник широкого кругозора — мой довольно долгий предпринимательский путь.

— Это действительно многое объясняет. А с чего начался Ваш профессиональный путь в Группе «Эталон»?

— Первые мои должности в Группе «Эталон» были связаны исключительно девелоперской деятельностью, то есть были очень косвенным, но продолжением предыдущего этапа. В строительные вопросы я не был погружен. Но я всегда тяготел к строительству и, выполняя функции многопрофильного сотрудника, постепенно смог погрузиться в специфику темы. А потом… видимо, руководство отметило, что решать строительные вопросы получается у меня уже намного лучше, чем на старте — и вот, на сегодняшний день я, можно сказать, в эпицентре строительства.

— Погружаться в новую профессиональную тему, да и в жизнь крупной компании тоже, непросто. Кто помогал Вам в этом?

— По мере того, как я поднимался по карьерным ступеням в Группе «Эталон», каждый руководитель ступенью выше становился для меня наставником. Кто‑то уделял мне больше времени, кто‑то меньше, но все они были людьми старше, опытнее и образованнее меня. Я прислушивался к каждому их слову и получил таким образом немало знаний. Хотя некоторые из моих руководителей-­наставников уже не работают в Группе «Эталон», я поддерживаю связь со всеми: мы общаемся, дружим семьями, отдыхаем вместе, помогаем друг другу советом.

— Ярослав, в какой момент Вы сами стали наставником для кого‑то?

— Полтора-два года назад, когда я уже был на нынешней должности и уверенно себя в ней чувствовал, в Группу «Эталон» пришел новый управляющий инвестиционно-­строительным проектом. Мой руководитель видел, что у меня хорошо получается находить общий язык с коллегами — и с теми, кто давно работает, и с теми, кто только пришел. Поэтому и обратился ко мне с задачей интегрировать в рабочие процессы человека, который пока у нас никого и ничего не знает.

Я тогда не имел понимания, что я должен сделать как наставник. Но, на мой взгляд, самое главное — построить горизонтальные связи, которые позволят максимально эффективно и быстро решать задачи. Поэтому я поставил себе цели: во‑первых, объяснить, почему это важно, а во‑вторых, помочь выстроить с коллегами товарищеские отношения. Я рассказывал ему, как устроена Группа «Эталон» изнутри, лично знакомил с другими сотрудниками и рассказывал, какие у них сферы ответственности…

Могу сказать, что это помогло ему комфортно и быстро втянуться в жизнь компании. Сейчас он всё еще в Группе «Эталон» — работает, развивается, у него всё отлично.

— А после этого успешного кейса Вам еще доводилось брать под опеку новых сотрудников?

— Да, хотя я бы не назвал это опекой. В сущности, мне никогда не ставили задач в духе «Это Вася, наш новый сотрудник, бери его за руку и веди через все отделы и департаменты». Просто руководитель, как и в первом случае, вскользь говорит: «Ярослав, это наш новый сотрудник Василий. Василий, это Ярослав, если будут вопросы, обращайся к нему». И у человека сразу появляется зацепка: с кем можно пообщаться, кому задать вопрос, если что‑то непонятно. Быть таким «проводником» — не обязанность для меня, а искреннее желание. Я вижу ребят, таких же как я в свой первый рабочий день, которые приходят в компанию и чувствуют себя абсолютно потерянными: кто есть кто, как что делается, куда идти … просто по-человечески хочется помочь освоиться.

— Бывают ли сложности в этом процессе?

— В начале контакта — найти общий язык и точки соприкосновения. Я, помнится, сказал, что мне это легко дается, но это в среднем. Люди все‑таки очень разные: с кем‑то сразу просто, а с кем‑то бывает и нелегко.

А на перспективу… ты понимаешь, что рекомендации, которые ты даешь новичкам, могут повлиять на их карьерный путь. И чувствуешь ответственность за каждого. Пока я могу сказать, что всё успешно — не было такого, чтобы адаптировать кого‑то совсем не удалось. Но показать, были ли допущены где‑то ошибки, может только время.

— А что Вас как наставника больше всего радует?

— Меня радует, что люди, которых мне некогда довелось вводить в курс дела, до сих пор работают у нас. И до сих пор пишут и звонят мне, порой не один раз в неделю, чтобы попросить совета или услышать мое мнение. Я чувствую, когда общаюсь с ними, что они видят во мне не только коллегу, но и товарища.

Самое приятное — видеть, что ребята начинают с одной позиции, а через год, полтора, два руководство их замечает, отмечает и оценивает работу по достоинству через повышение. В такие моменты понимаешь, что, видимо, всё было сделано верно.

— Что бы Вы посоветовали сотруднику, которому предстоит впервые стать наставником для кого‑то?

— Мой совет был бы простым: не бояться. В первый раз брать на себя такую ответственность всегда страшно, но этот страх нужно откинуть. Не бойтесь ошибаться: не бывает нерешаемых задач, и в конечном итоге к любому, абсолютно любому человеку можно найти подход. Особенно если вы будете честны и открыты. Хочу еще раз подчеркнуть: горизонтальные связи очень важны, поддерживайте и укрепляйте их сами, помогайте наладить новичкам. И помните, что если всё сделаете правильно — вам предстоит увидеть рост, успехи и достижения тех, кому вы сейчас помогаете. Лучшая награда за вложенные в человека силы, как по мне.

— Почему важно, чтобы в компании был институт наставничества?

— Я считаю, что институт наставничества — показатель и драйвер развития компании. Сейчас большинство работодателей приходят к философии человекоцентричности, стараются помогать расти сотрудникам и поддерживать новичков. Оставить только пришедшего сотрудника без поддержки — всё равно что бросить его в открытое море и рассчитывать, что он выплывет самостоятельно. Да, кто‑то справится — но готовы ли мы потерять тех, кто не сможет? Нужно хотя бы дать лодку и весло. А в идеале — показать, как грести и куда плыть. Вот тогда сотрудники будут максимально эффективны, будут становиться все более профессиональными и вести компанию к результату. Мне сложно представить компанию, которая, не используя наставничество как инструмент, всерьез продвинется вперед.

— Мы сейчас говорим только о линейных специалистах — или о менеджерах, например, управляющих, тоже?

— Наставничество важно для всех. Возвращаясь к управляющим: у них очень важная и ответственная работа, но в рамках Группы «Эталон» они зачастую являются молодыми и даже начинающими на данном поприще специалистами. Кто‑то дорастает до этой должности внутри компании — например, от главного инженера. Кто‑то приходит к нам, уже получив опыт работы в другой компании. А кто‑то начинает вообще без опыта управления проектами.

— Как Вы считаете: от чего зависит, останется ли сотрудник в компании работать и развиваться надолго?

— В последнее время статистика показывает, да я и сам замечаю такой тренд: сотрудников мотивирует не только уровень оплаты труда и престижность бренда работодателя, сколько совпадение личных ценностей с корпоративной культурой компании: схож ли менталитет с командой, вдохновляют ли проекты, подходит ли общая концепция работы. Так сказать, сходство ДНК.

Еще сильным драйвером может выступить история успеха наставника и руководителя. В Группе «Эталон» текучесть кадров невысока и есть возможности для карьерного роста. Так, одним из моих руководителей — наверное, самым близким и ценным для меня — был человек, который пришел в компанию больше двадцати лет назад линейным сотрудником — то ли плиточником то ли арматурщиком — и постепенно вырос до должности вице-президента и успел поуправлять внутренними активами в разных регионах. Как тут не загореться мыслью доказать самому себе, что ты тоже способен добиться успеха?

— Блицвопрос: опыт профессионала или энтузиазм новичка?

— Сложно! А когда действительно приходится делать выбор между безыдейным профессионалом и новичком с горящими глазами, еще сложнее. Лучше, конечно, когда баланс. Но если бы всё зависело только от меня, я бы отдавал предпочтение специалистам молодым — не по паспортному возрасту, а по объему опыта и свежести взгляда.

Несколько лет назад я сам был таким. Ничего не понимал в строительстве, но очень хотел разобраться. Прибегал раньше всех на работу и задерживался вечером. Стремился приобрести как можно больше знаний и навыков, чтобы вырасти профессионально и принести как можно больше пользы компании.

Со временем я понял: нас таких больше, чем кажется. Людей, которые получили экономическое, юридическое или любое другое образование, но осознанно решили прийти в новую сферу. А когда взрослый человек осознанно поставил себе цель и идет к ней — кто сможет этот ураганный вихрь остановить?

— Не поспоришь! Но Вас не пугает количество ошибок, которые может совершить неопытный специалист?

— Это пространство риска и одновременно возможностей. Человек, который уже имеет за плечами колоссальный опыт, всё знает — или уверен, что всё знает — о своей работе, не сомневается в своей ценности для рынка… он склонен подходить ко всем вопросам консервативно и обстоятельно. Новичок тридцать раз упадет, споткнется, отряхнется и побежит дальше — и если мы будем внимательны к нему и подстрахуем на сложных поворотах, то имеем шансы получить более быстрый и высокий результат.

— Откуда берутся, как Вы их назвали, «безыдейные профессионалы»?

— Есть компании, которые ломают специалистов: загоняют в жесткие рамки, пресекают инициативу, отвергают идеи. Пропитавшись такой корпоративной культурой, люди начинают думать, что это правильный или даже единственный способ работать: строго по регламенту, не выражая своего мнения, делая ровно то, что требуют. От стремления научиться чему‑то новому, попробовать себя в роли лидера, принести компании по-настоящему крутой результат ничего не остается.

А может быть, человеку просто не объяснили в свое время, что его работа важна и интересна. Я не шучу, такое правда бывает.

— Невозможно не спросить: «лечится» ли это?

— Мне кажется, это зависит от того, как долго человек проработал с таким подходом. Если двадцать, тридцать, сорок лет… я даже не знаю, чем тут помочь, да и сам человек вряд ли захочет менять парадигму. А если пять-десять — еще есть шанс показать, что можно по-другому, зарядить энтузиазмом, включить в общее движение. Чтобы не заканчивать на грустной ноте: именно поэтому важно, чтобы первый рабочий опыт у начинающего специалиста был позитивным.

О семье

— Ярослав, у Вас есть семья?

— Да, жена и двое сыновей. Старшего зовут Адам, ему восемь. Младшему, Тимуру, четыре.

— Вы рассказываете сыновьям о своей работе?

— Скорее о строительстве и девелопменте в целом. Вопрос «Папа, а что ты сегодня делал на работе?» у нас дома не звучит, как‑то не повелось. А вот «Пап, а почему всё устроено так, а не иначе?» — постоянно. Мы живем в жилом комплексе, который построила моя компания, поэтому эти вопросы у детей возникают буквально пока мы ждем лифт: «Почему это из гипсокартона?», «Для чего вон там плитка?», «Откуда берется свет в лампе?» И я рассказываю: и о природе электричества, и о материалах, и о строительных решениях, по мере своих знаний.

Когда мы проезжаем или проходим объекты, которые построила моя компания, в том числе те в которых я принимал личное участие, я всегда рассказываю об этом с большой любовью. На площадки одного жилого комплекса мы даже ездили вместе специально. И я рад видеть, сколько эмоций это вызывает у сыновей.

— В чем Вы видите свою роль как родителя в профориентации детей?

— Я стараюсь привить сыновьям уважение к труду и любовь к созиданию. Я хочу, чтобы они понимали: всё, что мы видим вокруг — это плод работы чьих‑то рук. И дома, и детские площадки, и автобусы с автомобилями, и высаженный кем‑то парк. Меня научила смотреть на жизнь в такой парадигме многолетняя работа в строительной сфере, и теперь я стремлюсь научить Адама и Тимура тому же.

А в остальном… Я не вижу смысла искусственно создавать ажиотаж вокруг выбора профессии и подталкивать детей к определенным специальностям. Я верю, что самое важное — чтобы ребенок рос в благоприятной среде, в разумной заботе, уверенным в родительской любви. Так больше вероятность, что он сможет самостоятельно решить, чем хочет заниматься, и будет устойчивым в своем выборе.

— Вы хотели бы видеть сыновей в строительстве или девелопменте?

— Сфера строительства — это более 500 профессий для людей с самыми разными талантами. Я вижу, что Тимур любит рисовать и интересуется архитектурой, а у Адама технический взгляд на мир и больше вопросов об инженерных решениях. Если они захотят связать свою жизнь со сферой строительства, применение найдется способностям обоих — и я надеюсь, что стать профессионалами им поможет в том числе мой опыт.

Мои родители на меня никогда не давили, у меня была абсолютная свобода выбора — и, думаю, в том числе благодаря этому я нашел свое дело и счастлив в нем. Не знаю, как повернется жизнь через десять-­пятнадцать лет, но пока я хотел бы продолжить эту тенденцию — дать детям возможность найти то, что близко их сердцу. Постараюсь, конечно, направить и, наверное, буду в этом несколько жестче, чем родители по отношению ко мне, но в целом поддержу любое начинание.

— Почему Вы считаете, что будете жестче, чем Ваши родители?

— А это естественный порядок вещей. Всё циклично! Есть родители, которые держат детей в ежовых рукавицах: заставляют учиться только на «хорошо» и «отлично», гоняют в развивающие секции и кружки, выбирают за них какую‑­нибудь перспективную на тот момент специальность. Дети вырастают и решают, что никогда со своими детьми так не поступят — и в самом деле не проверяют дневник, не настаивают на продолжении занятий, позволяют выбрать любую профессию. Их дети вырастают — и решают, что так нельзя, что надо помогать ребенку развить потенциал на максимум, даже если понадобится где‑то надавить… Можно ли с этим бороться? Думаю, нет. Но можно знать об этой тенденции и не допускать слишком сильных перегибов.

— И в завершение — поделитесь, пожалуйста, опытом: как успевать активно работать и при этом быть внимательным к семье?

— Правильно было бы ответить: «искусство тайм-менеджмента». Но давайте начистоту: во‑первых я и сам не овладел этим навыком в должном объеме, а во‑вторых, когда у вас любимая и ответственная работа, проводить достаточно времени с детьми, супругами, родителями действительно непросто. Отключить телефон в отпуске и на выходных, оставлять за дверью мысли о проектах и задачах, каждый день уходить с работы вовремя — всё это невозможно даже рассматривать как вариант.

На этом месте я хочу остановиться и выразить огромную благодарность супруге. Она всегда поддерживает меня и умеет объяснить Адаму и Тимуру: папа столько работает не только потому что ему это нравится, но и во благо семьи, и как бы он ни любил свою работу, семья для него всегда на первом месте. Потому что это правда, но донести ее до детей на понятном им языке — особый талант.

Возвращаясь к вопросу, я для себя нашел такое решение: любое свободное время, даже если это буквально час-два, проводить с близкими. Но не просто сидеть на диване, а ездить в гости к друзьям и родственникам, гулять в парке, гонять на велосипедах, кататься на аттракционах — чтобы ярких и радостных моментов в памяти детей оставалось как можно больше, и это компенсировало недостаток проведенного вместе времени.

Больше всего на свете я люблю что‑то создавать. 

Думаю, профессия строителя мне подойдет
 

Всем привет! Меня зовут Адам Минин. Мне восемь лет, сейчас я учусь во втором классе. Мой папа работает в компании «Эталон», он занимается строительством домов. Папа мне и брату говорит, что все профессии важны: и врачи, и учителя, и полицейские, и курьеры, и дворники — мы без каждой из них будем как без рук. Но мне ближе всего профессия строителя. Во-первых, потому что недавно я был у папы на работе — и мне очень понравилось! Нам провели экскурсию по стройке офисного здания: рассказали, как что происходит, показали, как работает пожарная сигнализация и средства пожаротушения, давали сверлить стены и вешать кирпичи на фасад. Я познакомился с управляющими, строителями, дизайнерами и архитекторами. Столько всего интересного узнал! А еще папа показывал нам с братом другую стройку, где был завод ЗиЛ. Если я ничего не путаю, это самая большая стройка в Европе сейчас. Я там увидел, как экскаваторы ломают старые здания, как заливают фундаменты для домов, как дома выглядят в незавершенном виде — просто как коробки из бетона. И это во‑вторых — больше всего на свете я люблю что‑то создавать. У меня очень много разных конструкторов, и все свободное время мы с братом в них играем, строим машины и здания из тех кубиков, что у нас есть. Профессия строителя будет нужна всегда: я вижу, что в нашем городе постоянно строятся новые дома — нужно обеспечить людей местами, где они будут жить и работать. И я тоже хочу строить жилые комплексы и другие красивые здания. Думаю, профессия строителя мне подойдет.

Весна и начало лета — время экзаменов и сложных выборов. Выпускникам школ предстоит определиться, где и по какой специальности они продолжат учебу, а выпускникам СПО и вузов — поступить на следующую ступень образования или искать первое рабочее место. И родители, конечно же, очень волнуются по этому поводу.

Поэтому мы решили поговорить сразу с двумя героями номера — с Тимуром Бекшеневым, директором по правовым вопросам МТС Медиа, и его дочерью Таисией — о том, как найти свое место в мире профессий и какую роль в этом играет семья.

— Тимур, какой у вас постоянный круг ответственности и повседневные задачи?

— До апреля этого года я был директором Департамента правовых инноваций МТС. Департамент обеспечивает правовую поддержку всех проектов МТС, которые не относятся к телекому: стриминговые платформы, онлайн-­кинотеатр, игровые и развлекательные активности, киберспорт, искусственный интеллект, умные девайсы от спортивных браслетов до лампочек и розеток, часть финтех-­проектов…

80% задач департамента не типовые: новые продукты требуют новых правовых конструкций. Мы одни из первых на рынке внедрили модель поддержки «юрист-­партнер» для таких новых нетиповых проектов. Почти для каждого проекта нужно корректировать стандартные правовые модели или даже создавать правовую базу с нуля.

— Например?

— Одной из самых нестандартных задач стало развертывание сети связи МТС в Антарктиде. Антарктида — международная территория, не закрепленная за каким‑либо государством. Поэтому необходимо было создать правовую модель реализации проекта с учетом международного (наднационального) и российского законодательства. В результате слаженной командной работы с коллегами из технического блока сеть была успешно построена, запущена и мы обеспечили качественную связь на антарктических станциях.

— Ого, вот это правда нестандартный кейс! А что изменилось в апреле?

В апреле было принято решение, что МТС консолидирует все медийные активы в одну большую вертикаль — МТС Медиа. Сюда входит всё, что связано с медийным сектором: кинопроизводство, онлайн-­кинотеатр, концертная деятельность, билетные платформы, издательский и продюсерский бизнес… И меня пригласили стать в этой вертикали директором по правовым вопросам.

— Что вам больше всего нравится в работе?

— Преимущество работы внутри экосистемы — многообразие задач и функциональных направлений деятельности. Сегодня ты решаешь, как приобрести и оформить права на книжную новинку иностранного издателя, а завтра разрабатываешь методологию для правового сопровождения кросс-­платформенной кампании по продвижению мюзикла. Всё интересно, ты на острие формирования новых бизнес-­направлений, нет монотонного однообразия, с которым часто стереотипно связывают мою профессию.

— А что, напротив, не нравится?

— Как и в любой работе, у нас всё же есть рутина — в основном она осталась нам в наследство от старых процессов. И, конечно же, мне не нравится, когда я понимаю: мы делаем то, что можно было бы не делать. Впрочем, это повод улучшить алгоритмы работы: что‑то подкорректировать, что‑то модернизировать, что‑то автоматизировать, а от чего‑то вообще отказаться.

— Как вы выбрали профессию?

— Юристом я быть не планировал. Первое образование у меня экономическое: в начале Московская банковская школа ЦБ РФ, потом экономический факультет Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Я, честное слово, очень хотел работать по специальности и даже отработал несколько лет в разных банках.

А потом меня пригласили на работу в металлургическую компанию, где на момент моего прихода в смежном подразделении, с которым я плотно взаимодействовал, отсутствовала позиция юриста — его просто пока еще не нашли. И я по совместительству около года выполнял обязанности такого юриста. Пришлось много читать, погружаться в основы и нюансы, постоянно учиться через практику… И в какой‑то момент я понял, что экономистом больше быть не хочу — юриспруденция нравится больше. Получил юридическое образование, не оставляя работу — уже осознанно.

— Тимур, вы вошли в число спикеров профориентационного курса «Карьерные треки в профессии юрист». Расскажите: что сподвигло вас к участию и как проходили съемки?

— Принять участие в создании курса меня пригласили коллеги из благотворительного фонда «Система». На тот момент я уже достаточно хорошо был знаком с работой фонда: со стороны МТС обеспечивал правовое сопровождение благотворительных проектов. Мы часто пересекались и даже, можно сказать, подружились. Так вот, коллеги рассказали, что готовят для флагманского проекта фонда «Лифт в будущее» серию курсов, в которых представители разных компаний-­партнеров фонда будут рассказывать о своих профессиях.

Я воспринял это как челлендж: мне захотелось рассказать о своей профессии так, чтобы неподготовленной аудитории было понятно и интересно. Нужно было адаптировать материал, найти необычные кейсы — но чего не сделаешь, чтобы показать любимое дело во всей красе!

— Да, юриспруденцию без подготовки как что‑то интересное воспринять сложно! Но вы ведь с челленджем справились?

— По-моему, да! Хотя без казусов не обошлось. Идут съемки в коворкинге МТС, я рассказываю о теории государства и права… Это базовый, основополагающий предмет — юристы проходят его на первом курсе и в дальнейшей работе опираются на эти знания и принципы. Так вот, я рассказываю об этих основах — и вдруг понимаю, что съемочная группа смотрит на меня странно. Вскоре прозвучало: «Стоп! Все прекрасно, но ничего не понятно!»

Оказалось, я увлекся и незаметно для себя ушел в профессиональный сленг: дихотомия, автономия воли… Пришлось «переводить» с юридического на русский и переснимать эту часть заново. Зато, когда мы закончили, оператор подошел ко мне и сказал: «Ничего себе, я и не думал, что право бывает таким интересным!»

Я хочу, чтобы ребята, которые посмотрят этот курс на платформе «Лифт в будущее», заинтересовались юриспруденцией. Нет, задачи направить всех на юридические факультеты нет, да это и не нужно. Просто важно, чтобы уже со школы ребята понимали, что право играет огромную роль в повседневной жизни. И если ты знаешь хотя бы базовые основы права, жизнь становится проще и понятнее. В прикладном смысле право помогает принимать правильные решения: как надо поступать, а как не надо.

— Вам случалось «брать шефство» над молодым сотрудником или стажером?

— Конечно! У нас в МТС развитая программа наставничества. К каждому новому сотруднику мы стараемся прикрепить опытного коллегу, чтобы тот поддержал на этапе адаптации, показал базовые подходы, помог переложить академические знания на практику.

И вот что интересно. Сотрудники, которых в начале работы поддерживал наставник, остаются в компании дольше, чем те, кто осваивался на новом месте самостоятельно. А в нашем правовом блоке все сотрудники, которые брали на себя роль наставника, со временем сделали внутри блока успешную карьеру.

— Наставник должен работать по той же специальности, что и подопечный?

— Желательно, но не обязательно. У нас был показательный кейс, когда коллега-­юрист стал наставником начинающего закупщика. Пересечения у этих специальностей косвенные, больше по части документации, условий закупочных договоров и т. п., поэтому наставничество заключалось скорее в поддержке на этапе адаптации и погружения в логику юристов при рассмотрении разных документов, сделок. Опыт оказался очень позитивным для обеих сторон.

— Студенты профильных направлений, стажеры и практиканты — это понятно. А имеет ли смысл для компании выходить на контакт со школьниками?

— Конечно.

Школьникам, которые еще не определились, кем хотят быть, интересно знакомство с профессиями и реальными рабочими процессами. В МТС мы делаем экскурсии для школьников по IT-подразделениям — рассказываем, кто чем занимается, какие есть карьерные возможности, чего ждет рынок от молодых специалистов. В начале экскурсии ребята обычно настроены довольно прохладно и даже скептически — но к концу полуторачасового общения видим уже горящие глаза, задают много вопросов и даже вносят идеи: «А вот считаю, что здесь можно вообще по-другому…»

Нам, со своей стороны, тоже интересно посмотреть на новое поколение: что для них важно, что им интересно, как выстраивать с ними взаимодействие.

— А у вас есть дети?

— Да. Старшая — Таисия, она сейчас в девятом классе. Младший — Егор, ему десять.

— Вы рассказываете Таисии и Егору о своей работе?

— Специально не рассказываю, но в семейных разговорах периодически всплывают ситуации, связанные с правом. Как правило, это какие‑то бытовые истории — например, один сосед залил квартиру другого. Невольно начинаешь объяснять: по закону это решается так, здесь лучше поступить вот так…

В последние два года стало интереснее — у моей старшей дочери Таисии в школе началось обществознание. А этот предмет включает в себя изучение основ законодательства. На этой почве у нас возникает очень много разговоров о нормах закона, особенно о неочевидных.

— Хотели бы вы, чтобы ваши дети тоже стали юристами?

— Таисия — творческая натура. И хотя юриспруденция на каком‑то этапе тоже становится творчеством, но вначале молодого юриста ждут, как правило, однообразные задачи для начинающих, нужно «набивать руку». Пока доберешься до чего‑то более интересного, например, до самостоятельного сопровождения проекта, можно перегореть и потерять интерес к профессии. Я уверен, при выборе профессии нужно обязательно обращать внимание на склад характера человека — кто‑то предпочитает заниматься скрупулёзными аналитическими задачами, а кто‑то — про полет, движение и короткие спринтерские цели. Вот я по Таисии вижу, что юридическая рутина не для нее.

Егор с профессией уже определился сам — хочет быть IT-специалистом. Он в силу своего возраста интересуется техникой, занимается на курсах программирования и уже даже пишет небольшие программы. Я только за: даже если Егор выберет другую профессию, начальные навыки программирования лишними не будут.

— А есть ли профессии, в которых вы не хотели бы видеть своих детей?

— Я бы не хотел, чтобы они выбрали неперспективные профессии. Прогресс не остановить: там, где машины и интеллектуальные технологии справляются быстрее и лучше человека, участие человека вскоре станет минимальным.

— Стоит ли родителям знакомить детей со своей работой?

— Стоит, определенно, но тут важен формат и акценты.

Лет в семь-восемь дети начинают активно спрашивать: «Пап, а что ты делаешь на работе?» Начинаешь рассказывать о своих обязанностях, а они тут же перебивают: «Да нет, пап, ты не понимаешь! Вот ты пришел на работу — и как дальше проходит твой день? С кем ты общаешься? Как проходят переговоры? Где у вас кухня?» Но, как ни рассказывай, все равно полную картину не передашь.

Поэтому у нас в МТС недавно появилась практика: день, когда ты можешь привести своего ребенка на работу. Ребенок получает возможность увидеть своими глазами, как выглядит твое рабочее место, как организован твой рабочий день, кто твои коллеги. И все это, конечно, под присмотром родителей и специальной команды коллег, которые помогают ребятам провести время весело и с пользой и не парализовать при этом работу всего офиса.

И я считаю, что это очень полезная практика. Так дети быстрее поймут, что им нравится, а что нет. Не умозрительно, а на своем — в меру возраста — личном опыте.

О профессиональном пути с высоты 16 лет

Таисия Бекшенева, ученица 9 класса, участница Междисциплинарной школы информационных и биотехнологий в Технопарке Физтех-­лицей им. П. Л. Капицы ­— о поиске карьерных путей.

— Таисия, привет! Расскажи: как ты попала в Междисциплинарную школу?

— О Междисциплинарной школе я узнала от папы. Он сказал, что там будет два трека, «ИТ-технологии» и «Биотехнологии», и предложил подать заявку. Я заинтересовалась «Биотехнологиями». Зарегистрировалась на платформе «Лифт в будущее», загрузила портфолио с достижениями, прошла онлайн-­тестирование и… вошла в число лучших!

— Почему «Биотехнологии»?

— Мне нравится всё, что связано с биотехнологиями и природой. Особенно меня заинтересовала программа трека: что мы будем выращивать микрозелень и создавать косметику из натуральных продуктов, а по окончании смены сможем забрать всё домой — порадовать близких.

— Всё получилось?

— Да! Я привезла со смены коробочку с микрозеленью — эту зелень можно есть. И очень много косметики, потому что делала с напарницей исследовательский проект. Мы изучали различные компоненты, чтобы создать крем для рук, который подойдет всем: и детям, и взрослым, и аллергикам. Сами изготовили крем и протестировали его на других участниках смены, вожатых и преподавателях — с их разрешения, конечно. Наносили и наблюдали, как крем влияет на кожу рук: увлажняет ли, не вызывает ли раздражения…

— Похоже, ты серьезно увлекаешься биотехнологиями. Хочешь связать с этой сферой жизнь?

— Да, я думаю над этим. Может, создать бренд косметики. Может, стать специалистом по производству чего‑то еще в биологической сфере. Не то чтобы я «горела» этим с детства, но в процессе учебы заинтересовалась.

— У вас профильная школа или класс?

— Нет, у нас обычная школа и класс пока тоже обычный. Но 10–11 классы у нас делятся на профили, и я бы хотела поступить в медицинский.

— Вам в школе помогают выбрать в профессию?

— У нас проходит курс «Россия — мои горизонты», это часть профориентационного минимума: нам показывают видеоуроки о разных профессиях. Еще к нам приходят ребята из колледжа, который сотрудничает со школой и рассказывают, какие есть направления. Бывает интересно, но не могу сказать, что этого достаточно.

— Как ты считаешь: что школьник может сделать самостоятельно, чтобы выбрать профессию не наобум, а осознанно?

— Можно ходить на профориентационные мероприятия, посещать дни открытых дверей и выставки вузов. Если определенная профессия уже заинтересовала, нужно найти мероприятия, где можно попробовать себя в ней — вроде Междисциплинарной школы. Перебирать сферы, пробовать, набираться опыта и, отталкиваясь от него, делать выбор.

— Профессию нужно выбирать по школьным предметам, которые тебе нравятся». Правда или стереотип?

— Стереотип, это вообще так не работает. Тебе может нравиться просто изучать предмет — но это не значит, что тебе понравится погружаться в связанное с ним направление или работать по профессии.

Я, например, с детства хотела стать дизайнером — не важно чего, хоть одежды, хоть ландшафта, хоть упаковки. Мне нравилось рисовать. Я отучилась пять лет в художественной школе и поняла: это не совсем мое. Потому что последние два года я рисовала только на занятиях. Не было такого: «прибегаю домой и сразу сажусь рисовать, не могу остановиться, мне хочется связать с этим жизнь». И я решила, что мне лучше присмотреться к другому пути — так в моей жизни появились биотехнологии.

И потом, ты можешь закончить университет и получить диплом — а потом всю жизнь заниматься чем‑то совсем другим. Моя мама в 2000‑х училась на преподавателя английского и французского языков, а сейчас работает HR-менеджером.

— Ты бывала у родителей на работе?

— У мамы это не предусмотрено — компания производственная. А у папы на работе была, да, на профориентационной экскурсии. Точнее, не совсем у папы, а в офисе у его коллег — там работают в основном IT-специалисты. Они рассказывали мне и другим участникам экскурсии, над чем работают каждый день, кто где учился, как поступал, как вообще складывается их жизнь…

— Кто лучший советчик в выборе профессии?

— Хм, хороший вопрос. Ровесники могут подсказать, как поступить в вуз или колледж, но направлять именно в выборе профессии им пока опыта не хватит. Те, кто намного старше, могут направлять: предлагать варианты, пробовать что‑то вместе с тобой, помогать найти мероприятия и курсы — но они могут не знать всех реалий, потому что с момента, когда они сами выбирали профессию, слишком многое изменилось. Надо общаться с теми, кто еще не слишком взрослый, но уже закончил учебу и работает. Или с теми, кто устроил свою жизнь так, как и тебе было бы по душе. Или с теми, кто перепробовал много разных профессий. Окончательный выбор всё равно за тобой.

Фонд вместе с компаниями-­партнерами активно участвует в экологических мероприятиях. И в период проведения третьей спортивно-­благотворительной акции Забег #ЗаЛес мы провели интервью с амбассадором экоповестки Агрохолдинга «СТЕПЬ» Татьяной Мкртычян. Возможно, пример Татьяны замотивирует изменить что‑то в повседневной жизни, чтобы внести вклад в чистое будущее нашей планеты!

— Татьяна, Ваши коллеги представили Вас как ответственного сотрудника и активного эковолонтера. Давайте начнем с работы и ее специфики. Как давно работаете и чем занимаетесь?

— Уже около трех лет я работаю в Торговом Доме Агрохолдинга «СТЕПЬ» ведущим специалистом по исполнению внутренних контрактов. Специфика заключается в сопровождении сделок, контроле финансовых обязательств с контрагентами, ведении мониторинга качества продукции дочерних сельхозкомпаний и доведения ее до конечного покупателя. Я работала в других компаниях, но почему‑то всегда возвращалась к сельскохозяйственному сектору. Здесь тоже есть место для творчества, порой нужно проявлять смекалку и применять весь накопленный опыт, чтобы бизнес-процессы шли четко и отлаженно. И мне это нравится.

— У многих обывателей аграрный и сельскохозяйственный сектор ассоциируется с мотыгой, лопатой и грязными коровниками, но наверняка это уже давно не так. Расскажите: как устроены современные агро- и сельхозпредприятия?

– Конечно, это давно не так. У нас — уж точно. Мы передовики в цифровизации сельского хозяйства во всех процессах — от посева до отгрузки готовой продукции. У нас ведутся исследовательские и конструкторские работы, направленные на изучение и внедрение передовых отраслевых решений. Например, совсем недавно в нашей компании стартовал проект по созданию датчиков для мониторинга уровня зерна в уборочных машинах с помощью 3D-принтеров. Собственное производство деталей позволит почти в 4 раза сократить затраты на их приобретение.

— Видно, что работа в отрасли — важная часть Вашей жизни. Что бы Вы посоветовали молодежи, которая только стоит перед выбором карьерного пути и одним из направлений рассматривает агро- и сельскую промышленность?

— Мы активно взаимодействуем с профильными вузами для привлечения в отрасль молодых мотивированных специалистов. Отмечу, что и аграрное, и сельскохозяйственное направление были и будут всегда, поэтому работа в этих отраслях — это, в первую очередь, стабильность. Если в этом направлении хотят пойти школьники, то им, конечно, стоит начать с образования в профильном вузе или колледже. Однако и для специалистов других областей всегда найдется место в современном сельском хозяйстве. Экономисты, снабженцы, техники, специалисты по продажам, животноводы, кондитеры. Всего не перечислить, спектр специальностей в отрасли огромен. Если вы не рассматривали это направление, то не бойтесь, действуйте!

Эковолонтерство — это скорее зов души.
А главное — мне это интересно. 
И, что немаловажно, это способ единения с семьей. 

— Знаю, что Ваша компания активно «прокачивает» экоповестку, в том числе вовлекает сотрудников в акции. Вы — одна из постоянных участниц экологических мероприятий. Более того, участвуете вместе с семьей. Что Вами движет?

— Времени катастрофически не хватает. Это скорее зов души. А главное — мне это интересно. И, что немаловажно, это способ единения с семьей. Муж иногда спрашивает: «Куда ты опять ввязалась?» А потом говорит: «Как здорово, что мы поехали все вместе». Дети также активно участвуют. Сын Максим в свои 12 лет отдается процессу по полной. И на тех же субботниках работает буквально до последней соринки.

Возможно, я гиперактивная в этом плане, но мне это нравится. Начиная со школы я участвовала во всех субботниках, выездах на колхозные поля, сдаче макулатуры и так далее. Подозреваю, что и выбор сельского хозяйства был подсознательно обусловлен неким внутренним стремлением быть ближе к природе.

— Какие проблемы, связанные с природой и экологией, Вы считаете наиболее острыми? И действительно ли обычному человеку под силу их решить?

— Трудно сказать. Но здесь не стоит подходить избирательно, ведь проблема комплексная — начиная от необходимости сбора батареек, вызывающих токсическое поражение почвы на десятки лет, до сортировки бытовых отходов и сдачи ненужных вещей в специализированные фонды. Хорошо, что сейчас практически во всех дворах можно сдавать вторсырье и во многих обычных магазинах стоят контейнеры для сбора батареек, ведь всего этого не было буквально несколько лет назад.

Что касается более глобальных проблем, то в регионе мы занимаемся борьбой с опустыниванием: высаживаем защитные лесополосы, восстанавливаем зеленые насаждения в городских парках.

У меня есть тезис, который я постоянно повторяю: нужно в первую очередь начинать с себя, показывать пример. Бывает, что один человек начнет проявлять активность — и многие люди сначала косо смотрят, задаются вопросом «что он делает и ради чего?», но потом это буквально «заражает», и они втягиваются. Сегодня — один, завтра — два, послезавтра — десять человек. А это уже команда, которая точно создаст определенный результат.

У меня есть тезис, который я постоянно повторяю: нужно в первую очередь начинать с себя, показывать пример.

— Этот год объявлен Годом семьи в России, поэтому не могу не спросить об этом подробнее. Члены семьи легко соглашаются участвовать в экоакциях или приходится уговаривать?

— Это всегда сплачивает. Супруг сначала скептически относился ко всему. Но, например, когда приезжаешь с семьей на пикник и видишь оставленный другими мусор, хочется сделать что‑то, чтобы поменять обстановку вокруг себя. Невольно втягиваешься. Повторю: нужно начать с себя, это работает для всех. Уверена, что тогда и другие потихонечку начнут задумываться над проблемами сохранения окружающей среды.

— Похоже, что забота о природе плавно переходит в «семейноукрепляющие» мероприятия. А как, помимо субботников и акций по раздельному сбору отходов, Вы и Ваша семья поддерживаете экоповестку? Есть какие‑то устоявшиеся экопривычки?

— У нас дома в принципе отсутствует одноразовая посуда. Пакеты в магазинах заменяем шопперами. У детей те же шопперы становятся модными аксессуарами, и это радует. Разделяем пластик, стекло, бумагу и так далее. Ненужным вещам стараюсь дать вторую жизнь, например, отдать нуждающимся. А теперь я и родителей научила давать вещам вторую жизнь — это оказалось просто.

— Расскажите, чем Вы увлекаетесь? Есть ли хобби, домашние питомцы?

— Полтора года назад завели французского бульдога, назвали Адам Степан Атаман, но дома — просто Стёпа. Он наш общий любимчик. Питомцы дополняют семью и меняют внутрисемейные отношения в лучшую сторону. Детей приучают к ответственности, нас мотивируют быть более активными. Так что без Стёпы жизни теперь мы не представляем.

— А чем увлекаются дети?

— Сын занимается футболом. Достаточно плотно. Шесть дней в неделю — тренировки и турниры. А в школе активно участвует в интеллектуальных викторинах. В этом он весь в меня. А младшая дочь Таисия — танцами в эстрадно-­цирковой школе. И этим тоже в меня (улыбается). И, конечно, они всегда со мной на всех экособытиях.

— Вы считаете важным прививать детям принципы ответственного потребления и экопривычки? А в целом привлекать их внимание к теме экологии? Разговариваете ли Вы с ними об этом? Или мнение все равно складывается индивидуально, поэтому привить осознанность невозможно?

— Это точно приобретенное. Во многом все зависит от среды, где воспитываются дети. Бывает, что осознание важности ответственного потребления и бережного отношения к окружающей среде приходит с годами, но лучше начинать действовать с ранних лет. Более того, детям это нравится — в таком возрасте всё воспринимается как игра. Например, сын рассказывает своим одноклассникам, что он делал на субботнике и зачем это нужно. Теперь они с пониманием к этому относятся. У них не возникает вопросов «А почему я должен убирать за кем‑то?», потому что они осознают: если не будет неравнодушных людей, то не будет и чистоты. Не устану повторять: начинать нужно с собственного примера, иначе ничего не поменяется в сознании людей.

— Возможно, у Вас есть интересные семейные истории, которыми хотели бы поделиться…

— Да, буквально пару недель назад мы с семьей поехали в Новочеркасск на день города. Зашли в музей и попали на квест, который снимало местное телевидение, а после у нас взяли интервью. И на днях я увидела телесюжет со своим участием. Так, неожиданно для себя, семьи и друзей, я стала настоящей «телезвездой».

— Как ваши друзья и родственники относятся к Вашему стремлению сделать мир чище и вообще к теме экологии? Удалось ли кого‑то переманить на «зеленую» сторону?

— У мужа выбора не было (улыбается). Я никогда не настаиваю и не принуждаю кого‑либо участвовать, но мой пример сам порой мотивирует друзей переместиться на «зеленую» сторону. А что касается родителей и людей старшего поколения, то их, в отличие от наших сверстников, даже не нужно переучивать. Ответственное потребление в их годы было выработано с детства. Сегодня остается лишь рассказать о смыслах, и они активно вовлекаются.

— Спасибо, Татьяна. Что бы Вы посоветовали нашим читателям? Есть ли какие‑то универсальные советы, с чего начать, чтобы завтра наша планета была чище или хотя бы не загрязненнее, чем вчера?

— Самое главное: за тебя никто ничего не сделает. Например: все ежедневно ходят в магазин, берут пакеты, увеличивают количество пластикового мусора, а вы — попробуйте заменить пакет на шоппер, он помещается даже в дамскую сумочку. Когда будете готовы, начните разделять вторсырье, а не просто выкидывать мусор. Помните, что все мы — часть экосистемы планеты, на которой предстоит жить нам и нашим детям. Так что забота о природе — это забота о своем и их будущем и отличная мотивация, чтобы начать действовать!

«Система добрых дел – 2024»: истории от первого лица

Начинаем рассказывать о победителях конкурса социальных инициатив «Система добрых дел – 2024»! Напомним, что по итогам Конкурса финансовую и методическую поддержку получат 13 проектов из 11 регионов России, направленные на решение самых разных социальных задач. Давайте знакомиться!

Гжельский волшебник

Первый проект, с которым мы хотим вас познакомить — «Гжельский волшебник». Автор проекта, Галина Голинкова, заместитель генерального директора по вопросам развития туризма ООО «Гжель – художественные мастерские», рассказывает: 

«Мой принцип по жизни: если человеку нужна помощь, не отмахивайся сразу – мол, это не мое дело – а подумай, чем можешь помочь! Я знаю, как нужна помощь людям в трудной жизненной ситуации. И я понимаю, как важно оказывать поддержку детям с ограниченными возможностями здоровья, чтобы они могли реализовать свои способности».

Проект «Гжельский волшебник» представляет собой серию выездных мастер-классов по лепке-формовке из гжельской глины для детей с ограниченными возможностями здоровья, воспитанников социальных учреждений Раменского городского округа: ГБСУСО МО «Добрый дом «Раменский», МОУ Юровская школа-интернат, МОУ «Удельнинская школа-интернат для обучающихся с ОВЗ». Волонтеры адаптируют формы для лепки и узоры, чтобы все участники мастер-классов могли успешно справиться с творческими заданиями и понять специфику народно-художественного промысла. Кроме того, в течение года дети смогут бесплатно посетить Объединение «Гжель», где их будет ждать увлекательная экскурсия и особое творческое занятие — роспись кобальтом изделия, которое можно будет отдать на обжиг, а потом забрать себе.

«Я очень рада, что существует конкурс «Система добрых дел». На финальной защите я испытала необыкновенные эмоции: даже слышать было радостно, какие интересные и нужные проекты придумали наши коллеги. Столько идей помощи ближнему, которые теперь смогут воплотиться в жизнь – это так важно в наше непростое время!» —подчеркивает Галина.

«СтартАп по жизни»

Проект «СтартАп» по жизни вошел в число победителей конкурса «Система добрых дел – 2024» и получит финансовую и методическую поддержку в реализации. Автор проекта – Алина Козинец, специалист отдела управления ЕЦКБ, группы мониторинга и развития, цифровой экосистемы МТС. Хотя сама Алина первым делом говорит о проекте: «Хочу отметить, что это командная работа!»

По словам Алины, сейчас в Смоленской области насчитывается около 3000 воспитанников социальных учреждений. Цель проекта «СтартАп по жизни» – предоставить воспитанникам, которые сейчас учатся в 9–11 классах, информацию об оплате коммунальных услуг, действиях в чрезвычайных ситуациях, уплате налогов, доступе к важным государственным услугам в сфере здравоохранения, образования и социальной поддержки и так далее. Подготовиться к самостоятельной жизни во «взрослом» мире ребятам будут помогать понятные и удобные буклеты, обновляющийся лендинг и чат-бот в Telegram.

«Летом моя коллега – будущая участница нашей проектной команды – рассказала историю молодого человека, выпускника интерната, которому выделили комнату в общежитии. Парень совершенно не мог адаптироваться к новым условиям. В комнате не был ничего - и он не знал, что необходимо купить для повседневной жизни: спал в куртке, на кровати без матраца, на кухне не было никакой утвари. Деньги, которые были у него на счету, он потратил сразу, купив подружке телефон – и не вспомнив о том, что нужно оплачивать коммунальные услуги, потому что не знал этого. Он в принципе не понимал, что ему теперь делать и как жить дальше. Парню повезло, что рядом жили две доброжелательные соседки: они помогли ему обустроиться и всему обучили. Услышав эту историю, мы начали обсуждать: как можно помочь в такой ситуации? Идея за идеей – и вот, мы в общих чертах придумали проект.

О конкурсе “Система добрых дел – 2024”, который проводит БФ “Система”, мы узнали из новостей компании. Мы стараемся принимать участие во всех подходящих социальных проектах – например, только в этом году вошли в число финалистов конкурса «Мы услышим». Но участие в «Системе добрых дел» всё равно эмоции принесло непередаваемые. Мы очень волнуемся. Да, до сих пор».

«Живой уголок»

В Иркутской области, в рабочем поселке Новая Игирма, в Новоигирменской средней общеобразовательной школе уже более 15 лет действует «живой уголок». Уголок помогает школьникам лучше понимать окружающий мир, прививает культуру ответственного, бережного отношения к животным и природе – да и просто пользуется популярностью у ребят, ведь там больше 25 видов животных!

Арина Конончук, ведущий специалист по кадровому документообороту Segezha Group, представила проект в поддержку «живого уголка» на конкурс социальный инициатив «Система добрых дел – 2024». В рамках проекта Арина планирует провести ремонт, который предоставит возможность посещать «живой уголок» дошкольникам и детям с ограниченными возможностями здоровья, и организовать серию профориентационных и просветительских мероприятий — не менее 90 в год!

«Моя старшая дочь учится в этой школе, и я не понаслышке знаю, как ценят и любят «живой уголок» дети», - рассказывает Арина Конончук. «Но главная мысль, которая сподвигла меня на создание проекта: мы же можем сделать из «живого уголка» школы – «живой уголок» для всего поселка! И уже после конкурса я узнала, насколько эта мысль была подходящей: наш «живой уголок» — единственный во всем районе». 

Проект вошел в число победителей конкурса и получит финансовую и методическую поддержку в реализации.

О глубоких смыслах простых добрых дел 
(и немного – о чудесах, созданных «на коленке») 

«Я — лидер волонтерского движения Segezha Group в поселке Новая Игирма и о конкурсе “Система добрых дел” узнала от коллег-волонтеров. В проект я вложила душу максимально, но, положа руку на сердце, писала «на коленке» - и сама не ожидала, что попаду в финал. Когда мне пришло письмо об этом от БФ “Система”, я так удивилась, что даже расплакалась, и так обрадовалась, что тут же рассказала об этом всем-всем!

А потом начала готовиться к очной защите, которая должна была определить победителей. Я была готова настолько, насколько возможно, но очная защита все равно далась мне очень тяжело: первый раз в Москве, первый раз представляю свой проект, волнение и эмоции… Важно было донести, что мой проект – это не просто благоустройство «живого уголка», а экологическое просвещение детей, возможность организовать досуг жителей поселка, шаг к социализации детей с ОВЗ, симбиоз пользы и доброты.

Я очень ждала результатов. Когда узнала, что мой проект вошел в число победителей, я смогла выдохнуть: всё было не зря. Эта победа стала значимым событием в поселке, а обновление «живого уголка» станет значимым событием для всего района. А для меня моя победа — это пример того, что возможно всё, и большая радость, что «живой уголок» в маленьком сибирском поселке будет жить и процветать.

Спасибо БФ “Система” за возможность реализовать социально значимый проект. Желаю себе и другим победителям успешного воплощения идей!»

«ДЕТИрий»

Среди победителей конкурса социальных инициатив «Система добрых дел — 2024» от Благотворительного фонда «Система» есть и просветительские, и профориентационные проекты. Один из них — проект «ДЕТИрий», предложенный инженером Центра Водородных Технологий (ЦВТ) Леонидом Гарибяном. Команда проекта планирует разработать научно-популярный профориентационный мультфильм о перспективах использования водорода в отрасли альтернативной энергетики и провести серию профориентационных показов в школах и социальных учреждениях. В создании мультфильма примут участие как признанные эксперты отрасли, так и юные ведущие — такие же школьники, как и зрители.

Леонид объясняет:  «Идея проекта родилась и стремления сделать науку доступной и понятной даже детям, погрузить школьников в тематику водорода и влияния новых технологий на нашу жизнь. Мы живем в эпоху, когда вопросы развития и экологии становятся первостепенными – и водород, как один из ключевых компонентов возобновляемой энергетики, представляет собой огромный интерес в этих условиях. О конкурсе «Система добрых дел» я узнал от команды БФ «Система» – и решил попробовать силы. Не только свои: коллеги из ЦВТ помогли мне в создании заявки и присоединятся к реализации проекта».

Проект получит финансовую и методическую поддержку и, когда материалы появятся, мы обязательно о них расскажем!

«9 жизней» 

«9 жизней» – проект, направленный на помощь одноименному приюту для бездомных животных, один из победителей конкурса социальных инициатив «Система добрых дел – 2024», который получит финансовую и методическую поддержку в реализации. Автор проекта Ольга Шелепенко-Валиева, помощник руководителя ПАО «Синтез», производственной площадки «Биннофарм Групп» в Кургане, уверена: помощь животным – это шаг к созданию этичного общества, которое учитывает интересы всех живых существ.

О появлении проекта

«Все знают, что Курганская область за последние два года серьезно пострадала от природных катаклизмов — в беде оказались не только люди, но и животные. Животные, как и люди, испытывают боль и страх, радость и благодарность — но, в отличие от людей, не могут самостоятельно преодолеть трудности: найти новый дом, обратиться к врачу, попросить о помощи. Я мысленно отмечала количество бездомных животных в нашем городе и была потрясена: сколько собак и кошек нуждаются в помощи и поддержке!

Я вдохновилась историями людей, которые уже помогают бездомным животным профессионально или как волонтеры, и приняла твердое решение: мне по силам внести свой вклад! Путь к созданию проекта мы с мужем начали с посещения приюта «9 жизней», общения с руководителем и волонтерами, знакомства с судьбами подопечных животных – и были впечатлены. Тепло и надежда – вот, что мы там ощутили.

Руководитель выстроила работу очень профессионально и грамотно. Задачи приюта не ограничиваются «забрать, покормить и подлечить» — животные получают медикаментозную помощь даже в самых тяжелых случаях, проходят интенсивную реабилитацию до полного восстановления и в конце концов получают шанс обрести любящую семью.

Я поделилась идеей с коллегами, и мне посчастливилось найти отклик в их сердцах. Мы понимали: помощь животным — это не весь проект, не менее важно привлечение людей: повышение осведомленности общества о том, почему важно заботиться о животных, почему это общая ответственность, что каждый может сделать что-то полезное. В итоге каждый внес свою лепту в создание проекта: кто-то предлагал идеи, кто-то выразил готовность помочь с организацией мероприятий, кто-то вел коммуникации.

Огромную роль сыграли моя семья и друзья. Они поддерживают меня, и не только морально: горят желанием помочь в организации мероприятий и стать волонтерами акций, привлекают внимание других людей к проекту.

Мы уверены: вместе мы сможем изменить ситуацию к лучшему, сделать мир более добрым для бездомных животных, а значит, и для всех нас».

Об участии в конкурсе «Система добрых дел – 2024»

«О том, что проходит конкурс волонтерских инициатив, мне повезло узнать из рабочей рассылки. «Биннофарм Групп» активно занимается благотворительной помощью, запускает волонтерские проекты и старается привлекать к этому всех сотрудников. Ответственность, результативность, профессионализм, развитие, уважение и партнерство – таков наш корпоративный культурный код. Таким образом, решение принять участие в конкурсе стало для меня важным шагом в поддержку не только моего стремления помогать, но и ценностей компании.

Я хочу поблагодарить Благотворительный фонд «Система» за возможность одновременно проявить себя и принести пользу обществу, изменить мир к лучшему своими руками и вдохновить других, реализовать свои идеи и узнать что-то новое. И, конечно, за финансовую и методическую поддержку – она открывает двери для реализации идей, которые иначе могли бы остаться на уровне задумки. Как, например, моя.

После объявления результатов меня переполняли эмоции. Облегчение: усилия, время и энергия, вложенные в создание проекта, потрачены не напрасно! Гордость за нашу команду единомышленников: коллеги, друзья, семья – объединившись, мы смогли достигнуть цели! Радость за животных, которым будет легче и комфортнее жить, когда проект воплотиться в жизнь. И, конечно, безмерная благодарность: не только команде, но и тем, кто помогал в реализации проекта со стороны – их поддержка и доверие стали двигателем движения к победе.

Вместе с тем пришло и осознание ответственности. Мы понимаем, что установили себе высокую планку, а значит, нам потребуется приложить много усилий и быть очень активными. Но это и придает нам сил и мотивации реализовать проект – а потом развивать его. Потому что всегда есть, куда двигаться дальше».

От стажировки до первого рабочего места

В 2024 году компании-­партнеры Фонда, представляющие различные отрасли экономики, приняли на стажировки студентов из десятков регионов страны. И для части стажеров первое знакомство с компанией уже переросло в первое рабочее место. О стажировке и начале карьерного пути рассказывают теперь уже молодые сотрудники компаний Группы АФК «Система».

Стажировка стала началом моей карьеры

Екатерина Корякова, Выпускница Казанского Федерального университета. Вошла в число победителей первой Стипендиальной программы «Система» в номинации для энергетиков и физиков. Участница «Первой стажировки» в НИИ молекулярной электроники (входит в ГК «Элемент»). По итогам стажировки получила предложение о трудоустройстве — и приняла его.

Самое яркое воспоминание

Наверное, самым ярким стал последний день стажировки. Мы тепло попрощались: мне подарили мерч, я всем дарила открытки с видами родного города. В этот день у меня было собеседование — и уже в поезде я получила сообщение, что меня готовы принять на работу.

А теперь отмотаем немного назад…

Я проходила стажировку в АО «НИИМЭ»: знакомилась с сотрудниками, составляла кейсы для конкурса школьников, выполняла работу в программе для онлайн-­обучения iSpring, конструировала образовательные материалы и форматировала презентации.

Мой стартовый уровень не был нулевым: я умела организовывать мероприятия и знала, как преобразовать материалы так, чтобы всё было понятно и изучать их было интересно. А вот как раз приобрести навыки составления кейсов было полезно для меня. Обнаружились в процессе и пробелы — например, я поняла, что не очень хорошо разбираюсь в PowePoint: базовые знания и навыки имею, но очень сложные презентации делать не получается. Поэтому сейчас я изучаю дополнительные функции этой программы.

Стажировка помогла мне познакомиться с тем, как вообще работает крупная компания. Я никогда не соприкасалась с организациями такого масштаба, а тут окунулась во всё: как строится взаимодействие, как осуществляется документооборот… Прежде чем сделать вообще что‑либо, нужно собрать подписи — для меня это было шоком. Но это с непривычки — в целом я полученным опытом очень довольна.

И, конечно, стажировка стала началом моей карьеры в НИИМЭ. Мне предложили работу в учебном центре, со студентами, которые подают заявки на практики и стажировки. Сейчас я организую мероприятия учебного центра и выезжаю с командой на внешние карьерные мероприятия — мы рассказываем, какие возможности НИИМЭ предлагает студентам, чтобы как можно больше людей узнало об этом.

Совет будущим стажерам

Необходимо прилагать все усилия, чтобы вас заметили — а не просто сидеть, отмалчиваться и надеяться, что это произойдет само. Не бойтесь действовать, вступать в разговор, предлагать идеи — и абсолютно точно не бойтесь ситуаций, когда в ходе работы появляются срочные задачи, а вас предыдущая задача «горит». Помните, что ваша цель — успеть всё, чтобы ваши старания оценили и обратили на вас внимание. Поэтому не надо нервничать, надо искать баланс.

От «Первой стажировки» до первого рабочего места

Арина Галиуллина, студентка Государственного университета управления. Арина стала участницей проекта «Первая стажировка», получив свой первый профессиональный опыт в департаменте корпоративных коммуникаций АФК «Система», где и начала свой карьерный путь.

...и сразу в бой!

Я проходила свою стажировку в АФК «Система» на Моховой, в департаменте корпоративных коммуникаций. Так идеально сложилось, что стажировка выпала на неделю перед одним из самых важных и масштабных мероприятий Корпорации — ХХ юбилейной спартакиадой. Спартакиада — это спортивное мероприятие, объединяющее всех сотрудников дочерних компаний. В ней могут принять участие как взрослые — сотрудники, так и их дети — совсем малыши. Каждый может найти активность по душе. Собственно, подготовкой к этому мероприятию я и занималась. Я поучаствовала в написании постов, анонсирующих спортивное соревнование. Главной задачей у меня стояло создать максимально вовлекающий текст, чтобы у читателей возникло желание присоединиться к данному мероприятию. Кроме этого, я стала ведущей в видео-­дайджесте, который информирует сотрудников о главных новостях Корпорации. А еще — поучаствовала в разработке визуального оформления постов, предложила своё варианты видения на этот счет. Но самой главной моей задачей стала работа на самой Спартакиаде. Мною был выбран такой формат её освещения, как видеовыпуск, который повествует о том, как выглядит событие глазами стажера. Поэтому весь день я занималась съемкой, озвучкой, монтажом и сбором интервью у участников и болельщиков.

Так как я учусь в Государственном университете управления по специальности бренд-­менеджмент, который во многом перекликается с PR-сферой, то какие‑то базовые теоретические знания у меня были. В школе я состояла в ученическом совете и мне доводилось писать тексты для социальных сетей, заниматься съемкой видео и организацией различных мероприятий. На тот момент мне казалось, что эти умения ничтожно малы для прохождения стажировки. Но за неделю я поняла, что любые знания и умения в какой‑то степени помогают тебе в ходе работы.

Коллеги поделились со мной умением профессионально писать посты, поэтому это было, наверное, главное, чему я научилась на стажировке. На самом деле стажировка перевернула абсолютно все мои планы на будущее. Ведь именно по её результатам я смогла устроиться на работу в департамент корпоративных коммуникаций, во что я до сих пор не могу поверить и чему я безусловна очень рада.

Самое яркое воспоминание

У меня два самых ярких воспоминания со стажировки. Первое — это сама Спартакиада. Работа на ней меня захлестнула целиком и полностью. Это незабываемое ощущение, когда ты с горящими глазами бегаешь по различным локациям, придумываешь, у кого бы взять интервью, ищешь интересный кадр, который можно было бы заснять. Во всей этой суматохе я получила огромное удовольствие от самого рабочего процесса. А моим главным убеждением в работе является то, что человек должен получать удовольствие от того, что он делает. Поэтому я остаюсь верна своим принципам. И второе самое яркое воспоминание, когда я пришла на следующей неделе в офис, чтобы подвести результаты стажировки, и мой руководитель и коллеги по достоинству оценили результат моих стараний. Сказали, что мое видео им действительно понравилось. А похвала от опытных людей, конечно, приятна каждому.

О наставнике На стажировке в роли моего наставника выступил Сергей Копытов. И я считаю, это просто судьбоносное знакомство. Мне очень повезло, что первым руководителем в моей жизни стал именно он. Это наставник, который горит тем, чем он занимается и, тем самым передает любовь к работе своим коллегам. У него огромный профессиональный багаж знаний, которым он смог поделиться со мной как со стажером и продолжает делиться уже на работе. Важно, чтобы руководитель не просто был профессионалом, но, и чтобы по личностным качествам он так же оставался хорошим человеком. Сергей именно таким наставником и является. Он максимально аккуратно вводил меня в сферу PR, оценивая все мои самые базовые умения. Интересовался, все ли у меня получается. Поэтому я желаю всем стажерам таких же замечательных руководителей и наставников.

О рабочих задачах

На данный момент я начала своей карьерный путь в департаменте корпоративных коммуникаций АФК «Система», где и проходила стажировку. Теперь мои рабочие обязанности увеличились. Каждая моя задача — из разных сфер деятельности. Сейчас я помогаю в организации стратегической сессии PR-отделов, курирую проекты, познаю процесс документооборота, а также учусь работать с администрированием корпоративного сайта. И, кстати, являюсь одним из редакторов этого выпуска дайджеста «Системная благотворительность», работая вместе с командой Благотворительного фонда «Система». С интервью я работаю впервые, но ведь именно так, на практике, и обретается самый лучший опыт.

Успеть за 5 дней: от стажировки до трудоустройства

Даниил Чех, выпускник Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники. Участник «Первой стажировки» в АО «НЗПП Восток»: путь к трудоустройству.

Стажировка — это важный этап в жизни большинства студентов и молодых специалистов. Она предоставляет возможность не только применить теоретические знания на практике, но и понять, как работает та или иная отрасль.

Участие в «Первой стажировке» в акционерном обществе «Новосибирский завод полупроводниковых приборов Восток» (предприятие входит в ГК «Элемент») стало для меня уникальным опытом, который не только обогатил мои знания, но и привел к получению предложения о трудоустройстве. Передо мной стояла задача ознакомиться со структурой предприятия, окунуться в работу отдельных производственных участков и понять систему внутреннего взаимодействия.

На момент начала стажировки у меня уже было оконченное высшее образование по инженерной специальности и даже опыт производственной работы на предприятии со схожей спецификой — однако стажировка в АО «НЗПП Восток» выявила и восполнила многие пробелы в моих практических навыках и теоретических знаниях.

Например, предприятие, на котором я приобрел опыт работы, специализировалось, во‑первых, в основном на дискретных приборах, а во‑вторых — на выпуске продукции по A3B5‑технологии. Она позволяет создавать качественные компоненты, но они потребляют больше энергии и обходятся в большую стоимость, чем кремниевые аналоги. А АО «НЗПП Восток» выпускает широкий спектр электронной компонентной базы, в том числе и интегральные микросхемы, и использует кремниевые технологии, о которых я раньше знал только из университетской теории — познакомиться с этим на практике было очень интересно.

Получение предложения о трудоустройстве от АО «НЗПП Восток» подтвердило мое желания развиваться в области микроэлектроники. 

Меня вдохновляет готовность предприятия вкладываться в будущее: цель стать лидером в своей сфере, долгосрочный план развития, участие в программе «Приоритет‑2030». Я принял предложение, решился сменить место проживания и работу, по простой причине: мне захотелось быть ко всему этому причастным.

Самое яркое воспоминание

Стажировка проходила интенсивно и интересно, каждый день был наполнен знакомствами, впечатлениями и новой информацией. Но самым ярким моментом я бы назвал встречу с моим наставником — главным технологом предприятия. Я немного волновался и даже переживал, что отбор-то прошел, но вот именно сейчас может оказаться, что не подхожу по каким‑то критериям…

Всё прошло замечательно, мы отлично пообщались — и я уверен, что именно этот разговор задал позитивный ход всей моей стажировки.

Осень: спортивная, семейная, со смыслом: благотворительный веломарафон #Крути глазами участников

В октябре Благотворительный фонд «Система» провел благотворительный веломарафон #Крути – спортивную акцию со смыслом в рамках круглогодичного цикла «Спортивная Система». Когда пришло время подводить итоги, результаты обрадовали и впечатлили всех.

• 570 участников из 45 регионов провели осень активно и со смыслом. 45 семей присоединились к веломарафону, несмотря на похолодание и начало учебного года.
• 64 877 км проехали участники по лесам, паркам, улицам и даже на велотренажерах – и это больше, чем просто цифра, потому что километры конвертируются в социально значимую помощь. 10 участников проехали свыше 1000 км, 3 человека – более 2000 км.
• В акции приняли участие корпоративные волонтеры АФК «Система, цифровой экосистемы МТС, Segezha Group, Группы «Эталон», БЭСК, Группы компаний «МЕДСИ», «Биннофарм Групп», ГК «Элемент», Агрохолдинга «СТЕПЬ», OZON, Sitronics Group, Concept Group, Cosmos Hotel Group, Холдинга ERSO, ГК НАТУРА СИБЕРИКА, Вологодского текстильного комбината и других компаний-партнеров Фонда.

И все же есть много того, чего не отражают цифры: эмоции, личные смыслы, как регулярные тренировки меняют жизнь в лучшую сторону… Поэтому мы попросили участников поделиться личными историями.

«М – значит мотивация»

Ярослав и Анастасия Клейменовы – не только супруги, но и коллеги. А еще – напарники по спортивным акциям со смыслом.

Ярослав Клейменов, старший специалист цифровой экосистемы МТС, делится своей историей лаконично: 

«Я работал в цифровой экосистеме МТС на банковском направлении – три с половиной года, вырос до старшего специалиста линии. Потом сменил работу – но через три года решил вернуться в МТС, уже в отдел фрод-мониторинга (если очень упрощенно, безопасности электронных платежей). Сейчас моя ответственность – нематериальная мотивация сотрудников. Участвую в спортивных акциях Благотворительного фонда «Система»: #Крути, Шагай #ЗаЛес, Забег #ЗаЛес – по простой причине: нравится активный образ жизни».

Анастасия Клейменова видит в спортивно-благотворительных акциях сразу несколько компонентов мотивации: 

«Быть активной мне всегда было легко, прогулки – это вообще мой образ жизни. Но шагать с пользой-то вдвойне приятно! Как говорится, хочешь сделать мир лучше – начни с себя: спорт со смыслом делает более здоровой нашу жизнь, а наша активность помогает сделать регионы более зелеными. 

Я участвую в спортивно-благотворительных акциях БФ «Система» Забег #ЗаЛес и Шагай #ЗаЛес уже три года подряд. В 2022 году – шагала и бегала. В 2023 году – ждала ребенка, но все равно каждое утро выходила на прогулку и считала шаги! В 2024 году – шагала с коляской, бегала при первой возможности, получилось даже сделать несколько веловыездов! Возможно, и до лыж дело дойдет.

Для меня «Спортивная Система» – активная мотивация заниматься спортом и возможность даже в декрете участвовать в корпоративной жизни. Моя группа поддержки, моя команда, мои напарники по тренировкам – это мои коллеги: Светлана Линкевич, по совместительству лучшая подруга, и Ярослав Клейменов, по совместительству муж».

«В этом году поставила личный рекорд»

Лилия Гарифуллина, ведущий инженер ПТО БЭСК, делится историей пути к профессии и к достижениям в спорте:  «В энергетике я работаю уже 21 год. Первое высшее образование получила в Башкирском государственном университете, на химико-технологическом факультете. Второе – в Башкирском государственном аграрном университете. Начинала работать техником в ПТО, затем перешла в химическую лабораторию лаборантом, а после окончания БГАУ перевелась в ПТО, где и работаю по сей день. Школьникам и студентам советую: учитесь хорошо — не формально советую, а с пониманием дела. В спортивно-благотворительных акциях БФ «Система» я начала участвовать в 2022 году: Забег #ЗаЛес и марафон #НаЛыжне, а когда появились Шагай #ЗаЛес и #Крути — и в них тоже. В этом году поставила личный рекорд: прошла 758 144 шага — заняла третье место в нашей компании!»

«Будьте физически активны и вовлекайте в спорт своих близких»

Олеся Чемекова, контролер деталей и приборов АО «ЗПП» (входит в ГК «Элемент») рассказывает, как добрые цели вдохновили ее вернуться на тропу спорта – а потом и продвинуться по этой тропе еще дальше, чем раньше:

«Я работаю на своем предприятии уже 8 лет – и, если появляется возможность поучаствовать в спортивных, благотворительных, творческих мероприятиях, стараюсь ей воспользоваться.

В спортивно-благотворительных акциях БФ «Система»: Забег #ЗаЛес, марафон #НаЛыжне, #Крути – я всегда стремлюсь быть максимально активной. Они вдохновляют заниматься спортом, побуждают к здоровому образу жизни.

В школьные годы я занималась бегом на лыжах: тренировалась, участвовала в школьных и районных соревнованиях. После школы не бегала на лыжах долгие годы, но ради марафона #НаЛыжне вновь встала на них – и получила огромное удовольствие, появилось желание продолжать, появился азарт! Потихоньку начала кататься на лыжах уже и просто так.

Потом стала просто бегать. Потом пересела с автомобиля на велосипед. Потом стала чаще ходить пешком. Для меня важно, что каждый мой шаг и километр становится добрым делом – например, новыми деревьями в моей стране.

В Год семьи появилась возможность участия в акциях «Спортивной Системы» для семей. Муж, младший сын, моя сестра – все мы активно бегали на лыжах и крутили педали. Так что вместе, дружно внесли свой вклад. Хочется пожелать всем: будьте физически активны сами и вовлекайте родных и близких!»

«Не знаешь, с чего начать — просто начни движение»

Интерес – самый мощный драйвер развития и в работе, и в обучении, и в спорте. Об этом рассказывает Павел Данилин, руководитель направления совершенствования бизнеса Инженерного центра «ИКАР».

«Я окончил Московский авиационный институт и через год пошел работать в Инженерный центр «ИКАР». Меня привлекла возможность внести вклад в развитие передовых технологий авиационной промышленности и работать в команде профессионалов, разрабатывающей инновационные решения для мировой авиации.

Сейчас подходит восьмой год моей работы в Инженерном центре «ИКАР». Я прошел путь от специалиста контроля качества до руководителя направления совершенствования бизнеса. За это время были периоды как устойчивого развития, так и коренных перемен. Я в любом случае нахожу для себя много интересного в работе: как в совершенствовании текущей деятельности, так и в «перезагрузке» и настройке процессов заново.

Подрастающему поколению могу сказать: для успешной работы важно не только обладать техническими знаниями, но и быть готовым к переобучению и решению нестандартных задач. Авиационная промышленность – динамичная и сложная сфера, и она каждый день приносит новые вызовы.

В осеннем благотворительном веломарафоне от БФ «Система» я принимаю участие второй год. Так совпало, что пару лет назад я увлекся велоспортом – а тут как раз такая акция. 

И если в прошлом году наше участие было символическим, то в этом мы решили выложиться по полной! Собрали коллег, которым тоже интересен велоспорт, и крутили с первого до последнего дня. Для меня делом принципа было не только внести вклад в благое дело, но и получить призовое место для своей компании в командном зачете – так что применял все свои лидерские качества и постоянно мотивировал команду.

Не буду скрывать: один раз я упал с велосипеда – и вынужденно выбыл на пару недель. Но, когда полностью восстановился, вернулся к тренировкам и «докрутил» до конца. Я считаю это очень полезным опытом: что бы ни случилось, нужно продолжать двигаться. А если не знаешь, с чего начать – просто начать двигаться. Это я не только о движении на велосипеде – но и о движении к тому, чтобы мир стал лучше».

Работа на современном фармпроизводстве — это здорово, интересно и динамично!

Валерий Ганыкин, выпускник Института Фармации им. А. П. Нелюбина Сеченовского университета, прошел Стажировку «Лифт в будущее» на фармацевтическом заводе «Синтез» в Кургане (входит в «Биннофарм Групп»). Сейчас Валерий работает технологом производственно-­технологического отдела другой площадки компании — АО «Биннофарм» в Зеленограде.   «Мне кажется, отечественная фармацевтика сейчас вступает в эпоху ренессанса, и поэтому возможность посетить крупное действующее предприятие по производству лекарственных препаратов, посмотреть, как всё устроено изнутри, самому окунуться головой в будущую профессию — огромное подспорье для студентов и молодых специалистов».

Стажировка «Лифт в будущее» на заводе «Синтез» 

Как я попал на стажировку? На электронную почту мне пришло уведомление, что Благотворительный фонд «Система» совместно с российскими работодателями проводит отбор на стажировку, в том числе на заводе «Синтез», предприятии «Биннофарм Групп» в Кургане. Подумал: а почему бы и нет? Отличный шанс не только приобрести практические навыки работы на одном из самых больших фармацевтических производств в России, но и познакомиться с культурой региона и его славными традициями. У нас необъятная страна с большими возможностями для молодежи. В этом плане поездка на Урал, в самое сердце, как я считаю, нашей промышленности, даёт молодому поколению свежий взгляд на развитие фармацевтической отрасли и безмерное желание трудиться на благо своей страны.

На первом этапе отбора заполнил анкету, прошёл тестирование. Из порядка 600 человек было отобрано 60. На финальном этапе необходимо было записать видеообращение: в течение трех минут объяснить, почему именно вы хотите попасть на данную стажировку. Через две недели пришёл положительный ответ. Моему счастью просто не было предела! Оставалось только собрать вещи — и в путь!

Большую часть времени я провел в отделе контроля качества. Это и химический анализ, и микробиологический контроль. Что мне особенно понравилось, так это то, с какой радостью делились с нами опытом и знаниями сотрудники предприятия. Сейчас вспоминаю, чем мы занимались… Проще будет сказать, чего мы НЕ делали. Хочется отметить, что заведующие лабораторией поощряли нашу инициативность. Хотя рабочий график у нас был 5/2, но мы с ребятами добровольно решили прийти поработать ещё и в субботу. Настолько не могли оторваться от трудовой жизни предприятия. Мне было очень приятно видеть, что на большом производстве с богатой историей сложились свои традиции: все‑таки чувствуется ответственность старших коллег за обучение молодых специалистов.

У меня ранее был опыт стажировки на московских предприятиях и Санкт-­Петербурге, но именно после стажировки на «Синтезе» у меня сложилась цельная картина того, как устроено современное фармацевтическое производство в России. Это был, безусловно, полезный и интересный опыт.

Самое яркое воспоминание

Самым ярким воспоминанием считаю период стажировки в цехе производства растворов для инфузий, за что особенно хочу поблагодарить руководителя группы по обучению и развитию персонала «Биннофарм Групп» Елену Бойченцеву. Я хотел стать высококвалифицированным технологом, который в перспективе будет обладать достаточными знаниями и компетенциями, чтобы суметь грамотно организовать технологические процессы на фармацевтическом производстве. Чтобы всему этому обучиться, нужно идти «в поля», туда, где это делают. С первого дня я впитывал как губка всё то, что мне объясняли. После работы на участке читал нормативную документацию производства. Много подчерпнул для себя нового: организация работы в чистых помещениях, проведение стерилизующей фильтрации в производстве стерильных лекарств, работа с технологическим оборудованием и многое другое. Моим наставником был молодой технолог Андрей Татаров, который буквально на год старше меня, но уже вовсю работает, причем успешно работает. Он успевал и выполнять свои задачи, и обучать меня. Я был просто поражён этим! Вместе с ним мы пробовали устанавливать новое оборудование на линии укупорки флаконов. Это было незабываемо.

Хотелось вернуться в профессиональную семью»

После стажировки на «Синтезе» я побывал с производственными экскурсиями на других площадках «Биннофарм Групп»: АО «Алиум» в Оболенске и в R&D центре в Красногорске. После них я уже окончательно для себя решил, что производство — то место, где я хочу себя попробовать реализовать. В апреле оставил заявку, что заинтересован в трудоустройстве в «Биннофарм Групп» — очень быстро со мной связались специалисты из центрального офиса и сообщили, что есть вакансии на производственной площадке АО «Биннофарм» в Зеленограде. Меня заинтересовало это предложение, потому что данная площадка специализируется на выпуске биотехнологической продукции, что, конечно, безумно интересно и очень перспективно. Тем более, благодаря стажировке на «Синтезе» у меня появились определенные базовые знания о производстве стерильных лекарственных препаратов, которые составляют основу портфеля компании.

Уже на этапе собеседования мне очень понравились люди, которые здесь работают. Вопросы были четкими и, несмотря на то что я еще не закончил вуз, со мной разговаривали на равных. Через неделю мне позвонили и сообщили, что готовы меня принять. Таким образом, я работаю в «Биннофарм Групп» уже полгода. Я чувствую себя здесь своим: всех знаю, ко всем могу обратиться по каким‑либо вопросам. Что на «Синтезе», что в «Биннофарме» люди очень душевные, постоянно есть какие‑то внерабочие активности. Сотрудники, особенно молодежная организация «ДВИЖ», все время ищут способы сделать жизнь внутри площадок лучше и постоянно что‑то инициируют. Благодаря этому молодому специалисту в коллектив интегрироваться несложно, быстро начинаешь воспринимать коллег как «рабочую фармацевтическую семью».

Кстати! Именно работа в «Биннофарме» подтолкнула меня вернуться к занятиям по лыжным гонкам и биатлону. Здесь собрана группа инициативных ребят, с которыми мы в перспективе хотим сформировать команду по лыжам. Мы даже уже придумали ей название — BinnoSKI.

Совет студентам и молодым специалистам

Работа на современном фармацевтическом производстве — это здорово, интересно и динамично. На первых порах будет непросто, но главный совет: не бойтесь и дерзайте! Молодые кадры сейчас очень нужны и промышленности, и стране и — самое главное — тем, для кого мы производим лекарства: людям. Всё в наших силах. Благодарю Благотворительный фонд «Система», «Биннофарм Групп» и завод «Синтез» за стажировку — это было круто!

Спорт — это просто!

В крупных городах спортивные площадки с простыми тренажерами установлены почти в каждом дворе – а вот жители сельской местности часто едут в другие поселения, чтобы потренироваться хоть на какой-то площадке.

В прошлом году в число победителей конкурса «Система добрых дел – 2023», в рамках которого Благотворительный фонд «Система» выявляет и помогает воплотить лучшие волонтерские инициативы, вошел проект Динислама Шыхмурзаева, старшего инженера цифровой экосистемы МТС в Республике Дагестан – строительство спортивной воркаут-площадки в селе Костек.

«Жители села Костек активно занимаются спортом, многие с детства участвуют в региональных и федеральных соревнованиях. Однако из спортивной инфраструктуры в селе было только поле, на котором можно бегать или играть в уличный футбол. Я давно думал о том, что селу нужна спортивная площадка и, как только появилась возможность, оформил и подал заявку. На финальной защите было столько хороших проектов, что я на какой-то момент даже засомневался в своем – тем радостнее было победить!» – рассказывает Динислам Шыхмурзаев.

Система добрых дел притягивает неравнодушных людей. Доставку, установку и бетонирование площадки Динисламу помогли провести местные волонтеры — жители села, которые обладают навыками в строительной области. 

Теперь в селе Костек есть небольшая площадка, оснащенная турниками, брусьями и уличными тренажерами для развития силы и выносливости. Динислам отмечает, что площадка очень популярна: она стала местом регулярных занятий спортсменов, открывает новые возможности любителям активного отдыха и привлекает даже тех, кто раньше и не думал о здоровом образе жизни.

— Что бы вы сказали тем, кто только планирует реализовать волонтерский проект?

— Любая добрая мысль имеет шанс воплотиться в жизнь. Скажу больше, она обязательно должна стать добрым поступком. Делайте для этого всё возможное.

Основная опора – не мысли, а единомышленники

В прошлом году проект в число победителей конкурса «Система добрых дел – 2023», в рамках которого Благотворительный фонд «Система» выявляет и помогает воплотить лучшие волонтерские инициативы, вошло два проекта помощи бездомным животным. Об одном мы вам уже рассказывали на страницах дайджеста «Системная благотворительность» – пришло время осветить и второй!

Автор проекта Олеся Козлова, начальник отдела внутренних продаж АО «Лесосибирский ЛДК №1» (Segezha Group), делится размышлениями на тему своего проекта: «Вопрос помощи бездомным животным останется актуальным всегда. К большому сожалению, сколько бы ни было добрых и ответственных людей, всегда найдется кто-то, кто выбросит своего питомца на улицу. Но хорошая новость в том, что в наших силах не оставить этих животных на произвол судьбы, а оказать помощь и найти новый дом». 

— Что удалось сделать в рамках проекта? Каковы его главные итоги?

— Цель нашего проекта – обеспечить бездомным животным ветеринарную помощь и построить на территории временной передержки «Доброе Сердце» вольеры, в которых кошки и собаки смогут пребывать, пока приходят в себя после лечения и вакцинации, а волонтеры ищут им надежные руки. И я рада сказать, что у нас всё получилось.

Да, местами было непросто! Случались серьезные огорчения, бывали периоды, о которых можно было сказать только одно: «сплошное расстройство». Например, мы очень хотели закончить стройку до снега: уже силами волонтеров построили четыре вольера, выгульную зону, навес под дрова, теплую времянку… И тут сибирская погода решила показать себя во всей красе. Пришлось прекращать работу, складировать материалы и ждать, пока территория подсохнет – только тогда мы смогли довести дело до конца.

Я в таких случаях всегда пытаюсь успокоить себя: «Может, всё к лучшему?» Но основная опора – это не мысли, а единомышленники. Я понимаю, чувствую и вижу своими глазами, что рядом всегда есть люди, которые, несмотря на огромную загруженность своими делами, всегда готовы дать совет, поддержать, прийти на помощь – и это очень важно для меня.

— Кого Вы хотели бы поблагодарить?

— Конечно, в первую очередь Благотворительный фонд «Система» – за организацию конкурса, который помогает проектам получить поддержку. Это очень нужно и очень важно.

Своей работе. И как компании АО «Лесосибирский ЛДК №1», за выделенные в помощь пиломатериалы. И как команде коллег, которые поддерживают все мои начинания и помогают в реализации проекта в меру сил.

Волонтерам, которые приходили из самых разных мест: это были и коллеги, и волонтеры «Доброго сердца», и просто неравнодушные жители города.

Огромная благодарность всем. Ваше участие внушает надежду, что однажды проект можно будет расширить и оказывать еще больше помощи.

— Что бы Вы хотели пожелать тем, кто только планирует запустить свой волонтерский проект?

— Успеха. Всем. Вот честно! Я уверена, что каждая инициатива уникальна, что каждый проект заслуживает поддержки и воплощения в жизнь.

Мама советовала «коммерцию драгоценных металлов», а я хотела играть в КВН!

Понимание, чем ты хочешь заниматься и почему лично для тебя важно волонтерство, не всегда приходит «из ума» — опытный путь часто оказывается намного вернее. Своей историей делится Инесса Богатова, руководитель проектов по внутренним коммуникациям Segezha Group.

В шестнадцать лет я окончила школу, и передо мной встал выбор: куда поступать? Родом я из Саратовской области, но точно знала, что буду учиться в Москве, поэтому весь выпускной класс я занималась с шестью репетиторами – готовилась к ЕГЭ. И не зря: по результатам экзаменов я прошла на бюджет во все пять вузов, куда подавала заявки.

В шестнадцать лет я понятия не имела, кем хочу быть. Мои родители направляли меня и помогали. Мама советовала поступать на «Коммерцию цветных и драгоценных металлов» — говорила, что я буду продавать золото. А я хотела играть в КВН*, поэтому мечтала учиться в Российском университете дружбы народов. Но для меня решающим фактором было наличие общежития, а в РУДН его давали только для гениев с 90 баллами по каждому предмету. Поэтому мой выбор пал на Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС», о чем я в дальнейшем тоже не пожалела. Ведь там тоже был КВН!

Мои студенческие годы прошли на сцене Дома культуры. Я стала двукратным чемпионом Кубка КВН МИСиС, второй Вице-Мисс МИСиС, и так далее, и так далее, и так далее. При этом мне удавалось хорошо учиться и получать повышенную стипендию, а магистратуру я и вовсе закончила с красным дипломом.

Но что мне было делать дальше? Куда идти? После окончания университета я этого не понимала совершенно. Долго искала работу, но брать студентов-КВНщиков без опыта мало кто хотел. Я работала администратором в фитнес-клубе, консультантом в магазинах, аниматором… а потом посетила день открытых дверей в Национальном исследовательском ядерном университете МИФИ – и нашла там свою первую официальную работу в научном дивизионе Росатома, научно-производственном объединении «ЛУЧ».

Я благодарна за этот опыт: за следующие два года я стала хорошим специалистом по внутренним коммуникациям. Да, это работа не по специальности – золото в отделе кадров не продают. Но я чувствовала, что работа с людьми — это мое.

Мой совет тем, кому предстоит выбрать специальность: не бойтесь ошибиться. 

Первые два года в вузе — общеобразовательные предметы, так что время подумать есть. Если поймете, что «это не ваше», сможете перевестись на другой факультет или в другой университет. Но и после выпуска сменить направление не поздно. Мое образование — экономическое или даже техническое, но я работаю в управлении персоналом. Чем многограннее будет функционировать ваш мозг, тем более крутым специалистом вы будете!

А если это так, то что есть красота и почему её обожествляют люди? Сосуд она, в котором пустота, или огонь, мерцающий в сосуде?

Когда я была подростком, меня не заботили проблемы окружающих. В период взросления я была сконцентрирована только на себе и, как любая девчонка, на своей внешности.

Заниматься волонтерством и благотворительностью я начала в университете. Однажды мы посетили детский дом для детей с ограниченными возможностями здоровья: привезли все необходимое, а еще напекли блины – на пороге стояла Масленица. До сих пор помню, как мы играли с детьми – это было сложно, дети могли, например, больно дергать за волосы, но они тянулись ко мне. Мама говорит, что дети чувствуют добрую энергетику. Не знаю, так ли это – но после того опыта я чувствую потребность совершать добрые дела и дарить тепло.

Я счастлива, что в моем профессиональном опыте есть корпоративное волонтерство. Я развивала это направление в Росатоме, теперь развиваю в Segezha Group. Мне нравится видеть, как в наши ряды вступают новые волонтеры, как вовлекаются дети, семьи и даже друзья семей.

Помните, я говорила, что в юношестве была озабочена своей внешностью? Так вот, сейчас я убеждена, что настоящая красота – внутри. Поэтому чем больше доброго человек делает, тем красивее становится.

Самое страшное в нашем мире – это быть равнодушным. И если в моих силах помочь, я всегда помогу.

*КВН («Клуб весёлых и находчивых») – телевизионные юмористические игры, в которых команды различных коллективов, в том числе вузов, соревнуются в артистизме и чувстве юмора: сочиняют шуточные ответы на вопросы, импровизируют на заданные темы, разыгрывают сцены.

«Улыбки – наш главный KPI» – #СДД-2023 

В прошлом году проект Евгении Соколовой вошел в число победителей конкурса «Система добрых дел — 2023», в рамках которого Благотворительный фонд «Система» выявляет и помогает воплотить лучшие волонтерские инициативы.

Евгения Соколова — сотрудник Управления по стратегии Segezha Group. И одновременно директор по фандрайзингу АНО «ЛенЗдравКлоун» — команды профессиональных медицинских клоунов и некоммерческой организации, которая уже много лет помогает маленьким пациентам и их родителям справляться со стрессом от пребывания в больнице, получать внешнюю опору и находить внутреннюю устойчивость.

Поэтому в основу одноименного проекта Евгении легла больничная клоунада — метод реабилитации и эмоциональной поддержки пациентов стационарных отделений, все еще непривычный для широкой аудитории, но уже получивший научное признание; сочетании клоунотерапии, арт-терапии и игротерапии.

«Основная задача медицинских клоунов – сделать жизнь ребенка в стационаре настолько похожей на обычную детскую жизнь, насколько это возможно. Это важно, потому что, когда снижается тревожность, нормализуется уровень кортизола, гормона стресса – соответственно, процесс восстановления идет быстрее. Больничная клоунада, помимо всего прочего, входит в число признанных методов профилактики эмоционального выгорания. Поэтому клоуны нужны не только детям, но и родителям, медицинскому персоналу, волонтерам…» — объясняет Евгения Соколова.

— Что удалось сделать в рамках проекта? Каковы его главные итоги?

— Наша цель — обеспечить регулярное посещение медицинскими клоунами детей, которые проходят стационарное лечение в медицинских учреждениях, и их родителей. Наши задачей в рамках проекта было совершить ряд выходов в «Российскую детскую клиническую больницу» (РДКБ).

В цифрах это выглядит так: 10 волонтеров-участников, 30 отработанных часов, 600 человек из числа целевой аудитории проекта охвачено, из них 450 детей и подростков, а остальные – врачи, родители, волонтеры.

А в жизни это выглядело вот как. Медицинские клоуны посещали отделения химиотерапии и реабилитации: общались и играли с маленькими пациентами, чтобы развлечь и морально поддержать, оказывали эмоциональную помощь их родителям, формировали ресурсную среду в противодействие стрессу и тревожности. По итогам работы зафиксировано улучшение психологического состояния детей и родителей, выявлено снижение болевого синдрома у пациентов, в том числе при проведении медицинских манипуляций, и снижение уровня эмоционального выгорания у персонала больницы.

Главное свидетельство того, что мы справились с задачей – отзывы и счастливые лица.

— Что ярче всего запомнилось в ходе реализации проекта?

— Поделюсь историей, которая произошла недавно. Клоуны Анфиса и Огонек были в онкологическом отделении, и им поступил запрос от психолога: маленькому пациенту с тяжелым диагнозом нужно каждый день делать массаж – однако мальчик боится физиотерапевта, который к нему приходит, и не хочет выполнять назначения врача, отказывается от лечебной физкультуры уже несколько дней. Анфиса и Огонек наладили связь между мальчиком и физиотерапевтом: все вместе делали упражнения, создали доверительную атмосферу, смогли показать, что врач пациенту — не враг, что они одна команда… Когда мальчик посмотрел на физиотерапевта с улыбкой и сказал: «Какой чудесный у меня врач», - у мамы были слезы на глазах. Нашим клоунам осталось только потихоньку выйти из палаты — контакт есть, помощь оказана.

А вот еще одна история. Когда клоуны Ромашка и Хыть проводили встречу с маленькими пациентами больницы — столько всего было придумано! В игровой комнате развернулась воображаемая химическая магия: дышали яблочным, клубнично-малиновым и жидко-азотным воздухом, замораживались и размораживались, а потом ели воздух вилкой и руками. Все-таки у маленьких детей такая богатая фантазия… 

Потом организовали показ мод. Хоть отбирала моделей, а Ромашка не прошла по росту — мол, надо еще подрасти. Но не успела Ромашка отыграть, что расстроилась, как ее крепко взяла за руку девочка лет десяти, с которой они познакомились в прошлый раз, и утащила показывать больничные закоулки – надо же поднять человеку настроение хоть немного! Ромашка рассказывала, что девочка не говорила и слабо видела, но язык жестов и прикосновений был таким красноречивым, что понимание возникало без слов... Мы даже не ожидали, что всё получится так динамично. И так нежно.

Нет, я не могу выбрать какой-то один момент. Каждый выход несет свои вызовы, свои радости, и ни один не похож на предыдущие, даже если проходит в том же отделении. И после каждого выхода мы чувствуем, что выросли всей командой, что теперь еще чуть лучше умеем дарить людям заботу и тепло.

Мы знаем, что нас ждут и в нас верят, что наш метод действительно помогает сделать жизнь детей в стенах больничных палат немного счастливее – и это главное для нас.

— Что бы Вы пожелали участникам конкурса «Система добрых дел – 2024»?

— Начинайте с идеи — заканчивайте реализацией. Верьте в себя и свою команду: не бывает нерешаемых задач и непреодолимых преград. И просто — удачи!

«Лучший болельщик компании. И не только»

Недавно Благотворительный фонд «Система» и Sitronics Group провели форсайт-сессию по теме «Корпоративный спорт. На площадке Sitronics Group представители АФК «Система», цифровой экосистемы МТС, Sitronics Group, Segezha Group, Агрохолдинга «СТЕПЬ», ГК «Элемент», «Биннофарм Групп», Ассоциации развития корпоративного спорта (АРКС), СКАУНТ (RussiaRunning), LifeKarate, «Территория мяча» и FindSport поделились опытом внедрения спорта в корпоративную культуру. И, конечно, обсудили: для чего это нужно и почему это важно?

Лучший аргумент в таких вопросах — личные истории. 

Работать бухгалтером скучно? Наверное, кому-то да — но не мне

Ольга Санкеева, руководитель отдела учета расчетов с контрагентами Sitronics IT (входит в Sitronics Group) рассказывает, как благодаря развитой в компании культуре спорта внезапно обнаружила себя среди болельщиков, а потом и среди спортсменов – хотя, казалось бы, ничто не предвещало.

Когда я пришла работать в Sitronics Group, меня окружил дружный коллектив – неожиданно для себя я оказалась в компании очень интересных людей… людей, которые очень любят спорт. А, как говорится, с кем поведешься… Когда вокруг тебя футболисты, пловцы и бегуны – сложно сидеть на месте!

Всё началось с походов на стадион – поддержать нашу футбольную команду. Потом я встречала друзей на финише после забегов. Проехав с бегунами около десятка городов, я поняла, что вполне могу и сама принять участие в челлендже – например, в спортивной акции со смыслом Шагай #ЗаЛес, которую проводит Благотворительный фонд «Система».

Дальше – больше. Я приняла участие в трех Спартакиадах – зимой в сборной Sitronics Group по керлингу, летом за Sitronics Group в бадминтоне – получила награду лучшего болельщика компании и приняла участие в забеге на Воробьевых горах. Маленькие, но важные для меня победы – к каждой из них я пришла с друзьями, которых нашла в компании.

Что могу сказать? Окружайте себя интересными людьми – и однажды вы поймете, что и человек на вас из зеркала смотрит более интересный, и жизнь наполнилась красками!»

«Спорт учит работать: 
а) в команде, б) на результат»

Галина Шляпина, руководитель направления внутренних коммуникаций Sitronics Group, объясняет, почему «нужно справляться со всем самостоятельно» – вредный миф, а что спорт помогает развитию бизнеса – самая что ни на есть реальность.

«В 2009 году я окончила Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского по специальности «Филология», в 2018 году завершила обучение по программе MBA в Школе бизнеса и международных компетенций МГИМО. 

В Sitronics Group я работаю уже более 7 лет. Больше всего в своей работе я ценю возможности для развития: в нашей компании можно смело предлагать идеи руководству и воплощать их в жизнь, получать новый опыт и расти профессионально.

За это время мы с командой реализовали несколько больших проектов, которыми очень гордимся: запустили новый корпоративный портал, создали систему дистанционного обучения и сервисы для сотрудников, разработали программу развития корпоративного спорта. 

Это бывает сложно, иногда бывает даже страшно – до сих пор помню один проект два года назад: очень сжатые сроки, опыта по теме мало… В таких случаях важно уметь найти помощь среди коллег – среди них наверняка найдутся те, у кого есть профильный опыт и на кого можно положиться.

Вообще, мой совет начинающим специалистам: если вы только начинаете карьерный путь или осваиваетесь в новой роли, не бойтесь пробовать и ошибаться – только так приходит опыт. А еще учитесь работать в команде и доверять людям – это очень важно. 

Я уже упоминала, что развиваю в Sitronics Group корпоративный спорт – так вот, это очень мотивирует! Я сама погружена в тему спорта уже восемь лет, за плечами много российских и международных забегов, заплывов и даже соревнований по карате. И я могу уверенно сказать: спорт помогает развивать бизнес, потому что учит работать: а) в команде; б) на результат.

Во всех спортивных акциях со смыслом от Благотворительного фонда «Система» я участвую сама и мотивирую участвовать коллег. Лично мне особенно нравятся челлендж Шагай #ЗаЛес и Забег #ЗаЛес! Благодаря проектам Фонда многие сотрудники нашей компании начали бегать и активно ходить, встали на лыжи и сели на велосипеды – и важно, что не только они: их примеру последуют их семьи и друзья. Так рождаются многие истории личных достижений. Например, в этом году моя коллега-подруга впервые пробежала пять километров – я ей очень горжусь! Спасибо БФ «Система» и лично Александру Торовцеву за такие крутые проекты!»

«Если меня спросят: «Как?» – я готов за руку провести по самому короткому пути»

Дмитрий Марков, руководитель направления автоматизации отчетности и казначейских операций Sitronics Group, который не раз входил в число самых активных участников спортивных акций со смыслом, уверен: чтобы чего-то добиться, главное – начать, а тем, кто уже начал, всегда есть, куда развиваться и что улучшить.

«По образованию я инженер-педагог-переводчик – учился в РГАУ – МСХА им. К.А. Тимирязева на инженерно-педагогическом факультете по специальности «иностранный язык». После выпуска долгое время работал в банковской сфере.

Однако настал момент, когда я понял, что в отрасли идут серьезные изменения, и решил освоить еще одну профессию. В работе с числами и математическими операциями я чувствовал себя вполне уверенно, поэтому выбор пал на аналитику данных и автоматизацию отчетности. 

Если меня спросят, как освоить профессию аналитика данных и начать работать по специальности – я готов буквально за руку провести по самому короткому пути. Потому что я учился самостоятельно: книги, курсы, тренинги, мастер-классы, профессиональные сообщества.

На сегодня по специальности я работаю около пяти лет, в Sitronics Group – два года. Мне интересно развиваться в своем направлении: постоянно ищу более удобные и эффективные способы обработки данных и их представления в отчетности, слежу за всеми обновлениями. Больше всего мне нравится создавать крупные вычислительные системы и динамическую аналитическую отчетность – ту, которая буквально работает на лету.

Я участвую в спортивных мероприятиях Sitronics Group, в ежегодных Спартакиадах, и в спортивных акциях со смыслом от Благотворительного фонда «Система» я тоже участвовал не раз – в первую очередь в Шагай #ЗаЛес и Забеге #ЗаЛес. Лично меня присоединиться к акциям подтолкнула возможность посоревноваться с друзьями и коллегами. Мы вместе проходили многие дистанции, состязались очно и заочно, стремились внести результат в общую копилку Sitronics Group, чтобы привести волонтеров компании к победе в командном зачете, обсуждали полученные результаты и личные достижения.

Хочу сказать, что Sitronics Group вообще широко представлен в «Спортивной Системе» – и сотрудниками, и их семьями. Спортивно-благотворительные инициативы БФ «Система» отличаются простотой и доступностью для всех, независимо от возраста и опыта. Кто никогда не бегал – с легкостью пробегает свою первую дистанцию, кто никогда не сажал деревья – участвует в высадке по итогам и обнаруживает, что интересно провел время среди друзей и единомышленников.

Мой простой совет всем, кто хочет сделать мир лучше, но не знает, с чего начать: сделайте первый шаг, преодолейте первый километр на велосипеде, посадите первое дерево – этого будет достаточно».

«Трехкратная чемпионка России по чечетке»

В истории Валерии Ласенковой, менеджера по внутренним коммуникациям Sitronics Group, сошлись графический дизайн, гостиничное дело, гонки героев и… чемпионский титул по чечетке, вернее, степу – самая необычная, но далеко не единственная победа.

В прошлом году я окончила Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова по специальности «Гостиничное дело». Во время учебы я решила развить дополнительные навыки и прошла в своем же университете профессиональную переподготовку по направлению «Конфликтология». К слову, в контексте корпоративных коммуникаций мои навыки по первой специальности очень пригодились: гостиничное дело тесно связано с организацией и проведением спортивных мероприятий.

Сейчас я работаю менеджером по внутренним коммуникациям в Sitronics Group. Мне нравится создавать проекты для сотрудников внутри компании – вдохновляющие, уникальные. Чтобы глубже погрузиться в эту тему, я специально прошла курс «Управление корпоративной культурой, внутренними коммуникациями и брендом работодателя».

Корпоративный спорт мы развиваем активно: организовываем тренировки, проводим турниры и с большим удовольствием участвуем в акциях Благотворительного фонда «Система». У нас есть корпоративный журнал «Спортивный дайджест», где мы рассказываем о спортивных достижениях наших коллег – это моя инициатива, меня всегда увлекал графический дизайн, поэтому я прошла курсы и решила сразу применить знания на пользу компании. Спортивная составляющая играет ключевую роль в формировании здоровой корпоративной культуры и командного духа, я уверена в этом.

Я сама с детства увлекалась танцами: классика, современные, народные, а еще степ, или чечетка. Постепенно это переросло в нечто большее, чем просто увлечение – так что теперь я трехкратная чемпионка России по чечетке… в смысле, по степу! Сейчас я состою в танцевальной команде по хип-хопу, и мы активно готовимся к сезону чемпионатов!

И в корпоративных спортивных проектах я тоже участвую – как иначе? Этим летом уже успела занять третье место в «Гонке героев» на Летней Спартакиаде. Никаких секретов – регулярные тренировки и слаженная командная работа.

«Я просто люблю, чтобы всё было под контролем»

«В Natura Siberica я уже более пяти лет — и компания для меня не просто место работы, а второй дом», – рассказывает Валерия Беляева, управляющая двух магазинов Natura Siberica. И когда читаешь ее историю профессионального роста, несложно понять – почему.

Изначально я получила образование бухгалтера — но по окончании учебы не пошла работать по специальности, а сразу стала искать работу в продажах и наткнулась на вакансию менеджера-консультанта в Natura Siberica. Чтобы попасть на эту должность, нужно было выучить всё, что менеджер-консультант должен знать о косметике бренда, и пройти аттестацию. Дело было в конце декабря: пока все готовились к новогодним праздникам, покупали подарки, резали оливье, я ответственно изучала информацию, которую мне прислали… теперь улыбаюсь, когда вспоминаю.

В начале января я сдала аттестацию — с первого раза прекрасно, праздники над обучающими материалами не прошли даром — и приступила к работе. В магазине огромный ассортимент продукции, а значит, и база знаний, которую нужно держать в голове, чтобы качественно консультировать покупателей и помогать им подобрать правильный уход, тоже огромная. Я очень переживала, но благодаря отделу обучения и тем самым материалам смогла быстро адаптироваться – через некоторое время меня повысили до кассира, а затем и до старшего менеджера-консультанта.

Я люблю работу с людьми – но люблю и работу с отчетностью, счетами, цифрами… видимо, в такие моменты просыпается мой внутренний бухгалтер. И еще со школы мне нравилось правильно организовывать коллективную работу: составлять списки задач, распределять их по участникам, строить планы… проще говоря – я люблю, чтобы все было под моим контролем. Карьера – это больше, чем смена бейджиков: за время роста до старшего менеджера-консультанта и работы на этой должности я освоила много навыков и получила много интересного опыта.

Я была просто довольна тем, что у меня всё получается — но свои эмоции, когда меня повысили до директора магазина, я никогда не забуду. «Это уже настоящая руководящая должность, мне доверяют такую ответственность, мне дают пространство для роста…»  — нет, эти чувства не передать словами. Скажу только, что для меня это было очень ценно.

В моей жизни появились первые командировки: я ездила помогать открывать магазины. В такие моменты чувствуешь максимальную ответственность: нельзя упустить ни-че-го, нужно успеть всё-всё-всё, сделать максимально правильно и красиво. Очень волнительный и совершенно бесценный опыт.

Сейчас я управляющая двух магазинов Natura Siberica. Я очень благодарна руководству и коллегам-наставникам за то, что они увидели во мне потенциал и помогли ему раскрыться. В школе я боялась даже выйти к доске — не из-за того, что я чего-то не знала, а просто переживала. Но на работе я смогла увидеть себя той, какая я есть на самом деле… или научиться ей быть. 

Искры добра

История этого проекта в некотором роде особенная: он появился как специальный, на базе уже давно и активно действующего волонтерского проекта «Мобильный Театр Сказок Юга». 

На конкурсе «Система добрых дел – 2023» проект «Искры добра» представила Анна Мышленникова, ведущий специалист МТС. Проект вошел в число победителей в номинации «Система добра», получил от Благотворительного фонда «Система» финансовую, экспертную и информационную поддержку и был успешно воплощен в жизнь в Краснодарском крае.

«Подать проект на «Систему Добрых Дел» мы хотели давно – и когда в очередной раз увидели приглашение к участию, сели всем «Мобильным Театром Сказок Юга», включили головы на полную мощность и начали накидывать идеи, что бы нам такого сделать: а) по-настоящему полезного, б) чего мы еще никогда не делали, в) чтобы охватить как можно больше детей? И каждая идея, которую предлагали волонтеры, была как искра добра. Так и родилось название нашего проекта: «Искры добра»», — так начала рассказ Анна Мышленникова.

— Как появилась идея проекта?

— Конкурс «Система добрых дел» – это возможность не только запустить новый проект, но и расширить уже существующий. «Мобильный Театр Сказок Юга» уже давно работает при поддержке МТС: мы пишем сценарии, создаем реквизит, репетируем спектакли - чтобы потом показать их тем, кому особенно нужна сказка. И даже выезжаем в другие регионы «на гастроли»! Однако мы хотели сделать что-то помимо этого, что-то большее.

В какой-то момент мы поняли: мы же просто приезжаем, выступаем перед детьми, вручаем подарки и уезжаем – хотя дети очень рады нам и им часто хочется пообщаться подольше. Так родилась идея: совместить показ спектаклей с проведением мастер-классов.

Мозговой штурм зашел на следующий виток: какие мастер-классы мы можем провести для детей с ментальными особенностями? Хотелось, чтобы задания помогали раскрыть творческие способности, развивали мелкую моторику, были доступны для выполнения…. Наконец выбрали лучшие и внесли в заявку.

О спектакле тоже не забыли. Нам нужно было дописать сценарий, облегчить ширму, доработать кукол… Грантовая поддержка сделала бы всё это возможным, и эти пункты мы тоже в заявку добавили.

Так и получился наш проект.

— Как вы нашли свою аудиторию?

— Профильные организации мы стали искать и подключать еще до подачи заявки – нам нужны были официальные письма о том, что им действительно нужны такие мастер-классы. Мы и не знали, что существует так много организаций, которые работают с детьми с особенностями развития! Пока мы просто выезжали со спектаклями или принимали зрителей у себя, мы даже не задумывались об этом. А еще мы и не подозревали, насколько волонтерские творческие занятия окажутся интересными и востребованными.  

К слову, именно педагоги сильно помогли нам с составлением групп на мастер-классы. Ведь именно они знают, что будет для каждого ученика понятным, доступным и безопасным. Я звонила им, и они рассказывали: кто сможет работать с иголкой, кто – с клеевым пистолетом…

Итак, у нас четыре партнерские организации.

ГБОУ школа-интернат № 1 станицы Елизаветинской для детей с тяжелыми нарушениями речи. Мы с ними уже хорошо знакомы: МТС поддерживает школу, проводит там инклюзивные проекты, мы со своими спектаклями тоже приезжали регулярно.

ГБОУ школа №21 в Краснодаре для детей с особенностями умственного развития. С ними мы раньше не работали, но опыт получился очень хороший – думаю, продолжим и дальше сотрудничать.

Благотворительная организация «Синяя птица» в Краснодаре – детям, которым они помогают, мы регулярно показывали спектакли и знали, что они нам всегда рады. «Синяя птица» даже выделила нам отдельное помещение – это важно для нас, потому что все мастер-классы мы проводим на территории партнеров.

Инклюзивный театр-студия «Лестница», тоже в Краснодаре – в полном смысле театр для всех. С ними мы точно хотим продолжить сотрудничество и, возможно, даже поставить совместный спектакль. 

— С какими сложностями пришлось столкнуться?

— С организационными: транспортными, временными, финансовыми…

Например, наши инструменты и материалы для мастер-классов хранятся не в одном месте, а в нескольких. Поэтому в какой-то момент остро встал вопрос логистики.

Неожиданно возникли сложности с закупками. Подавая заявку, мы ответственно составили смету, сверившись с ценниками на всё необходимое в магазинах – должно было хватить. Но между подачей заявки и победой, а значит, и получением гранта прошло довольно много времени – стоимость некоторых позиций успела существенно вырасти, пришлось корректировать закупку.

Школа №21 – не интернат, поэтому могла принимать нас только в рабочие дни. Найти волонтеров на эти мастер-классы было сложно. Мы сделали специальную рассылку, чтобы набрать тех, кто может и хочет, и – как все-таки хорошо, что в МТС есть посменная работа – нашлись и откликнулись желающие, у которых выходные в общепринятые рабочие дни.

И, как я уже говорила, придумать мастер-классы было непросто – мы же раньше этим не занимались. Нам нужно было учесть особенности моторики, мышления, восприятия… Однако практика показала, что ребята могут всё. Правда всё: и научиться шить, хотя до мастер-класса не умели держать в пальцах иголку, и даже работать с горячим клеевым пистолетом – мне кажется, это очень сложно даже взрослым. И это так радостно каждый раз.

— Что было самым-самым радостным?

— Любой спектакль, любой мастер-класс, любое удавшееся дело – это всегда радость. И самое радостное – когда мы видим, что дети улыбаются, что они счастливы, что у них получилось что-то, что раньше не получалось.

Вот, вспомнилось: на нашем мастер-классе был случай… Мальчик очень сильно переживал, что не на то место приклеил шишку: «Я хотел туда, а получилось сюда, еще и криво…» А отодрать уже невозможно – клей прочный и сохнет быстро. Ну, ничего: взяли нож, отрезали шишку, помогли переклеить. И всё нормально вышло. Ребенок счастлив. Как тут не радоваться?

— Как сами чувствуете: что изменилось в вас и других волонтерах за время проекта?

— Когда волонтеры работают с детьми, они всегда приходят одними – а уходят совсем другими. Особенно после мастер-классов.

Когда мы показываем спектакль, мы находимся от детей на определенном расстоянии. Да, наши сказки всегда интерактивны – мы хотим, чтобы дети не просто смотрели, а участвовали. Но их участие мы все равно видим как бы со стороны, между нами остается дистанция.

А вот мастер-классы – это непосредственный контакт, взгляд глаза в глаза, разговор лицом к лицу. Волонтеры с мастер-классов уходили с некоей… задумчивостью, что ли. Будто стали ближе к детям, их сложности и радости запали в душу, вся жизнь детей стала понятнее.

Пожалуй, самое правильное слово здесь — сопричастность.

— У проекта был торжественный, красивый финал?

— И еще какой! В декабре МТС провела федеральную волонтерскую акцию «Время для добрых дел» для детей из подшефных социальных учреждений. И нам тоже организовали огромный показ: сняли площадку, пригласили аниматоров для развлечения детей до спектакля, привезли детей из всех подшефных учреждений региона…

Мы показывали спектакль «Новогодний детектив 2». Грант позволил нам оплатить работу профессионального режиссера – он посмотрел на постановку профессиональным взглядом, научил по-другому подавать материал, многие сцены стали более живыми и игровыми.

Наш спектакль в тот день посмотрели 300 человек. И первые 100 были – только участники наших мастер-классов. На следующих выступлениях они тоже были – по 10–15 человек на каждом. Дети были увлечены, им очень понравилось, никто не устал, никто не вскакивал с места.

— Уже есть идеи, как развивать проект дальше?

— Мы хотели бы сделать «Искры добра 2». Нам очень понравилось сочетание мастер-классов и спектаклей в работе, когда дети могут и смотреть на сказку, и творить ее своими руками. Поэтому мы хотим продолжить в том же ключе, только лучше! Поставить новый спектакль, расширить программу мастер-классов, придумать дополнительные активности… Искр добра у нас много – хватит на всё! 

«Один день из жизни»
«Как я стал капитаном теплохода»

Никита Каширин, капитан теплохода СКТ‑2097 «Верхнеленского Речного Пароходства», флот Segezha Group. На флоте с 2012 года:

«Вся моя семья связана с флотом! Все свое детство я наблюдал за работой папы, а также слушал интересные рассказы о жизни моряков из уст дедушки. Еще тогда я решил для себя, что обязательно пойду по их стопам. В 2012 году я заступил на должность рулевого моториста, а в 2022 году получил диплом и стал капитаном-­механиком. Я работаю на том же теплоходе, где трудился мой отец. На этом же теплоходе поваром работает моя мама.

Свой рабочий день капитан начинает с обязательного ежедневного осмотра судна и его механизмов на предмет технической исправности, вслед за этим несет вахту.

В рейсе наслаждаюсь красотами нашей природы, нашей реки. В рабочем процессе больше всего нравится управлять судном, производить сложные манёвры, тем самым познавать новые возможности. Я благодарен компании за доверие и возможность работать в должности капитана в таком молодом возрасте. Мой отец ушел от нас в 2022 году, поэтому для меня большая честь быть капитаном именно на этом судне. За пределами работы я увлекаюсь спортом: имею звание кандидата в мастера спорта по боксу, занимал первые места на первенстве Иркутской области».

Секреты мастерства
«Мои достижения»

Екатерина Голубь, инженер линейных сооружений связи и абонентских устройств 1 категории ПАО «МГТС». Стаж работы 25 лет: «В ПАО “МГТС” я работаю с апреля 1999 года. За время своей работы я прошла путь от специалиста по ведению технической документации в Отделе предоставления услуг связи до ведущего инженера. С 2008 года на сети появилась услуга “Интернет от МГТС”, которую специалисты “в окне” предлагали абонентам. Я поставила перед собой задачу заключить наибольшее количество договоров по подключению услуги и достигла больших успехов, проявив при этом настойчивость, коммуникабельность, компетентность в работе. С огромным отрывом я лидировала в зачете по подключению данной услуги. Мои успехи в работе были отмечены руководством компании. В газете “Московский телефонист” от 30 января 2009 года была опубликована статья с моим интервью и фото. Эту газету я храню как символ своих достижений!»

Больше, чем работа
«В хоккей играют настоящие мужчины»

Николай Гапанович, старший руководитель проектов ООО «ИЗБА»:

«Про работу напишу очень кратко, но ёмко, как мне кажется. Работа — работа МЕЧТЫ. Здорово, что кроме самой работы еще есть различные активности, в частности — спартакиады, где собираются команды разных компаний, и в честной борьбе определяются лучшие спортсмены. У меня было детское увлечение хоккеем, которое так осталось в детстве, но позже, лет в 35, опять начал играть, заново учиться кататься, владеть клюшкой. Потом опять перерыв, так как никто из коллег в тот момент не разделял моего увлечения хоккеем.

И вот я работаю в компании, где к моему счастью достаточно много людей увлечено любимой игрой для настоящих мужчин. И я вернулся в хоккей, чему несказанно рад! А с недавнего времени появилась возможность ещё и тренироваться с коллегами на корпоративном льду, за что всем, кто это придумал и организовал — огромное СПАСИБО!!!

Всем здоровья и спорта. В здоровом теле — здоровый дух!»

В жизни и работе есть место подвигу
«Важная миссия — финансовый мониторинг!»

Андрей Батыревский, аналитик ПАО «МТС-Банк»:

«Эта история о том, как я нашел свое призвание благодаря МТС-Банку. Мне, как и банку, недавно исполнилось 30 лет. При этом за время трудовой деятельности я успел получить обширный опыт работы в различных областях финансового сектора и бизнеса. В 2020 году я трудоустроился в службу финансового мониторинга, которая выполняет одну из самых важных функций — соблюдение федерального закона о противодействии легализации и отмыванию доходов, полученных преступным путем. Из-за вывода средств в теневой сектор, государство терпит убытки, недополучая налоги для поддержания инфраструктуры. Бизнес не развивается из-за отсутствия здоровой конкуренции. Страдают обычные люди, которые получают зарплату в конвертах и в итоге не имеют должной защиты своих интересов. Банки, в свою очередь, имеют шанс получить крупный штраф или отзыв лицензии... Это лишь малая часть последствий преступных действий недобросовестных организаций. Меня всегда привлекала работа в сфере финансовой безопасности и контроля, а благодаря опыту, который я получил за весь трудовой стаж, мне удалось легко пройти обучение основам и эффективно приступить к выполнению своих обязанностей. По итогу я увидел в своей деятельности не только интересную и очень ответственную работу, но и призвание, потому, что этот нелегкий труд защищает все направления нашей жизни. Когда все законно, государство имеет средства на строительство школ, больниц, дорог. Любой человек ­­может открыть бизнес и реализовать себя, получать официальную зарплату и улучшать качество жизни. Банки могут развиваться и предоставлять лучший сервис. Я хочу, чтобы и народ, и страна жили лучше, богаче и безопаснее, чтобы преступная деятельность сошла на нет, и для каждого были равные возможности. Желаю каждому понимать и знать: вкладом в какую большую цель служит моя работа».

Секреты мастерства
«Возможность есть у каждого!»

Эдуард Маннанов, шеф-инженер АО «Холдинг ЭРСО»: «Я пришел работать на трансформаторный завод в Уфе сразу после школы. Устроился оператором уборочной машины. Задачи были такие: косить траву на газонах, озеленять территорию, очищать ее от мусора… А параллельно пошел на заочку в Уфимский колледж радиоэлектроники, телекоммуникаций и безопасности. Работал, учился, старался выполнять все указания руководства. Конечно, приходил на производство и интересовался процессами. Когда узнали, что я получаю профессию электротехника, предложили попробовать себя сборщиком. Разумеется, под руководством опытного наставника. И все как‑то закрутилось. Работал, закончил колледж, успел жениться. Со сборки распределительных трансформаторов перешел на силовые. А потом стал помогать ребятам с ремонтами. Сначала с простыми, затем с более сложными. Тогда и подумал попробовать себя в шефмонтаже. Процесс этот непростой, но крайне интересный. Уже пошел к начальнику с просьбой о переводе, но тот отпускать не хотел. Может быть, так и остался бы на сборке, если бы не случай. На подстанции «Гвардейская» в поселке Шакша нужен был ремонт, и я вызвался. Было, конечно, волнительно, но с задачей мы справились. Тогда и начальник решился все‑таки отпустить. Понял, что сервис мне ближе. Так с 2019 года работаю шеф-инженером. Многое пришлось изучать самому. Спасибо коллегам, помогали. Но уже к концу первого года стал проводить сложные шефмонтажи самостоятельно. Сейчас у ERSO заказов много, поэтому много командировок, выездов на объекты. Уже успел объездить полстраны!»

Секреты мастерства
«С машинами на “ты”»

Светлана Шарафутдинова, Машинист Мостового крана 6 разрядаАО «Холдинг ЭРСО». В компании — более 13 лет: «Я получила профессию “крановщик”, закончив ПТУ в городе Стерлитамаке. С детства люблю крупные машины, механизмы. После окончания училища трудилась в Уфе на башенном кране, строя дома. Работа интересная, но со своими специфическими сложностями — связь с землей только по рации; когда дождь или снег, не видно груз. К тому же были авралы. Если привезли, например, свежий бетон, никого не отпускали, пока не кончится заливка. А это, бывало, растягивалось до утра. Прежде чем прийти на Уфимский трансформаторный завод, решила попробовать себя в других профессиях. На электроламповом предприятии работала испытателем приборов, контролером. Но все равно тянуло управлять механизмами. В 2011 году устроилась на УТЗ машинистом мостового крана. Этот вид подъемника по сравнению с «башней» оказался удобней: груз видишь вблизи, а значит, можешь более точно оценить его габариты. Сейчас умею управлять башенным, мостовым и козловым кранами. И никаких бетонов до утра! Мне нравится здесь работать. Хорошие условия труда, хороший коллектив, нескучная работа. Бывают, конечно, трудности, но мы с командой со всем справляемся!»

«Один день из жизни»
«На работе мы ­ — местные художники»

Анастасия Золотарева, учетчик пиломатериалов на Приангарском лесоперерабатывающем комплексе Segezha Group:

«Краски, холст и кисти есть не только у художника. Они есть и на деревообрабатывающем производстве.

Я уроженка Алтая, но в двухлетнем возрасте с родителями переехала в город Кодинск Красноярского края. После школы пошла учится в техникум на специалиста по финансам. Но по профессии я не работала. Практически сразу поняла, что финансы не моя стезя. Техникум окончила и спустя некоторое время пришла работать на комбинат. Тут люди, техника, общение — всё настолько живое, никакие финансы с этим движением не сравнятся.

Главная задача учетчика пиломатериалов — это постоянный контроль над качеством выпускаемой продукции.

Осуществляется контроль не визуально, а путем измерения геометрических размеров пиломатериалов и пакетов при помощи штангенциркуля и рулетки. Помимо измерений, учетчику необходимо следить за формированием пакетов согласно техническим условиям, регламентам, сменному заданию и ГОСТам.

На работе мы ­— местные «художники». Краски и кисти — одни из основных рабочих инструментов учетчика. Краской осуществляем маркировку пакетов согласно техническим условиям и сменному заданию. Наносим все основные параметры пиломатериала — сечение, длину, породу и дату производства, чтобы пакет не потерялся и все данные попали в учетную базу.

Своевременное оформление и подача сводок и накладных, занесение данных по движению пиломатериала в учетные базы — всё это обеспечивает оперативный контроль и доступ к информации по производству для всех участников процесса.

Работа помогает мне быть финансово независимой, получать высшее образование и откладывать деньги на путешествие по стране. В первую очередь хочу посетить Камчатку, Казань и Калининград».

Больше, чем работа
Не просто работа, а целая жизнь!

Екатерина Чернова, старший инженер тестирования ПАО «МТС-Банк»: «Вот уже 21 год я в периметре Корпорации «Система» — МТС и МТС-банке, а трудовая заполнена записями на 6 листов! В начале пути я была голосом МТС, готовым помочь нашим абонентам днем и даже ночью. Набравшись опыта, спустя несколько лет, уже учила новые кадры. Успела родить двоих сыновей, сменила направление деятельности, боролась за качество предоставляемых услуг, снова училась, меняла локацию в компании, меняла компанию в «Системе»! И каждый раз были новые прекрасные люди, новые интересные задачи и новые горизонты. Контактный центр МТС на Маршала Жукова — бесценный опыт! Департамент качества на Дорожном — мои первые шаги в тестировании! Маркетинг МРМ — на наших плечах проверки всех изменений в работе функционала по домашнему региону, никто кроме нас! NEW AGE — интереснейший многогранный проект Корпоративного центра МТС, много новых знакомств и старых друзей! МТС-Банк — я расту и развиваюсь вместе с вами уже 5 лет, команда ПОС — вы лучшие! А что же было кроме работы за все эти годы? Да чего только не было! Совместные тренинги, незабываемые корпоративы, шашлыки, семинары, выставки, экскурсии, гонки на Московском ипподроме, картинг, квесты, детские дни, ипотека (не выходя с работы — за это отдельное спасибо!), интервью для МТС финтех, йога и танцы на Дорожном, субботники, новогодний каток, театральные и благотворительные проекты и много — много чего еще!»

Больше, чем работа
«Когда “горишь” электротехникой»

Зульфия Ялалова, ведущий инженер-­конструктор, к. т. н. АО «Холдинг ЭРСО»: «Уфимский трансформаторный завод стал моим первым местом работы. После окончания учебы я продолжила научную деятельность, поступив в аспирантуру и параллельно устроилась на завод. Познакомилась с передовыми учеными и лучшими экспертами области, посещала научные конференции и выставки. Это сильно меня вдохновило. Я пришла на предприятие с горящими глазами, особенно когда узнала, что впереди стоят задачи по разработке новых конструкций. Был период в моей жизни, когда я работала в отделе энергетики Министерства промышленности Республики Башкортостан. Но я поняла, что это все‑таки не мое. Меня больше привлекает производство, цеха, шум станков, а самое главное — возможность решать производственные задачи. Я была счастлива, когда представилась возможность вернуться на завод. Сейчас я ведущий инженер-­конструктор. Но помимо любимой специальности, ERSO открыл для меня еще одно важное направление. Очень важно передавать свои знания подрастающему поколению. Я увлеклась электротехникой, физикой еще в детстве. Обожала фильм “Один дома”. Пересматривала и думала, ну как же Кевин делает эти ловушки, как они устроены. Поэтому взахлеб стала читать учебнике по физике, химии, математике. Помогали и учителя. Вместе с ними разбирались в сути вещей, принимала участие в школьных и городских олимпиадах, первая моя научная работа была о “вечном двигателе”, за нее я получила именную стипендию. Сегодня и я помогаю детям познать азы электротехники. В учебном центре холдинга ERSO провожу экскурсии для деток, рассказывают о физических процессах. А также помогаю нашим сотрудникам в обучении и повышении их профессионального мастерства».

Я думал о тех, кто бегает марафоны: «Вот странные люди!»

«Если хочешь менять мир – меняйся сам, вот мое кредо», — говорит Андрей Зинченко, руководитель группы в МГТС (входит в цифровую экосистему МТС). История, которой делится Андрей, подтверждает: этот принцип, если следовать ему, действительно делает жизнь интереснее и счастливее.

Андрей Зинченко на фото — в красном. 

Профессию связиста мне посоветовал учитель математики — когда я учился в старших классах, как раз начиналось развитие сотовой связи и нужны были технические специалисты. Я поступил в Алматинский университет энергетики и связи и учился по направлению «автоматическая электросвязь».

Я работаю по специальности уже 17 лет, 4 года — в руководящей должности. В своей работе ценю постоянное развитие: всё очень динамично меняется, нужно постоянно осваивать новые навыки и совершенствовать знания. Если бы нужно было дать совет будущим поколениям коллег, я бы рекомендовал именно это: постоянно расти над собой, причем не только в профессии.

Начну издалека. Лет десять назад я думал о тех, кто бегает марафоны: «Вот странные люди! Нам для жизни не нужно уметь так долго бегать – для дальних расстояний давно есть автомобили, самокаты…» Но благодаря МГТС и Благотворительному фонду «Система» я включился в спорт: участвовал и входил в число самых активных в спортивных акциях со смыслом Шагай #ЗаЛес, Забег #ЗаЛес, Крути #ЗаЛес; в этом году смог пробежать два марафона БРИКС – «Белые ночи» в Санкт-Петербурге и «Московский марафон». 

Надеюсь, что на этом не остановлюсь – ни в профессии, ни в спорте!

Больше, чем работа
«Доказала себе, что смогу»

Елена Денисова, техник СБР ПО ИТиС АО «БЭСК»:

«В 2022 году Благотворительный фонд “Система” пригласил работников группы компаний АО “БЭСК” принять участие в благотворительном забеге #ЗаЛес. Прочитав данную информацию на Корпоративном портале, загорелась идеей пробежать минимальную дистанцию и заработать медаль. Желание пробежать подкрепилось сомнением сотрудников, что я смогу. Дабы доказать себе и им, что смогу, начала ежедневные тренировки по нарастающим дистанциям. Было сложно, но семья всегда была рядом: иногда бегали со мной, иногда стояли и подбадривали. В решающий день я пробежала 5 км. тем самым доказала себе, что нет ничего невозможного, главное только захотеть.

БФ “Система” дал возможность быть причастной к высадке деревьев в рамках проекта “Южный пояс России”».

Один день из жизни
«Дарт Вейдер в дробеструйной камере»

Айдар Ибрагимов, оператор подготовки комплектующих, Компания ERSO. Работает в ЭРСО с 2021 г.:

«На предприятие ERSO я пришел в декабре 2021 г., после того как понял, что стал “выгорать” на предыдущем месте работы. Там было круглосуточное поточное производство, нужно было постоянно находиться на связи, работать в выходные… На Уфимском трансформаторном заводе у меня гораздо более комфортная работа. Сегодня я тружусь оператором подготовки металлоконструкций.

Мои коллеги часто говорят, что я похож на Дарта Вейдера, героя «Звездных вой­н». И всё это из-за формы. Специальная каска и черная спецодежда из прорезиненной ткани хорошо защищает тело от рикошетов металлической дроби. А к шлему подведен шланг, снабжающий нагнетаемым компрессорами уличным воздухом. Без него я просто не смогу дышать, потому что работаю в дробеструйной камере. Это довольно обширное помещение со сложной системой вентиляции. Конфигурация обеспечивает как бесперебойную подачу дроби, так и вывод отработанного материала за пределы рабочего пространства. Моя задача — очистка поступающих на завод деталей металлоконструкций от ржавчины и окалины. В шланг под напором воздуха подается дробь, с помощью которой происходит обработка изделия. Таким образом мы с коллегами не только удаляем грязь, но и делаем насечки — поверхность становится шершавой, благодаря чему грунт-­краска лучше пристает к металлу.

Чистим как мелкие детали, так и огромные баки трансформаторов. Перед тем как приступить к обработке такого бака, мы в обязательном порядке закручиваем все болты. Так происходит изоляция резьбы, которую дробь может испортить. Баки могут довольно сильно отличаться друг от друга. Однако в среднем на очистку верхней части тратится от 24 до 30 часов, на нижнюю — часов 10–12».

Искусство меняться…

Своей историей делится Евгения Ковалева, руководитель службы устойчивого развития Агрохолдинга «СТЕПЬ».

У меня два высших образования: художник декоративно-­прикладного искусства и специалист по межкультурным коммуникациям — если упростить, переводчик с английского и на английский язык. На свою первую серьезную работу я устроилась по специальности — была художником-­оформителем. Компания, где я работала, позволяла менять специальности и не предъявляла жестких требований к образованию — больше учитывались так называемые soft skills и, конечно, желание развиваться и расти. Поэтому через четыре года с начала работы у меня появилась возможность перейти в отдел маркетинга, а еще через полтора — возглавить его…

Прошло еще несколько лет, всё это время я работала на руководящей должности. В нашу компанию стало внедряться новое направление — устойчивое развитие. Я согласилась курировать его, еще не вполне понимая, что это и о чем — и эта тема постепенно так увлекла меня, что я уже десять лет работаю с ней. Устойчивое развитие — безграничный спектр тем, в котором найти себя может человек с любыми интересами и любым образованием: экология, социология, юриспруденция, политология — знания нужны из совершенно разных сфер.

Сейчас я могу уверенно сказать, что нашла себя: определилась с жизненной миссией и промежуточными целями, с удовольствием работаю и постоянно повышаю квалификацию на профессиональных курсах — например, проходила всероссийскую проектно-­образовательную программу «Адаптация регионов России к изменениям климата».

Мой опыт показывает, что не стоит бояться выбирать и менять специальность. С течением жизни ваши интересы могут стать другими, и вы сами — тоже. Будьте гибкими, идите вперед с широко открытыми глазами и сердцем, ничего не бойтесь и слушайте себя!

…и менять к лучшему мир

Участие в социальных и благотворительных проектах — важная часть и моей профессиональной деятельности, и жизни вне работы. Я уверена, что одно из самых значимых проявлений человечности — способность помогать. Помогать везде, где нужна помощь: взрослым и детям, больным и здоровым, животным и растениям.

Помощь нужна всем, и я стараюсь помогать как можно чаще — и все же можно выделить проекты, которые я поддерживаю постоянно. Донорство крови. Помощь пожилым людям в доме престарелых. Акции ростовского фонда помощи детям «Доброе дело». Субботники и дни древонасаждения. Все без исключения проекты Благотворительного фонда «Система». Благотворительные забеги. Личная помощь тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации. Поддержка приютов для животных.

Как‑то мне довелось быть волонтером центра спасения черепах на Шри-­Ланке. Я помогала мыть бассейны, где они плавают, кормила их и чесала им спинки — да, черепахам это очень нравится!

Коллег я тоже стараюсь вовлекать во всевозможные благотворительные проекты — и очень рада видеть, что они с удовольствием откликаются: собирают подарки к Новому году для тех, кому особенно нужна сказка, участвуют в благотворительных забегах и донорских акциях, проявляют себя на субботниках и экологических мероприятиях.

Помощь другим — лучшее средство помощи себе. Этакая самопсихотерапия. Помогая другим, мы создаем здоровое общество и счастливое будущее. А еще делая мир лучше, мы неизбежно делаем лучше себя: становимся добрее и эмпатичнее, способны сделать всё больше добра — и всё больше хотим творить добро, и уже не ищем причин. Просто делаем — и всё тут!